强化“三项本领”,努力建设独具特色的企业文化(大庆油田).doc

强化“三项本领”
努力建设独具特色的企业文化
大庆石油管理局党委宣传部

重组分立以来，按照集团公司要求，大庆石油管理局高度重视企业文化建设，着力强化“三项本领”，初步形成了以大庆精神、铁人精神为灵魂，以《二次创业指导纲要》（以下简称《创业纲要》）为核心的新时期企业文化，为创建百年油田、搞好二次创业提供了思想引领和文化支撑。
一、强化传承提升大庆精神、铁人精神的本领，构建具有时代特色的价值体系
大庆精神、铁人精神是石油之魂，是我们的企业精神。企业重组后，我们一手抓继承，把企业精神战略性地融入到持续发展中；一手抓发展，从企业改革发展稳定大量的生动的实践中，总结提炼出企业精神新的生长因子，赋予大庆精神、铁人精神以新的时代内涵。
一是着力于建设长效教育机制。我们结合不同时期职工队伍的思想实际，坚持深入开展“学铁人，立新功，为企业发展做贡献”主题教育活动，多年来频道不换，内容常新。2001年，东湖小区建设中出现严重质量问题，我们以此为契机，开展了为期三个月的“东湖现象”大讨论，集中解决大庆精神和会战传统在队伍中淡化和滑坡的问题。2003年，铁人王进喜同志诞辰80周年之际，我们乘势而作，组建了“发扬大庆精神、铁人精神报告团”，组织拍摄了电视纪实片《铁人王进喜》，开展了专题展览、研讨和各种群众性文化活动，在全局范围内进一步弘扬大庆精神、铁人精神。2005年，又组织开展了为期4个月的“《铁人队伍永向前》主题歌曲演唱活动”，把传唱局歌的过程变成对企业精神认同的过程，再一次在职工中掀起传播大庆精神、铁人精神的新高潮。通过持续努力，目前已初步形成以“六个一”为主要内容的企业精神教育长效机制，即：以1205钻井队为代表的一批会战传统教育基地；以《铁人传》、《大庆传统教育读本》等为主的一套教材体系；以新老劳模、老会战、理论骨干等组成的一支宣讲和研究队伍；以写大庆、唱大庆、演大庆为主要任务的一支文艺队伍；以传播大庆精神、铁人精神为主要内容的企业文化网络阵地；以入厂入党教育、文明单位升级、“四好班子”评选等为载体的一个考核体系。长效机制的建立，使大庆精神、铁人精神教育步入良性循环。
二是着力于提升思想内涵。我们成立了大庆精神、铁人精神研究会，组织骨干力量开展研究活动，每年开题立项一批局级课题，总结二次创业实践，研究提炼，推动大庆精神、铁人精神在思想内涵上的创新提升。面对重组分立后的矛盾和困难，如何传承大庆精神、铁人精神？我们明确提出：办好企业的事情，实现企业的可持续发展，保持队伍稳定，就是具体落实“三个代表”重要思想和科学发展观，就是管理局在新的历史时期对国家的贡献，就是对大庆精神、铁人精神最好的继承和发展。并总结出创新发展大庆精神、铁人精神的三项原则，即：坚持以人为本，赋予更鲜明的人本色彩；坚持以市场为导向，赋予更鲜活的市场意识；坚持以发展为主题，赋予更科学的发展内涵。在此基础上，集中阐释了新时期弘扬企业精神的四个基点，即“爱国以兴企为本，创业以创新为魂，求实以诚信为先，奉献以共赢为根”，使大庆精神、铁人精神散发出新的勃勃生机。职工作为企业发展的推动者和企业发展成果的受益者双重主体，其积极性和创造性得到充分调动，形成戮力同心，推进发展，构建和谐的局面。
三是着力于丰富文化理念。实践中，我们注重及时发现、积极培育和大力倡导干部职工中不断涌现出来的崭新的文化元素，用符合发展要求的新理念丰富大庆精神、铁人精神。如路桥公司在沈大高速公路施工中，自觉发扬大庆精神、铁人精神，高速度高质量地完成施工任务，受到甲方高度赞誉。局党政主要领导前往现场慰问时，把他们的经验总结升华为“开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”的市场开拓理念，并在全局范围内广泛宣传，推动了“走出去”战略的实施。同样，从实践中我们还总结提炼出“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的经营价值观；“用大庆精神保证质量、以“三老四严”取信用户”的质量方针；“二次创业发展观”（依托油田、不依赖油田求发展，两种资源、两个市场求发展，市场份额与效益并重求发展，靠比较优势求发展，以合作促发展，全面发展）；领导干部要提升的“六种素质”（即灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力和表率的行为），做到“四个敢于”（即改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬），广大职工“坚持‘三老四严’，做到五项要求（即人人技术过得硬、项项工作质量全优、事事做到标准化、处处厉行勤俭节约、时时注意精神文明）”的基本行为规范等等，从而初步构建了企业文化理念体系。
