2024年国企公司党委工作总结报告范文稿[四篇]供参考.docx

2024年国企公司党委工作总结报告范文稿四篇供参考国企公司党委2024年工作总结报告一、2024年工作开展情况 (一)聚焦政治领航，把牢企业发展方向。一是突出政治建设。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕“学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神” 组织召开党委理论学习中心组集中学习会X次，专题研讨9 次，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻到企业改革发展全过程和各方面，转化为推动企业高质量发展的实际行动、履职尽责的使命担当和干事创业的精神动力。二是强化理论武装。坚持“第一议题”和理论学习中心组制度，重点学习共产党党史及党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想蕴合的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是严明政治纪律。 整章建制落实全面从严治党主体责任，制定关于落实全面从严治党主体责任清单，主要领导带头履行第一责任人职责， 班子成员严格履行“一岗双责”，围绕企业发展重要工作、 重点任务和重大项目等重点领域，深入调研督导，着力解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。全年组织开展党风廉政建设监督检查小组检查X次，基层党组织书记述职述廉X次， 定期听取巡察整改工作相关部门汇报，专题研究部署企业党风廉政建设和反腐败工作，明确了新一年全面从严治党的工作思路和主要举措，层层传导压力，推动形成一级抓一级、 层层抓落实的良好局面。 (二)聚焦效益提升，厚植企业高质量发展根基。一是打好生产主动仗。公司本部强化统筹协调能力，精准调控资源，及时解决生产受阻问题，确保生产稳定运行；基层单位践行“现场就是战场”理念，全力抓好设备维修保养和项目建设，有力有序推进各项工作顺利开展。2024年全年完成营收X亿元，利润总额X 亿元、超额完成年度目标。二是下好成本先手棋。树立“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管理，加强项目全生命周期费用核算与控制；持续优化区域配置，提高资源利用率；积极创收节支，加快资金周转速度；加强风险防控力度，有效规避经营风险。2024年全年实现成本费用X亿元，较上年下降X亿元。三是提升专业竞争力。紧盯行业发展新趋势，坚持向进度要效益，优化区域化发展，夯实发展压舱石；巩固传统业务基本盘，发挥各业务板块协同效应；布局新兴赛道抢占先机，构建产业发展新优势。2024年全年新签合同额亿元，同比增长X%,其中:国内市场X亿元，海外市场X 亿元；新增合同额X亿元，同比增长X%;合同履约率达X%, 再次刷新历史纪录。四是增强品牌影响力。紧扣高质量发展要求和“品质工程”创建目标，坚持以客户为中心，不断增强客户满意度；持续巩固提升“x”品牌在行业内的知名度； 创新营销方式，扩大品牌影响力；依托“x”平台，加强行业交流合作，不断提升企业品牌形象。 (三)聚焦改革攻坚，激发企业活力和内生动力。一是突出数字变革提速。紧跟Xx 大力推进数字化改革工作。在全省农林水利项目全生命周期管理系统中开辟新功能模块， 进一步深化系统应用；开发更多场景应用功能，推动系统从点的突破向综合集成转变，以数字变革为契机，进一步推进信息化建设取得新进展。二是突出科技创新提能。坚持技术创新和成果转化两手抓，充分发挥科技兴企作用。2024年申请专利X项；获评省级科技进步三等奖项；参与编制地方标准X项、行业标准X项；评定高新技术企业X家、省级高新技术企业X家、省技术创新示范企业X家、市重大科技创新项目X项、市企业技术中心X家、市工程技术研究中心X家； 获批X家企业进入第五批国家级专精特新“小巨人”公示名单。三是突出人才引育提效。坚定不移落实人才强企战略， 健全完善人才培养、引进、使用机制。全年提拔选任中层干部X人；招聘应届毕业生X人；引进高层次人才、专技人才、技能人才各X人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师X 人、讲师X人、高级讲师X人，组织员工参加集团线上培训X人次、外部线上培训X人次。 (四)聚焦精细管理，夯实企业高质量发展基础。一是优化管理体系。