工大华德土建定额计价.doc

黑龙江工程学院本科生毕业设计

第1章 绪 论

1.1选题背景
随着市场经济的不断完善和发展，工程量清单计价模式将占有越来越重要的地位，这种计价模式使计价过程更加简单、快捷，条理也更加清晰，与此同时建筑施工企业所面临的竞争也越来越激烈。
1.2选题目的
《哈尔滨工业大学华德应用技术学院投标文件编制》是根据《黑龙江工程学院土木工程系工程管理专业毕业设计任务及规范》编写的，目的是使学生完成毕业设计，让学生进一步掌握工程管理专业的基本原理，具有从事各类工程项目的概预算及经济评价的初步能力。
1.3意义
建筑工程项目投标作为一种科学的承包模式是商品经济发展到一定阶段的产物，是我国建筑业的主要竞争方式，在企业的品牌信誉、施工技术、工程质量、公共关系和人才都不相上下的时候，投标策略与报价技巧就显得异常关键,而做好投标工作自然就显的越发重要
1.4国内研究状况
在国内外，我们在编制投标文件时都要遵循一些潜在的次序，其具体步骤有以下几条：
（1）研究招标文件：投标单位报名参加或接受邀请参加某一项工程的招标，通过了资格审查，取得了招标文件，就要充分了解其要求，以便有针对性的安排投标工作。
调查投标环境。所谓投标环境，就是招标工程施工的自然、经济和社会条件，这些条件都是工程施工的制约因素，必然会影响到工程成本，是招标单位报价时必须考虑的，所以在报价前要尽可能了解清楚。
（2）指定施工方案：施工方案是投标报价的一个前提条件，也是招标单位评标时要考虑的因素之一。施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定，主要应考虑：施工方法、主要施工机械的配置，各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，施工进度及分批竣工的安排，安全措施等。施工方案的制定应在技术和工期两方面对招标单位有吸引力，同时又有助于降低施工成本。
（3）投标计算：投标计算是投标单位对承建招标工程所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相协调，报价是投标的关键性工作，报价是否合格直接关系到投标的成败。
（4）确定投标策略。正确的投标策略对提高中标率并获取较高的利润有重要的作用。常用的投标策略有以信誉取胜、以价低取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜，同时也可考虑以退为进的策略、以长远发展为目标策略等。要综合考虑企业目标、竞争对手的情况、投标策略等多种因素后做出报价等决策。
（5）投标报价决策做出后，既应编制正式的投标书：投标单位应按照招标单位的要求编制投标书，并在规定的时间内将文件投送到指定地点。投标报价策略和作价技巧的意义投标是建筑业主要的竞争方式。承包商通过投标竞争，确定为什么样的用户、在什么样的生产条件下、生产什么样的建筑产品，并得到最有利可图的代价。在满足招标单位对工程质量和工期要求的前提下，投标获胜的关键因素是报价。精明的报价既要对招标单位有较大的吸引力，又要使承包商能得到足够多的利润。在投标过程中，投标策略就是其指导方针。
决策投标后，一方面要组织人员精心编制标书，同时还要利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主在国内国际的信誉；业主拥有的其它项目；业主已有项目所采用的设备情况等等。所有这些信息对标书内价格的定位、方案的确定及设备的选型都非常有用。在帕劳共和国电站项目投标的设备选型过程中，我们原本考虑采用国内设备，但经过对帕劳国内已有的电站考察后，发现业主特别注重名牌和耐用，如变压器他们喜欢德国生产的牌子，柴油发电机则习惯美国的PERKINS和CATERPILLAR。了解上述信息后，我们就对设备的选型及施工方案做了一些必要的调整。考察中，还发现帕劳人特别注重环保，非常注意保护他们赖以生存的生态和旅游资源。针对这一点，我们特意在施工组织设计中加上了环保这一章内容。
业主的心理分析也同样重要。根据常规，资金紧缺的业主一般考虑最低投标价中标，而资金富裕者则多数要求牌子响、名气大、技术先进的设备供货商；对急需用电的业主，在报价上可稍稍抬高，但工期一定要保证，有可能的话要尽量提前。
3、细致研究招标文件
业主的招标文件是编制投标书的主要依据，在某些情况下甚至是唯一的依据。因此，一定要研究吃透业主的招标书，弄清下列关系要素：
(1)工作范围的准确界定：工作量弄不准，报价的准确性也无从谈起。
(2)工期的要求：业主标书中要求的工期，必须五条件满足，还要根据总工期编制出总体网络进度图，尽量使业主满意。
(3)项目所在国的币种、汇率及付款条件等。尤其要弄清分期付款比例和制约措施。业主往往根据承包商的完成工程量而决定分期付款的比例并规定了延期罚款的一些具体措施。
(4)项目所在国的海关、税收、劳动力许可证等各项取费标准；
(5)在有争议情况下，仲裁和判决所适用法律法规。
决策过程通常分作两个阶段：首先决定是否参加某一招标工程的投标竞争；如若决定参加,则就要进一步决定如何取胜。承包商经营决策的参与者必须经常研究并能随主观条件的变化而善于灵活运用。投标策略和报价是投标过程的关键性环节，对招标投标双方都有重要的意义。对招标单位而言，通过选择合适的中标方案，达到确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工期，提高经济效益的目的。对承包商而言，通过投标活动，可以促使企业抓管理、上水平，提高社会信誉和竞争力。
1.5选题研究方法，预期结果
本设计根据目前工程概预算最新的发展动态，应用工程量定额计价的方法对哈尔滨工大华德应用技术学院土建工程进行投标文件编制，同时，本设计除了可以对土建工程概预算分析的基本方法作深入细致的描述外，还应该有对以往学习中较少涉及的预算方法、以及相关的预算软件及应用方法的学习。在设计过程中，紧密结合我国工程项目前期管理的实践，注重与国家现行法规或标准相衔接，并针对本工程的特点，对工程预期费用即投标报价进行了严密的考虑，最终，要形成投标文件编制中的单位工程费用汇总表、各分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、零星项目清单计价表、主要材料价格表及各种清单计价分析表等。并且，本投标文件在编写时还应对施工工艺附有详细地说明和示意图。

