水电施工现场管理制度.doc

资源描述

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】安装工程施工现场管理制度一、安装主要管理人员、技术人员上班时间必须在现场，违反该条者罚款100元/人次。二、各安装班组施工必须严格按照图纸（蓝图）、设计变更通知单、图纸会审、现场项目管理人员的书面技术交底所示的内容施工，并结合建施图。如私自更改图纸，罚款100元/次。各班组施工时应积极主动发现问题，及时报与相关管理人员，私自更改图纸、设计变更和图纸会审以及技术交底内容要求的，所造成的一切损失以及连带经济责任均由自己承担。三、所有用电、用水点的标高、位置必须准确无误。所有预留洞标高、位置必须准确，如错埋、漏埋将给予一定的处罚。班组承担一切损失和经济责任。四、现场上的材料必须上架分类堆码整齐，不能淋雨的必须做好防雨措施，边角余料必须充分利用，废料必须进入水电材料专用废料池。五、在当天的施工作业面必须做到工完场地清，板上开孔产生的木削必须清理干净，否则将给予100元/每层的罚款处理。外架上严禁堆码水电材料。未用完的材料必须转运回项目管理人员指定的堆码场地。违者罚款50元/次。六、所有安装管理人员、班组长、安装作业人员必须爱护材料，保护好自己的产品和半成品。七、任何人员如有意破坏材料以及已经完成的产品和半成品，将给予损坏产品造价两倍的罚款。情节严重的将报由公安机关处理。八、高处作业时必须系好安全带，正确佩戴安全帽，违者罚款50元/人次。九、各班组预埋必须跟上土建的进度，否则项目将给予“影响工程进度”的处罚。十、水电技术管理人员必须具备相应的管理、组织、协调能力、技术能力、沟通能力。十一、水电班组必须配备专职临电工，必须随时在施工现场，以便用电用水发生问题时能及时处理。浇筑混泥土时，电工必须值班到浇筑混泥土结束。否则公司将给予200元/每次的罚款处理。十二、资料员所作资料必须跟上施工进度，进场材料必须及时报审，材料报审表应在材料进场当天交由监理部门、项目管理员处签字盖章。最迟不能超过次日，否则将给予100元/次的罚款。所有隐蔽资料必须在浇筑混泥土前完成，并交由相关责任人、现场监理、栋号工长等签字，否则公司将给予200元/每次的罚款。材料报审表和隐蔽资料必须及时上交一份完整资料到项目办公室，以备公司随时查阅。十三、材料员应组织好现场材料堆码、存放、收检工作，材料计划应做到：大批材料提前7天交计划，零星小材料提前3天交计划。否则影响了生产进度及一切责任均由班组承担。十四、安装班组管理人员名单姓名职务管理栋号联系电话备注责任人责任人技术管理人员技术管理人员马俊班组长 1#、9# 13236382016 李文中班组长 2#、5# 13626185842 刘金元班组长 3#、13# 13952377627 王凯班组长 4#、11#、12# 15077847861 侯中玉班组长 7# 18955049411 临电工临电工资料员资料员材料员材料员注：1：以上管理制度必须严格执行，班组人员必须无条件服从项目管理人员，否则公司将给予500元/每次的罚款处理，如管理人员违章指挥、错误指挥、指挥不到位不明确，关键、重要、必须的交底如无书面交底，班组可以拒绝执行，并报上一级部门，由上一级部门处理。 2：以上罚款必须当天及时地上交到项目部，并做好账目明细表。 3：以上管理制度适用水电班组、消防班组、通风班组以及其他分包的安装班组。精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！！】

展开阅读全文