对现有管理体系进行有效精简，确保灵活高效的管理水平；完善内部监督体系，切实防范经营风险；优化安全生产管理体系，促进安全生产形势持续稳定；改善营商环境体系建设，不断提升服务支持能力。二是强化风险防控。全面构建事前策划、事中控制、事后监督的风险防控体系；梳理制定公司合规管理办法，进一步提升合规管理水平；持续完善“三道防线”和“四大体系”建设，为经营发展提供更加坚实的保障；牢固树立“一岗双责”意识全面落实从严治党要求，不断增强党建工作水平。三是深化队伍建设。扎实开展干部作风建设年活动、“我为群众办实事” 实践活动；加强优秀年轻干部选拔培养工作，建立健全人才培养长效机制；高标准做好年度考核工作，激励干部担当作为；加大青年员工培养力度，帮助青年员工成长成才。四是加强合规经营。全面构建合规管理体系，强化作风建设，密切关注“四风”问题新动向、新表现；巩固拓展巡察整改成果，建立长效机制；坚决守住法律法规底线红线，依法依规经营。(五)聚焦服务社会，彰显国企担当作为。一是践行“首善”标准。积极响应国家和地方政府号召，认真履行社会责任；坚持把脱贫攻坚作为重要政治任务和第一民生工程来抓； 践行“绿水青山就是金山银山”发展理念；坚守食品药品安全底线；积极投身公益慈善事业。二是履行社会责任。2024 年累计投入扶贫资金约X万元，开展消费帮扶X万元；开展爱心助学、助老助残等公益活动X场次；面向社区、乡村捐赠物资共计X万件左右；向灾区捐赠款项及急需物资总计约X万元。三是助力乡村振兴。积极探索乡村振兴有效途径， 先后在X县、XX县投资建设项目X个，总投资约X亿元，直接带动当地就业人数XXX 人；与XX县充分沟通协商并达成战略合作协议，共同打造XX乡村振兴示范区。同时根据县委县政府安排派出多名职工协助驻村工作队完成乡村振兴等工作任务。高质量完成县委巡察、国务院大督查等各类监督检查及调研访谈任务XX余次。 二、当前面临的形势和困难问题发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得“工作越来越多， 事情越办越难”，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，企业发展面临以下形势和困难问题: (一)布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例XX%, 多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例XX%,省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢值得深思。 (二)内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位；“两金”占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强。 (三)改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数字改革、 科技创新等方面取得了一定成效，但改革的系统性协同性仍需加强；在人才队伍建设上待遇留人的手段还不够丰富、措施还不够有力。 (四)防范风险仍需加强。境外项目风险总体可控但依旧严峻复杂；在规模增长向高质量提升迈进的过程中“开源节流”“增收节支”依然任重道远；安全生产“一岗双贵” 落实、过程监督还不够到位；涉及社会公众利益的重点项目审批、招投标等工作风险依然存在。此外临近年底企业各项生产经营指标任务十分繁重艰巨且时间紧迫敏感，在这关键时刻更需要广大干部职工坚定信心、凝聚合力、共克时艰。 三、2025年工作思路和具体举措2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，是贯彻落实省委省政府打造世界一流企业的开局之年。 我们将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议部署要求以及省第十四次党代会精神，紧紧围绕省委省政府赋予的责任使命和集团党委确定的发展目标，坚持以高质量发展为主题主线，以效益提升为核心目标以改革创新为根本动力，深化落实国企改革三年行动方案坚决打赢脱贫攻坚战全力推进项目建设努力增强企业核心竞争力着力防范化解重大风险立足新点、开创新局面、谱写新篇章。 2025年全年确保完成新签合同额任务指标；实现营业收入亿元以上、利润总额亿元以上的奋斗目标。 (一)坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。 深刻践行“市场是龙头”的理念，强化“以客户为中心”的意识，加速释放主产协同效应，夯实主业发展的基础。