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微党课-党史学习中国共产党专题完整全文详解党课课件.pptx

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15、,PPT,作品,为了您和慧谷网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!慧谷网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品,为了您和慧谷网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!慧谷网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,f.,半成品的保管:保管原则上采取集中堆放,且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工;铝型材材料应放在枕木上,并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染;已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子

16、上或倚靠于墙边木枕上,以免受其他专业队伍施工影响污损。,l,采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审,经组织专题论证,经审定后予以签认。,1.1.6,了解建设单位的需求和期望,将其转化为具体要求,并在质量体系中予以实现;,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求,有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务;,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划,并形成文件,同时加以实施、保持和持续改进其有效性,特制定本程序文件。,项目部应根据工程

17、项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料,工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收,并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改,并承担由自身原因造成修改的费用;,1.1.1,每年,12,月中旬,各部门上报下年度的,培训申请表,,根据公司需

18、求及下年度各部门,培训申请表,,人力资源部于,12,月下旬制定下年度的员工年度培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)。,1,)所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并按规定配戴劳动保护用具。,l,周报,总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,精确放样模板安装线,并用墨线标示,按墨线焊接模板定位钢筋,将模板拼装成型,检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度,涂上脱模剂,整体吊装就位,用风缆固定并调整其几何尺寸。,l,监理服务质量问题的处理及改进要求;,1.1.1,应对这些过程进行测量,监控和分析及采取改进措施,以实现所策划的结果,并保证进行持续的改进。,l,项目经理

19、按照工程师发出的变更通知及有关要求,进行下列需要的变更:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;,a,铝料运到施工工地之前,表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装,以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单,也就是说要附各阶段的合格证明文件,譬如,基础工程量,需附“基础工程合格证明书”;,c.,检查铝合金型材的表面平整度,断面尺寸,表面光洁度是否符合,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下同)之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专

20、业监理工程师监督。,l,因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发生的费用,工期不予顺延。,1.1.3,贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范,管理法规性文件,技术性文件的管理;,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,到使施工不能正常进行;,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;,l.,钢筋绑扎工程报验申请单:,a.,附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头

21、报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”;,1.2,总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,l e.,桩基检测报告;,f.,桩基自评报告;,g.,桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章)。,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审;,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时,准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写,,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,

22、防止其损坏或失效。,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,质量管理体系程序文件,;批准,管理评审计划,和,管理评审报告,;,l,对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息,对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容;,1,)为保证砼的质量,在进入冬季砼施工前,应作好充分准备工作,当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时,砼施工应按冬季施工办理。,l,质量管理体系修订的要求及安排;,1,)为保证砼的质量,在进入冬季砼施工前,应作好充分准备工作,当工地日平均气温连续,5,天以上

23、稳定的低于,5,度时,砼施工应按冬季施工办理。,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录,该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,l,业主全部“要约”条件:业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路,临时房屋情况、通讯条件等等;,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,l,总监理工程师对承包单位的指示,主要内容为:正式函件;日常指示,如在每日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示等;,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,1.1,人力资源部负

24、责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,3,作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求;,1.2,确保与建设单位及时沟通,妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为,未按施工组织设计或施工方案开展施工工作,专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,保证施工的顺利进行及

25、按时保质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审,必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,5,施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理;,l,审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,1.1.5,质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,l(4),设计变更和工程量增加;,(5),非项目经理原因一周内停水

26、、停电、停气造成停工累计超过,8,小时;,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,砼的养护:砼灌注结束后,应立即铺设保温材料进行防寒保温,在铺设保温材料时,要确保被保温体的密闭性能,同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;,在工程建设现场应设立项目部办公室,处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用,配置电话等通讯设备保持与公司的联络,以及视工地现场大小规模以

27、及所处的地域配置必须的交通工具,配备工程建设所必须的规范和标准,,采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后,应复查工程延期及临时延期情况,并由总监理工程师签署工程最终延期审批表;,c.,钢连接件表面镀锌层是否完好。,采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,l,监理服务质量问题的处理及改进要求;,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下同)之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专业监理工程师监督。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺;实施、保持质量管理

28、体系并对其进行持续改进;确保各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行;,1.1.2,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,l,紧急情况下,工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议,但工程师决定仍继续执行的指令,

29、项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担,延误的工期相应顺延。,l,本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审,也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验;,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件,并贯彻实施和持续改进。,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审,必要时可对其进行修改以适应公司内

30、外环境的变化。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,1.1.3,任命管理者代表;,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下同)之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专业监理工程师监督。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,1.1.1,在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与

31、工作环境管理。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表,召开年度培训工作会议,评价培训的有效性,征求意见和建议,以便更好制定下年度的培训计划;,1.2,管理者代表负责审批,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,,批准,培训申请表,。,l B,),.,群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,其具体内容双方在专用条款中约定。,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果、控制桩的保

32、护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸,熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,实施对该项目施工全过程管理职能,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩,所作的工程均获得优良工程,,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,1

33、.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.1.1,配置适用的监理办公室,并根据相关规定和工作需要适当布置,以具备舒适、整洁的办公场所;,l,(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;,1.3,项目部负责对建设单位提供财产的保管。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,1.1.2,负责公司的技术和质保工作,监督统计技术的选用和使用;,2,)作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包

