管理人员绩效考核表.docx

管理人员绩效考核表
考核工程
评分标准
专业 经验
经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。
20
学识经验较 一般人为良 好。
16
肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。
12
不求上进，尚 需继续加以 训练。
8
对工作要求 茫然无知，工 作疏忽。
4
管理 能力
善知人派事， 善于分析认识 问题，检讨工 作成果。
30
知人派事能 认识问题，并 透过他人完 成工作。
24
尚能知人 派事了解 问题，不失 职份。
18
未有善于用 人，不分析问 题及检讨工 作成果。
12
对于管理全 然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭 尽所能完成任 务。
20
工作努力，份 内工作非常 兀香。
16
有责任心 能自动自 发。
12
交付工作常 需督导始能 完成。
8
敷衍无责任 感，粗心大 意。
4
指导 能力
完整正确的指 挥计划工作， 激发工作热 情。
10
命令顺利下 达能发生良 好效果。. .
8
尚能领导 他人工作， 到达一般 效果。
6
领导能力较 差工作时不 能到达预定 效果。
4
完全没有领 导能力，不能 使人信服。
2
业务 能力
理解力非常强 对事判断极正 确，处理力强。
20
理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。
16
理解判断 力普通处 理事务不 常有错误。
12
理解较迟，对 复杂事件判 断力不够。
8
理解迟钝、判 断力不良，经 常无法处理 事务。
4
奖惩 记录

总评分

奖惩增减分

评价结果

岗位:
姓名:
部门:
日期:
评语:

考评官:
评分标准:
90分优秀80〜90分良好70〜80分中等60〜70分及格60分以下不及格