工程风险管理信息化需求方案设计.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】工程项目风险管理信息化需求方案设计学 院：管理工程学院专 业：工程管理 班 级：1 2 4 学 号：20120212135 姓 名：黄 建 宏 指导老师：高 妍 方 日 期：2015.10.20 建设工程项目风险管理信息化课程设计1、信息规划（一）什么是风险管理：风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。风险管理在掌握有关数据、数据的基础上，对风险进行分析，运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。也就是在主观上尽可能有备无患，在无法避免时能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。正如项目管理是一种目标管理一样，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。项目风险管理的目标从属于项目的总目标，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免项目风险的发生;或在风险发生后，使损失量减低到最低限度。（二）风险管理的目标是：(1)使项目获得成功;(2)为项目实施创造安全的环境;(3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;(4)减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态;(5)保证项目质量;(6)使竣工专案的效益稳定。总而言之，项目风险管理是一种主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标投资/成本、质量、工期能够得以实现。这种主动控制与传统的偏差纠偏再偏差再纠偏的被动控制方式不同。风险管理的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失。（三）风险管理信息化可行性信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发辗转型的历史进程。全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的新格局。加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。而在中国建筑行业一直是改革最慢的行业，更别说信息化了。建设项目迫切需要加强对风险的管理1.建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 2.建设项目的规模越来越大，风险所致损失规模也越来越惊人3.市场服务的需求日趋旺盛，出现了专门的风险管理公司而在建设项目风险管理领域引入信息化有助于企业效率提高，有利于企业利益。同时信息化中数据分析的引入对风险分析更加细致，简单。风险管理信息化十分可行。2、管理业务分析1.主要管理单位组织结构（1）施工方组织结构图施工员安全员质检员材料员造价员资料员各个施工队项目负责人办公室技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师项目副经理（2）建设单位组织结构图总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部（3）监理咨询单位组织结构图总监理工程师投资控制质量控制合同管理进度控制总监办公室专项监理组1专项监理组2专项监理组3 2.主要单位的风险项目业务流程图（1）施工方风险处理业务流程图执行方案发现风险负责人风险处理方案风险分析评价提出处理意见风险处理方案执行方案结束提出处理意见提出处理意见无效果无效果（2）建设方风险处理业务流程图风险有关评价和分析风险识别（建设或监理）风险决策和控制（制定风险解决方案）风险是否解除执行风险解决方案无效果，提出解决意见结 束（3）建设方与施工单位共同风险处理业务流程图建设（施工）识别风险征兆通知施工（建设）方施工（建设）方评价，分析风险风险的决策与控制（制定风险解决方案）执行风险解决方案并判断风险是否解决结 束YesNo（4）其它风险因素管理业务流程图3、信息资源整理及其编码将该业务产生以及需要的信息，按照业务需求一一列出。然后，对信息进行编码。产生的信息资源管理的主体：建设方、施工方和勘察、设计、监理咨询等1.