积极探索产业链延伸和国际化发展的新路径，拓宽数智化转型的空间，加快塑造产业竞争的新优势，打造高质量发展的新引擎。全面完成国企改革三年行动的目标任务，奋力跑出项目建设的加速度，持续增强创新发展的驱动力。深入实施产业链供应链锻长板补短板行动，大力提升绿色低碳发展的效能。 深入推进人才强企战略，高效发挥党建引领保障发展的作用。 (二)坚定不移狠抓效益提升，厚植高质量发展根基。 积极打好生产主动仗，下好成本控制先手棋，以提高专业竞争力和增强品牌影响力。构建产业发展新生态，加快数字化和智能化改造步伐，深入实施标准化和规范化提升行动。着力优化业务结构，谋划新一轮发展规划，夯实高质量发展的支撑。推动国有资本布局优化和结构调整，深入实施国企改革深化提升行动。全面加强高素质专业化人才队伍建设，着力提升智慧矿山建设水平，坚决守住安全发展的底线。 (三) 坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。 加速提升数字化改革能力，加快激发技术创新的内生动力， 加快发挥人才作为第一资源的作用，大力推进数智化转型， 提速推动全球化布局的再升级，深入实施质量立企战略，弘扬企业家精神，加快推进绿色低碳转型，深入实施人才强企战略，全面构建数智化创新能力，加快建设世界一流企业， 奋力谱写“两大奇迹”的新篇章。 国企公司党委2024年工作总结报告 2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实关于推进清廉全省建设工作的意见，传承“清风交控、廉行天下”廉政文化理念，结合“清廉我市” “清廉全区”建设要求，紧扣三个抓手，突出四个融入，创新五个载体，打造“清廉公司”廉政高速文化品牌，护航企业高质量发展行稳致远。 一、紧扣“三个抓手”，加强党风廉政建设组织领导紧扣主任责任“强引领”。结合关于进一步加强省属企业党风廉政建设的若干措施，召开党委会2次将落实措施从8个方面41项具体工作融入2024年落实全面从严治党主体责任清单中，分解至8个牵头部室，细化分解任务，夯实工作责任。紧扣监督责任“盯细节”。召开分公司纪委会3次、月例会2次、专题会3次将“清廉公司”建设与落实全面从严治党主体责任相结合，制订了4个方面11 条监督清单，加强监督，纵深推进。紧扣基层监督“抓落实”。深入开展清廉机关、清廉站区、清廉班组、清廉家庭、清廉员工“五清联创”，下发工作提示单4期，纪委综合监督检查通报3期、明察暗访10次、作风监督员监督4次、提醒谈话6次等，推动清廉支部建设与企业深化改革相融合。先后修订完善清廉制度6个，梳理工作流程8个，深入一线班组宣讲“清廉国企”内容10次，纵深推进清廉国企建设。 二、突出“四个融入”，压实党风廉政建设监督责任(一)融入政治监督。综合运用听取落实主体责任、履行第一责任、监督责任、“一岗双责”汇报，抽查履责纪实、 下基层“五查五看”等方式，推动“四责协同”贯通联动。 监督落实“第一议题”制度8次，紧盯企业扁平化改革、集团巡察反馈问题整改52项任务和四轮认领共性问题31项整改监督4次。紧盯深化“三个年”活动、提质增效和干部作风能力提升、企业安全生产开展监督检查8次，监督“三重一大”事项决策17项，开展节点提醒谈话80人次，批评教育2人，提醒谈话2人。 (二)融入日常监督。紧盯关键人，履行“两个责任” 约谈2次，日常监督提醒谈话28人次，落实全面从严治党主体责任集体约谈1次，重点岗位小微权力廉洁风险集体提醒谈话50 人次，动态更新28名科级干部廉政档案，为党员干部精准画像。瞄准关键处，紧盯选人用人、养护工程、机电工程、物资采购、资产处置、房屋维修、食堂管理等监督检查5次，开展综合监督检查3次，反馈8项具体监督发现问题，把监督压力传递到基层。管在关键时，在各类工程开工、招投标、交竣工验收和支付结算、干部提拔、入党评优、 年节假日等关键节点廉政提醒谈话6次、对12名新入党人员进行廉政谈话2次，开展M5级千部调整和新提职M6集体廉政谈话2次，竞聘上岗员工岗前廉政提醒谈话2次，机电、 养护工程进场廉政提醒谈话2次。 (三)融入廉政文化。制作二十四节气时令廉洁从业提醒卡、集体廉政谈话、廉政教育，发送廉洁提醒信息、支部书记讲党纪等方式，加强干部廉政教育。开展读书思廉分享会、“清风送廉”廉政书画作品征集、“党规党纪伴我行” 主题征文活动，清风颂廉、红歌唱廉、快板说廉、观影思廉、 案例警廉等活动，助推廉政文化建设提档升级。深入开展“德润三秦”家风建设活动，勤算人生“七笔账”，自觉接受家风家训文化的洗礼。组织党员干部到我市革命纪念馆、我市时期全面从严治党展览馆、枣园、杨家岭革命旧址，创作出包括快板、诗歌、散文、书法、绘画、摄影、剪纸、刺绣、 麻毛绣、布堆画、贴花等在内的多种廉政文化作品，形成“以廉为荣，以贪为耻”的浓郁廉政文化氛围。