化工设备维护、装置施工流程控制管理规定.docx

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设备维护、装置施工流程控制管理规定
1. 目的
本标准规定了公司各类设备检维修、维护保养、设备更新及装置各类施工时，需执行的流程控制。
2. 定义
2.1. 设备大修：是一种工作复杂，工作量最大的修理。大修时，要对设备进行全部或部分的拆卸，更换和修复已经磨损及腐蚀的零部件，以求恢复设备的原有的性能（包括重新安装、校正、油漆、重新浇灌设备基础等）；
2.2. 设备中修：包括小修项目外，还对机器设备的主要零部件进行局部修理，并更换那些经过鉴定不能继续使用到下次中修时间的较主要零部件；
2.3. 设备小修：主要是清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀的零部件，并调整机构，以保证设备能使用到下次计划检修；（小修一般由公司设备维修人员完成）
2.4. 系统停车大检修：是指整个系统或几个系统直至全公司性的停车大检修，修理的面很广，通常将系统中的一些主要设备和不停车不能检修的设备及一些主要公用工程（管道、阀门），都安排在系统停车大检修中进行。
2.5. 技改技措：技改技措是指公司对现有设施（包括固定资产更新）以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施等工程进行技术改造。技改是局部修改原有工艺技术或设备达到提高生产能力或产品指标的目的；技措是在不改变原有工艺技术和设备的前提下,实施局部的改进以达到提高生产能力或产品指标的目的。
技改技措的目的是在技术进步的前提下，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料努力提高产品质量，促进产品升级换代，降低能耗和原材料消耗，加强资源综合综合利用和治理污染等，提高综合经济效益和实现以内涵为主的扩大再生产。
2.6. 设备更新：是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行局部改造。或者说是以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，来代替物质上无法继续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。
由于对设备更新的要求不同，在实际工作中可以采用不同的设备更新形式：
ａ、设备的原型更新（简单更新）。指设备已磨损到不能继续使用的程度时，以相同的设备进行替换。
ｂ、设备的技术改造。指采用先进技术改变现有设备的结构或给旧设备装上自动上下料、自动测量、自动控制等装置，改善现有设备的性能，使之达到或局部达到新设备的水平。
ｃ、设备的技术更新。指以技术上更加先进、经济上更加合理的新设备，换下工艺落后、技术陈旧的老设备。
2.7. 装置施工任务书的填制范围：
2.7.1. 系统停车大检修；
2.7.2. 土建项目、工业建构筑物维修维护；
2.7.3. 其它超出三化建年度维护保养合同范围外的需另行安排施工力量进行现场施工工作的，例如：带压开孔、带压堵漏、特殊吊装、化学清洗、高压清洗、更换催化剂等。
2.8. 技改技措、投资项目单独编写投资项目任务书，格式与装置施工任务书一致，需各部设备管理单独编号，最后所耗各种费用按照编号单独入账，并报集团审核。
3. 管理职责
3.1. 各部设备管理负责对所辖区域（苯乙烯部负责大污水装置）的设备进行维护保养和维修。包括日常专业巡检和润滑。
3.2. 采购部负责设备外委维护保养和维修、装置施工外委项目的核价、外送、维修过程跟踪。
4. 管理流程
4.1. 设备维护流程
4.1.1. 设备的日常维护保养工作由各部生产装置班组负责开展。
4.1.2. 当装置发生设备故障时，由值班长进行初步诊断并向设备管理人员进行汇报，由设备管理人员组织力量进行维修，普通维修需填制《设备检（维）修作业工作票》、《仪表检（维）修工作票》等。
