中煤蒙大EPC施工组织设计.doc

目录第一章 施工概况1、编制总说明2、项目概述第二章 项目组织机构及管理1、项目机构组成2、项目管理组织机构图3、施工项目组织管理第三章 施工质量保证措施1、施工质量目标及保证措施2、建立完整的质量保证体系3、确保工程的质量技术组织措施4、质量管理制度第四章 施工工期保证措施1、工期承诺2、确保工期的保证措施3、确保工期的技术措施4、确保工期的配合措施5、确保工期的信息、监控措施第五章 施工HSE管理1、HSE管理方针及制度2、HSE现场管理机构3、HSE施工管理措施第六章 施工文明消防施工措施1、文明施工保证措施2、施工消防措施第七章 施工技术措施1、施工测量放线2、脚手架工程3、基础主体施工4、装饰装修施工5、钢结构施工6、给排水及暖通7、电气照明及防雷接地8、防腐工程第八章 施工材料计划及劳动力配置1、材料计划2、劳动力配置第九章 季节性施工措施1、雨季施工方案2、冬季施工方案第十章 保修承诺第十一章 方案优化措施第十二章 投入施工的机械设备及极具第十三章 施工总平面布置附表施工进度网络图附表劳动力计划附表施工临时用地表第一章 施工概况1、编制总说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 合理安排施工进度，特别是满足设备安装工程的网络节点，土建施工进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨。2、项目概述一、工程概况内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目位于乌审旗乌审召镇。除盐水及冷凝液精制装置属于该工程的一个子项目，全厂设置一个除盐水、凝结水站，向工艺各装置、电站等提供合格除盐水，并处理回收的清净凝结水和含油凝结水。拟新建除盐水站规模为600t/h，设置水处理厂、水处理泵房、加药间各一座，属单层框架、轻钢屋顶结构并联建；设置两层框架结构的综合楼（配电室、运行控制室、化验室）一座；1000m水箱基础3座、500m水箱8座；地下式联建钢砼中和池及浓水池一座。厂区占地面积14862.5，其中：建构筑物占地面积3715；道路占地面积1797，其它占地面积9350.5。本次投标范围主要是除盐水及冷凝液精制装置工程的土建工程，及其配套的电气、给排水工程、暖通工程、建构筑物的防雷接地或及弱电系统的预埋，以及后期消防系统工程和设备安装调试、试车的配合的工作，为完成以上投标范围内所发生的全部措施费用。水处理厂房：长87.5米，宽37米，3跨不等高的单层建筑，结构形式为混凝土结构与钢结构屋顶相结合的工程，基础为独立基础、混凝土柱子，屋架为组焊H型钢，屋面彩钢板屋面。室内布置设备基础和排水沟。围护结构混凝土砌块。变配电室：2层砼框架结构，长35.1米，宽9.6米，一层高为5.7米，二层高为10.2米，基础为独立基础、轴为配电室，一层室内有电缆沟、外墙300，内墙200厚小型空心砌块围护墙，门为木门和钢制防火门，楼地面为地板砖地面，和水磨石地面、部分为防静电地板，外墙涂料为涂料丙烯酸室外工程：1000m3水箱基础3个、500m3水箱基础8个.为环梁式结构，室外管架为独立基础、柱子为H型钢，和基础连接采用地脚螺栓。其余为阀门井及其他工程。浓水池及中和池：构筑物，长20.9米。宽12.6米。深3.8米钢筋混凝土矩形水池，池内壁防腐，池底和池壁混凝土为抗渗P8。池壁内侧安装防水套管和预埋件，模板要求采用清水模板。池底与池壁连接处安装钢板止水带。针对本装置区的工程类型和特点，对于混凝土浇筑、模板安装制作，基坑降水。设备基础施工，屋架安装、水池防腐等关键部位编写了详细的施工方案。第二章 项目管理组织机构1、项目机构组成为促进项目管理机构工作的制度化、标准化、规范化，持续提高代建机构的运转能力、现场控制能力、工程验收能力，从而增强机构的履约能力，扩大市场占有率，不断提高公司的效率。一、项目经理项目经理是本工程项目的质量第一责任人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。 项目经理是本工程项目的安全第一责任人，负责贯彻执行国家有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。 项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。二、HSE经理 HSE经理负责制定HSE发展规划及目标，从制度上保证安全投入；完善公司HSE体系文件的建设，监督HSE体系执行，实行管理和监督两条线；保障安全生产，落实安全设备的投入和正常使用；建立应急救援系统，并不断完善；定期组织和监督生产现场的安全检查，普查隐患，加强治理；定期组织生产设备安全检查，保障员工安全生产的条件； 强化生产现场管理；定期组织安全演习，并对演习进行评估及后续改进； 落实安全事故行政责任追究制，对所有安全事故进行调查及制定永久性纠正措施；落实岗位责任制，实行一岗一责制。三、项目总工程师 负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试以及地质预测预报的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。负责组织本工程项目施工组织设计，施工方案、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。 四、工程技术部 负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施工组织设计和各项工程的施工方案，负责技术交底，并解决施工遇到的技术难题。实施超前地质预报、测量、试验、检验、行车调度。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。 五、质量检查部 负责根据集团公司的质量方针和本工程项目的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监 督、评定和验收。负责工程项目的全面管理，组织项目的QC活动。六、HSE部门 负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。 七、物资、机械部 负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗和设备使用情况。八、经营管理部 负责本工程项目的合同管理，计划统计、财务管理。制定施工计划和资金计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算。 九、综合办公室 负责项目经理部的人力资源工作。负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作。2、项目管理组织机构图质量安全部项 目 经 理HSE 经 理项目总工程师工程技术部经营预算部物资管理部财务部综合办公室各施工工长各施工班组3、施工项目组织管理加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面 对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用； 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。