一、法定代表人身份证明书

单位名称： 哈尔滨第七建筑工程公司
单位性质： 国有合营
地 址： 哈尔滨市尚志大街888号
成立时间： 1986 年 9 月 1 日
姓 名： 张志远 性别： 男
年 龄： 44 职务： 总经理
系 哈尔滨第七建筑公司 的法定代表人。

特此证明。

投标人： （盖公章）
日 期： 2009 年 6 月 7 日

二、授权委托书

本授权委托书声明：我 张志远 （姓名）系哈尔滨第七建筑工程公司 的法定代表人，现授权委托 姚丹 为我公司的合法代理人，就 工大华德土建工程 的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。
代理人无转委托权，特此委托。

代 理 人： 姚丹 性别 ： 女 年龄：___24____

身份证号码：231004197608160949 职务：____ 项目经理 __

投 标 人： 哈尔滨第七建筑工程公司

法定代表人： （签字或盖章）

授权委托日期： 2009 年 6 月 7 日

三、投 标 函

致： 哈尔滨工业大学华德应用技术学院
1、根据你方招标工程项目编号为 LQ-714 的 工大华德土建工程 工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术标准及其他有关文件后，我方愿以 壹仟捌佰捌拾陆万玖仟肆佰捌拾叁点壹陆　元（小写　18869483.16 元）的投标总报价，并承诺按本招标文件、施工图纸、合同条款和工程建设技术标准的条件、承担上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核并确认全部招标文件及有关附件，充分理解投标价格不得低于企业个别成本有关规定。我方经成本核算，所填报的投标报价不低于企业个别成本。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方将按合同协议书中规定的工期内完成并移交全部工程。
5、一旦我方中标，我方保证工程质量达到　　　　　　　　　　　优良标准。
6、一旦我方中标，我方保证投标文件中承诺的项目管理班子及施工机械设备到位，并按投标文件中的施工组织设计组织施工。
7、一旦我方中标，我方保证用于本工程的主要材料、设备，不低于招标文件规定和投标文件承诺的合格产品，并在使用之前经建设、监理、设计单位确认后使用。
8、一旦我方中标，我方保证在规定的时间内由我方法定代表人亲自签订合同以及及时进场施工，并认真履行合同和其它各项承诺。
9、一旦我方中标，我方保证在规定的时间内按招标文件规定的方式、金额向招标人提交履约担保。
10、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
11、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件以及招标文件、招标文件澄清、修改通知、补充文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
12、我方将与本投标函一起，提交人民币 50000.00 元作为投标保证金。
13、其他补充说明： {补充说明事项}

