2024年机关单位履行全面从严治党主体责任情况报告与国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告（2篇文）.docx

2024年机关单位履行全面从严治党主体责任情况报告与国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告（2篇文）2024年机关单位履行全面从严治党主体责任情况报告为贯彻落实全面从严治党各项部署要求，我单位紧密围绕党中央、省委和市委的工作指示，扎实推进党风廉政建设， 落实主体责任，不断强化责任意识和担当精神，推动各项任务落地生根。我们紧抓关键环节，以抓落实、促实效为导向， 通过不断健全制度、完善监督机制和深化作风建设，推动全面从严治党工作向纵深迈进，现将我单位的履职情况汇报如F: 一、履行主体责任情况(一)落实领导责任，层层传导“压力链”。一是统一思想“定盘星”。紧扣省委、市委推进全面从严治党的决策部署，印发工作要点，明确机关党建和党风廉政建设的任务书，列出责任清单。通过召开党组会议、班子会议、机关党委会议和支部党员大会，全面剖析形势、部署任务，听取班子成员和党支部书记的党建工作汇报，层层签订廉政责任书，锁定责任链条，确保各项党建工作和党风廉政建设有力落地。二是夯实主体“责任柱”。坚持党组书记率先垂范、 班子成员主动担当，按照“一岗双责”要求，将党建工作融入职责范围。把党风廉政建设纳入年度目标考核体系，形成“齐抓共管、上下同心”的强大合力。三是抓实巡察“整改链”。全力配合市委第一巡察组工作，针对反馈的问题，制定整改方案，细化措施，明确责任领导和具体负责人，逐项推动整改落实。通过精准施策的巡察整改，进一步强化了党组抓党风廉政建设的责任意识和使命担当。 (二)聚焦主责主业，建立健全“制度链”。一是健全规矩，构建“制度框架”。深入学习贯彻中国共产党章程 中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例 等党内法规，严格落实党组理论学习中心组学习制度、民主生活会和组织生活会等制度，坚持“三会一课”、民主评议党员等党内政治生活的基本准则。构建并健全基层调研和联系群众制度，党组成员扎根一线，深入调研N余次，主持召开专题座谈会N次，与干部群众面对面沟通交流140余次， 收集整理意见建议N余条，形成调研报告N余篇，推动问题解决。二是加强作风，强化“作风抓手”。全面落实中央八项规定及省委、市委相关细则，严格规范公务用车、办公用房、公务接待等各项规定，坚决杜绝“四风”问题反弹。严格执行领导干部重大事项报告制度，无因公因私出国(境) 情况，配偶、子女无经商办企业情况，确保作风建设全面过硬。三是强化监督，运用“监督利剑”。紧盯权力运行的“关键节点”，对重点岗位、重点环节加强监督检查，确保“两个责任”落到实处，杜绝“灯下黑”现象。今年以来，开展了N次“四风”专项检查，发现问题N个，移交问题线索N 条，形成监督闭环，有效推动问题整改。 (三)加强监督检查，突出落实“问责链”。一是强化监督，严把“执纪关口”。全面贯彻落实党风廉政建设责任制，主动协助党组推动全面从严治党主体责任的落实，将党风廉政建设纳入全年目标考核，形成齐抓共管、上下联动的工作格局。组建专班，对各科室、各单位落实党风廉政建设责任制的情况开展近N次监督检查，及时纠正问题，确保日常监督不留死角。二是紧盯重点，抓住“关键少数”。重点关注“关键少数”、重要岗位和关键环节，强化对党组成员、 科室负责人和单位主要负责人的监督力度，确保监督无死角。 目前已对26名科级领导干部开展廉政谈话，持续巩固“重点监督”高压态势。三是精准问责，落实“问责制度”。坚持问责的严肃性、规范性和精准性，对贯彻中央八项规定精神不利、存在“四风”问题的人员实行严格问责。今年上半年， 已对N名人员给予党纪政纪处分，形成了强有力的震慑，推动了党风廉政建设持续深入。 (四)坚持问题导向，深入整改“作风链”。一是靶向整治，铲除作风建设“顽疾根源”。围绕主题教育，聚焦“检视问题、整治落实”，深入开展专项整治。针对六大方面的N个问题，梳理并制定了N个方面N项具体举措，整改工作已基本完成。持续整治工作中的慵懒散漫，对N名违反工作纪律的同志进行批评教育和诫勉谈话。对形式主义、官僚主义进行严肃查处，尤其是“不会为”“不能为”等问题，推动作风建设走深走实。二是严肃制度，夯实党内生活“纪律基石”。严格落实关于新形势下党内政治生活的若干准则， 确保“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、 民主评议党员、主题党日活动等制度常态化。