第三章 施工质量保证措施本工程质量责任目标：全部单位工程质量标准为优良为确保达到优良目标，采取以下保证措施1、施工质量目标及质量保证措施一、施工质量目标 质量目标建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生；保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷，提升质量合格率；严格执行相关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。各专项施工方案实施情况为100%；严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制度，无违规行为。 责任目标领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各项规章制度落实和分工必须明确；工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录；施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促；保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假；保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用；垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用；土方开挖、基坑降水、模板、脚手架、钢结构吊装、施工用电等施工前必须编制详细的施工方案，按方案施工；重大施工方案必须备案并组织专家论证；民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电磁炉、电水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品；二、质量保证措施认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。配合公司质检部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。2、建立完整的质量保证体系施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。项目经理项目总工程师质量安全部长建筑责任工程师钢结构责任工程师焊接责任工程师管道安装责任工程师电气责任工程师检验责任工程师检测责任工程师防腐绝热责任工程师设备材料责任工程师工号技术员各施工班组3、确保工程的质量技术组织措施 技术保证措施建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。有关工程施工负责人，组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工方案和操作要领。每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求和书面的技术安全交底，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。 组织保证措施施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。4、质量管理制度 技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 工序交接检制度 工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。 施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。第四章 施工工期保证措施1、工期承诺及保证措施 一、工期承诺 开工日期为2013年6月5日，竣工日期为2013年10月31日 二、保证措施 指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。 施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。 施工组织不断优化 及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及 时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 安排好雨天、冬期施工，根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 加强机械设备管理加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 2、确保工期的组织措施 组建坚强有力的指挥体系由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。 对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。3、确保工期的技术措施 选用先进的模板体系：模板采用12厚竹胶板，装拆迅速，砼外观质量好。 合理安排工序：划分施工段，在水处理厂房和室外工程之间合理组织流水施工。 注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给4、确保工期的配合措施 施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。 加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。 充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，采善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。5、确保工期的信息、监控措施 项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。 实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。施工进度网络图（见附表）第五章 施工HSE管理1、HSE管理方针及制度 一、管理方针 安全第一 以人为本 关爱员工生命 节能降耗 控制污染 构建绿色工程 预防为主 持续改进 确保各方满意 二、管理制度为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。 施工现场安全管理 施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，且符合施工现场管理标准化要求。 施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。 施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。 