施工队项目管理办法.doc

施工队项目管理规定
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1 目的
为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。
2 开工前办理相关手续
施工队伍进入施工现场前必须与总包单位办理以下手续方可入场施工：
2.1 提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章提交质安部一份）；
2.2 专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）；
2.3 负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；
2.4 负责本工程管理的质量、安全保人员名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；
2.5 提供本工程管理的通信联络表；
2.6 鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书；
2.7 提供一份自身健全的各项管理制度，并报我项目部；
2.8 入场作业人员花名册、身份证个一份、一寸工作照4张、每人10元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章）；
2.9 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》一份复印件加盖公司公章；
2.10 施工进场的材料计划；
2.11 进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；
2.12 所提交资料必须真实、有效，要同建设单位签订的合同规定一致。
2.13 施工阶段强制性文件
2.13.1. 每有###日前提交劳务工资发放实名制表，同时加盖公章；
2.13.2. 专项施工方案、技术交底、安全技术交底；
2.13.3. 施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表JD-001）
2.13.4. 材料报验、隐蔽、分部分项验收
3 进 场 准 备
3.1. 人员组织
3.1.1. 组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。
3.1.2. 现场交接及现场按图测量定位放线。
3.1.3. 安排临时水电设施。
3.1.4. 安排临时仓库、办公用地。
3.1.5. 图纸会审、技术交底。
3.1.6. 编制总体及单项工程施工进度。
3.1.7. 采购易耗材料。
3.1.8. 清理现场。
3.1.9. 安排垂直运输。
3.1.10. 进场前向业主、监理、提交项目经理机构和通讯录。
3.1.11. 进场前对工作人员进行教育培训，了解国家、北京市、监理和本项目的各项管理规定，掌握必要的安全、质量标准，提高自我防护意识、安全意识和质量意识，自觉遵守现场纪律，维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。
3.1.12. 进场后应提交主要工作人员名册和进场计划及办理三证和工作卡等。
3.2. 物资准备
3.2.1. 进场前安排办公区和生活区及材料库房。
3.2.2. 进场前做好机具的保养、维修、配置等工作。
3.2.3. 做好工程材料的选样工作，报监理确认。
3.3. 施工队入场前向项目部提供资料
3.3.1. 人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务、工种，并附单位安全管理体系图。
3.3.2. 《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工），复印件必须是真实。
3.3.3. 电、气焊《消防考试合格证》复印件，复印件必须是真实。
3.3.4. 本单位《建筑施工安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》。
3.3.5. 每人准备6张免冠工作照，用于办理各种证件。

项目部: 施工协作队：

2006年 月 日 2006 年 月 日

技术管理规定
技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

1 技术管理规定
为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，总包将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。
主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、检验、试验制度、技术问题处理制度。
2 施工队工作范围
施工队技术管理工作内容
2.1 施工队必须按合同履行“技术负责人、质量员、安全员”各一名，负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。
2.2 及时以书面形式向项目部反馈现场技术问题。
2.3 现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部审批后报质检部审批方可实施。
2.4 定期参加项目部组织的技术工作会。
2.5 负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。
3 技术管理规定
3.1. 进入施工现场的施工队，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。项目部技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。施工部位在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报专项施工方案，填报方案审批表，总包在10天内返回审批意见。
3.2. 专项施工方案报审程序
3.3. 施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报项目部审批后方可实施。
3.4. 施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。
3.5. 施工方案的审核：项目部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。
3.6. 项目部有权决定施工方应制定的专项施工方案，施工方应听从项目部安排，不能随意更改项目部的指令和要求。
4 图纸会审和图纸交底规定
4.1. 施工队在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式反馈，并上报项目技术部。
4.2. 施工队的技术负责人必须参加业主或监理组织的内部图纸会审，并做好会议记录。
4.3. 施工队的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加项目技术部组织的图纸交底。
5 技术交底管理规定
5.1. 技术交底应逐级进行。施工队技术负责人必须组织本单位专业技术员，质检员参加项目部组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。
5.2. 施工队必须对施工管理层、操作层进行图纸和方案、技术、质量、安全交底。
5.3. 各级交底必须以书面形式进行，并有接受人签字，分包应将技术交底作为档案资料加收集记录，并将内部的技术交底反馈绘项目部以备检查。
5.4. 技术交底包括：专项施工方案措施交底和分项工序施工前的技术交底、安全交底。

