软件工程与项目管理培训大纲.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-软件工程与项目管理培训大纲林 锐1. 商业目标决定软件开发之道22. 如何成为优秀的软件人才33. CMM3级软件过程改进解决方案34. 需求开发与需求管理45. 软件系统设计46. 高质量程序设计指南C/C+语言57. 软件测试与改错58. 立项管理与结项管理59. 项目规划与项目监控610. 软件质量管理611. 软件配置管理712. 软件外包管理7软件工程与项目管理培训大纲林 锐培训领域软件工程与项目管理主讲专家上海漫索计算机科技有限公司林锐 博士总时数约48小时企业培训收费标准（1）1000元/小时（2）差旅费以及培训期间的食宿费用由邀请方支付课程名称时数商业目标决定软件开发之道4小时如何成为优秀的软件人才3小时CMM3级软件过程改进解决方案48小时需求开发与需求管理4小时软件系统设计4小时高质量程序设计指南C+语言8小时软件测试与改错4小时立项管理与结项管理4小时项目规划与项目监控3小时软件质量管理4小时软件配置管理38小时软件外包（合同）管理3小时参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，2003CMMI3级软件过程改进方法与规范，林锐 等，电子工业出版社，2003高质量程序设计指南C+/C语言，林锐 等，电子工业出版社，20021. 商业目标决定软件开发之道课程名称商业目标决定软件开发之道课时4小时课程目标（1）让学员深刻理解企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”，在开发产品时学会正确决策和正确执行。（2）学习“提高产品质量、提高生产率、降低开发成本”的方法。内容提要 “企业产品人”构成的复杂系统； 企业根本目标的论断 质量、生产率、成本之间的关系 开发正确的产品 正确地开发产品 如何组建软件开发团队 如何管理软件开发团队参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，20032. 如何成为优秀的软件人才课程名称如何成为优秀的软件人才课时3小时课程目标（1）讲授“让普通软件人员成为优秀人才”的模式和方法。（2）帮助学员分析“如何改善现状、如何把握未来”。内容提要 软件白领的现状和前途分析 如何学习强势知识 如何提高写作能力 如何提高说的能力 如何提高管理能力 提升人格魅力参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，20033. CMM3级软件过程改进解决方案课程名称CMM 3级软件过程改进解决方案课时4小时课程目标（1）让学员理解“软件过程改进、CMM”的概念；（2）帮助企业以比较底的代价顺利实施CMM3级软件过程改进。内容提要 软件过程改进的概念 CMM/CMMI介绍 软件过程改进的措施与建议n 必需走规范化之路n 制定适合于本企业的软件过程规范n 如何推广规范n 跳出误区 CMM3级精简并行过程（SPP）介绍n 模型n 规范与模板n 方针政策n 裁剪指南 集成化项目管理系统 Future1.0介绍参考资料CMMI3级软件过程改进方法与规范，林锐 等，电子工业出版社，20034. 需求开发与需求管理课程名称需求开发与需求管理课时4小时课程目标（1）帮助学员建立“主动型需求开发与需求管理”的理念。（2）帮助学员学习“需求调查、需求分析、写需求规格说明书”。（3）帮助学员学习“需求评审、需求跟踪、需求变更控制”。内容提要 客户、最终用户、间接用户的概念 需求工程的概念 需求开发的主要困难和对策 如何开展需求调查 如何进行需求分析 如何撰写需求规格说明书 需求评审 需求承诺 需求跟踪 需求变更控制参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，2003CMMI3级软件过程改进方法与规范，林锐 等，电子工业出版社，20035. 软件系统设计课程名称软件系统设计课时4小时课程目标（1）帮助学员了解软件系统设计的过程和核心内容（2）掌握“体系结构设计、用户界面设计、数据库设计、模块设计”的方法内容提要 软件系统设计的过程和核心内容 了解设计模式 体系结构设计的思想方法 如何设计“美观易用的软件用户界面” 数据库设计介绍 模块设计介绍 数据结构与算法设计介绍参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，2003CMMI3级软件过程改进方法与规范，林锐 等，电子工业出版社，20036. 高质量程序设计指南C/C+语言课程名称高质量程序设计指南C+/C语言课时8小时课程目标（1）讲授“内建高质量而非修补质量的编程理念”，帮助程序员一次性编写高质量的程序。（2）了解软件实现的完整流程，包括编程、调试、改错。内容提要 做好程序员 编程的一些观念 高质量C+编程指南n 程序的版式n 表达式和语句n 命名规则n 函数设计规则n 内存管理n 对编程的一些建议参考资料高质量程序设计指南C+/C语言，林锐 等，电子工业出版社，20027. 软件测试与改错课程名称软件测试与改错课时4小时课程目标（1）建立“以比较底的代价实现有效测试”的理念（2）掌握有效测试的方法和技术内容提要 测试的常识与道理 测试的分类与比较 测试人员的组织 企业的测试策略 测试规范 主要测试技术：功能测试、健壮性测试、性能测试、安全测试、压力测试、安装/反安装测试 缺陷跟踪与改错参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，20038. 立项管理与结项管理课程名称立项管理与结项管理课时4小时课程目标创建一种群体决策的立项与结项管理规范，不仅让员工贡献智慧，而且让员工分担责任，使成功的经验被企业不断复用，并升华成为企业的制度。 内容提要 立项管理和结项管理的理念 立项建议 可行性分析 立项评审 项目筹备 结项管理参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，20039. 项目规划与项目监控课程名称项目规划与项目监控课时3小时课程目标帮助项目经理学习简单有效的项目规划与项目监控方法内容提要 项目规划的核心内容 如何进行项目估计 项目计划的审批 项目计划的变更 如何有效地监控项目n 任务进度监控n 费用监控n 资源监控n 风险监控n 进展报告 推荐的软件工具参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，200310. 软件质量管理课程名称软件质量管理课时4小时课程目标（1）深入剖析软件质量的构成因素（2）建立符合企业实际情况的软件质量管理方案（3）掌握质量管理的方法（）内容提要 软件质量属性剖析 商业目标决定质量目标 质量保证能够保证质量吗？ 理解质量人员 全面软件质量管理方案：n 技术评审n 软件测试n 过程检查n 推荐的软件工具参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，200311. 软件配置管理课程名称软件配置管理课时3小时课程目标帮助所有项目成员掌握简单有效的软件配置管理（）内容提要 为什么需要软件配置管理 养成良好的习惯 软件配置管理的流程与规范n 制定配置管理计划n 版本控制规范n 变更控制规范 常用配置管理工具介绍参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，200312. 软件外包管理课程名称软件外包管理课时3小时课程目标帮助外包管理人员掌握“选择承包商、签定合同、监控开发过程、成果验收”的方法。内容提要 外包管理流程 如何选择承包商 签定外包合同 监控开发过程 成果验收参考资料软件工程与项目管理解析，林锐，电子工业出版社，2003-精品word文档 值得下载 值得拥有-