快餐公司创业参考计划书.doc

快餐公司创业参考计划书
　　一、创业目的
　　开展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的治理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
　　二、市场分析
　　社会生活节拍加快，使快餐业的存在和开展成为不容置疑的咨询题。尽管中国的快餐业开展十分迅速，但洋快餐充满使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占据那部分市场，是我们需要处理的咨询题。
　　调查说明，当人均收入到达XX美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的开展将进入急剧扩张的时刻，因此中国快餐市场将随着我国经济开展而进入高速开展的阶段。
　　目前，市面上浒的西式快餐事实上并不合适国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最一般的汉堡包来说，除了新奇，根本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的开展向来是以价格低廉而著称的，是群众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非群众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
　　但调查现行中式快，小、脏、乱、差的情况仍然非常严峻，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场时机。只要我们能抓住这些市场时机，改善中式快餐运营上的诸多缺陷，并开展我们的本人的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业打算，是极有可能成功的。
　　三、施行方案
　　1．快餐效劳业的模型。
　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终到达公司运营理念的推行。
　　2．目的市场的定位。
　　群众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
　　3．市场策略。
　　产生工业化、产品标准化、治理科学化、运营连锁化。
　　（1）虚拟公司的名称，员工的服装，运营的理念，内部治理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供应上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待效劳也是虚拟的，靠的是定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线运送业务由统一的公司小巴和效劳人员负责运送。
　　（2）流淌快餐公司---早餐策略
　　针对早餐人口流淌性大，时间紧迫的特点，我们将由形式统一的公司小巴和效劳人员流淌至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
　　因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
　　（3）快餐公司形象策略
　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告打算，从公司的特点出发，力求共性中个性。
　　四、投资打算
　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期开展就应试构成一定的规模运营，选择好几个运营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再依照开展，辐射全国运营。