各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。 易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。 存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，定期换填，并有突发事件应急预案。仓库管理员能熟练操作灭火器。 HSE现场检查制度HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面。巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。 HSE交底制度施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。 分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的HSE交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的HSE事项，要让每个作业人员都心中有数。2、HSE现场管理机构 HSE管理目标健康(H)目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康。 安全文明施工(S)目标：杜绝重大安全事故、杜绝重大质量事故、杜绝环境破坏和污染事故。 环境(E)目标：最大限度保护自然环境，无施工污染。 HSE管理机构公司要认真贯彻HSE和组织实施公司制定的有关HSE生产的检查制度、验收制度、事故报告制度及其它HSE管理制度和规定。现场配备专职安全监督员，负责监督HSE工作，并及时反馈和解决HSE生产中存在的安全问题。施工现场挂安全标语，放置安全标示牌以及安全管理栏，以形成一种“安全第一，预防为主”的人人重视安全的环境。认真贯彻和不折不扣地执行职工安全生产中自我防护的五项权利规定，工会和质安部要定期或不定期组织抽查贯彻执行效果。要坚持在规定时间内组织HSE活动日，开展班组HSE自检自查，组织互检评比，总结经验，消除隐患。 HSE组织管理机构公司工程部项目经理项目技术负责人主任工程师HSE经理专业工程师各施工班组责任工程师安全总监3、HSE施工管理措施 一、安全管理措施 安全管理组织措施建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。设专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照施工现场用电安全技术规范及其它有关规定执行。 安全管理措施凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。 现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。 照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 二、职业健康管理措施根据中华人民共和国法，为了预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的可持续科学发展，实现项目确定的职业健康安全目标，特制定本措施。严格遵守国家及有关部门相关法律、法规的要求及项目部有关职业健康安全的规章制度； 积极创建文明工地，做到场区整洁、环境优美、加强劳动保护、消除事故隐患，创造良好的作业环境；建立健全安全生产管理体系，项目部设立职业健康安全领导小组，领导和组织实施项目工程安全生产。项目经理任组长，各科室负责人、工种队队长为成员；制定安全教育培训制度，新员工必须经过项目部、工种队、岗位三级安全教育，经考核合格后方可上岗。三级安全教育由项目部办公室组织实施。特殊工种作业人员必须经过专业培训，考核合格并取得特殊工种作业人员上岗证方可上岗，并定期复审；项目部安全员针对专业工种的特点以及项目工程施工的具体安全要求，对各工种队分别进行安全知识培训和安全意识教育；各工种队、班组要经常性对作业人员进行安全知识和意识的教育，在布置生产任务的同时提出安全要求；根据工程的特点编制切实可行的安全技术施工方案，编制安全防护手册，进行安全技术交底；根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行安全控制。对重大危险源制定管理方案和应急预案进行控制。进入现场的施工人员正确使用个人防护用品，建立劳保用品领用制度，对特殊工种配备必要的防护工具；制定施工临时用电方案和施工用电防火措施； 提高食堂管理的整体水平，维护和确保员工的身体健康建立食堂管理规章制度；项目部经常利用标语、板报、广播、文件等形式进行安全知识宣传和安全意识教育，并定期召开安全生产会议，提高全体员工的职业健康意识，使全体员工充分认识职业健康的必要性和重要性。 三、环境保护措施随着社会的不断发展，环境问题日益受到关注。为了实现社会经济的可持续化健康发展，在本工程施工的全过程中，我们将全面运行ISO14001环境保护体系标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化结果。 环保目标 环保工程与主体工程“三同时”施工（即同时设计、同时施工、同时验收），严格控制重要环境因素，满足国家、石家庄市相关规定、规范。 施工污水排放标准达标率100%、有毒烟尘浓度达标率100%、控制施工噪声达标率100%、控制施工固体废弃物排放达标率100%；其他环境因素控制目标指标不得违反国家和行业标准。 环保管理体系 成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的环境保护保证体系，配备相应的环保设施和技术力量，与当地政府和环保部门联合协作，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，达到国家环保标准。施工中采取有效措施，保护环境，减少噪声污染。施工通道经常洒水处理，弃土场洒水湿润，施工中产生的污水处理达标后排放。施工方案同时要有环保措施，以保护现场环境，避免由于施工方法不当引起对环境的污染和破坏具体见下图。 环境保护措施 对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地。施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被及周边环境，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围蔽及临时设施要考虑到同周围环境协调。 对施工中可能遇到的各种公共设施，制定可靠的防止损坏和移位的实施措施，向全体施工人员交底。 对施工影响到的需要迁移的树木须报请园林部门确认后及时向业主报告，由业主委托园林部门进行迁移，不得私自移除或破坏。 弃碴运至指定的弃碴场，严禁任意弃碴。 对施工场地内需拆除的既有建筑物，其拆除物应尽可能地直接作为建筑材料再利用或分类回收利用，不能利用的废弃物按照管理部门的要求运往指定的消纳场所，含有害物质拆除物的处置经相关部门认可。 施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围蔽封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾及时清理，运至指定地点。 