第5章-工程项目的风险管理讲课稿.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,土木工程学院,*,第5章-工程项目的风险管理,5.1,工程项目风险管理概述,5.1.1,基本概念,5.1.2,工程项目风险的类型,5.1.3,工程项目风险管理的目标与原则,5.1.1,基本概念,（,1,）,风险的含义,风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。,（,2,）风险的要素,包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因,（,3,）风险的特征,风险的特征包括：客观性、,不确定性、随机性、相对性、可变性和阶段性,5.1.1,基本概念,（,4,）风险量,风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。,R=f(,p,q),其中 R,风险,p,风险发生的概率,q,潜在的损失程度,（,5,）风险的成本,风险预防与控制的费用,风险损失的有形成本,：直接损失和间接损失,风险损失的无形成本,：减少机会、阻碍生产力、资源分配不合理,5.1.2,工程项目风险的类型,（,2,）组织风险,工程设计人员的能力,监理工程师的能力,承包商管理人员和一般技工的能力,施工机械操作人员的能力,损失控制和安全管理人员的资质和能力,（,3,）经济与管理风险,宏观和微观经济情况,工程资金供应情况,合同风险,现场与共用防火设施的可用性和数量,事故防范计划和措施,人身安全控制计划,信息安全控制计划等,（,1,）工程环境风险,自然灾害,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件,引起火灾和爆炸的因素等,（,4,）技术风险,工程设计文件,工程施工方案,工程物资,工程机械等,按风险来源划分,按风险对目标的影响划分,工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及,人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏等。,按风险承受者划分,业主风险：环境风险、人为风险、经济风险,承包商风险：决策风险、组织与管理风险、责任风险,咨询单位风险：来自业主、来自承包商、职业责任,风险管理的含义,工程项目风险管理,是指建设项目的当事人对可能遇到的风险进行辨识、评价、控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大的安全保障的决策及行动过程。,风险管理的目标与原则,目标：,土程项目风险管理的目标应与风险管理主体总体目标一致；其具体目标与风险事件的发生相关联；最终目标是保证工程项目的正常实施并按原计划完工，同时承担必要的社会责任。,原则：,社会性原则，动态与沟通原则，计划原则，监控原则，经济性原则。,5.1.3,工程项目风险管理的目标和原则,全面风险管理,工程项目风险的识别、分析、评价、应对和监控五个阶段是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。,全面风险管理的特点,全过程的风险管理,全部活动的风险管理,基于战略目标的风险管理,全面的组织措施,5.1.3,工程项目风险管理的目标和原则,5.2,工程项目风险管理过程,风险管理的工作过程包括项目实施全过程的,风险识别、风险分析与评价、风险应对、风险监控,等环节。,（,1,）风险识别,风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管理的基础。,（,2,）风险分析与评价,在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损失值）。,5.2,工程项目风险管理过程,收集资料,风险衡量,客观统计资料,主观估计资料,估计风险潜在影响,估计风险概率大小或分布,评价项目风险潜在后果,风险分析与评价流程,（,3,）风险应对,风险自留,风险回避,风险分散,风险转移,损失控制,风险的应对与控制,风险分离,风险回避,是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。,风险回避的 方法,放弃或终止某些活 动,改变组织目标,损失控制,是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。