通过参观红色文化建设、我市家风馆、党纪学习知识竞赛、廉洁主题文艺演出等活动相结合，增强党员干部的情感共鸣，让广大党员干部在潜移默化中接受洗礼和熏陶。组织观看革命圣地我市打造沉浸式歌舞剧我市十三年、红色主题秀我市我市、 实景演出我市保育院黄河大合唱等一系列红色经典作品，传承我市精神，让廉洁文化承载起崇德尚廉的时代追求，提升文化品位、展现时代特色。(四)融入党纪教育。以学习贯彻新修订的条例为契机，以深入集团公司关于进一步加强纪律教育工作的实施意见为抓手，深入学习国有企业领导人员违纪违法行为负面清单省管企业部分违纪违法领导人员忏悔录， 观看辽宁系列反腐案警示录省属企业领导人员违纪违法警示录警钟长鸣等警示教育片，组织重点岗位管理人员参观廉政教育基地，集中学习运营管理公司关于进一步加强员工遵章守纪教育的通知，举办预防职务犯罪警示教育讲座，组织党员干部参观我市监狱，聆听3名服刑人员现身说法，让党员干部感受冰冷的高墙、坚硬的铁窗、忏悔的自责，用身边事警醒身边人。参观我市红色家风馆，召开党风廉政交流研讨和家庭助廉“五个一”活动，通过参观一次我市片区廉政教育基地，观看一部廉政警示教育片，开展一次家庭助廉交流研讨，发出一份家庭助廉倡议书，下发一册廉政漫画海报，开展清廉家风教育，带动更多家庭以清为美、以廉为荣。到我区法院现场聆听职务犯罪庭审，召开纪律建设警示教育大会，加强保密纪律教育。开展以“学在先、 悟在深、践在实，做学纪、知纪、明纪、守纪的新时代交控人”为题，组织党纪学习教育专题党课，进一步推进党纪学习教育深入开展。 三、创新“五个载体”，推动“清廉公司”建设提质增效(一)创新小微权力事项监督。制定不同部门、不同岗位小微权力清单及操作规范，通过QQ群、厂务公开栏、 实地进站区开展“小微权力”宣讲活动6次，集中对各级管理人员履行“小微权力”清单及操作规范进行专题培训， 建立“小微权力清单”二维码，便于让广大员工直观便捷随时扫码查阅小微权力事项、操作流程、潜在岗位风险以及防控措施，制成小微权力清单手册下发各单位、各部门，让管理人员照单用权、照单办事，把“小微权力”关进制度笼子里。探索建立“一工程一约谈”机制。不是一个工程项目一次约谈，而是各类工程项目无论体量大小都要进行主要管理人员内外约谈，约谈坚持“六必谈”，即谈思想、谈责任、 谈廉洁、谈问题、谈建议、谈纪律，实现工程管理人员约谈全覆盖。通过约谈让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。 开展各类工程建设领域廉政风险防控提醒谈话，工程招投标和开工前提醒谈话2次，深入工地检查2次，随机对2个工程项目进行廉政问卷调查，确保项目建设廉洁安全。 (二)创新作风建设方式。由纪委牵头，监察室、办公室和人力资源部成立了狠抓工作落实督办小组，对责任落实不力、任务完成滞后问题进行通报和约谈4次。用好“一表三单”抓落实。一份工作任务安排表、一份整改通知单、一份督导通知单、一份主体责任落实监督清单，累计下发主体责任落实监督清单1份，整改通知单和督导通知单4份，工作提示建议4份、通报3期，督促履职尽责，按时完成工作。 开展“创特色、找差距、补短板”纪律作风建设观摩交流活动，通过现场学亮点、找差距、补短板，交流座谈，推动基础管理、员工精神面貌和作风建设大提升。建立作风监督员队伍，对10名基层不同岗位的作风监督员进行了正式聘任及业务培训，开展综合监督检查，充分发挥作风建设神经末梢监督微探头作用。持续开展干部作风能力提升年，重点围绕“十查十看”，弘扬“五种正气”、整治“五种习气”、 解决“三个五方面”问题，重点解决“庸懒散慢浮”五个方面问题”，落实下基层“五查五看”工作中坚决杜绝走过程、 搞形式，力戒形式主义、官僚主义，围绕站容站貌、环境卫生、食堂管理、作风建设、值班值守和安全生产等开展突击抽查检查3次，明察暗访和督促检查3次，印发作风建设情况通报1期，及时通报3个方面12个问题，督促立行立改。通过纪律作风集中整治，内部管理、制度建设、业务学习、工作质量和纪律作风都得到较大提升。严防“四风”反弹抓监督。为加强重要节点监督提醒干部遵守八项规定精神， 在元旦、春节、清明、五一等关键节点，聚焦“四风”顽瘴痼疾，通过常态化开展廉洁过节“五个一”活动，召开警示教育大会、观看警示教育片、发出廉洁过节倡议书、发放“十个严禁”提示函和开展节假日明察暗访。制订了公司加强作风建设严明工作纪律“十不准”公司关于节假日期间加强值班及车辆管理的通知公司食堂管理办法等9项制度，严守纪律红线。