施工单位进场指引11.30.docx

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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淄博五彩城精装修单位进场指引

淄博五彩城项目部

2013年12月05日

一、 总包工作联络表
序号
工作内容
各方联系人
备注
1.
文件收发
总包文员：焦守花 15253319657

2.
办理工地出入卡
总包安全员：张淑华 15820022711
无出入证不得进入工地
3.
现场及生活区临时用水、用电申请
总包安全总监：王峰 18615129654
总包劳务管理员：国立庆15069042422
总包提供接驳点
4.
呈报施工组织设计及专项方案
总包技术经理：乔元亮 18615190524

5.
材料、设备出场放行条办理
总包材料主管：左光帅 18615155765

6.
工程日、周、月报表
总包生产经理：吕灿 18653188082

7.
参加工程例会
总包生产经理：吕灿 18653188082

8.
现场公共水平、垂直运输（电梯）使用申请
总包安全总监：王峰 18615129654

9.
材料验收申请，隐蔽验收申请
业主精装工程师：宋洋洋 18640291267

10.
精装修相关协调工作
总包东区（含公寓）主管：高嘉新 18678779768
总包北区主管：赵忠杨 18615613725
总包砌体工长：顾业宾 15561251275
业主东区（含公寓）主管：王发超 15275907117
业主中区主管：张道广 18660147692
业主北区主管：王发超 15275907117
业主计划部经理：朱加宽 13376108678
业主机电主管：蒋波 18605115080
业主幕墙主管：许庆海 13969873537
业主技术负责人：常建 13863992813
业主精装工程师：高强 13964867908
业主精装工程师：宋洋洋 18640291267

11.
进度款、变更申报
业主合约主管：朱政 13953143869

12.
工程总协调
业主项目经理：李荣疆 13188876492
总包项目经理：时建 15066689339

13.
总包部门协调
业主工程经理：吴国利18605324213

14.
重大问题反映、投诉
业主项目经理：李荣疆 13188876492

二、 现场照管要求
1. 提交施工组织架构、人员岗位职责及通讯录
分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在得到业主发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向业主和总包提交组织架构及通讯表、传真、邮箱至项目行政部，并进行验收，以使业主和总包了解相关人员岗位及联系方式。项目管理人员和设计人员需进行考勤统计，每天上班前需按甲方规定进行考勤。设计人员进场后需在甲方指定办公室办公，并且保证每周至少6天出勤率。
2. 临时办公及宿舍
由于现场场地有限，总包不负责向分包单位提供宿舍，精装单位应尽早考虑和规划办劳务队的生活区，提供可靠的后勤保障。总包单位给每家精装修单位有偿提供工地临时办公室，并按照合同约定成本价格标准而收取租金(其中已包括租费和所产生的水电费和垃圾外运之清洁费等)。
3. 临时用水、用电的申请
各分包自行按批准的方案安装分支电箱、水表并敷设线路及水管，用水用电必须遵守有关临时用水用电的规定，各分包自行维护责任区域的用水用电线路及设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明灯具以及用水设备。总电箱及主干线以及总给水点由总包安排专人管理，分包不得私自改动。分包进场时，总包方在办理移交手续后将其交予各分包。
4. 临建布置
施工区的临建由总包统一规划，总包提供搭设地点（暂定B2层），由精装修单位按照统一标准自行搭设，关于临时仓库及周边范围内的管理由总包统一管理。分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房等设施，临建施工前要在现场放线，由总包查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。
5. 垃圾清理
精装修单位将施工垃圾运到总包单位指定的垃圾堆放点，由总包单位统一外运至城市垃圾场。
6. 测量控制基点的移交
工程的测量控制基点由总包统一管理，在分包进场正式施工前，由总包测量工程师把基线移交给需要的分包。总包将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线，分包需根据基准线施测使用。精装单位施工面交接处的标高和轴线必须统一复核，各标段负责各自施工范围内的施工放线工作，并上报书面文件，避免交接处收口错位。施工标段内应每层保留基准控制标高线，以便进行因标高线而产生的标高误差校核，此基准控制线保留至隐蔽工程验收完成后。
7. 工作面移交
当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包工地主管协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包现场工程师，并在现场服从责任分包的管理。
8. 垂直运输通道的使用与管理
施工电梯由总包统一负责管理，分包使用施工电梯需提前向总包工地主管申请，按总包工地主管安排的时间使用。
9. 脚手架使用与管理
各圆形中庭区域、连廊区域玻璃拦河及立面装饰所需脚手架(包括各圆形中庭内自动扶梯所需脚手架)搭设、维护、拆除统一由Ⅲ标段装修单位负责（满堂脚手架)搭设、维护、拆除；冰场区域、美食广场所需脚手架搭设、维护、拆除由Ⅴ标段装饰单位负责；该范围区域脚手架的搭设、拆除必须满足其余标段相关节点的正常施工，其余标段和机电单位在合理工期内无偿使用脚手架，但必须优先完成影响脚手架的工作，保证时间统一拆除脚手架。
10. 临时设施的管理
分包搭设、安装的临时设施（如临时水电、安全护栏、井架等）要按时维护，以符合总包要求，拆除前必须书面呈报总包，征得总包安全主管及总工程师同意后才可拆除。否则即使拆除也需无条件恢复。
11. 工序及隐蔽验收
各分部分项工程达到隐蔽条件，承包方经自检合格后，于验收前2天以书面文字形式通知发包方、监理方，并提供有关合格资料，经发包方、监理方验收合格并签字后方可进行隐蔽。否则发包方有权要求投标人返工，进行重新验收，因承包方原因造成的损失不予索赔。
三、 资料报审
1. 公司资料报审
1) 单位资质报审：包括企业营业执照、施工和设计资质证书、安全生产许可证、工程业绩等；
2) 组织架构：项目经理、项目副经理、技术负责人、设计负责人等管理人员资格证书及保险缴纳记录报审。上报人员必须符合招投标文件要求，如有变动需要申请业主批准，否则不许更换，将按招标文件要求来执行奖罚；
3) 2013年12月30日前办理好外地施工企业入淄备案证书并上报；
2. 图纸深化
1) 施工图提交时间：公寓精装分包需在深化设计交底后1个周内提交第一版深化施工图，并最终在12月30日前完成全套公寓深化施工图审核。商业精装分包需在深化设计交底后一周后分批次提交北区及东区深化图纸，深化先后顺序为天花、立面、地面，每周至少提交一版深化施工图，并最终在2014年1月15日前完成北区及东区全套深化施工图70%的审核。
2) 12月10日前，精装分包须明确固定的设计对接人，专门和甲方设计以及设计单位沟通深化设计相关事宜。公寓精装分包需安排至少2人参与驻场设计，商业精装分包需安排至少3人参与驻场设计。
3) 分包单位应以招标图为依据深化施工图纸。方案不可私自更改，如有必要，更改之后提交时，应出具两次图纸的对比、计算书（如需要）、更改理由、成本变化（如存在）等信息，供顾问、设计师和甲方审核。
4) 图纸会签通过后，精装分包单位将全部图纸整合汇总再次提交。会签通过的图纸再汇总提交时不得有任何私自改动，否则由此引发的一切责任由精装分包自行承担。
5) 如需送交审图机构进行图纸审查，由分包商自行负责办理。
6) 施工图纸经过确认后才能进行施工。
7) 深化设计例会：为了确保图纸深化的顺利实施，每周至少召开一次图纸深化的技术研讨会，统一做法，解决深化过程中的技术问题。施工单位应提前对存在的问题和解决的方案进行充分准备，为了不影响工期，施工单位必须预留7-15天的图纸审核时间。
8) 深化图纸送审流程：