投 标 人： 哈尔滨第七建筑工程公司
单位地址： 哈尔滨市尚志大街888号
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
邮政编码： 150050 电话：[phone] 传真：
开户银行名称： 哈尔滨第七建筑工程公司
开户银行账号： 5487821957828582
日期：_2009_年__6__月__7__日

四、投 标 函 附 录
序号
项 目 内 容
合 同
条款号
约 定 内 容
备注
1
履约保证金

（本招标文件规定）

2
施工准备时间

签订合同后（ 5 ）天

3
施工总工期

（ 158 ）日历天

4
提前工期奖

（0）元/天

5
误期违约金额

（ 10000 ）元/天

6
误期赔偿费限额

合同价款（ 5 ）%

7
质量标准

优

8
工程质量违约金最高限额

（ 500000.0 ）元

9.
进度款付款时间

签发月付款凭证后（ 30 ）天

10
竣工结算款付款时间

签发竣工结算付款凭证后（ 7 ）天

11
保修期

依据保修书约定的期限

项目管理班子配备情况表

职务
姓名
职称
上岗资格证明
已担任在建工程情况
证书名称
证号
专业
单位
项目数
项目名称
项目经理
姚先华
工程师
项目经理岗位证书
43012022
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
技术负责人
王进香
工程师
工程师资格证书
22038149
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
土建工长
黄历星
工程师
工长岗位证书
33012849
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
土建技术员
武尊
工程师
技术员岗位证书
71233249
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
质检员
陈晓丽
工程师
质检员岗位证书
33022149
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
安全员
刘舒
工程师
质监员证书
55011749
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
核算员
张宇
工程师
预算员证书
54200949
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
材料员
刘大刚
助工
预算员证书
24300449
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
水暖工长
李美
工程师
工长岗位证书
23100823
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼
电气工长
陈锦
工程师
工长岗位证书
23100419
工管
哈尔滨第七建筑工程公司
1
黑龙江中医药大学新主楼

第2章 施工组织设计

2.1编制总说明
（1）本工程投标施工组织设计，是我方结合本工程施工设计图纸，在充分学习理解招标文件的基础上编制的，是我公司为本工程优质、高效、安全、低耗地完成该工程任务而作出慎重承诺。
（2）本施工组织设计是专为工大华德应用技术学院投标阶段编制的，未经建设、设计、监理等有关专家审查，若我公司有幸能中标，我们将全面响应招标文件的要求，在认真听取相关专家的宝贵意见的基础上，将重新编制更为切合实际的实施性施工组织设计报监理、业主审批。
（3）若我公司中标，我们将充分发挥本企业的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织，流水作业，精心施工，严格履行合同，严格按照我公司规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工，加强项目管理，提高工程质量，从而将本工程建成一流工程。
2.2承包方式及范围
(1)工程发(承)包方式：
本工程承包方式采用总承包管理方式, 招标范围内工程实行承包单位主承包方式。这种承包方式可以保证本工程的招标人、设计单位、施工单位三方对项目管理进行科学衔接、统一策划。
对于由招标人单独招标的专业施工项目，交承包单位(中标人)对其进行管理和配合，承包单位(中标人)的职权如下：(1)享有对该工程的投标参与权，(2)享有对专业单位工程施工质量的检查与验收权，(3)承担协调管理权(主要有：协调工程进度、协调交叉施工作业等)，(4)提供专业单位必要的物质条件(如：现场临时办公场地、水电源提供、脚手架配合等)。
(2)招标范围
由中标人承包的范围：工大华德应用技术学院全部土建工程，包括结构工程、填充墙体、墙面天棚抹灰、地面工程、强电安装工程(变配电房内的强电安装工程除外)、给水排水工程(室外散水坡以内)，弱电工程的管盒预埋。
由招标人独立招标的范围：黑龙江工程学院学生第八公寓室内精装饰、智能化、消防、空调采暖通风、变配电房内的强电安装、园林绿化景观等工程。
2.3编制原则
我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：
（1）响应性原则。对招标文件提出的要求和内容作出回答；
（2）科学、先进性原则。制定科学的管理措施和先进的施工工艺；
（3）经济性原则。在满足要求的前提下，尽量降低工程成本；
（4）针对性原则。编制的管理措施和施工工艺针对本工程；
（5）可行性原则。管理措施和施工方法必须切实可行，能实际执行。
2.4编制依据
（1）工大华德招标文件及答疑。
（2）工程施工设计图纸。
（3）国家现行法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省市有关法律、法规。
（4）国家现行的有关技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。
（5）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，黑龙江省，哈尔滨市有关安全、文明、消防等规定。
（6）本公司的质量体系程序文件。
（7）国家规范、标准，地方标准（如下）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-02
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑变形测量规程》 JG/T88-97
《建设工程项目管理规范》 GB/T50236-2001
《工程网络计划技术规程》 JGJ/T1001-99
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87
《土方与爆破工程施工及验收规范》 GBJ201-83
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-02
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-02
《混凝土结构施工工程质量验收规范》 GB50204-02
《建设工程文件归档整理规范》 GB50328-01
《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）
《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-96
《镦粗直螺纹钢筋接头》 JG/T3057-1999
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96
《屋面工程质量验收规范》 GB50207-02
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-02
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-01
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88
《建筑施工安全用电》
《漏电保护器及漏电保护技术》
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88-92
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-01