今年以来，累计召开廉洁过节警示教育大会6次，学习违反中央八项规定典型通报6次，观看纠“四风”警示片12部，下发廉洁过节提醒函8份，集体廉政提醒谈话8次280人，开展食堂管理、车辆管理、值班值守专项检查4次，各类明察暗访5次，检查160人次，到公安部门调阅员工赌博、酒驾、醉驾信息2次，持续加大公车管理、节日值班、公款吃喝、公款送礼、违规操办婚丧喜庆等问题，狠刹吃喝歪风，严防“四风”反弹回潮。 (三)创新廉政教育基地平台。交控集团我市廉政教育基地于2021 年9月建成投用，布展面积300平米，分为三个单元八个部分，主要涵盖党规党纪、从严治党、我市精神、 道德模范、典型案例、企地共建、反腐倡廉、廉政文化、家风家训和廉政书屋读书角等。根据集团纪委关于进一步加强纪律教育工作的实施意见关于规范廉政教育基地管理运行的实施意见等制度，针对不同岗位、不同人员和不同单位员工特点，制定了我市片区廉政教育基地教育培训安排表我市片区廉政教育基地分层分类警示教育实施办法， 主要对生产岗、一般管理岗、M6及以上管理岗位员工和外部单位党员干部进行分层分类廉政警示教育，延伸学习党纪方面其他党内法规，将参观廉政基地与思想政治教育、党规党纪教育、警示教育和我市精神再教育相结合，突出廉政教育地域性、针对性和实效性，把廉政基地教育融入党的组织生活会、融入党员干部成长、融入生产经营工作。推广宣传交控集团党风廉政教育基地“云展厅”“清风交控”公众号， 持续打造廉政教育和清廉文化阵地。累计接待中省驻延单位、 我市党政企事业单位和内部单位150批次、4000余人参观学习，荣获地方纪委廉政文化示范点，提升了交控集团我市廉政教育基地的知名度和影响力。 (四)创新企地共建新模式。2021年分公司纪委与我区纪委监委开展“企地共建”工作以来，通过建立联席会议制度、参观廉政教育基地、开展交流座谈、专题授课、跟班学习和以案代训等形式，在廉洁教育、预防职务犯罪、明纪说法、业务提升、监督检查等方面取得显著成效。累计召开企地共建座谈会8次，参加地方纪委组织的业务培训4次，跟班学习执纪监督有关流程，引进我区纪委明纪说法宣讲团开展预防职务犯罪、党纪党规宣讲3次，联合我区纪委监委开展“明纪说法”以案促改警示教育大会，参观中央党务委员会和政治生活馆1次，开展“清风相伴廉洁同行”企地共建主题党日活动，在区纪委参观活动中心、谈话室、留置室等， 并就日常监督、案件查办、廉政风险防控等方面的经验进行交流分享，选派2名后备干部跟班学习、以案代训，提高业务能力。 (五)创新廉政文化品牌建设。按照新时代廉洁文化建设要求，深挖我市精神、红色革命廉吏旧址中廉政元素，广泛开展“传承红色血脉、构筑廉洁基因、培育国企清风”廉政文化活动，讲好“清风交控、廉行天下”廉政文化故事， 制定清廉公司廉政文化品牌建设实施方案清廉公司廉政文化手册清廉公司廉政文化品牌体系清廉公司 文化长廊和宣传片，传承党的光荣传统和优良作风，通过建立全面从严治党主体责任监督清单、小微权力清单、日常管理监督、廉洁文化培育、清廉单元创建“五大体系”，深入开展清廉机关、清廉站区、清廉班子、清廉家庭、清廉员工“五清联创”，大兴“五种作风”，搭建“十廉”载体，努力实现政治清明、企业清廉、干部清正、文化清韵、环境清朗“五清目标”，全面打造“清廉公司”廉政文化品牌。国企公司党委2024年工作总结报告 2024年，在上级党委的坚强领导下，*国企党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的各项方针政策，紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党组织的领导核心作用，全面推进党的建设各项工作，为企业高质量发展提供了坚强保障。现将党委一年来的工作总结如下: 一、思想领航，把稳发展“方向盘” (一)理论学习铸魂提能。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想常态化长效化，通过集中学习、专题研讨、线上学习平台等多种方式，推动理论学习走深走实。 全年组织党委理论学习中心组学习*次，开展专题研讨*次， 举办各类培训讲座*场，引导党员干部深刻领悟党的创新理论的真理力量和实践伟力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到“两个维护”。 (二)政治建设坚定有力。始终把党的政治建设摆在首位，坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求，确保企业发展始终沿着正确方向前进。严格执行党内政治生活若干准则，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，严肃党内政治生活。