今年以来，已召开支部委员会N次，支部党员大会N次，党组书记及班子成员讲党课N次，组织主题党日活动N次，召开专题组织生活会N次，开展民主评议党员N次，其中领导班子评议为优秀等次N名，合格N名；党员评议为优秀等次N名，合格N名，合格率达100%,切实把党内政治生活抓实抓细。三是筑牢根基，增强基层党建“战斗堡垒”。以提升组织力为抓手，突出政治功能，提升基层党建工作质量。对党支部重新调整优化，选优配强党支部书记和委员，严格执行发展党员程序，今年发展3名对象，转正3名预备党员。落实上级党组织服务指导项目N项，推动各支部开展“亮身份、树形象、作表率”活动和星级党支部创建。按照规定完成了“两优一先”的推荐评选，组织了支部书记培训，全面增强基层党建的“战斗力”。 二、产生问题的原因一是主体责任落实缺乏“内生动力”。部分党员干部认为抓党建是领导干部的专属责任，与个人关联不大，因此参与党建的标准不高、要求不严。部分领导干部将主要精力集中于业务工作，未能给予党建工作足够的关注和支持，甚至个别领导干部对全面从严治党的重要性缺乏清醒认识，存在认识模糊、行动滞后的现象。 二是纪律和规矩意识“地基不牢”。部分党员干部纪律意识淡化，行事随意、自由散漫，缺乏严格的纪律规矩意识， 尤其在遵守政治纪律和政治规矩方面表现不佳。有些党员干部心存侥幸，缺乏敬畏之心，试图挑战底线；部分党员干部患得患失，进取精神不足，行动上顾虑重重，缺乏应有的担当和作为。 三是从严治党的政治定力“韧性不足”。少数党员干部对全面从严治党的重要性和紧迫性缺乏应有的清醒认知，导致思想上放松了警惕，作风上逐渐松懈，享乐主义和奢靡之风悄然滋生。部分干部口头上喊得响亮，行动上却未能真抓实干，落实过程中打折扣，表现出政治定力的薄弱和执行力的不足。 三、下一步工作计划打算(一)增强思想自觉与行动自觉，全面落实主体责任。 提升政治意识，坚定政治方向，确保与党中央始终保持“同频共振”。强化执行中央和省委决策部署的自觉性与执行力，推动各项任务高效“落地生根”。坚持全面从严治党， 压实责任链条，确保基层党建驶入“高质量发展”的快车道。 发扬新时代贵州精神，不忘初心，牢记使命，艰苦奋斗，开拓创新，持续推动“五位一体”和“四个全面”战略布局， 团结带领全市党员干部，在改革发展中勇立潮头。 (二)扛起全面从严治党的主体责任，完善责任落实体私抓牢党委主体责任“牛鼻子”，充分发挥党组领导核心作用，层层压实责任链条，确保责任清单在各级传导“无缝衔接”。推动党风廉政建设与业务工作深度融合，确保“有人抓、有人管、有人落实”，使党风廉政建设步入常态化、 长效化轨道。无论业务推进到哪里，党风廉政建设都要随之跟进，实现“同频共振、同步发力”，确保党风廉政建设与业务工作双轮驱动，齐头并进。 (三) 以身作则，推进作风建设常态化。 严格落实中央八项规定精神，坚决反对特权思想，遏制人情、任人唯亲等不正之风。以更高的自我要求做道德、纪律和作风的表率，保持“清正廉洁”的本色，赢得人民的信赖与支持。发扬艰苦奋斗精神，倡导勤俭节约，削减不必要的行政成本，减少应酬，严控“三公”经费，严肃财经纪律， 坚决杜绝浪费。通过“以上率下”，树立党员干部作风建设的“风向标”，推动工作向高质量发展迈进。 国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告3810字范文稿今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，紧密结合功能定位、中心工作、 重点任务，狠抓基层党建工作落实，推动基层党组织全面进步、全面过硬，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加凸显，有力支持了公司高质量发展。 一、主要工作情况(一)构建“三大平台”，筑牢坚强政治堡垒。支部通过构建“四位一体”思政教育平台、能力素养提升平台、“红网联心”结对帮带平台，建立共同的目标愿景和持续向上的精神动力，为充分发挥支部的战斗堡垒作用打下坚实政治基础。支部依托“第一议题”“政治学习”“红石宣讲”“班前十分钟”四大载体，实现领导班子、中层干部、全体党员、 产业工人政治学习全覆盖，进一步提升党员干部员工忠诚感恩、干净担当、砥砺奋进的政治能力。创新“公司大讲堂”， 每周开展业务培训，提升党员干部员工业务能力。开展“职工书屋”建设，创新开放式借阅管理模式，组织开展形式多样、寓教于乐的读书学习活动，提升员工文化素养。