第3章 工程概况及特点

3.1工程特征
哈工大华德应用技术学院综合楼工程，位于哈尔滨松北区，建设目的是为了扩大学校规模，计划2008年4月1日，于2008年11月11日竣工，由黑龙江省冶金设计规划院设计。
3.1.1建筑结构特征
建筑共五层:一层层高为4.2m,二层~五层层高为:4.2m。建筑东西向长148.18米，南北宽20.98米。建筑高度22.50米，Ⅱ类高度建筑。底层层高4.2米，标准层层高3.6米，本建筑室内外高差0.9米，设三部内楼梯一部外楼梯，主入口在建筑中部，次入口位于建筑两端，配合入口位置相应的门厅和休息厅。
本工程的外装饰：外墙为面砖和涂料，均为白色，铝合金窗，内装饰出卫生间外均为混合砂浆抹面，刷乳胶漆，卫生间为贴面砖；车库、毕业设计工作室、休息室等为纸面石膏板吊顶；铝合金门窗和木门；一至五层楼地面为面砖，楼梯走廊休息室等为贴面砖；地下防水为卷材防水；屋面为膨胀珍珠岩保温、卷材防水屋面；卫生间为聚氨酯涂膜防水；室外台阶为大理石。
3.1.2结构设计概况
本建筑为一字型建筑，建住周边开设4米消防车道。本建筑共五层，一层为毕业设计工作室,金工及焊接教室,车库,仓库.二层为服装实习，教室及办公室.三~五层为教室,实验室,办公室及教员休息室，为框架结构，采用震动沉管灌注桩复打法施工成桩，桩管直径为325；底层层高4.2米，标准层层高3.6米，框架部分梁，现浇板，楼梯，现浇带为C25；柱子均采用C30，其他非承重构件为C20，外墙为200mm厚陶粒混凝土砌体外贴40mm厚挤塑聚苯乙烯保温板, 陶粒混凝土砌块导热系数不大于0.70W/M.K.挤塑聚苯乙烯保温板, 导热系数不大于0.023W/M.K.内墙为200mm厚陶粒混凝土砌体.
3.2工程特点
(1)该工程位于哈尔滨松北区，交通便利但是但是现场交通组织困难，现场文明要求高。
(2)本工程工期长，期间还跨越着秋收及雨季施工，时间紧，任务重，这是本工程最主要的特点。
(3)本工程时间性强，由于本工程在年内完成，争取冬歇期前结束，在施工中要合理安排工序，人力，材料，物资等，确保在建设单位要求工期前保证完成
(4)因施工现场离居民生活区较近，但位于哈尔滨市松北区内，考虑文明、环保施工，为此噪音、扬尘、污水排放等控制极为重要。
针对上述特点，我们从安排工期，质量要求、与各方面协调配合及沟通都做了相应的措施和准备。
3.3项目管理特点及总体要求
（1）项目管理特点
本工程采用总承包（管理）方式。
（2）总体要求
1）本标段工程质量目标：采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量达到优质。
2）本工程安全生产文明施工目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。达到黑龙江“省级安全文明工地”标准。
3）工程工期目标：采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，确保在计划工期内完成承包范围内的全部施工任务。
4）机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
3.4我单位对本工程承包措施和优势
（1）为确保整个工程能按时、优质、高效的完成，我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程全方位管理，并对建设单位全面负责。
（2）近几年来，我公司已先后承担了大批大型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。近年多次获得“鲁班奖”，
我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理，有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度，确保本工程能获得“鲁班奖”。
（3）我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设备要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
（4）我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
1）组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求
根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理，确保 “省级安全文明工地”，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：
a.与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
b.了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
c.编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
d.认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
e.做好交接桩，对基坑支护、各种控制点进行核验。
根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3）认真落实各项规章制度
总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