加强对企业重大事项的政治把关，全年共审议“三重一大”事项*项，确保决策科学、 民主、合法，营造了风清气正的政治生态。 (三)党纪学习教育走深走实。深入开展党纪学习教育， 牢牢把握党纪学习教育的目标要求，在学习贯彻新修订的条例上下功夫、见实效。坚持原原本本、深学细悟，逐章逐条学习条例，学懂弄通“六项纪律”，把握好新变化、新要求，弄明白能干什么、不能干什么，做到既知其然又知其所以然。党员干部的思想得到进一步洗礼，党性修养得到进一步锤炼，干事创业的精气神得到进一步提振，有力推动了企业各项工作的开展。 二、党建赋能，激活发展“动力源” (一)党建融合深度拓展。创新党建工作模式，推动党建工作与企业生产经营深度融合。开展“党建十项目”活动， 成立党员突击队*个，设立党员示范岗*个，党员带头冲锋在前，有效破解了项目建设中的难题，推动了重点项目顺利实施，党员骨干带头开展技术攻关，取得创新成果*项，为企业发展注入了新动力。 (二)人才队伍培优建强。坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略。加大人才引进力度，全年引进各类专业人才*名，其中高层次人才*名，为企业发展提供了坚实的人才支撑。加强人才培养，制定个性化培养方案，组织内部培训*场，选派优秀员工外出培训*人次，提升了员工的专业技能和综合素质。完善人才激励机制，建立薪酬与业绩挂钩的分配制度，激发了员工的积极性和创造性。 (三)改革创新稳步推进。积极推动企业改革创新，优化企业治理结构。完善现代企业制度，健全法人治理体系， 加强董事会建设，提高决策效率和科学性。深化三项制度改革，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的长效机制，激发了企业内生动力，市场竞争力不断增强。 三、强基固本，筑牢发展“桥头堡” (一)组织体系健全完善。加强基层党组织建设，优化党组织设置，新建党支部*个，调整党支部*个，实现了党组织全覆盖。加强党支部标准化规范化建设，制定党支部工作标准和考核评价办法，开展党支部评星定级活动，评选出五星级党支部*个，四星级党支部*个，基层党组织的凝聚力和战斗力不断增强。 (二)党员教育管理严格。加强党员教育管理，提高党员素质。严格党员发展标准，全年发展党员*名，为党组织注入新鲜血液。创新党员教育方式，利用线上线下相结合的方式，开展党员教育培训*人次，提升了党员的政治素质和业务能力。加强党员日常管理，严格执行党员积分制管理， 严肃处置不合格党员，保持了党员队伍的先进性和纯洁性。 (三)党建品牌亮点纷呈。打造具有企业特色的党建品牌，提升党建工作影响力。创建*党建品牌，围绕品牌内涵， 开展系列活动，形成了一批可复制、可推广的党建工作经验。 各党支部结合实际，打造了“党员先锋岗”“党员责任区” 等特色党建品牌，营造了比学赶超的良好氛围，推动了党建工作整体提升。 四、正风肃纪，营造发展“好生态” (一)廉洁教育常抓不懈。加强廉洁教育，增强党员干部廉洁自律意识。开展廉政专题讲座*场，观看警示教育片* 部，组织廉政知识测试*次，参观廉政教育基地*人次。通过多种形式的廉洁教育，引导党员干部时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线。 (二)监督执纪精准有力。强化监督执纪问责，确保企业风清气正。加强对重点领域和关键环节的监督，开展专项监督检查*次，发现问题*个，整改问题*个。严肃查处违纪违法问题，全年共处理违纪人员*人，其中党纪处分*人，政纪处分*人，起到了有力的震慑作用。 (三)作风，建设持续深化。加强作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义。制定作风建设专项整治方案，开展作风问题自查自纠，查找问题*个，整改问题*个。建立健全作风建设长效机制，加强对干部作风的日常监督和考核评价，推动干部作风持续好转，营造了真抓实干、担当作为的良好氛围。 五、文化聚力，奏响发展“和谐曲” (一)文化建设有声有色。加强企业文化建设，弘扬企业精神。开展企业文化宣贯活动，通过企业文化培训、内部刊物、宣传展板等多种形式，传播企业文化理念，增强员工对企业的认同感和归属感。举办各类文化活动，如文艺汇演、 体育比赛、知识竞赛等，丰富员工业余文化生活，营造了积极向上的企业文化氛围。 (二)社会责任积极践行。积极履行社会责任，展现国企担当。助力乡村振兴，投入帮扶资金*万元，实施帮扶项目*个，帮助贫困地区发展产业、改善民生。参与公益事业， 组织员工开展志愿服务活动*次，捐赠物资价值*万元。