4.1.3. 当各部设备管理无法组织公司现有力量进行所属区域的设备维修而需外送到制造厂家或其他专业维修厂家进行检维修时，由设备管理人员填写《设备外委检修申请单》，《设备外委检修申请单》需装置经理、设备主管审核，并由装置分管副总综合各方意见作出决策，进行批示。经批示需要外委的单据，报采购部联系相关单位按照采购管理流程进行检维修。
4.1.4. 在设备维修过程中，采购人员以及装置专业设备管理员应及时对维修进度、维修质量进行跟踪。
4.1.5. 外送设备检维修结束返厂后，由设备工程师组织相关人员一起与工艺专业协调进行投用或试运转并进行验收。投用或试运转正常后填写《设备（检修）验收确认表》，《检修验收确认表》由装置设备工程师、装置经理、设备主管签字确认后，由装置分管副总审核，报采购部按照采购管理流程进行维修费用的结算。《检修验收确认表》一式两份，各部设备管理、采购部门各一份。
4.1.6. 外来设备维修单位进入厂区现场对设备进行检修和维护保养的，流程等同于4.1.3、4.1.4、4.1.5条款。同时要进行安全教育，需办理相关安全、用电作业票证的，需按相关规定办理相关票证。
4.2. 装置施工流程
4.2.1. 符合2.1.7内容的装置施工任务，需填制《装置施工任务书》。《装置施工任务书》需由装置设备工程师、装置经理、设备主管签字确认，由装置分管副总审核。单据一式两份，各部设备管理留存一份，另外一份交采购部门组织施工单位招标核价。
4.2.2. 施工单位的确定可由设备管理人员提供，也可由采购部门联系，装置设备管理需组织拟定的施工单位一起确认施工作业方案、明确详细的施工量、乙供施工材料。相关材料齐全后交采购部门组织招标核价，具体流程按采购招标核价规定和供应商管理规定执行，如需集团招标中心、审计部协助招标核价的，采购部门可向集团招标中心递交相关申请。施工单位在签订合同后开始组织施工。
4.2.3. 某些特殊施工内容，需在施工完毕后方能确定施工量的，施工任务书需交总经理审批，采购部可先和施工单位签订框架性施工协议，明确责任和乙供材料单价等相关内容。在施工完毕后，根据施工单位提供的《工程量确认单》再核定价格。此种施工需严格做好过程控制，人员、机器具每天的使用、乙供施工材料量、工程量的核定需由装置设备工程师、装置经理、设备经理多方签字确认，装置分管副总审批。
4.2.4. 施工维修队伍进入公司后须按照外来人员安全管理流程进行安全教育合格后方可进入现场作业。在施工作业过程中设备工程师对施工进度、质量进行控制。
4.2.5. 《装置施工任务书》中所列的施工任务完成后，由设备工程师组织交工艺投入使用，并组织施工单位、装置方对施工内容进行验收，并在《装置施工任务书》中的检修项目验收单栏目内签署验收意见。存在验收不符合或部分不符合，需由设备工程师立即通知施工单位进行整改，直至验收合格。
4.2.6. 施工验收完毕后交采购部门按照采购管理流程进行施工费用的结算。
4.3. 设备更新流程
4.3.1. 在技术上或经济上不宜继续使用的设备，需要更新改造的需填报《设备更新改造审批表》。《设备更新改造审批表》需由设备工程师、设备经理、装置经理签字确认后，报主管副总审批。设备更新改造需要与厂家签署设备更新改造技术协议或技术方案。技术协议或技术方案由设备工程师签署确认，报采购部门按照采购管理流程进行采购。设备更新费用超过集团公司规定的按照集团公司相关管理规定执行。
4.3.2. 设备更新改造需要外施工单位进行现场施工的按4.2的规定进行。如果小型技改和设备更新项目的施工内容低于2.1.7范围的，可由公司内部维修人员进行施工作业，并填写《设备检（维）修作业工作票》、《仪表检（维）修工作票》。设备更新投用正常后，填写《设备（检修）验收确认表》。
4.4. 《设备检（维）修作业工作票》、《仪表检（维）修工作票》进行闭环控制，由设备维修单位存档备查，各部设备管理每月进行检查考核。
4.5. 各部设备管理负责对设备检维修进行质量检查，对因设备维护不到位、设备操作不当、设备检修质量不过关等原因造成的设备故障，进行考核。

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