第4章 施工部署

4.1施工目标
(1)质量要求；确保优良，争创“双十佳”
(2)工期目标：开工日期：2008年4月1日，竣工日期：2008年9月22日
(3)安全文明施工目标：重大伤亡事故率为零，一般事故控制在千分之一点五之内，达到市级安全文明公司的标准。
(4)环保目标：配合整体工程将污染降到最低，与现场有关的几大环保要素均达到国家及省事的环保法规定的标准。安全文明施工管理目标
4.2项目组织机构
本工程作为我公司的重点工程进行管理，由公司直接组建项目管理机构，公司领导担任该工程项目负责人直接组织该项目施工。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在单位的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由公司领导层、公司职能部室、项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点:
(1)项目班子素质高：
选派一名有同类工程及获省部级以上优质工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名具有丰富经验和较高理论知识的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的副经理负责土建施工生产工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名项目经理担任本工程的项目副经理，主要负责安装工程工作，确保安装工程优质、高效的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派一名协调能力强、多年从事预算工作的人员任项目商务经理，负责项目合同、成本管理等工作。
(2)总承包管理力量强：
项目部设置项目分包工程管理部，在项目经理的领导下，各专业管理人员对工程施工涉及的由业主对某些工程进行分包进行全方位配合和管理。
4.2.1项目组织机构
本工程施工时，由集团公司直接组建黑龙江工程学院学生第八公寓项目经理部，配置满足施工需要的、具有丰富经验的项目经理和领导班子，配支数量足够的、具有满足要求职称和执业资质的安全、技术、工程、商务等人员。
附表二：黑龙江工程学院学生第八公寓工程组织机构图。
4.2.2项目机构职责分工
a）项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成；
b）项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作；
c）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作；
d）工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作；
e）质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作；
f）经营计划组负责合同管理、工程预结算；
g）物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；
h）办公室负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。
4.3施工总进度计划和工期计划
4.3.1 施工任务安排
本工程由哈尔滨第七建设工程公司承建管理
4.3.2 总体施工方案
(1)基础及主体结构工程
整个工程分层组织流水施工，先地上后底下的原则。
基础结构的模板采用钢模板，钢筋连接主要采用对焊、机械连接。
+0.00以上的主体结构采用覆面竹胶板模板，钢筋连接采用绑扎机械对焊等方法。
本工程施工时填充墙砌筑从上到下逐层施工，构造柱等零星砼工程穿插进行施工。
4.3施工顺序
根据具体情况，总体本着先地上后地下，先结构，后装饰，线图见后安装设备的原则
4.5现场施工总平面布置
4.5.1施工现场平面布置原则
按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整并给分包单位预留一定面积的施工与生活场地；平面布置分为结构施工阶段，必要时做适当调整；根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；按生产、生活区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；施工现场与周围用围墙隔离，实行全封闭式施工，遵守环境保护条例，避免环境污染；施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定，用CI标识体现企业形象，建设“窗口”工程。引入现代化监控设备，实现施工现场计算机网络化管理。
4.5.2临建设施的具体布置
针对现场及工程特点，结合进度要求，在施工总平面的布置上，为此施工总平面图布置将从临时设施、机械布置、现场供电、供水、施工道路、材料堆放几方面来规划。基础及主体施工时，由于本工程跨度较大，于是在工程两边布置两个80t﹒m的塔吊，装饰阶段布置施工井架。办公会议及工人宿舍设在现场西侧，施工围绕工程形成环路并硬化。搅拌材料堆放及加工场地分设在现场东侧。平面管理分施工区、办公区、生活区等方面管理。
施工平面图（详见附图：施工平面布置图）。
4.6施工准备工作计划
4.6.1 技术准备
首先由项目经理组织，项目技术负责人介绍工程概况，熟悉施工工期、工程特点等情况。了解技术施工方案，明确技术分工任务。根据图纸及图纸会审内容，编制施工图预算和施工预算。
4.6.2劳动力准备
1.劳动力计划
⑴ 针对本工程特点，选择七建公司二分公司的土建施工队伍。
⑵ 待全部施工班组及其他人员进场后，均要全面进行计划和技术交底。
⑶劳动力计划：见表3-2