风险分类1.1政治风险信息： (a)政府政策，(b)民众意见，(c)意识形态的变化，(d)宗教，(e)法规，(f)战争，(g)恐怖活动，(h)暴乱1.2环境风险信息： (a)环境污染，（b）权限，（c）民众意见，（d）国内/社团的政策，（e）环境法规或社会习惯1.3计划风险信息： （a）许可要求，（b）政策和惯例，（c）土地使用，（d）社会经济影响，（e）民众意见1.4市场风险信息： （a）需求，（b）竞争，（c）经营陈旧化，（d）顾客满意程度1.5经济风险信息： （a）财政政策，（b）税制，（c）物价上涨，（d）利率，（e）汇率1.6融资风险信息： a破产，b利润，c保险，d风险分担1.7自然风险信息： a不可预见的地质条件，b气候，c地震，d火灾或爆炸，e考古发现 1.8项目风险信息： a采购策略，b规范标准，c组织能力，d施工经验，e计划和质量控制，f施工程序，g劳力和资源，h交流和文化1.9技术风险信息： a设计充分，b操作效率，c安全性1.10人为风险信息： a无能力，b疏忽，c疲劳，d交流能力，e文化，f缺乏安全，g故意破坏，h盗窃，i欺骗，j腐败1.11安全风险信息： a规章，b危险物质，c冲突，d倒塌，e洪水，f火灾或爆炸2 风险识别2.1 风险识别的方法与工具(a)系统分解法(b)流程图法(c)因果分析图(d)头脑风暴法(e)情景分析法2.2建立工程项目风险清单 3 风险评价3.1 风险评价的内容3.2 风险分析方法 （1）专家经验法专家打分（a）列出风险调查表。（b）利用专家经验，确定每个风险因素的权重。（c）确定每个风险因素的等级值。（d）确定每个风险因素的权数与等级值相乘，得出该项风险因素的得分，再求出此工程项目风险因素的总分。总分越高说明风险越大。（2） 决策树分析法（3）风险相关性评价4 风险的对策与控制4.1 回避风险概念：指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择（主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案)。4.2 转移风险概念：指一些单位和个人为避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担 。4.3 损失控制概念：指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。 4.4 自留风险概念：又称承担风险，它是一种由项目组织自己，承担风险事故所致损失的措施。 4.5 分散风险概念：指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。4.6 分离风险4.7 风险控制4、信息采集方式在实际业务运作过程中，说明每种信息是如何收集上来的。4.信息采集方式序号信息种类信息来源备注1政治风险信息新闻，报纸等媒体2环境风险信息当地环保部门，地质局等3计划风险信息建设方项目建议书4市场风险信息建设方可行性研究报告5经济风险信息银行，经济新闻6融资风险信息项目建议书7自然风险信息当地地质局8项目风险信息项目可行性研究报告9技术风险信息设计方提供10人为风险信息项目管理部 人力资源处11安全风险信息消防法，安全施工相关法规4.1产生风险原因业主风险承包商风险征地及时提供完整的设计檔现场出入道路建设许可证和其它有关条例政府法律规章的变化建设资金及时到位工程变更等工人和施工设备的生产率施工质量、施工安全人力、材料和施工设备的及时供应材料质量、材料涨价技术和管理水平实际工程量劳资纠纷等业主和承包商共担风险未定风险变更令谈判保障对方不承担责任合同延误等不可抗力第三方延误等5、信息流的构建（1）建设方与施工方共同风险建设方施工方记录并通知设计方，监理咨询方 发现风险征兆设计或监理方提出解决方案（经建设方提交施工方） 接受并同意施工解决方案解决风险 方案无效再次通知设计方和监理方改变方案 方案无效再次提交建设方监理或设计方提出可行方案 施工方执行 直到风险最优解决（2）建设方风险a.建设方自身风险建设方监理咨询方记录并通知设计方 发现风险征兆发出通知设计提出解决方案（提交监理方） 接受并同意方案解决风险 方案无效再次通知设计方改变方案 方案无效再次提交建设方设计方提出可行方案 施工方执行 知道风险最优解决b.施工方造成建设方风险施工方监理咨询方项目部记录并研究方案 发现风险征兆发出通知设计提出解决方案（提交监理方） 方案是否可以解决风险 方案无效再次风险分析研究 方案无效再次通知施工方整改再次提出可行方案 方案验证有效，通知施工方实施（3）施工方风险 项目管理层 施工技术人员专项负责人备案， 上报风险 提出解决方案 按照解决方案解决 未解决专项负责人上报项目管理部 再次上报风险技术负责人，项目经理协调 记录提出最优解决方案 再次按照方案解决问题并记录跟踪观察风险动向 随时上报风险解决情况直到解决（4）设计方风险执行方案再次分析评价设计方建设方施工方分析，评价风险通知设计方识别风险并上报决策与控制制定风险方案传达方案内容执行方案再通知 若不可行在上报再次定制方案传达方案6、功能模块的划分及其系统的角色、权限1）系统的角色（1）建设方：可以浏览所有的信息，并可以修改建设方信息。 （2）施工方：可以浏览所有的信息，并可以修改施工方信息。（3）监理咨询方：可以浏览所有信息，并可以修改监理方信息。（4）建设公司总经理：可以浏览所以信息。（5）项目负责人：可以浏览所有信息。（6）总监理工程师：可以浏览所有信息。2）功能模块的划分（1）风险识别建立工程项目风险清单 （2）风险分析与评价（3）风险决策与风险控制建立风险对策表12