培训师必备——培训课堂小游戏.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,培训师必备,培训课堂小游戏精选,1,课程提纲,破冰类游戏(5个),暖场游戏(5个),沟通游戏(6个),团队游戏(6个),户外游戏(3个),领导力游戏(4个),2,研讨安排,时间安排,9:00-12:30课程时间,12:30-13:30午餐,13:30-17:30课程时间,研讨方式,强调实际操作,稍作点评,部分游戏不全部完成,3,自我介绍,姓名,公司,介绍自己的三个特点,4,破冰游戏,名字接龙,扑克组合,铁钉游戏,雨点变奏曲,猜猜我是谁,5,暖场游戏,闻心而动/小蜜蜂,大树与松鼠,数字接龙,找变化,猜名人游戏,6,沟通游戏,苹果与凤梨,数字传递,交通阻塞,囊中失物,取水游戏,商店打烊时,7,“,苹果与凤梨,”,游戏引导方向,1、这个游戏反应了我们沟通上存在哪些问题？,2、每一个人都清楚信息的传递位置了吗？,8,“,数字传递,”,游戏引导方向,1、沟通的障碍有哪些？,2、如何才能够保证正确传递？,9,“,交通阻塞,”,游戏引导方向,1、教练是如何指导学员的？,2、游戏规则每个人都清楚了吗？,3、如何能够出色完成任务？,10,“,囊中失物,”,游戏引导方向,看似不可能完成的任务我们如何去完成?,沟通之前,首先告诉的是自己的信息,沟通中需要聆听?,如何避免沟通上的障碍?,11,“,取水游戏,”,游戏规则,队一与队二共同完成任务。,45分钟内，要将路线图画出。,不得语言交谈。,只能由通讯员到中转站，送达与阅读信息。,信息只能在中转站阅读、仅限一次、限时1分钟。,每进行15分钟后，通讯员可申请1分钟的面谈。,12,“,取水游戏,”,引导方向,沟通是很难成功的，要付出巨大努力,不要假设别人跟你想的一样,要想获得全部信息，必先奉献信息,13,商店打烊,14,团队游戏,丛林逃生(沙漠逃生),平结绳圈,赌球,巧解绳结,迷宫,红与黑,15,“,沙漠逃生,”,游戏引导方向,培训师在分析时主要掌握两个关键的地方：,1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1大于2）；2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力。,有关讨论：,1、你对团队工作方法是否有更进一步的认识？2、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？3、你所在的小组是以什么方法达成共识的？,16,“,平结绳圈,”,游戏引导方向,培训师在分析时主要掌握两个关键的地方：,第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵；,第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵。,有关讨论：,如果我们面对的是一个恶性竞争的市场，我们该怎么办？,17,赌 球,游戏目的:理解双赢思维，讨论如何达成双赢局面,适用对象:所有人,适合人数:24人,预计时间:30分钟,道具：便笺纸,场地：室内,18,看,我,们,能,赢,多,少,就,赢,多,少,19,“,赌球,”,游戏引导的讨论方向,人际交往的六种思维模式,如何达成双赢,20,人际交往的六种思维模式,赢/输（,Win-Lose）,输/赢（,Lose-Win）,输/输（,Lose-Lose）,赢（,Win）,双赢（,Win-Win）,不成交（,No Deal）,21,“,赌球,”,游戏注意事项,如果一直是双赢局面，如何处理,赔率应该根据课堂情况随时调整,22,“,巧解绳结,”,游戏引导方向,有关讨论：,1、我们经历的是怎样的一个过程？（请学员来回答）,2、是否我们采取的方法一定是要统一的呢？,3、我们怎样看待同伴的失误？,4、我们是如何不断的改进我们的方法？,23,“,迷宫,”,游戏引导方向,如何看待团队中每一个人的作用？,沟通过程中如何给出有效的反馈？,24,“,红与黑,”,游戏规则,通过经纪人做10笔生意，1笔做完，结帐，,再做下一笔生意。