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材料价格审核流程

材料价格审核流程说明
为加强我公司的材料采购管理工作，保证我公司建设项目的质量、工期及成本要求,现制订了我公司的物资采购价格审核流程，详细内容如下：
首先由施工单位在材料计划进场日期前不少于30天编制物资采购价格送审表，施工单位按设计要求推荐三家以上材料供应商，在表中详细说明需采购材料的规格型号、品牌厂家、申报价格等，并提交监理公司审核。
监理公司接到送审表后,由负责本项目的监理工程师根据设计图纸及相关规范要求，核实该材料规格及品质是否满足满足设计要求，以及材料价格是否在合理的市场价格水平内.审核通过后填写审核意见及建议价格提交工程管理部审核.该审核步骤要求在2天内完成。
工程管理部接到送审表后，应依据设计图纸及相关规范要求,针对材料的品质是否能满足施工要求及竣工后的使用需求。通过审核后，填写审核意见及建议并提交物资部审核。该审核步骤要求在1天内完成
物资部接到送审表后,开始询价比价工作，向该材料的供应商发出询价函,收到价格回复后，填写审核意见，并将询价回复及比价结果作为送审表的资料附件一起提交合约部审核。该审核步骤要求在3天内完成
合约部收到送审表及资料后，会同物资部及施工单位共同洽商并确定该材料的采购价格，并将确定好的价格及审核意见填写在送审表上，提交公司领导审批。该审核步骤要求在2天内完成.
领导审批通过后签字，原件交由合约部存档，并作为竣工后办理结算的依据，物资部留存复印件。
材料进场计划
总包采购物资
价格及质量达标审核
材料参数审核
向三家以上的材料供应商询价
分包采购物资
填写送审价
同施工单位洽商最终价格
审批洽商后的价格
业主批复之
《物资送审表》
责任工程师编制送审表
是否合理
是
否
登记台帐
监理公司
工程管理部

物资部
物资部、责任工程师
合约部
公司领导
同施工单位签订认价协议或材料采购合同
物资采购价格审核流程简图
责任单位
合约部
物资部
物资部编制送审表，附三家以上材料供应商询价函
物资部
分包提交送审表
施工单位