二、强化培育行为养成的本领，把《创业纲要》变成干部职工的自觉行动
《创业纲要》是我们总结重组分立以来企业改革发展稳定实践，形成的有自己特色的发展理论和行动纲领，洋溢着鲜明的文化个性，是大庆精神、铁人精神的新发展，也是我们管理局新时期的企业文化。几年来，我们把功夫下在文化培育和行为养成上，努力用《创业纲要》凝聚力量、规范行为、引导方向。
一是持续宣灌，植入理念。为了让《创业纲要》入脑入心，我们掀起了学习宣传热潮，采取各种方式，不断加大灌输力度。形成系列教材。印发《大庆石油管理局二次创业指导纲要》单行本，职工人手一册；遵循《创业纲要》精神，编发《企业文化手册》；编印了《创业纲要学习资料汇编》，帮助干部职工全面学习。在此基础上，组织力量编撰了《把思想变成财富——改变我们的七种思维习惯》、《把愿景变成行动——<大庆石油管理局推进二次创业指导纲要>的七个基本命题》，以及新闻通讯专辑《和谐的脚步》等教育读本，进一步推动全局上下对企业发展一系列重大问题，在认识上不断深化，在实践上不断创新。加强干部培训。围绕曾玉康同志提出的“《纲要》怎么看，《纲要》怎么灌，《纲要》怎么干”的要求，分别于2003年和2006年两次举办了“落实科学发展观，推进企业持续发展”研讨班，每次轮训近几4个月，对全局所有副处以上领导干部进行集中学习教育。今年，从5月中旬开始，又在全局范围内组织开展了“《纲要》与企业发展实践”主题研讨活动。12个局属政研分会组织召开了系列研讨会，推进了《创业纲要》的深入贯彻落实。拓宽传播阵地。报纸进家庭，免费为全局17万户职工家庭每天提供一份《大庆油田报》。同时，局有线电视网络也逐渐覆盖了全局各大职工住宅小区。建成了“大庆石油管理局企业文化网”。在全局建成9个局级企业文化示范区。形成了由企业报、有线电视、局域网、企业文化示范区以及图书馆、文化站等组成的《创业纲要》宣传教育网络。局属各单位在办公场所和施工一线也都因地制宜地积极宣传《创业纲要》。我们还制作了体现《创业纲要》内容的台历、贺卡和招贴画，扩大宣传覆盖面。
二是选树英雄，活化理念。我们注重从企业文化视角发掘和总结典型，培育体现《创业纲要》精髓和理念的二次创业共生英雄，使《创业纲要》人格化、具体化、形象化，更好地发挥其凝聚人、引导人、激励人的作用。从2001年开始，围绕“企业管理年”“成本效益年”“推进发展年”“市场拓展年”“打造优势年”五个主题年，我们每年下功夫培养总结一批努力践行《创业纲要》的先进典型，在职代会上隆重推出，大力宣传典型的思想、理念和先进事迹。几年来，我们先后选树了十大杰出贡献职工、十大年度人物、50名“铁人式”模范领导干部和500名优秀职工，编辑出版了反映先进典型事迹的报告文学集《开拓者》。组成先进典型事迹报告团，在全局巡回报告。重点选树了以李新民和1205钻井队为代表的继承和发扬大庆精神、铁人精神的典型；以李道远、杨元剑等一批市场先锋为代表的拓展市场的典型；以徐家围子深井会战为代表的为共建百年油田提供技术支撑的典型；以全国工程建设系统“技术能手”冯东波为代表的自学成才、岗位成才的典型；以及以物业集团环卫大使徐洪霞、阳光家园居住小区为代表的构建和谐氛围的典型等。这些鲜活的典型真实生动地告诉身边的每一名干部职工：《创业纲要》反映了全局上下共同的发展愿望，它已经变成我们的行动，并终将成为现实。
三是提升素质，践行理念。素质养成是企业发展的关键。实践中，我们注重用《创业纲要》所体现的价值观作为干部职工的思想标准和行为标准，激发全局上下转观念，提素质，照着《创业纲要》干，为企业发展做贡献。今年以来，我们在全局开展了“《创业纲要》践行在基层”活动，各单位通过推行理念早课和短期文化培训的模式，向职工灌输《创业纲要》精神和文化理念，把《创业纲要》精神贯彻到生产经营管理中去，落实到职工的行为规范中去。活动中，很多单位积极推行理念制度化，把《创业纲要》体现的文化理念、职工基本行为规范细化到岗位，建立完善各项规章制度，形成自己的特色，不断提高职工的文化执行力。1205钻井队确立了“生当作铁人、永铸石油魂”的铁人队理念；丰收园突出了“小不看小、穷不认穷、难不畏难”的种子文化；阳光家园的“让家园每天享受新的阳光”；油建11中队的“建设精品工程、塑造完美人生”等，既继承了传统，又有新的突破；既有时代气息，又体现了行业特点。