设计交底

组织图纸会审（分专业）

内部：项目部、施工外协队
外部：业主、设计、监理

图纸设计变更

项目部、施工外协队（及时收集完整资料供施工及索赔使用）
施工组织设计编制

要有方案和技术保证措施

技术交底
工程洽商

加强方案论证优化工作；
强化推广新技术、新工工艺；

工序控制

推行样板制领路；
执行“三检制”管理；
抓住关键部位及管理重点。

预检与隐蔽验收

施工技术资料

工程项目验收

工程竣工交验

6 奖励规定
6.1. 专项施工方案和技术措施得当，实施性强，每次奖励500元；
6.2. 合理化建议被采纳，，每次奖励500元；
6.3. 施工队交底到位、操作人员全能按技术交底操作施工，可奖励300元；
6.4. 现场若出现质量问题，能及时制定详细的书面处理措施，并报项目部审批后报质检部审批方可实施，每次奖励300元；
6.5. 施工队在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式反馈，并上报项目技术部，可奖励300元；
6.6. 施工队的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加项目技术部组织的图纸交底，可奖励300元；
7 违章处罚条例
7.1. 施工队不按时上报专项施工方案和技术措施，每延期一天罚款100元。
7.2. 施工队编制的施工方案未经审批即进行施工的，项目部有权责令其停工，并对施工队罚款500元、扣1分。
7.3. 施工队私自处理技术和质量问题不上报项目部，罚款4000元、扣1分。
7.4. 施工队不对操作层进行交底的，每位缺一项罚款300元、扣1分。
7.5. 施工队操作人员不按技术交底操作施工，将所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料统计，由施工队对材料进行2倍的赔偿，同时处以罚款300元扣2分。
7.6. 不按项目部批准的方案措施执行的，对施工队责任人和主管领导罚款1000元。
7.7. 使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款4000元，并责令该材料退场，已施工的返工处理。
以上规定由项目部进行监督，凡现场操作人员违反本规定任何一条将对当事人处罚，由协作队伍负责人接受处罚，并例入工程评定（施工综合评定表）档案内，作为工程款支付的评定依椐，处罚结果下达后，被处理人（施工队工地负责人）应在一日内接受处罚，如延期未能及时兑现则加2倍处罚。
项目部: 施工协作队：

2006年 月 日 2006 年 月 日

现场质量管理规定
为加强项目部对工程质量的管理，保质保量按计划完成施工任务，特作出以下规定：
林肯工地质量标准：执行《北京市地方性标准》DBJ/T01-26-2003高级装修及项目部制度的相关标准。
1. 基础工作教育
1.1. 加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和对工作负责，为用户服务的思想。
1.2. 根据项目质量要求，建立健全质量保证体系，各工区、各专业的工作范围和内容，制定具体办法，确保质量体系的有效运行。
1.3. 认真学习、掌握并严格执行国家规范，行业标准及项目的规定，严格按设计图纸和文件要求进行施工。
1.4. 施工队有责任对质量检查员进行全面的质量标准教育，经项目部考核合格方能上岗，不合格不得上岗工作。
1.5. 每个分部分项工程开工前，各负责人（技术、工长、队长）必须对操作人员（根据样板间标准及《北京市地方性标准》DBJ/T01-26-2003高级装修及项目部制度的相关标准）进行全面细致的技术交底，交底以书面的统一格式进行，并报项目部。
1.6. 要定期组织对工人进行教育，使操作人员掌握施工规范、验收标准，提高操作人员自身素质，项目部定期对工作进行现场操作人员进行考核，达不到要求的质检员、专业工程师有权择令退场。
2. 样板先行制度、质量三检制
2.1. 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师组织，根据专项施工方案、技术交底“林肯工地质量标准”，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与相关要求后以此为标准，方可按工程进度计划要求、“林肯工地质量标准”进行施工；
2.2. 自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工人员对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，填写《工程质量检查表》报项目部；
2.3. 初检：经自检合格的分项工程（可按楼层、房间、部位进行实施），由分包方工长组织自身相关管理人员（负责人、技术负责人、质检员）进行检查，检查合格后填写《工程质量检查表》报项目部；
2.4. 项目复检：由项目部组织，区技术负责人、质检员、施工队负责人、施工队质检员参加，复检《工程质量检查表》，复检结果由项目质检员填写，对不合格的内容要有限期整改，整改合格后进行二次复检，第二次复检不合格填写《不合格品处置单》报总办；
2.5. 过程检查：过程发现质量问题，由质检员填写《过程检查记录》限期整改，整改合格后进行复检，第二次复检不合格填写《不合格品处置单》报总办；
2.6. 工程质量事故： 发现有工程质量事故施工质检员有义务汇报项目部、质检部，由项目部、质检部组织对质量事故进行处理填写《工程质量事故报告》，报总办。