,损失控制,损失预防手段,损失减少手段,风险转移,是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担,。,风险转移的方法,控制型非保险转移,(,出售、分包,),财务型非保险转移,(,免责约定、保证合同,),保险,风险自留,又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。,风险自留的类型,非计划性风险自留,计划性风险自留,风险分散,指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。,风险分散要点,高风险项目和低风险项目适当搭配,项目组合的数量要适当,风险分离,是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。,风险分散：,通过增加风险单位以,减轻总体风险的压力,风险分散与分离的区别,风险分离：,对风险单位进行分 离，,以避免互相波及,。,（,4,）风险监控,风险监控则包括风险的监测与控制,风险监测,对风险进行跟踪，监视已识别的风险和残余风险、识别项目进程中新的风险，并在实施风险应对计划后评估风险应对措施对减轻风险的效果。,风险控制,在风险监视的基础上，实施风险管理规划和风险应对计划，并在项目情况发生变化的情况下，重新修正风险管理规划或风险应对措施。,风险监控的主要依据包括：,风险管理规划、风险应对计划、工程项目的变更、在工程项目中新识别的风险、发生了的风险事件和已实施的风险应对计划、项目评审。,5.3.1,工程保险,（,1,）工程保险的概念：,工程保险,是指以各种工程项目为主要承保对象的一种财产保险。一般而言，传统的工程保险仅指建筑工程保险和安装工程保险，但进入,20,世纪后，各种科技工程发展迅速，亦成为工程保险市场日益重要的业务来源。,与传统的财产保险相比较，,工程保险具有如下特征,：,承保风险责任广泛而集中；,涉及较多的利益关系人；,不同工程保险险种的内容相互交叉；,工程保险承担的主要是技术风险。,5.3,工程保险与担保,（,2,）工程保险的种类,1.建筑工程一切险,2.安装工程一切险,3.雇主责任险和人身意外伤害险,4.人身意外伤害险,承保在整个施工期间因自然灾害和意外事故造成的物质损失，以及被保险人依法应承担的第三者人身伤亡或财产损失的民事损害赔偿责任。,建筑工程一切险的姊妹险种，适用于以安装工程为主体的工程建设项目，亦附加第三者责任险,雇主为其雇员办理，若雇员在受雇期间因工导致伤残、死亡或患有职业病，将获得医疗费用、伤亡赔偿、工伤休假期间工资、康复费用以及必要的诉讼费用,它是以被保险人因遭受意外伤害而造成伤残、死亡、支出医疗费用、暂时丧失劳动能力作为赔付条件的人身保险业务。,5.十年责任险和两年责任险,6.职业责任险,7.机动车辆险,8.信用保险与保证保险,工程完工后，依然存在着潜在的风险，工程质量责任保险正是基于建筑物使用周期长、承包商流动性大的特点而专门设立的,。,职业责任保险是承保各种专业技术人员因工作疏忽或过失造成第三者损害的赔偿责任保险。,机动车辆险也属于集财产损失险与责任险为一体的综合性的财产保险，其保险责任包括自然灾害或意外事故而造成的投保车辆的损害。,信用保险是权利人投保义务人信用的保险,保证保险(Surety Insurance)是义务人应权利人的要求，通过保险人担保自身信用的保险,工程担保是,控制工程建设履约风险的一种国际惯例，通过推行工程保证担保促使建设各方主体树立诚信守约意识，加强诚信履约的自觉性；通过预控、程控、终控多种手段并用，形成一种保护守约行为、惩戒违约行为的环境，通过建立和实施索赔机制，规范合同当事人的履约行为最终实现合同目标。,5.3.2,工程担保,（,1,）工程担保制度,工程保证担保,要求承包商提供的工程保证担保：投标保证担保、履约保证担保、付款保证担保、,保修保证担保、预付款保证担保、,分包保证担保、差额保证担保、,完工保证担保。,要求业主提供的工程保证担保：支付担保,反担保：,是保证人为了防止向权利人赔付后，又不能从被保证人那里获得补偿，保证人要求被保证人提交反担保，作为保证人出具保证的前提条件。,（,2,）工程担保模式,银行保函模式：,目前采用比较多的模式。,担保公司担保模式,：是工程担保制度发展的主流模式。,保证金模式：,交纳保证金的做法仅适用于工程建设项目投标担保,同业担保模式,保留金担保模式,：,保留金（以及维修保证担保）模式的采用主要限于缺陷责任期之内，国际惯例为一年到两年，用于对该阶段工程维修的担保。之后，由工程质量维修保险取而代之。,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,