活动的开展有力地提升了队伍的整体素质，今年5月30日，黑龙江省总工会在我局电力集团召开全省现场会，电力集团被授予“全省学习型组织标兵单位”称号。建设集团通过开展全员性的“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，提升了企业整体素质，促进了企业发展。2005年获得“全国学习型组织优秀单位”称号，2006年被授予“莱钢集团杯2005学习型组织.中国优秀组织奖”称号。“《创业纲要》践行在基层”活动方兴未艾，职工队伍整体素质和工作积极性明显提高，“坚持‘三老四严’，做到人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”的职工行为规范在全局上下蔚然成风。截止目前，全局共涌现出68名局级技术能手，有472人取得技术资格，20人取得高级技师资格，5人获得省、集团公司技术能手及优秀选手称号，1人获得第七届中华技能大奖。
三、强化新闻公关的本领，为企业发展营造和谐的舆论环境
2002年，大庆油田有偿解除劳动合同人员群体上访事件，给企业带来了不良的政治和社会影响。总结几年来的实践，我们深刻认识到：要做好企业文化建设工作，必须树立新闻危机意识，为企业发展营造和谐的舆论环境。为此，我们抓住三个关键点，进一步增强新闻公关本领。
一是勤于沟通。较强的沟通能力是做好企业新闻公关的基础。沟通带来理解，理解带来信任，信任带来合作。过去，我们企业新闻公关意识不够，缺乏与媒体的有效沟通。主要表现是低调被动，等着媒体来采访，被动地回答记者的提问。在企业发展顺境时，还看不出来沟通的重要性，到了企业出现危机时，就会表现为茫然不知所措。近年来，我们从树立新闻公关意识入手，加强与媒体的沟通交流，建立了有效的媒体资源网络。在沟通中，我们遵循的原则是以事业共赢为基础，以服务大局为前提，以信息交流为纽带，增进感情，提高新闻宣传服务的水平。我们有计划地组织基层单位宣传部长、宣传干事参加各类媒体组织的新闻学习培训班，创造与媒体交流的机会。2005年，我们还精选一批新闻宣传骨干到部分媒体锻炼实习一个月，通过一起工作生活，加强了解，增进感情。我们还把媒体记者请进来，每一次的新闻宣传干部培训班，都要请媒体的编辑记者上课，促进彼此的交流。每当企业有重大举措、重要的会议时，都要有计划地组织媒体记者参加，精心提炼一些有价值的信息，为媒体提供可用的新闻素材，使媒体全面了解企业的工作。同时，每逢年节，大家或者相聚、互道新的感悟；或者寄一张贺卡、发一个短信，送一份衷心祝福，有效的沟通改变了过去被动宣传的局面。
二是长于策划。就是找准新闻关注角度，加大正面宣传力度，紧紧抓住企业发展的亮点，从全国人民对新大庆普遍关注的角度入题，积极塑造企业良好的市场形象、社会形象。我们借助每年“两会”的高关注率时段，策划组织稿件，在《人民日报》、《新华每日电讯》、《了望》杂志、《中国经济时报》和《工人日报》等报纸相继推出了整版的长篇通讯《走向市场》、《走向和谐》和《走向强势》等文章；在《人民画报》用几个版面图文并茂的刊发了《风雨后的彩虹最美》、《春风得意马蹄疾》和《在和谐的春天里》等文章，向全国人民展示了新时期大庆石油人锐意改革、强化管理、勇拓市场的精神风貌，提升了“大庆品牌”、“铁人品牌”的美誉度。我们还抓住徐家围子会战这一题材，精心打造“大庆钻探”的知名度，组织长篇通讯《刺破青天锷未残》，在各大媒体刊发，再一次展现了钻井工人为国家奉献能源，忘我拼搏、无私奉献的新时期大庆精神、铁人精神。
三是善于应急。新闻危机对企业形象和品牌信誉所造成的损失往往不可估量。为提高危机应急处理能力，我们借鉴其它企业处理危机的经验教训，结合自身实际，制订了处理企业新闻危机管理预案，并结合集团公司关于新闻发言人建设意见的要求，形成了《大庆石油管理局关于新闻发布制度建设的意见》下发到基层单位，从制度上对新闻危机处理体系进行了完善。在此基础上，努力构建“新闻的第一定义者”的形象。就是在与企业相关的突发事件中，企业快速反应，在第一时间主动为媒体提供全面、客观、正面的信息源，从而确保有利于企业的新闻及时在媒体上出现，以正视听。而媒体从企业获得信息，兼有权威性和真实性，又方便快捷，减少了核实调查的成本，同时也避免了不必要的司法纠纷。因此在企业出现新闻危机时，我们总是出现在记者眼前的第一人，久而久之，记者也习惯于从企业文化部求证事实。去年12月份，某基层单位出现了一起交通事故，当时已是晚上8点多，我们连夜与新华社等相关媒体就有关情况进行了沟通，取得理解，始料未及的是第二天一早，新浪、网易和搜狐等网络媒体都出现了这则消息，相关评论随之而出，给企业带来不良的影响和巨大的压力。我们又及时向网络媒体通报情况，认为新闻与事实有出入，待情况清楚后，向媒体提供准确详实的新闻材料，最后，消息相继从网页上撤了下去。其后，无论是化工厂的酸雨还是海拉尔的食物中毒，以及客运票价上涨，都是因为主动出击，当好“新闻的第一定义者”，才化解了新闻危机。