2.7. 三检制流程
1、设计交底
2、施工组织设计和技术和安全交底
3、制定分项工程及过程控制的重点监控措施
样板间引路
1外协施工队要建立与项目经理部质保体系对口；
2、对每道工序的检查和质量验收标准进行控制；

对样板分项工程实施过程

施工队对作业层进行技术交底
对施工队所施工的分项进行检查、指导与监督；

施工人员报分包负责人检查，不合格整改，经外协施工队负责人检查合格填《工程质量检查表》报项目部

施工队进行自检

项目工程师及质量检查员

由质检员、技术负责人组织检查，填《工程质量检查表》合格后报监理

施工队（负责人、质检员、技术负责人）参加检查，不合格、整改

报业主、监理

1、编制标准施工工艺标准
2、技术交底

确认分项工序全面展开

自检：符合质量验收标准要求，由施工人员报分包负责人，不合格整改
自检

合格后经分包方负责人签字认可后上报项目部不合格整改
初检

项目部组织（技术负责人、质检员）进行检查，检查合格后，上报监理检查
项目检

不合格整改

终检

不合格整改
项目部申请，质检部组织（总工、项目经理、区技术负责人，质检员、分包负责人）参加

报监理

第 26 页 共 26页
操作人员质检合格报施工队负责人
2.8 质量检查流程
过程检
技术负责人、质检员、质检部进行现场复检填《过程检查记录》报施工单位负责人
自检

连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》
连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》

分包负责人检查，不合格整改，经检查合格填《工程质量检查表》报项目部

初检

外协施工队整改，整改合格报负责人复检，填《过程检查记录》
过程检整改

技术负责人、质检员、质检部组织复检填《过程检查记录》报质检部，复查合格后，方可进行下道工序施工
项目部组织（技术负责人、质检员）进行复检填《工程质量检查表》报质检部，复查合格后，方可进行下道工序施工

过程复检
项目复检

填《不合格品处置单》报总工

不合格处理
检查表格
《工程质量检查表》---------LZ--01
《过程检查记录》------------LZ--02
《不合格品处置单》---------LZ--03
《工程质量事故报告》------LZ--04
《项目管理处罚单》 ------ LZ--06

《工程质量事故报告》报总工、总经理

质量事故处理

2.9. 各施工协作队伍、各专业要认真做好自检，项目部组织专检，严格按规范、“林肯工地质量标准”进行验收，不合格的要及时进行返修，做好书面记录。
2.10. 质检人员必须严格控制施工过程中的质量检查，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假，对不合格的分部分项要提出纠正措施，并监督班组及时整改。
2.11. 施工过程中业主、监理及项目管理人员发现质量问题，一经提出必须认真组织整改，整改合格后报业主、监理。
2.12. 施工中对有质量问题的工序，下道工序班组不得接收，更不能进行下道工序。
2.13. 对一些成品、半成品材料在施工中发现质量问题要及时报项目部。
2.14. 质量保证资料必须与施工分项同步进行，不得后补，保证资料的完整、真实。
3. 项目实施中的关系：
3.1. 项目制度进度计划，质检员根据进度计划的分项工程制度质量检查计划《质量检查计划报表》报送项目经理确认，经确认表报送质检部，质检部编制《各项目质量检查计划报表》报送总工、工程部经理。如不可见因素造成项目进度计划的变动，项目经理要及时把调整的进度计划报相关部门，相关部门根据调整的进度计划而调整质量检查计划；
3.2. 质检员、专业工程师在项目实施过程中发现项目没对施工队没按进度计划执行，散自实施其他部位或其他分项工程，质检员可根据《施工队项目管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》，报质检部，由质检部签署上报总工，同时报项目经理，由项目经理对施工队进行调整，项目经理调整后，施工队任然不变，项目经理可加倍进行处罚；
3.3. 质检员、专业工程师在项目实施过程中发现质量问题，由质检员填写《过程检查记录》由施工队负责人，专业工程师签认，由专业工程师进行落实，施工队整改后质检员、专业工程师组织复检，连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由项目经理填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；
3.4. 三监制管理：
a、分项工程没进行“自检”、“ 初检”而散自进行下道工序施工，质检员可根据《项目施工队管理办法》的相关条款填《项目管理处罚单》，，报质检部，由质检部签署上报总工，所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料统计，由施工队对材料进行2倍的赔偿，同时报项目经理，由项目经理对施工队进行调整，项目经理调整后，施工队任然不变，项目经理可加倍进行处罚；
b、分项工程没进行“自检”、“ 初检”，连续二次复检不合格按不合格处理填《不合格处置单》要有处罚意见，报送质检部，质检部签署上报总工，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由项目经理填写《工程质量事故报告》报总工、总经理处理；
4. 奖励规定
4.1. 分项工程进行“自检”、“ 初检”能自觉遵守执行，以月累计、每次复检合格率“林肯工地质量标准”为85%以上，每月奖励2000元。
4.2. 以月累计合格率为100%的，每月奖励2000元。
4.3. 施工队发现有工程质量事故，能及时汇报项目部，挽回了经济损失，奖励1000元。
5. 处理规定
5.1. 分项工程没进行“自检”、“ 初检”而散自进行下道工序施工，所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料统计，由施工队对材料进行2倍的赔偿，同时处以罚款1000元扣2分。
5.2. 施工队发现有工程质量事故，没能及时汇报项目部，造成了经济损失，罚款1000元扣2分。
以上规定由项目部进行监督，凡现场操作人员违反本规定任何一条将对当事人处罚，由协作队伍负责人接受处罚，并例入工程评定（施工综合评定表）档案内，作为工程款支付的评定依椐，处罚结果下达后，被处理人（施工队工地负责人）应在一日内接受处罚，如延期未能及时兑现则加2倍处罚，如拒付将从工程款中处以3倍的罚款。