加强环境保护，推进绿色发展，实施节能减排项目*个，降低企业能耗和污染物排放，为社会可持续发展贡献力量。 (三)群团组织活力激发。加强群团组织建设，发挥群团组织桥梁纽带作用。支持工会开展工作，维护职工合法权益，组织职工代表大会*次，开展职工慰问活动*次，为职工办实事好事*件。加强共青团工作，开展青年大学习、青年岗位建功等活动，引导青年立足岗位、成长成才，为企业发展注入了青春活力。回顾2024年，我们在党建工作方面取得了一定成绩， 但也存在一些不足，如党建工作与业务工作融合还需进一步深化，部分党员干部的创新意识和担当精神有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将认真总结经验，不断改进工作方法，努力推动企业党建工作再上新台阶。 六、下一步工作计划(一)深化思想引领，提升政治站位。持续强化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过专题学习、培训研讨等方式，推动党员干部深刻领悟其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强政治建设，坚决贯彻党中央决策部署和上级党委工作要求，严肃党内政治生活，严格执行党内政治生活若干准则，提高党内政治生活质量，确保企业始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。 (二)深度融合党建与业务，增强发展动力。深化党建融合模式，进一步拓展“党建+”活动内涵与外延，在更多业务领域开展“党建+项目”“党建+技术创新”等活动， 充分发挥党员先锋模范作用，以党建引领推动业务发展取得新突破。加强党建工作与企业战略规划、生产经营管理等方面的深度融合，将党建工作要求融入企业制度建设、流程优化和决策执行全过程，实现党建与业务同频共振、相互促进。 (三)强化人才队伍建设，激发创新活力。加大高层次人才引进力度，聚焦企业发展战略需求，精准引进一批急需紧缺的专业人才和创新团队，优化人才结构，提升企业核心竞争力。完善人才培养体系，根据员工不同岗位和职业发展阶段，制定个性化、差异化的培养计划，提供更多的培训学习机会和实践锻炼平台，全面提升员工综合素质和业务能力。 创新人才激励机制，进一步完善薪酬福利体系，建立多元化的激励方式，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，营造有利于人才成长和创新创业的良好环境。完善党员干部考核评价机制，建立科学合理的考核指标体系，注重工作业绩和实际贡献的考核，将考核结果与干部选拔任用、激励约束等相结合，激励党员干部担当作为、干事创业。 (四)夯实基层党建基础，筑牢战斗堡垒。持续优化基层党组织设置，根据企业业务拓展和机构调整情况，及时跟进党组织建设，确保党组织覆盖到企业生产经营的各个环节。 深入推进党支部标准化规范化建设，严格执行党支部工作标准和考核评价办法，加强对党支部工作的指导和监督检查， 持续提升党支部建设质量。加强党员教育管理，创新党员教育方式方法，利用互联网、新媒体等手段，打造线上线下相结合的党员教育平台，提高党员教育的针对性和实效性。严格党员发展程序，注重从生产经营一线和青年员工中发展党员，不断优化党员队伍结构。加强党员干部教育培训，针对不同层次、不同岗位的党员干部，制定个性化的培训方案， 注重培训内容的针对性和实用性，提升党员干部的综合素质和业务能力。 (五)加强党风廉政建设，营造良好政治生态。强化廉洁教育，丰富廉洁教育形式和内容，通过开展廉政文化活动、 典型案例剖析、廉政谈话等方式，增强党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。加大监督执纪力度，加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督，完善监督体系，创新监督方式，提高监督效能。严肃查处违纪违法问题，保持惩治腐败的高压态势，维护企业良好形象。持续深化作风建设，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题，建立健全作风建设长效机制，加强对干部作风的日常监督和考核评价，激励干部担当作为、真抓实干。加强党员干部思想作风建设， 教育引导党员干部树立正确的政绩观和价值观，增强责任感和使命感，勇于担当、善于作为，在企业发展中发挥先锋模范作用。 *公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕企业发展目标，以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任担当，全面加强党的建设，为企业高质量发展提供更加坚强的保障。