实践证明，强化“三项本领”，使我们企业文化建设得到了创新和提高。几年来，管理局相继被授予“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”，并荣获企业文化建设“组织推动奖”和“实践创新奖”。企业文化建设情况先后在“中央企业企业文化建设经验交流会”和“第二届中国企业文化论坛”上作主题发言，还应邀在人民大会堂为全国人大机关作了《“三老四严”的优良传统和作风永远推动我们前进》的专场报告，在油田内外、国家机关引起了强烈反响。下一步，我们将学习兄弟单位先进经验，结合实际，不断探索，为推动管理局二次创业，为集团公司实现持续有效较快协调发展做出不懈努力。

创新宣传理念 构筑宣传强势
为创建百年油田营造良好的舆论氛围
大庆油田公司党委宣传部

大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司和全国最大的石油生产基地。在集团公司思想政治工作部的正确领导下，我们积极创新宣传理念，确立了“对内宣传与对外宣传并重，强化对外宣传；基层宣传与公司宣传并重，强化公司宣传；传统宣传与网络宣传并重，强化网络宣传”的指导思想，拓展宣传渠道，加大宣传力度，为创建百年油田营造了浓厚的舆论氛围。
一、对内宣传与对外宣传并重，强化对外宣传
我们既着力于内部宣传，凝聚发展力量，更着力于外部宣传，提升品牌形象。主要是抓住了“三个重要”。
一是加强公关，做好重要时期的宣传。岁末年初、重大节日等都是媒体推出强档节目和受众重要预期的时候，利用这一时期搞好宣传能够收到事半功倍的效果。我们在集团公司思想政治工作部的大力支持下，主动出击，做好重要时期的宣传。2005年元旦，在中央电视台“五彩中国”专栏播出了公司董事长、总经理王玉普的专题报道。大年三十中央电视台“新闻联播”节目播出了大庆油田公司取得的突出业绩和重大突破；在中央人民广播电台强档栏目中播出《2005年大庆油田超额完成计划指标，现强劲势头》、《2005年大庆油田自主创新能力增强，超额完成任务》；在《求是》杂志2006年第一期刊登了公司董事长、总经理王玉普的署名文章《大庆的自主创新之路》。我们还注重策划好半年度业绩的宣传，分不同专题对公司的业绩进行系列报道，翔实地反映公司在油田勘探开发、自主创新、市场拓展、企业管理、党建和思想政治工作、企业文化等方面取得的业绩和好的经验做法。
二是加强联络，做好重要媒体的宣传。国家主流媒体是舆论高地，是我们要着力打造的舆论强势。我们注重集中优势力量，撰写重头稿件，在国家主流媒体上强化宣传。年初以来，先后在人民日报、新华每日电讯、中国经济周刊、经济日报、工人日报、光明日报、中国青年报、中国经济时报、中国企业报等媒体上刊发了《原油产量第一、采收率第一、纳税第一，大庆油田生产再创新高》、《大庆油田创原油产量新纪录》、《2005年十项突破助长大庆强劲增势》、《大庆油田利税破千亿》、《大庆油田公司一年两获国家科技大奖》、《用自主创新托起百年理想》等重头稿件。在中央电视台“新闻联播”节目播发了《大庆油田再写辉煌》、《大庆发现我国东部陆上第一大气田——庆深气田》的报道。石油媒体是重要的宣传平台，是我们重点登陆的舆论阵地。年初以来，公司先后在中国石油报、中国石油报道等石油媒体刊发了《撼天动地的力量——大庆油田公司发扬大庆精神推动企业发展纪略》、《大庆油田超额完成2005年油气生产任务，企业呈现出强劲发展态势》、《奏响百年油田最强音》、《技术创新结硕果，创业精神铸辉煌》等一批有分量、有影响的稿件。