3. 施工计划和方案
1) 总包于会后2日内将最新版进度总控计划发给精装分包单位。
2) 12月15日前报精装修施工进度计划、图纸深化设计专项计划、样品报审专项计划。2013年12月30日前，精装修分包提交施工组织设计以及安全施工方案等专项方案。
3) 施工策划汇报：精装修分包单位于12月30日完成可行性施工策划书，并上报甲方，以ppt形式进行汇报（包括但不限于以下内容:施工部署，材料供货批次划分，项目人员配备及岗位职责，技术、质量、安全管理，进度计划及保障措施等）
4) 进度计划要求:
A. 公寓总计划
l 公寓精装修单位进场时间：2013年12月5日
l 公寓精装修材料封样完成时间：2013年12月30日
l 公寓精装修深化设计确认完成时间：2013年12月30日
l 公寓精装修配合完成消防验收时间：2014年9月30日
l 公寓精装修工程完成时间：2014年10月30日
l 公寓精装修交房完成时间：2014年12月30日
B. 商业总计划
Ø 商业精装修单位进场时间：2013年12月5日
Ø 商业精装修材料封样完成时间：2014年1月25日
Ø 商业精装修深化设计确认完成时间：2014年1月25日
Ø 消防第三方检测验收：2014年9月15日
Ø 消防验收（精装施工达到消防验收的状态）： 2014年09月30日
Ø 商业精装修工程完成时间：2014年11月15日
Ø 商业精装修工程竣工验收完成：2014年11月30日
Ø 淄博华润中心五彩城开业：2014年12月15日
C. 年前计划
l 公寓精装修深化设计确认完成时间：2013年12月30日
l 公寓精装修材料封样完成时间：2013年12月30日
l 公寓精装修实体施工样板和施工工艺样板完成时间：2014年1月25日
Ø 商业精装修材料封样完成时间：2014年1月25日
Ø 商业精装修深化设计确认完成时间：2014年1月25日
Ø 商业精装修实体施工样板和施工工艺样板完成时间：2014年1月25日
Ø 商业精装修部分天花、墙面龙骨施工完成时间：2014年1月25日
Ø 商业精装修卫生间实体样板完成时间：2014年1月25日
（进场时间及上述时间调整以发包方书面通知为准）