开展“红网联心”工程，发挥党员带动群众作用，15名党员与群众结对，从日常政策宣传、思想引导到携手攻坚克难，常态化开展多种多样的联心活动，推动党员主动“亮身份”，员工勇于“挑担子”。 (二)搭建“三个载体”，激发党员先锋作用。2024年以来，支部搭建“党员项目领办”“全员赛马争先”、党建结对共建“三个载体”，成立“基建攻坚克难”劳动立功竞赛活动指挥部，组织开展劳动立功竞赛。成立“党员先锋队” “青年突击队”，全体党员领办“基建主体工程完工”“物流码头收购”“基建期创效”等14项最重最急的任务。党支部与属地政府、参股企业、设计单位联合开展党建联建共建， 建立月度会商联席机制，四方联动高效推动项目政策处理、 施工设计评审工作，仅仅用时11个月便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路评审，创造武汉铁路局下穿铁路项目审批“新速度”“新纪录”，长皮带廊道下穿岳宜高速公路方案，成为全省首例下穿高速公路桥梁项目。同时，支部创新“码头+贸易”合作新模式，成功收购项目配套码头，签订港口货物装卸框架合同，储备48个客户合作资源，年需求量储备近3000 万吨。截至目前共签订9份砂石采购意向协议，至年底需求量共计900万吨，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。 (三)聚焦“三大工程”，积蓄高质量发展势能。支部聚焦“品质提升”“绿色智能矿山建设”“人才强企”“三大工程”，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，建成3 条全自动智能化湿法加工生产线，重点生产中高端骨料产品， 持续发力长江沿线中高端产品消费市场，为客户提供定制化服务。提前谋划商砼站、PC构建等建材产业，依托交通资源集团砂石骨料研究院技术支撑，联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，探索提高地质夹层利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。围绕“绿色智能矿山标杆”目标定位，携手中国美院参与矿山总体规划设计，“把矿山轻轻地放在大自然中”，实现对自然的最小破坏和最大保护，推进矿山可持续发展。将5G数智技术融入绿色矿山建设，提高矿山生产运作效率、安全生产水平， 降低能源消耗和碳排放，实现废弃物无害化处理和资源化利用，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区、12公里公用廊道和公用码头，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”， 打通临江矿产企业砂石骨料运输“最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源， 实现“一矿一区域”布局，打造长江中上游砂石骨料产业集群。 (四)落实“三大抓手”，打造“清廉公司”。支部坚持以落实“教育引廉”“监督保廉”“文化兴廉”“三大抓手”为导向，推动高质量企业党建引领清廉公司建设。通过开展党支部书记上廉政党课、党支部书记与班子成员“一对一”廉政谈话，警示党员干部算好政治账，筑牢拒腐防变防线。以“警示教育月活动”为载体，组织全体党员参观全省屈原廉政教育基地开展党性教育实践活动，进一步强化廉洁意识，拧紧廉洁自律“总阀门”。聚焦资金使用、招标采购、 合同审批等关键风险点，抓实重点工作监督检查，建立“部门交叉监督”“纪检专职监督”等机制，让监督“长牙带电”， 切实把监督成果转化为治理效能。推动廉政文化标语进矿山、 进班组、进岗位，开展“指尖上的廉洁提醒”活动，定期定人在公司微信群发送廉洁提醒，加强“八小时之外”自我管理、自我约束；充分挖掘利用荆楚红色文化、清廉文化资源， 在办公区设置廉政文化长廊，积极创作廉洁文化作品，持续加大“清廉资源”宣传力度，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。 二、主要工作成效(一)中心工作全面提速，“总目标”顺利实现。公司秉承“又快又好又省”的建设理念，以“五行先锋”为引领， 全体党员干部凝心聚力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、 “实”的干劲、“学”的毅力，“为荣誉而战”的信念，全面掀起干事创业热潮。