三是加强策划，做好重要事件的宣传。公司重大活动、重要事件，是新闻宣传的良好契机，我们以此为兴奋点和着力点，积极策划新闻宣传，充分展示公司发展形象。公司确立“持续有效发展，创建百年油田”战略体系后，我们主动策划，精心组织，开展宣传攻势，先后在人民日报、经济日报等主流媒体刊播了《立足油气并举，大庆油田进入新一轮稳产高产期》、《解读“百年油田”内涵》、《大庆：力争2020年前每年稳产4000万吨以上》、《大庆油田技术扩张再造“百年油田”》 、《大庆油田公司:依靠科学创新，持续有效发展》等。据统计，仅去年以来在省部级以上主流媒体就刊播关于百年油田的报道310多篇，充分展示了大庆油田公司创建百年油田的蓬勃发展态势。公司党委宣传部围绕公司申报“中国工业大奖”和“最具影响力企业”、“最受关注企业家”、“最具成长性企业”评选以及参加第三届中国企业发展论坛等活动，积极参与、协调、造势，编写了《大庆油田公司企业报告》，印制了宣传画册，制作了《以科学的发展观为统领，着力自主创新，创建百年油田》等多媒体宣传品。配合申报中国工业大奖评选，在人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、经济日报、科技日报等国家级媒体刊播新闻160多篇。今年3月份，公司实施全员创新、科技兴企战略后，集团公司思想政治工作部给予高度重视，组织了中央新闻媒体采访团一行13人，对大庆油田公司科技工作进行深入采访，并对公司领导进行了集中采访。人民日报头版头条刊登了《大庆油田技术创新不断升级》，经济参考报刊登了《大庆油田尝试“技术换资源”》，中国企业报刊登了《创业故事——王玉普打造百年油田》专版等，产生了较为广泛的影响。
二、基层宣传与公司宣传并重，强化公司宣传
基层层面的宣传与公司层面的宣传必须有机地融合起来，才能提升新闻宣传的效能。为此，我们注重在“三个整合”上下功夫。
一是整合宣传资源，提升宣传能力。公司成立初期，我们就多方协调，在公司党委和公司的大力支持下，成立了新闻文化中心，下设6个科室29人。逐步完善公司、厂、矿、小队四级报道网络，共有1000多名专兼职宣传人员。成立了大庆油田电视协会，共有厂、分公司级电视台21个，电视从业人员158人。我们每年都集中开展业务培训，提高宣传队伍素质。举办新闻宣传骨干培训班，聘请中国石油报等媒体的资深编辑、记者以及大庆日报和大庆油田报的编辑、记者讲课。选派27名电视业务骨干分9期赴集团公司影视中心参加实践学习，每期时间为1个月，收到了良好的培训效果。
二是整合宣传文本，提供宣传内容。公司党委宣传部注重总结工作，编撰宣传文本。先后完成了《构建具有油田公司特色的企业文化体系》、《油田公司企业形象战略研究》、《油田公司公共关系战略研究》、《以文化发展推动管理升级战略研究》和《公司企业文化手册》、《企业文化知识汇编》、《大庆油田有限责任公司企业文化创新实践风采录》等企业文化资料。编撰出版了宣传企业英模的《新时期大庆人》一、二辑。此外，还编撰了新时期“五面红旗”系列宣传丛书、基层建设十大标杆单位事迹材料汇编、《四个不一样》、《路在脚下》等书籍。近日，为了强化业绩宣传，我们编辑了10个系列50万字的宣传资料汇编。
三是整合宣传渠道，扩大宣传影响。公司先后在北京机场重要路段树立了“我为祖国献石油”、“持续有效发展，创建百年油田”中英文高空形象广告标语牌，起到良好的宣传效果。充分发挥铁人纪念馆、石油技术博物馆等文化窗口的宣传作用，通过外来参观者把公司发展实力及形象传播出去。我们还注重口碑宣传和人际传播，经常为国内一些专家学者以及著名高校提供公司企业文化、科技创新、管理创新等案例，去年，我们为清华大学管理学院提供“四个不一样”等管理案例，今年，为浙江大学提供大庆传统文化的继承与发扬等案例。
三、传统宣传与网络宣传并重，强化网络宣传
近年来，网络是继报纸、电视、广播三大媒体之后的新兴媒体，带来了传播手段的深刻变革，对宣传领域产生重要影响。我们密切关注新兴媒体的发展趋势，利用公司局域网、网络有线TV，提升宣传效率，以期收到足不出户、制胜千里的效果。主要是打造了“三个网络平台”。
一是积极探索电视宣传途径，打造网络电视平台。我们在局域网上将有线电视传输与计算机信息网络集成一个专业网站——网络有线TV。网络有线TV除了具备一般网站的功能外，可以实时播出电视节目，包括公司自办的专栏节目和转播收视率较高的电视节目。可以点击播出电视节目，通过将电视节目采集储存在网站上，用户随时可以浏览收看。可以仓储大容量音像资料，具备音像“档案馆”的功能，将公司重要的音像资料和大量音像素材保存在网站上。可以有效发挥有线电视的功能，用户既可以通过有线电视机收看，也可以通过计算机收看；既可以在家收看，也可以在办公室收看。可以发挥“网上学堂”的功能，为员工素质的提高和企业的发展提供知识传播平台。还能召开不受时空限制的网络电视会议，将会议录制后发布在网络TV上，可使与会人员在不同时间、不同地点“参加”同一会议。公司网络TV开通以来，点击数量已经突破400万人次。先后两次在集团公司影视中心组织的会议上介绍经验，有关网络TV的论文和稿件多次发表在《有线电视技术》专业期刊和中国石油报上。