国企公司党委2024年工作总结报告 2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实党风廉政建设主体责任，探索推行“清廉+ 项目化”治理模式，将清廉国企建设与党的建设、企业内控合规管理、廉洁自律等相结合，抓好战略协同、业务融合、 执行落实，推进建设现代企业制度发展，使管理体系更顺畅， 流程更优化，实现全年降本增效，国有资产保值增值，清廉赋能国企高质量发展。 一、主要工作情况(一)坚持高位统筹，构建全链一体的清廉责任体系。 集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，始终坚持发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用， 把落实全面从严治党作为国企最大的政治担当，及时更新调整集团清廉国企建设领导小组和工作专班人员，严格落实“党建入章”，落实集团公司和29家下属公司主要负责人、 党组织书记“一肩挑”，压实主体责任，班子成员认真落实“一岗双责”，将党风廉政工作与分管工作同部署、落实、 同检查。坚持将全面从严治党工作列入重要议事日程，纳入年终绩效考核及评优评先工作，推进全面从严治党在集团各领域各方面各环节全覆盖。考评突出“政治建设”和“重点任务落实”两个要点考评，真正做到清廉国企建设考核指标和经营业绩指标同步推进、同步考核，发挥考核“指挥棒” 作用。持续深化开展“一表三清单”直面问题谈心谈话和日常谈话提醒，通过工作沟通、谈心谈话、任前谈话等多种方式，落实党组织书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。制定全市城投集团党委落实党风廉政建设“两个责任”工作任务清单，细化143条具体措施，印发全市城投集团党委开展清廉国企建设实施方案全面深化清廉国企建设重点任务清单关于开展“加强纪律教育建设清廉国企”系列活动的方案等，打造清廉建设“责任链条”， 拧紧“总开关”，始终坚持“严”的主基调不动摇，干事创业的环境持续向好。 (二)筑牢风险防线，构建配套完善的清廉制度体系。 制度建设是清廉国企建设的主要内容，也是防范风险的重要保障。集团党委发挥新时代国企党组织在全面从严治党中的自我革命，自我净化、自我提高的政治文化功能作用，把清廉国企建设内嵌于贯彻落实党中央和各级党委决策部署集团各项生产经营工作部署中，持续强化党对国企的领导，积极推动党的建设与国企公司治理有机结合，规范国企公司投融资经营管理，防范投融资经营风险，制定集团公司廉政风险防控管理办法234条措施，降低廉洁从业风险。率先在全市市直监管国企出台履行主体责任提示函、落实主体责任督办函、廉情风险提醒函“三函”制度实施办法和26 项具体配套措施，更新完善集团公司集中采购管理办法 招投标管理办法、薪酬绩效等一系列内控制度，堵塞人财物、产供销各环节漏洞，有效降本增效，增强国企市场活力和竞争力。集团公司下属企业成功竞标市城区停车及充电桩基础设施项目和市市辖区学校、福利院等屋顶分布式光伏发电项目，全面负责项目和运营。这2个项目的实施对集团公司在区域经济的发展布局以及新能源的建设有重要战略意义，建成后预计能够实现可持续经济运行。 (三)引入源头活水，构建高效协同的清廉建设体系。 集团党委统筹公司多部门“协同化”推进全面深化清廉国企建设重点任务落地。一是全面扎实开展任职回避和公务回避问题自查自纠，规范选人用人工作。二是在融资性贸易专项整治工作基础上，持续深入开展监管国有企业虚假贸易业务专项整治行动，从集团及下属子公司采购管理、供应商管理、 物资节约三方面对集团内部物资采购、物资供应、质量验收、 储运保管、废旧物资处置、物资管理标准化、信息化建设实施情况等进行了全面自检自查从源头防止虚假贸易，杜绝腐败和作风问题的发生，规范业务运营流程，提高经营管理质量，提升经济效益指标。强化纪律建设，持续纠“四风”树新风，严格按照国资委的要求开展逾期应收款项、虚假贸易、 领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、企业职工群众身边不正之风和政府平台公司腐败问题“4+1” 专项整治，其中逾期应收款项2023年末比2021年末下降了35%以上；办结利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题信访件1件。强化监督执纪问责，一体推进“三不腐”， 以零容忍正风肃纪，严肃处置问题线索5件，办结3件，回复实名举报1人；运用“第一种形态