实现矿山安全设施设计一次性通过省应急厅设计审查，仅历时半年便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路、高速公路方案评审，项目于5月顺利建成，实现1年建成投产创效目标，并最优设计、最快进度、最低造价完成基建施工。将钟家冲矿打造成“降本提质增效样板”和公司利润的重要贡献者。党员骨干自加压力提前开展市场推广， 在项目建成前完成毛石销售10万吨创效目标。成功签订港口货物装卸框架合同，创新“码头+贸易”合作新模式，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。公司先后荣获“交通资源集团先进基层工会”、宜都市“职工书屋”称号，职工书屋已列入宜都市总工会2024年度“重点打造”的4家职工书屋之一。 (二)发展质量蓄力提升，“引领力”日渐明显。公司围绕“双碳”目标，践行“两山”理论，将宜都文化与“五行先锋”理念深度融合，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向。一是产品实现中高端化。立足自动化生产线、长皮带输送廊道，实现矿产品精深加工转型升级。提前谋划商砼站、 PC构建等建材产，依托集团公司砂石骨料研究院技术支撑，联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，有效提高了地质夹层的利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。二是实现智能化、绿色化。将5G技术融入矿山建设，实现科技引领，建设可视化系统、矿山开采智能系统、区间输送机器人检修系统、生产线自动控制系统、产品质量检测系统、销售发运智能平台等，提高矿山生产运作效率、安全生产水平，做到资源利用高效化、开采方式科学化、生产工艺环保化、矿山生产智控化、矿区环境生态化、企业管理规范化、矿地关系和谐化，实现“废水零排放、固废不出厂、废气超低排”，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。三是推进一矿一区域建设。 积极寻求扩大合作范围，力争承接宜都市范围内3个以上矿山开发项目，掌控区域资源储量达到5亿吨以上，并以宜都为据点，以点带面，向离江近、资源好、市场旺盛的区域渗透和辐射，统筹好宜都、武汉以及长三角三个市场，深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区，实现长皮带廊道的共用共享，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输“最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，打造长江中上游砂石骨料产业集群。 (三)人企地携手推进共富，“责任感”时刻践行。在企地共建中助力共富，项目成功投产后力争年缴税收额超5000万元，为社会提供200300人就业岗位，直接带动枝城镇32 个村社会经济发展。公司主动融入地方发展，支持村庄道路基础设施建设，积极践行社会责任，奋力彰显国企担当，获得地方政府高度肯定，2次受邀参加地方座谈会并作为企业代表发言，提高了公司的社会影响力，拓展了企地共建的广度和深度。同时，在项目建设中培养人才，在工程建设“大熔炉”中磨砺淬炼一线职工，公司叶润泽同志被宜都市总工会评为宜都市2024年度劳动和技能竞赛表现突出个人。 三、下一步工作打算(一)聚焦主责主业，深化国资国企改革。深入推进企业整合重组和结构调整，进一步提升规模效益和核心竞争力。 强化企业功能定位，优化完善考核激励机制。推动实现各板块专业化经营、管控精干高效的发展格局，推动国资国企改革走深走实，进一步激发企业发展的动力活力。 (二)注重量质并举，推动国资国企高质量发展。以更加扎实的作风、更加务实的举措，咬紧牙关、千字当头、奋力一跳，奋力完成全年目标任务。更好服务全区发展大局， 充分发挥示范带动作用，在服务全市转型塑形的大局中加快实现自身的发展壮大。加快盘活企业存量资产，更好统筹发展和安全，切实守牢企业经营安全、生产安全、法治安全底线。 (三)加强党的领导，厚植国资国企改革发展政治优势。 全面加强党的政治建设和组织建设，充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。持续抓好干部人才队伍建设，优化干部队伍结构，加强专业人才队伍建设。纵深推进全面从严治党，压紧压实责任，以高质量党建引领国资国企高质量改革发展。