二是有效利用公司局域网页，打造专题网络平台。年初以来，我们充分利用油田局域网，开办各种专题网站。创办“形势、目标、任务、责任”主题教育活动专题网站，设置了12个栏目，及时传达集团公司党组关于开展主题教育活动的指示精神和工作部署，全面反映公司及基层单位开展活动的的好经验、好做法、好措施。活动期间，公司及各二级单位通过相应专题网站刊发活动简报127期、社会主义荣辱观稿件180多篇、基层动态稿件410多篇，转载相关理论文章200多篇。创办了廉洁文化网站，设置22个栏目，包括公司、省市以及国外廉洁文化建设信息、廉洁文化知识、党员干部教育等内容。在公司主页上开辟了社会主义荣辱观教育专栏，刊播党员领导干部、英模人物、岗位员工的体会和言论280多篇（条）。建立了“网络培训学院”教学与管理系统，开设了战略管理、MBA教程等65门视频课程，并已覆盖公司科以上管理人员。此外，还开通了新时期“五面红旗”、基层建设十大标杆单位等网站，公司所属各单位也创办了萨南风、保持共产党员先进性教育学习网站等。
三是积极拓展宣传渠道，打造网络沟通平台。我们主动与国内一些知名网站建立联系，发挥其网上新闻宣传的优势。据不完全统计，去年在各类网站发布公司新闻4200多条。今年7月，我们在东北网上开设了“大庆油田，为祖国加油”专栏，共设20个栏目，刊登了“胸怀百年梦，创新写辉煌”、“续写辉煌谋百年”、“见证发展实力，延续百年梦想”等70多篇文章以及大量的图片、音频、视频宣传稿件。新华网、中国网、中新网、新龙网等13家国内主要网站的编采人员专程到油田公司进行采访，发布信息近百条。
回顾我们几年来的宣传工作，虽然取得了一点成绩，但还存在很多不足，请各位领导批评指正。今后，我们将继续努力，学习先进经验，切实做好宣传工作，为创建百年油田做出积极贡献。

适应新形势新任务需要 扎实开展主题教育活动
为企业持续有效较快协调发展服务
辽河石油勘探局党委宣传部

近年来，在集团公司党组的正确领导和思想政治工作部的悉心指导下，辽河石油勘探局党委坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕改革发展稳定的中心工作，结合企业改革发展和生产经营工作实际，结合干部职工队伍的思想实际，确立不同的教育主题，精心设计不同的活动形式和载体，不间断地扎实开展主题教育活动，以统一思想、提高认识、增强信心、凝心聚力为主要目标，每年都有新主题、每年都有新载体、每年都有新成效，为推进企业科学发展、和谐发展打牢了坚实的思想基础。
2000年重组分立以来，按照集团公司党组的要求，勘探局先后以“服务主业求生存，开拓市场谋发展”、“转观念，增信心，提素质，促发展”、“弘扬‘四创’精神，开展增收节支活动”等为主题，开展了主题教育活动，初步解决了部分干部职工对企业发展前景认识不清、信心不足和心态不平稳等问题，引导干部职工正确对待重组分立，增强政治意识和大局意识；正确认识企业发展优势和劣势、有利条件和不利因素，增强发展信心；正确认识企业发展的目标和任务，树立正确的发展观念。2004年8月辽河局新一届领导班子上任后，陈耕总经理和蒋洁敏总裁分别对辽河局提出了“13253”的发展目标和“立足主战场、把握主旋律、打好主动仗”的工作要求，我们适时开展了“发展、和谐、创新”主题教育活动。进入“十一五”，我们为了引导干部职工正确把握集团公司“率先建设一流的社会主义现代企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的发展战略，和集团公司及勘探局“十一五”发展要求，结合辽河局快速发展的实际，我们按照集团公司“形势、目标、任务、责任”主题教育的总体部署，开展了“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”（企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升、努力构建和谐矿区）主题教育活动。进入下半年，为了深化“三提一和谐”教育，我们又分步骤开展了五个方面的教育：企业发展战略教育，身在中石油身在辽河的荣誉感和责任感教育、共建和谐教育、思维创新教育、全员节约教育。目前，教育材料已经陆续下发，各单位正在通过各种形式开展学习宣讲。
回顾几年来的主题教育活动，我们主要做了以下五个方面的工作：
一、坚持提高认识、明确责任，构建主题教育工作格局