红 1 红 1 黑 -1 黑 -1红 -3 黑 +3,第5-8笔生意得分要,2,第9-10笔生意得分要,4,25,户外游戏,报数,抛球,瞎子摸号,运水关卡,26,报 数,游戏目的:,挖掘团队潜能；领导的责任,适用对象:,所有人,适合人数:,20人以上,预计时间:,20分钟,道具：,秒表，口哨,场地：,室内、室外都可,27,“,报数,”,游戏之游戏规则,相等人数的两组，快速正确报数,选出男女领队各一名,比较8局，每局输者受罚,28,“,报数,”,游戏引导方向,团队的潜能跟哪些因素相关,如何激发出团队的潜能,如果队员出错，我们会有什么表现,领队如何发挥领导才能带领队员获胜,29,领导力游戏,教练技术,管理角色,空方阵,杀人游戏,30,教练技术,游戏目的:,让主管学会如何进行指导下属,适用对象:,所有人,适合人数:,20人,预计时间:,30分钟,道具：,21,世纪灵感棒,场地：,室内,31,“,教练技术,”,之游戏规则,游戏规则：,导师先教方法给教练，大约,3-4,分钟。具体方法是定义目标，定义形状，定义多边形的每边。,然后看谁教的快，由小组教练教会，然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛。,可增加,12,秒限时完成项目，正确的进行加分。,三分钟练习，有谁摆不出来罚分。,32,“,教练技术,”,游戏引导的讨论方向,教练的四字口诀,先说说看,做给他看,让他试试看,旁边在指导看看,33,管理角色,游戏目的:,模拟部属与领导之间的沟通能力,理解领导、经理和员工的角色与职责,适用对象:,所有人,适合人数:,20人,预计时间:,30分钟,道具：,任务单、便笺纸,场地：,室内,34,“,管理角色,”,之游戏规则,游戏规则：,5人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部属角色。,任务分别写在以下的角色单中。,上级主管与部属分开做，由直接主管担任联系。,每组需要共同完成任务，如果完成任务举手示意。,35,“,管理角色,”,游戏引导的讨论方向,什么样的团队在游戏中能取得胜利？,不同角色应该承担什么职责？,36,空方阵,游戏目的:,增强小组之间的沟通及配合,适用对象:,参加团队建设，领导力及沟通课程的全体学员,适合人数:,5人一组,预计时间:,30分钟,道具：,4套空方阵塑料板、,A4,纸若干,场地：,室内,37,操作程序,1、一组命名为,“,计划团队,”,，另一组命名为,“,执行团队,”,，还有1位组员为,“,观察团队,”,。2、培训师将不同的指令分别交给,“,计划团队,”,、,“,执行团队,”,、,“,观察团队,”,。3、整个任务将在30分钟内完成。,4、游戏中,“,计划团队,”,与,“,执行团队,”,不可以说话,“,空方阵,”,游戏之游戏规则,38,空方阵,有关讨论对比2个大组，选出最先完成任务的大组，听他们分享自己在工作过程中的感受，为什么能够完成得比另外一组快由观察员谈谈2个大组分别在排列任务过程的表现总结在这个游戏中最大的启发是什么，领导力的讨论，沟通方面的问题，合作及配合是否融洽，通过什么方法来解决问题。,39,杀人游戏,游戏目的:,理解失去信任以后团队队员的心理变化,训练和培养学员的观察力,如何正确认识公平与不公平,适用对象:,所有人,适合人数:,10-24人,预计时间:,40分钟,道具：,无,场地：,室内、酒吧,40,杀人游戏之游戏规则,角色：,除法官之外所有人的角色都由抽签决定,法官,由主持人担任,警察,似人数而定，一般是1-2人,杀人凶手,似人数而定，一般是2-3人,平民,剩下的人全部扮演平民,41,杀人游戏之游戏规则,游戏规则：,设凶手（抽到,A）,2名、设警察（抽到,K,）2名,每人都要注意保密自己的身份；,天黑时，所有人都不许说话；,抽到,A,的凶手，可在半夜杀人；,待凶手杀人后，只有警察可询问法官谁是否是凶手；,天亮后，村民和嫌疑犯进行辩护；,通过投票表决的方式，决定是否嫌疑犯是凶手；,被凶手杀了之后，将退出游戏；,凶手杀光所有的人后为获胜；,42,“,杀人,”,游戏引导的讨论方向,游戏反应出的现象,1、扮演坏人很过瘾，占尽了便宜；而好人则显得愚昧，任人宰割，甚至都不知道是怎么死的。,2、不分青红皂白的快感。你可以把一个你平时不喜欢的人给,“,杀,”,了，哪怕是误,“,杀,”,。,3、一个糊涂的,“,好人,”,有时比,“,坏人,”,还危险。,4、死去的人什么都明白，但他已经失去了说话的权利。就像我们常说的：天堂里都是明白人。,5、有谁相信警察的话？,43,谢谢大家!,44,