34、单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断,同时应对承包单位质量检查人员,技术人员工作是否到位作出检查。,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,1.4,人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。,在总监理工程师签发,工程变更单,(,C.02,表、下同)之前,承包单位不得实施工程变更,实施过程由专业监理工程师监督。,建立安全管理措施责任制,.,施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,1.1.3,各部门的计划外培训,应填写,培训申请表,,报管理者代表批准,由相关部门

35、组织实施。,混凝土采用手推车运送,用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部,(导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右)用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离,每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒,应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成,负责整个幕墙工地的用电安全与焊接;其余,160,人均为幕墙安装工,分为,16,个组,负责不同形式及部位的幕墙安装。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,也是我公司主抓的重点环节。,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,1.1.1,编写过程中要充

36、分收集专业监理工程师的意见和记录,该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细

37、说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认;,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,建筑结构复杂程度较大,结构交接位置多,幕墙收口面积大,现场情况变化大。,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工,所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求,模板板面应平整,接缝严密,不漏浆,砼浇筑之前,模板应涂脱模剂,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理,现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名,中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,1.1.1,分项分部工程施工前

38、,专业监理工程师应编制安全监理实施细则,并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求,并督促总承包单位管好分包单位,并按合同规定,提供安全施工设施。,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表;,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表,事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划,并及时与总包联系此问题。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查,对工程质量进行预验收。,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,b.,不合格品不允许使用,并相应做好记录及

39、归类存放,不得与合格品混杂放置。,工程设计文件不仅是施工的依据,而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据,设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,l,业主全部“要约”条件:业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路,临时房屋情况、通讯条件等等;,1.4,人力资源部负责员工培训的管理,并保存培训记录。,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表;,1.1.2,负责公司的技术和质保工作,监督统计技术的选用和使用;,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距,制定改进措施并确保

40、持续改进,提高质量管理体系的执行效率。,1.2,检验人员的要求,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书和操作规程的要求,防止其损坏或失效。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割,倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合,钢化玻璃,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)项条件即(一)完成工程设计和合同约定的各项内容,达到竣工标准;,1.1.1,在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草,并经与会各方代表会签。,3,

41、作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;,,可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度,水的加热温度不高于,80,度,同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1,)为保证砼的质量,在进入冬季砼施工前,应作好充分准备工作,当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时,砼施工应按冬季施工办理。,设计资料:施工图作为设计单位最终输出产品,直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理,是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括:施工总平面图,建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图,,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备,确保设

42、备的测量和监控能力与要求相一致,防止发生可能使校准失效的调整,使用完毕应进行适当的维护和保养。,4,垃圾要集中堆放及集中处理,排水沟要保持畅通;,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录,经相关责任人签字确认后,由经营部盖公司公章作为有效标识。,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,质量管理体系程序文件,;批准,管理评审计划,和,管理评审报告,;,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时,经项目总监理工程师同意后,填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,c.,人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价,可随时对有关部门员工进行现场抽查,对不能胜任本职工作的员工,应及时暂

43、停其工作,安排培训或转岗,使其的能力与其从事的工作相适应。,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收,或验收后,14,天内不提出修改意见,视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过,项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,1.1.3,任命管理者代表;,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,3,作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,1.4.1,验证建设单位提供财产是否符合合同的规定,并且可以满足监理服务的需要。,扩大基

44、础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数,用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸,然后开挖,机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型,然后用汽车运到工地现场焊接安装,焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求,必要时可在现场截取样品,通过试验来验证焊接的质量。,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审,保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性;,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措

45、施,填写本表报审;,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备,确保设备的测量和监控能力与要求相一致,防止发生可能使校准失效的调整,使用完毕应进行适当的维护和保养。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议,对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部,经公司总工程师审核后,由公司法人代表签发。,l(6),不可抗力;,(7),专用条款中

46、约定或工程师同意工程期顺延的其他情况;,b.,钢连接件是否有合格证,钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,l,项目经理认为工程师指令不合理,应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知项目经理。,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准(或根据需要编制内部校准规程),以保证正确有效的使用。,c.,检查铝合金型材的表面平整度,断面尺寸,

47、表面光洁度是否符合,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点,各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高,对于成品与半成品的保护要求高。,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划,对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,a.,专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件,以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证,在填好的当日由相关责任人进行检验;,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源,以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管

48、理。,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划,对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,2,)施工便道已全部修通,原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,)施工用水、生活用水已经解决好,施工用电通过我部和杨家坪村协调,已经与桥梁附近的高压线接通,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌和用水量,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断,同时应对承包单位质量检查人员,技术人员工作是否到位作出检查

49、。,b.,钢连接件是否有合格证,钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断,同时应对承包单位质量检查人员,技术人员工作是否到位作出检查。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训,确保符合规定的上岗操作资格。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审;,l(6),不可抗力;,(7),专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况;,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,混凝土浇注完毕,在收浆之后以及拆除模板后,应及时用清水养护,

50、气温特别高时,可用麻袋包裹混凝土表面,然后用清水湿润,这样可减小水量的蒸发,保持混凝土表面的湿度。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,合理安排劳动力,分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下:,1,个施工班组专门负责材料的运输,保证各个安装班组有充足的材料安装;,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,盖梁支架搭设后,铺设盖梁底模、端模,用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设

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