落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生。 施工过程中产生的施工废弃物，按类别分别存放并尽可能回收利用，不能回收的部分按照要求运往指定消纳地点。 确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局考虑尽量减少施工对周围居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。 施工现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空气压缩机等强噪声设备搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区一侧，以减少噪声污染，同时采取空压机房外墙加铺吸音材料，邻近空压机房处围蔽设立隔音墙，电动葫芦设置隔音罩等消音措施，控制施工噪音，并尽可能避免夜间施工。 严禁垃圾乱倒、乱卸，施工现场设密闭式垃圾站，生活垃圾和建筑垃圾按规定分开集中收集，生活垃圾每班清扫、每日清运。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。第六章 施工文明消防施工措施1、文明施工保证措施一、文明施工管理制度 施工现场有规范、科学的施工组织设计，合理总平面布置，现 场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。 施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观， 四周广告标语醒目，门前三包落实，现场围墙、围篱、围网规矩成线； 施工现场一图四牌齐全，即总平面图、施工公告牌、施工进度 牌、安全记录牌、各种标语（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置。 施工现场暂设工程井然有序，库房、办公室、宿舍、浴室、厕所等到按平面布置建造，室内外整洁、卫生，有个良好的生间、工作、生活环境。 施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料 按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工现场地平整干净。 施工现场划区管理，每道工序做到落手清，建筑垃圾及时清运， 施工污水沉积后排入熏井，材料和工具及时回收，保养、利用、归库，工完场清，各工序成品保护好。 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽。现场指 挥、质量、安全等监督人员应佩章值班，并悬挂警示牌或警示灯。 施工现场有明显的防火标志和防火制度，配电有足够的消防器 材、防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。 施工现场严格使用安全三宝，洞口临边有防护措施，高层建筑 施工临街面和人行道有安全栅、脚手架、门架，有验收合格挂牌。 施工现场机械设备整洁，电气开关箱按规定制作，完整带锁， 安全保护装置齐全可靠，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。 运输各种材料、垃圾、土方等到应有遮盖和防护措施，严防泥 沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。 严格遵守社会公德、职业道德、职业记录，妥善处理施工现场 周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。二、文明施工管理保证措施 建立文明控制体，成立文明小组，组织经常性检查； 做好工人文明教育和经常性检查； 现场设置“五讲四美”标语，场内悬挂明显的文明标语牌，任 何人员不得乱动和损坏； 做好文明日常检查工作，排除不文明的因素； 在施工现场不游戏打闹，人人做五讲四美的带头人； 树立文明意识、形象，相互提醒监督；2、施工消防措施 一、施工现场防火措施在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。施工现场夜间应有照明设备；保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10M，与易燃易爆物品的距离不得小于30M；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。二、灭火器材配备措施临时搭设的建筑物区域内应按规定配备消防器材。一般临时设施区，每100M2配备两只10L灭火机；大型临时设施总面积超过1200M2的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池），黄砂池等等器材设施；上述设施周围不得堆放物品。临时木工间、油漆间、木、机具间等、每25M2应配置一只种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。第七章 施工技术措施1、施工测量放线一、施工前的准备工作在施工准备阶段，测量人员要严格审查图纸，掌握工程建设的规模、要求，施工前认真察看和复核由总包单位移交的测量控制点点位、数据。在已有控制点的基础上，要根据设计和施工要求，结合现场具体情况，对桩标不稳定，被移动或测量精度不符合要求的按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测定，并制订严密的施工测量方案，确定坐标系统和高程基准，建立施工控制网。对使用的测量仪器进行全面的检修、检定，包括全站仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等。根据施工方案，计算测量放样数据，并进行校核。准备测量放线用的工具，包括：钢卷尺、木桩、铁钉、锤、红蓝铅笔、线板、锯、对讲机、油漆、毛笔等。二、建立施工控制网施工控制网是为本工程施工放样而建立的，按三角网平面控制测量三等技术指标确定。本工程的放样，遵循“由整体到局部、由高级到低级、先控制后碎部”的原则。通常首先建立施工控制网，由施工控制网放样本工程的桩位，再根据桩位的几何关系，由主轴线放样出辅助轴线，最后放样出建筑物的细部位置。采用这样的放样程序，能保证放样的各元素间的几何关系，保证整个工程和各建筑物的整体性和流畅性。特别是设备基础的相对位置关系，直接影响到设备安装的精度。按照勘察设计单位提供的建筑总平面图和测图控制网中新设置的基线桩、水准标点以及重要标志的保护桩，进行三角控制网的复测，并根据建筑结构的精度要求和施工方案，补充加密施工所需要的各种标桩，建立满足施工要求的平面和高程施工测量控制网，并进行平差计算。三、建立施工平面控制网平面控制网是工程场区内桩位施工定位的基本依据。施工控制网点应位置恰当，坚固稳定，使用方便，便于保存且密度也应较大，以便使用时有灵活选择的余地。根据本工程特点及施工现场条件，并充分考虑施工的顺序、施工的方法以及施工场地的布置情况，本工程施工平面控制网布设为小三角控制网，并根据工程对控制点位埋设的要求，以便准确地标定工程的位置，减少放样测量的误差。四、