四、 施工管理
1. 材料管理
1) 材料进场计划
根据合同要求进行材料样板报审的分包，需在进场后一周内提交材料样板报审计划至业主技术部，该计划要充分考虑审批周期、供货期等因素，保证满足施工的要求。如不能满足总进度要求，需根据业主意见调整，分包亦需根据施工进度提交材料进场计划。
2) 样板报审
根据招标图纸、招标技术文件内容要求，参照招标方提供的材料样板及材料要求，提供淄博华润中心五彩城商业公共区域装饰工程主要材料样品给业主审核，在获得批准后才可使用与工程中。材料样板要按报审计划提交，提供的样品材料或材料小样应有代表性，应反映出该装饰材料的性能质量、外观质量，样板按要求固定在展板上，展板尺寸统一为1200*800mm，同时填报《淄博华润中心五彩城商业公共区域装饰工程材料样品》表格说明。样板一式两套，获批后一套由业主代表封样保存，另一套指导施工单位采购材料。
3) 材料进场报审
所有用于工程的材料/构配件在进场前都必须先行报审，由总包、监理发包方审批同意后才可进场。首批进场产品必须经过资质证明检查，内容包括：厂商生产资质，合约定货单据，材料的商标、标记和包装等，均须符合定货品牌要求。进场时呈报材料的出厂证明，合格证等资料，由总包质检工程师与监理现场验收。需要取样送检的材料，须在监理见证下送有资质的实验室检验。检验合格后，填报使用申请表后才可用于工程中。
4) 材料的摆放与标记
进场材料根据总包施工平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐，必须符合总包文明施工的要求。材料需进行标记，以便于检查和使用者的正确使用。对易燃易爆物品必须符合国家建筑施工消防规范及山东省消防管理条例要求，配置足量灭火器材。标记方式采用在堆场插标识牌的作法。
5) 材料的退场程序
如经过检验或审查发现已进场的材料不合格，必须马上通知监理、发包方，经监理、发包方同意，并填报材料退场申报表，在监理与发包方共同监视退场。对不能马上退场的不合格材料，需做显著的标记，以免被工人用错。
6) 设备进出场程序
所有用于工程中的大/中型施工机械/设备在进场前与退场前均应进行申报，经监理、发包方同意后才可进/出场。
材料封样流程图：

2. 计划管理
1) 提供施工进度计划，包括主要劳动力、主要材料、施工机具等供应计划，进度计划须符合总包总进度计划要求，该计划应获总承包、监理单位及发包方批核及签署订可。并显示工程主要活动能连续进行。
2) 分包单位还应以横道、网络图形式编制工程进度计划，其中包括每一活动的开始及完工的详细进度计划。该计划还应包括主材（设备）运至时间、订货时间、加工时间、出厂时间、图纸制作及审批时间等。
3) 上报计划时分包单位应仔细检查其工程进度及工作计划，应考虑到总包下管辖其他分包单位及机电、空调、消防等相关单位工作，以使其能满足工程需要，并负责提供6份计划及有关横道、网络图。
4) 工程报告和报表
Ø 分包需每日上午10:00前提交前一日的工程日报表，日报表内容要如实填写；
Ø 各分包应在每周一上午9:00前提交周工作报告，内容至少包括以下内容：
l 上周工作完成情况；
l 材料、设备、人员等到场情况；
l 完成情况与计划对比，若有延误，分析其原因；
l 下周工作计划；
l 工作中存在的问题；
l 需要总包协助解决的问题。
Ø 分包在每月28日早9：00前提交月报告，除包括周报报告的内容外，还应包括劳动力动态统计，机械使用情况等内容。
3. 例会制度
1) 工程周例会：每周一下午13:30召开安全例会，每周二下午13：30召开监理例会，每周五下午14:00召开计划会，召开地点为总包会议室；
2) 精装修周例会：每周三上午9：00召开于凯旋门8#楼三层大会议室；
3) 精装修深化设计例会：每周五上午9:00召开于凯旋门8#楼三层大会议室；
4) 月份总经理见面会：每月或每两周召开于凯旋门8#楼三层大会议室；
上述会议必须为承包商项目经理及相关责任工程师参加，公司层领导按合约要求定期参加相关会议；
五、 其他要求
1) 精装修单位进场后根据现场情况尽快组织样板段材料进场和人员进场。（注：若精装修单位进场后未及时报验材料或因材料进场时间延误导致工期拖延，由精装单位承担一切后果，且工期节点不会因此顺延。）
2) 分包单位要严格遵守样板先行制度，公寓样板完成时间为2014年1月25日，五彩城商业样板完成时间为2014年1月25日。施工样板位置由甲方指定。（详见后附表）
3) 各家工作面详见技术要求中详细之规定。
4) 其他未尽事宜，参照招标文件中下述具体要求：
Ø 精装修招标技术要求
Ø 施工现场情况说明及招标范围
Ø 质量目标
Ø 精装施工材料要求与管理
Ø 资料报审
Ø 安全文明施工管理
Ø 工程成品保护要求
Ø 施工技术及质量要求
Ø 精装修开荒保洁标准
Ø 工程管理处罚制度
Ø 工程管理奖励制度

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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