施工项目人力资源管理.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】施工项目人力资源管理对于本次施工特点：工程量大，工期短。我公司策划建立高效的施工队伍，确保按时完工。（一）高效团队应具备的特点：1明确的目标和共同的价值观；2明晰的分工和精诚的协作；3融洽的关系和畅达的沟通；4高昂的士气和高效的生产力；5很强大凝聚力。（二）建设高效团队项目管理团队建设的核心目标就是将项目成员有效的组织起来，创造出一种开放，自信，团结，协作的气氛，使项目成员有统一感，强烈希望为实现项目目标作出贡献。团队建设应做好以下几点：1配备好团队成员：考虑成员的工作经验，教育背景，年龄，性别，性格和事业心等。2加强团队成员培训：通过培训，提高团队成员的综合素质，工作技能，技术水平，管理水平和道德品质等。根据项目管理的特点，培训以采用短期性的，片段式的，针对性强的，见效快的方式为好。必须进行岗前培训，也要进行岗上培训。搞好对团队成员的激励。激励是调动团队成员工作积极性和创造性的重要手段，应做好以下几项工作：（1）明确责任。即清楚，具体地明确团队成员应承担哪些任务，任务完成后交付什么成果。（2）授权。即授予团队成员与责任相匹配的权限，给予一定的自主权和资源使用权，以便充分发挥主观能动性和创造性。（3）制定业绩考评办法。即采用科学的方法，检查和评估团队成员工作完成质量，确定其工作业绩。因此，要采用有效的绩效考评程序，合理确定工作标准，规定成绩评定办法。绩效考评程序是：制定成绩考评计划-明确考评标准和使用方法-收集信息资料-分析评估-得出考评结果-将考评结果反馈给项目成员-利用考评结果进行人员管理。（4）给予适当的奖励与激励。即根据绩效给团队成员以物质奖励和精神激励，以调动其工作的积极性，主动性和创造性，提高工作效率。特别要坚持三项原则：一是按成绩给奖；二是导致损失要罚；三是要利用行为科学因人而异地给予奖励（行为科学主要利用需要层次论）。3进行有效的冲突管理。解决冲突有以下方法：协商，妥协，缓和，强制，退出等，应以前两者为主。4加强团队文化建设：团队文化指团队的管理理念，经营目的，管理制度，价值观念，行为规范，道德风尚，社会责任，队伍形象等。团队文化的核心是VMV，即远景，使命，价值观。5提高凝聚力：是指对每个成员的吸引力和向心力。有凝聚力的团队具有以下特征：沟通快，成员有归属感；有良好的实现自我价值和发展的条件。6提高团队士气。团队士气是成员为实现目标的精神状态和工作作风。高士气的团队凝聚力高，没有离心倾向，具有解决内部矛盾和适应环境变化的能力，彼此理解，具有认同感和归属感，掌握目标，支持领导，维护团队。7.做好以下工作：（1）促进团队成员相互了解，相互信任，相互依赖。（2）定期召开团队会议，举行团队活动，以增强凝聚力。（3）通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。（4）培养团队成员的团队意识，以实现团队目标为己任，在实现目标的同时，接受锻炼，增加经验，提高能力，提升个人价值。（5）培养团队成员的对内合作精神和对外沟通能力，并与激励相结合。（6）培养团队成员的道德品质和工作技能，使其得到提高与发展。（三）行为科学的基本理论：1需要层次论：行为科学家认为，人的需要由低层次到高层次有：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现需要。只有较低层次需要满足后，才会产生更高一层的需要。其中底下三层需要是最基本的，持续性的；这三层需要得到满足后才会产生上面两个层次的需要。项目人力资源管理的任务，就是通过满足员工的需要而产生激励作用，从而激发其积极性和创造力；而满足需要应因人而异，具有针对性。2双因素理论：双因素理论提出，所有影响激励效果的因素都可以归结为两类：一类是保健因素，包括：工作环境，薪水，与同事的关系，公司的制度，上下级的关系，安全，工作条件，个人生活等；另一类是激励因素，包括：成就，认同感，工作性质，责任，提升职位与职称，领导的赏识，成长的机会等。保健因素的满足对激励因素是中性的。但如果得不到满足，对激励就是负面的。因此，要调动员工的积极性，首先要满足保健因素，在这个基础上以激励因素调动员工的积极性。3期望值理论：期望值理论认为人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他达到自己的目标，满足自己某项方面的需求。某一活动对人的激励力量，取决于他所得到的结果的全部预期价值及达成该结果的预期概率。以M代表激发力量（期望值），以V代表效用，以E代表概率，则M=VE。期望值理论告诉人们，在进行激励时要处理好努力与绩效的关系，绩效与奖励的关系，奖励与满足需要的关系。这三方面是调动积极性的主要条件。（四）进行激励应注意的问题：1对于不同的员工，应采取不同的激励手段。2适当拉开实际效价的档次。3注意期望心理的疏导。4注意公平心理的疏导。5恰当地树立奖励目标。6注意奖励时机和奖励频率。0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54