劳动力计划表

工种
土方工程
基础工程
一二层
二层以上
竣工清理
普通工
45
12
20
20
60
混凝土工

20
42
50

木工

105
125
120

瓦工

20
40
40

钢筋工

100
60
75

抹灰工

架子工

22
10
8

电焊工

2
3
5

机械工

5
7
8

机修工

2
5
5

第5章 基础工程施工方法及技术措施

5.1 土方工程
本工程土方分项工程施工时采用机械开挖人工清土的施工方法。土方开挖前，必须摸清地下管线等障碍物，对于妨碍施工的管线、障碍物必须清理完毕。先将场内进行平整，并将场内机械道路（运行）修建完，两侧设排水沟。
基坑支护采用板式支护结构分段复打法。将10—20块钢板桩组成的施工段沿单层围檩插入土中一定深度形成较短的屏风墙，先将其两端的两块打入，严格控制其垂直度，打好后用电焊固定在围檩上，然后讲其他的板桩按顺序以1/2或1/3板桩高度打入。此法可以防止板桩过大的倾斜和扭转，防止误差积累，有利实现封闭合拢，且分段打设，不会影响临近板桩施工。
本工程的土方开挖，采用一台正铲式挖掘机，15台自卸汽车。土方开挖从上到下分层分段依次进行，弃土时应将土堆放在挖方上边缘至土堆坡3m以外的地方。同时，在坑槽四周设置排水沟，防止地面水流入坑内。挖掘机开始基坑时，在基层标高以上预留30cm厚土层不挖等浇筑砼前采用人工开挖，以保证基底土结构不被拢动、破坏。若个别地方超挖应采用与基础相同的土料填补并夯实到要求密实度。土方开挖至设计标高后，桩基检测单位应及时进行工程桩的大小应变测试，并出具检测报告以保证垫层正常施工。
5.1.1 桩基础工程
基础采用振动沉管灌注桩（管径325），施工时可采用复打反插工艺，达到桩径尺寸。单桩承载力极限值为1060KN.
1.简介：沉管灌注桩采用振动冲击锤沉管，施工前，先安装好桩机，将桩管下端活瓣合起来，对准桩位，徐徐放下套管，压入土中，即可开动激振器沉管。桩管受振后与土体之间摩擦力减小，同时利用振动锤自重在套管上加压，套管即能进入土中。
沉管时，必须严格控制最后的贯入速度，其值根据试桩和施工经验确定。
2. 施工方法：
(1) 钻机就位：
钻机就位前技术员先找点，复测桩位。钻机钻杆垂直对准桩位中心（用水平
确保砼灌注桩垂直容许偏差不大于1%)。
(2) 砼搅拌：
砼搅拌要求严格按配合比进行配料，计量要准确；上料顺序为：先装碎石，再加水泥、粉煤灰、泵送剂，最后加砂；砼的坍落度控制在22～ 25cm；每罐料的搅拌时间不应少于3分钟。
(3) 钢筋笼制作与安装：
制作时配筋规格、数量符合设计要求，允许偏差范围合格。主筋搭接焊处同心，焊接长度保证搭接长度：双面焊不小于5d；单面焊接于10d；安放钢筋笼要居中放置，保证保护层厚度，且安放标高应准确无误。
3. 主要技术措施
原材料必须进行二次复试，且复试合格方可使用；水泥标号不得低于32.5号最小水泥用量300kg/m3；粗骨料粒径为5～20mm，且级配应连续，否则应通过实验进行人工级配。
(1) 控制好提管速度；施工要连续，避免堵泵；
(2) 砼要严格按照规定的配合比进行搅拌；
(3) 钢筋笼制作要严格按设计要求和