矿领导带班下井考核奖惩制度.doc

矿领导带班下井考核奖惩制度

1、领导干部带班下井要有明确的目的和任务，结合本人的职责在井下做好现场检查和记录。对觉察征询题可以现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核，日公布的方式进展考核，杜绝故弄玄虚。调度室负责每天调度会对前一天带班情况进展通报。

3、加强日常监视检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、消费等部门配合，不定期的进展抽查治理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对治理人员带班下井履职情况、制度执行情况进展全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的平安绩效、奖金挂钩考核。由安检科负责对带班人员考核，少一次处分200元。

5、对发惹事故而没有治理人员下井带班的或带班人员擅离任守的，按相关规定进展处分追查。

6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或故弄玄虚等现象，一次处分300元。

7、本制度自下发之日起执行。

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