重组分立以后，辽河石油勘探局的改革发展稳定各方面工作出现了很多新情况、新问题。在企业发展方面，我们走过了从求生存到谋发展再到快速发展的变化，在矿区和队伍稳定方面，新旧矛盾交织，内外部不稳定因素层出不穷，在职工队伍方面，部分干部职工的思维方式、思想观念、情绪心态等仍然存在诸多不适应之处。特别是新一届党政领导班成立以后，勘探局企业定位、发展目标、发展思路、发展战略和改革的力度、发展的速度、市场的跨度及稳定的难度等发生了深刻变化。
面对企业发展的新形势和新任务，辽河石油勘探局党政领导班子认为，作为一个拥有6万多名职工的国有大型企业，要想把广大干部职工的思想统一到党中央、国务院的大政方针上来，统一到“三个代表”重要思想和树立科学发展观、构建和谐社会的指导思想上来，统一到集团公司的总体发展战略和各项工作部署上来，统一到局党委和勘探局又快又好发展的具体举措和实际工作上来，就必须不间断地开展主题教育活动，把主题教育活动当作开展宣传思想工作的主渠道，当作好生产经营各项工作的第一道工序，当作转变观念、凝心聚力、加油鼓劲的“总开关”，对广大干部职工进行宽范围、大力度的发展战略教育、形势任务教育、转变观念教育。
主题教育是一项大工程，也是一项系统工程，必须构建党政工团齐抓共管、各级党组织分级联动的工作格局。第一，完善工作网络。每年年初主题教育活动伊始，我们都会成立由局党委书记和局长任组长负总责、主管副书记亲自抓的主题教育活动领导小组，下设由宣传部牵头、机关各部门各负其责的活动办公室。同时，各二级单位和三级单位也都会成立相应的组织机构。这样在全局形成一个纵向到底、横向到边的主题教育工作网络。第二，明确责任。在横向上，宣传部负责制定方案、编印教育材料、宣传典型、总结经验，对二级单位的教育活动进行指导协调；计划、企管、财务、劳资等部门负责提供基础资料和材料的审核；工会、团委、再就业办公室等部门负责相应的群体的教育工作。在纵向上，活动办公室负责定主题出思路、抓考核指导，各二级单位负责结合本单位实际制订细化落实方案并具体组织实施，各三级单位是主题教育活动的执行层。实践证明，通过构建完善的工作格局中，确保了活动开展不走样、教育效果能落实。
二、坚持以第一责任者为重点，做好“带动”文章
辽河局党委认为，主题教育活动的首要对象是各级领导干部，因为只有领导干部思想观念转变才能带动职工群众更好地破除陈旧观念、消除不良情绪、走出思想误区，只有领导干部敢于创新才能带动职工群众抢抓机遇、开拓进取，只有领导干部务实肯干才能带动职工群众奋发图强、无私奉献。
在每年的主题教育活动中，我们都要求各级领导干部特别是党委主要负责同志切实担负起第一责任者的责任，按照“既是组织者，又是参与者，既当‘指导员’，又当‘宣传员’”的角色定位，带头学习，带头研讨，带头参加教育活动，率先垂范，以身作则，深入基层、深入一线面对面向职工群众讲形势、讲任务、讲目标、讲责任，切实做好“带动”文章。2004年的主题教育活动中，勘探局与辽河油田公司的党政主要领导，密切沟通、默契配合，亲自带头在不同区片对全局职工群众作了7场形势任务报告会，引起强烈反响。在今年的“三提一和谐”主题教育活动中，局党委主要领导同志亲自带队，利用一周的时间，深入到在中原油田和河南新乡、长桓等市场施工的一线队伍进行宣讲、走访慰问、回访甲方。为了搞好在全局开展的主题教育巡回宣讲活动，局党政主要领导亲自安排，对宣讲内容、宣讲方式提出明确要求，以局党委副书记黄刚同志为团长组成的勘探局主题教育活动宣讲团，在全局范围内巡回报告7场次，近万人在现场听取报告，使大家既感到鼓舞和振奋，又感到责任重大、使命光荣。
全局各二级单位党政主要领导每年百分之百的都要到基层进行宣讲，面对面地帮助广大干部职工认清形势、明确目标、解析思路、坚定信心、鼓舞干劲，带动干部职工为完成本单位各项工作目标和任务而真抓实干。几年来，局处两级领导干部宣讲报告达300多场次，直接听报告受教育人员达10万人次以上。
三、坚持以“重心在基层”为根本，做好“靠实”文章