项目部: 施工协作队：

2006年 月 日 2006 年 月 日

工程质量检查表LZ--01 填表日期：
房号/位置
号楼 单元 层 户
户型

楼 单元 层
部位

检查项目

标准
建筑装饰装修工程施工质量验收规范（地标）
检查内容
允许偏差
初检结果
复查结果
检查结论
东
南
西
北
东
南
西
北

　其他项目：

分包负责人确认：
第一次检查结果 ：

质检员：

专业工程师：

分包质检员：

等二次复查结果 ：

分包质检员：

专业工程师：

质检员：

本表由施工队质检员填写，报项目部部，项目部根据此表进行复查，第二次复查不合格，将作为质量事故处理，上报质检部一份。

过程检查记录LZ--02
年 月 日 编号：
施工区

部位

主要检查内容

检查情况

整改意见

质检负责人： 施工队：
整改后回复意见

施工队：
二次复评意见

质检负责人： 施工队：

注：此表作为过程检查记录，不做质量评定依据：本表由质检员填写，质检员存档，报质检部一份。
制表人： 日期：

不合格品处置单LZ -03
年 月 日 编号：
施工区

部位

不合格项目名称

不合格类别：□轻微 □一般 □严重
不合格描述：

填 写 人： 年 月 日
不合格品处置意见
□返工 □返修 □直接让步接收 □报废（拒收） □处罚 □材料赔偿
说明：要求01年 月 日整改完成，（不足可用附件）：

质检员或工程师： 年 月 日 项目经理： 年 月 日
质检部意见：

批 准 人： 年 月 日
处置后的验证意 见

项目经理： 质检部： 年 月 日
本单一式四份，由直接责任单位填写，相关各方各执一份，报送总工一份。

工程质量事故报告LZ -04
年 月 日 编号：
施工区

事故部位

发生时间

事故经过及原因分析

处理意见

备注

施工单位

项目技术负责人

项目经理

制表人： 日期：
说明：本表由质检员、质检部填写，质检员存档，报质检部一份。本表由质检部组织填写，项目组织编制处理方案报总工审批。

《项目管理处罚单》 ------ LZ--06
年 月 日 编号：
单位名称

根据 及双方制度的《项目施工队管理办法》，你单位在项目施工实施中违规《项目施工队管理办法》第 条 ，对你单位进行处罚如下：人民币 元，扣 项目 分。本表在规定范围内 整改完成并达到项目规定的要求，本罚款作废，没按时完成或没达到项目规定的要求，本处罚单生效。