主题教育活动最终要落在基层，教育的效果最终也要体现在基层。主题教育活动只有广大干部职工人人参与、人人受教育，才能达到目的。为此，我们借鉴项目管理的方法，将主题教育活动当作一个大项目来抓，对这一“项目”的计划、组织、控制、协调进行了周密设计。针对职工队伍“点多、线长、面广”、外部市场队伍流动性强等现状，采取多种行之有效的办法，努力扩大教育的覆盖面。一些生产单位利用季节性停产培训、倒班轮休、进行政治理论学习和技术业务培训的时间开展形势任务教育；在内部网页上开辟主题教育专题专栏，将有关资料通过传真和网络进行传输，使奋战在外部市场的干部职工能够及时学习掌握主题教育活动的内容、要求及相关安排部署，消除了教育盲区与死角，实现了油区内外职工队伍的同频共振。在调动基层职工参与活动的积极性上，想方设法搞创新。基层单位在坚持举行职工大会、座谈会、演讲会等常规教育方式的基础上，引导普通干部职工在教育中“唱主角”，让他们自我设计载体、通过讲身边人身边事等方式，相互学习、相互启发、相互教育；我们利用“小政委、小论坛、小故事、小活动、小专题”“五小”活动这一新颖形式，将主题教育工作深植于每个班组、施工现场、生产一线，让每名职工在教育活动中都积极参与，都有所收获。在探索教育机制方面，努力建设教育网络，加强活动的组织与保障。在教育活动中，各单位都做到了责任落实、层层负责，单位党政主要领导主抓面上工作的推进，相关部门和基层单位的领导具体负责教育内容的贯彻落实，基层班组还组建了由生产骨干组成的宣传员队伍，他们活跃在一线职工队伍中间，与职工促膝谈心，交流思想，解疑释惑，确保了主题教育在基层的普及和在职工群众中的广泛开展，增强了教育活动的凝聚力。
四、坚持以“引导靠典型”为方法，做好“推进”文章
主题教育期间，局、处两级认真选树、总结和宣传推广主题教育活动中的好经验、好做法，推动面上主题教育活动的开展。在典型的挖掘选树上，局党委每年都要进行两次大规模的调研，在了解面上工作的同时，及时发现表现突出的典型单位、经验做法和先进个人，宣传部门和其他有关部门也要开展不定期的调研，并及时将发现的典型情况进行交流，从而储备了大量可供选择和培养的对象。几年来，我们总结了一大批“抢抓新机遇、实现新发展”的先进单位、在海外市场和西气东输等重点工程、重点项目中取得突出业绩的施工队伍和在不同岗位拼搏奉献的一批模范人物，以及自谋职业和再就业典型的典型事迹。在典型宣传推广上，我们充分利用好内外部媒体，实施了典型推广的立体战和总体战，在《工人日报》、《辽宁日报》、《中国石油报》上对我局的先进集体、个人和经验典型，进行了大力度的宣传报道，推出了《辽河脊梁——辽河石油勘探局先进人物风采录》、《辽河油田：生机勃发铸辉煌》、《用创新为发展提供动力》、《走向国际的目标市场战略》、《和谐旗帜下的责任意识》等重头报道文章。在我局内部推广了钻井一公司苏丹项目部、物探公司伊朗项目部、油建二公司西气东输项目部以及潘国营、母红村、刘兴伟、吴迪、陈宝玉等一大批覆盖面大、关注度高、影响力强的集体和个人典型。同时，我们采取下发文件，组织事迹报告会、座谈会、开展大讨论等形式，确保典型在基层生根开花，几年来，先后举办了外闯市场先进事迹报告会、自谋职业先进事迹报告会、模范党员事迹报告会等，推动了企业各项工作的有效开展。
五、坚持以“形成好氛围”为手段，做好“烘托”文章
局和各二级单位在主题教育活动中，充分发挥宣传媒体的主阵地、主渠道作用，大力营造主题教育的浓厚氛围。针对不同群体、不同层次、不同实际，充分发挥宣传媒体的主阵地作用，充分发挥各种活动的主渠道作用，大力营造主题教育活动的浓厚氛围，为主题教育活动的开展起到了很好的烘托作用。报纸、电视和局域网每年都设立与主题教育相关的专栏和专题，刊播局党委和勘探局系列文件、重要会议和领导讲话精神，撰写社论和评论员文章，采写动态消息，组织系列报道和访谈节目，广为宣传勘探局总体规划、工作目标和基本要求，广为宣传主题教育活动中的好经验、好做法。各二级单位也充分利用自办电视和网络开办各类专题栏目，设立了丰富多彩的宣传窗口，拉近了与职工群众交流的距离，推动了主题教育活动扎实有效地开展。
通过生动形象的主题教育活动，全局广大干部职工振奋了精神、鼓舞了士气、凝聚了人心、激发了干劲。具体体现在“四个方面”：一是“身在中国石油”和“身在辽河”的自豪感和荣誉感进一步增强；二是全局广大干部职工将思想和行动进一步统一到集团公司与勘探局发展战略部署上；三是全局上下加快企业发展的信心进一步坚定；四是勘探局总体工作思路转化为具体措施的过程进一步顺畅。
通过几年的探索与实践，我们的主题教育活动已经成为局党委工作的一项重要内容，已经实实在在打造成了辽河局宣传工作的一项品牌工程。回顾几年来工作成果，我们有三点体会：
一是大主题与小主题要密切结合。主题教育活动必须紧紧围绕“三个代表”重要思想、落实科学发展观、构建和谐社会，以及贯彻落实集团公司发展战略和工作部署这个大主题，确保教育活动方向正确、主题鲜明、不偏航、不走样。同时要依据上级的指示精神和部署要求，结合本单位生产经营和干部职工队伍思想实际，把“大主题”分解成独具特色的小主题，更好地服务于“大主题”，增强教育的针对性和实效性。