执行人签字

项目经理签字

施工队负责人签字

日期

质量部签字

日期

本表由执行人填写，报送总工

进度计划管理规定

项目计划管理是施工管理的重要职能，它关系到项目的质量、工期和成本三个目标，起控制、协调作用，为完成这三个目标特制定本规定：

1. 计划种类：月计划、周计划、日计划；
2. 计划内容：
2.1 协作单位要根据项目部编制的控制总进度计划要求分解月、周、日施工计划，它包括：工程形象进度、主要实物量、技术准备、劳动力、材料使用、质量检查、安全控制。
3. 计划编制的原则
3.1 坚持基本建筑程序和施工顺序，确保重点及重要和有影响工序。
3.2 信合同，保工期，讲质量，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划真实性、可可靠。
3.3 项目部根据对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度总控制计划（总进度计划、月、周进度计划）。
3.4 协作施工队要根据项目部下发的总控目标计划及参考现场实际工作条件，负责编制月度施工计划、周、日施工进度计划，并报项目部。
4. 计划编制的程序
4.1 协作施工队上报计划、统计项目施工的具体时间：
4.1.1. 日统计：前日工作量及完成情况于第二日早8：30am前报项目部。
4.1.2. 日计划：协作队将第二日工作计划于前一日10：00 am上报项目部周计划：本第二周（从前一周周日到本周周六）工作量及完成情况于本周六11：00am前报项目部。
4.1.3. 周计划 ：将第二周（本周六到下周日）工作计划于前一周周六12：00am上报项目部。
5. 编制内容要求
5.1 周计划：协作施工队依据月施工进度计划编制，以保证月度计划实施，周计划是以楼层、房间、分部、分项施工划分编制作业计划。
5.2 内容：各工序名称及持续时间，分部、分项自检合格后的报检时间。
6. 计划统计管理实施的保证措施
6.1 项目部、施工队应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细、真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。
6.2 正式计划下达后，项目部、施工队各职能部门应将指标层层分解、落实，并按不同的分项，实行职能部门归口管理。
6.3 计划考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为施工队自检和项目部检查两种，并以项目部考核结果为准。
7. 奖励
8.1 施工协作队连续以月为单位按4.1.3条执行，奖励1000元。
8.2 施工协作队能按项目制定的进度计划实施完成，奖励2000元。
8. 处罚款原则
8.3 施工协作队不按4.1.3条执行，每次罚款500元。
8.4 施工协作队没按项目制定的进度计划实施，处以1000元罚款并扣除1分
8.5 因劳动力不足及自身造成的质量（质量事故按《现场质量管理规定》执行外并同时执行本规定）反工而影响进度计划，处以1000元罚款并扣除1分。
8.6 因劳动力不足而影响进度，项目部有权分解该协作施工队伍的工作量，分解出的工作量将由项目部直接另派施工人员施工，其另派施工人员以施工方的报价2.5倍，从协作施工队伍的工程款中扣除。
8.7 以上规定由项目部进行监督，凡现场操作人员违反本规定任何一条将对当事人处罚，由协作队伍负责人接受处罚，并例入工程评定（施工综合评定表）档案内，作为工程款支付的评定依椐，处罚结果下达后，被处理人（施工队工地负责人）应在一日内接受处罚，如延期未能及时兑现则加2倍处罚，如拒付将从工程款中处以3倍的罚款。

项目部: 施工协作队：

2006年 月 日 2006 年 月 日

施 工 综 合 评 定 表
日期：10年 月 日
外协队名称

定额工日
工日
年月日
2010 年 月 日
计时工
工日
当
月
综
合
平
价
评价内容
安 全
质 量
工 期
材 料
文明施工
总 分
满分值
30
30
20
10
10
100
评定分值

评定人联合会签

总工意见

注：本表报送公司总经理、财务各一份

　　为加强施工管理的力度，本着各项管理目标的实施，对工作开展便有了推动力，促进全方面管理覆盖面的完善，特制定本施工综合评定。
　　施工综合评定是依据：《安全教育管理规定》、《施工现场安全防火有关规定》、《施工现场安全生产规定》、《施工现场文明施工措施》、《关于加强施工现场安全纪律的若干规定》、《技术管理规定》、《现场质量管理规定》、《计划管理制度及规定》、《项目材料的管理规定》。

如：某安全部门对其责任人作出100元罚款，根据（《分包管理规定》）中按规定扣掉2分（额度可以说是不大），但在进度款支付时就要在 “施工综合评定表”所评定分值来支付，如果月度人工费为5 万元，安全比例分值为5×30%=1.5万元，安全得分98分，则因为2 分损失，则扣除人工费为15000×0.02=300元。加上100元罚款，该对外协队为此项安全违章行为总计要承担损失400元。精品word文档可以编辑（本页是封面）

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