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现场安全检查.doc

上传人:仙人****88 文档编号:6963742 上传时间:2024-12-24 格式:DOC 页数:8 大小:185.50KB 下载积分:10 金币
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现场安全检查 文件编号 页数 9(包括封面) 现场安全检查 00 用于发布执行 版本 日期 文件状态描述 编制 校核 审核 批准 目 录 1. 适用范围 2 2. 目 的 2 3.检查与要求 2 3.3检查范围 2 3.4检查组报告 3 3.5 HSE的检查、考核主要内容见下表: 3 4. 隐患整改及验收 4 4.1 整改措施 4 4.2整改 4 4.3验收 4 4.4 反馈 4 5. 附件 4 附件1 现场HSE检查报告 错误!未定义书签。 附件2 安全检查及隐患整改通知单 6 附件3 整改检查表 7 2 Page of 3 现场安全检查 1. 适用范围 本程序的制订为现场安全检查提供指南。本程序中所描述的程序、责任、职责和标准适用于项目施工和调试阶段的相关活动。 2. 目 的 制定现场安全检查规定的目的是表明管理层在安全方面的决心,并通过事先识别和消除事故隐患确保现场施工、员工的行为举止及各项工作符合安全条件。现场安全检查制度侧重于规范现场总体平面布置、阶段性施工、具体工作环境、设备状况、材料搬运/存储,更重要的是,它规范了现场施工人员的实际施工行为。 本规定旨在确保正确开展经常性的检查工作,并确保这些检查行之有效。 3.检查与要求 3.1总包商HSE人员每天对现场进行巡检,并督促处理各类HSE问题,填写HSE 安全日志。HSE部对HSE安全日志分析,确定现场HSE管理的总体情况、当前存在的主要问题、发展趋势,据此采取针对性的控制措施。 3.2每周的区域安全检查,由基建项目部HSE部门规定此类检查的时间,检查工作应按本规定所述范围进行。 l 承包商施工经理、承包商HSE经理应在现场。 l PMT施工经理、HSE经理和专业工程师应当参加并组织。 根据需要检查的区域内具体情况,检查组领导可自行决定检查组的相应检查规模和人员构成。上述检查组成员人数最少应有3人。任何一次检查,都应包括至少1名HSE现场代表,1名项目管理组人员,以及1名区域承包商的人员。检查组领导可自行决定对施工现场的各个区域进行轮流检查。 3.3检查范围 检查组应找出潜在的隐患,以及无视或违反管理要求的行为,并要求立即予以整改,或由适当的人员对此进行进一步的审核并纠正。如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在,检查组必须立即采取行动。这个行动包括停止相关的施工活动直到已识别的问题得到解决。 3.3.1检查组应检查但不限于下述内容,确保其准确度及有效性: l 个人保护应急设备。 l 设备正确的色标、是否正确使用工具及装备情况以及其工作状况。 l 对有害物质以及其他化学药品应进行标识/储存。 l 临时用电接线板、电线以及导线。 l 特种操作证 l 设备检查记录。 3.3.2检查组应查找可能导致下述事故或安全隐患的场所和环境: l 交通事故。 l 爆炸火灾事故。 l 密集的作业区。 l 同步进行/交叉作业区域。 l 可能污染陆地、水或空气的化学药品的溅出或喷洒现象。 l 与动力设备和电路的接触。 l 其它导致人员伤害的隐患。 3.3.3检查组还必须检查遵守以下各项内容的情况: l 承包商安全施工方案。 l 工作危险性分析(JHA)。 l 安全作业或者现场许可证中的各项规定和条件。 3.4检查组报告 检查组领导负责编制检查报告,并负责提出建议方案,整改措施及跟踪措施。 报告填写完毕后,按指定的范围分发。 3.5 HSE的日检查主要内容见下表: 检 查 分 类 脚手架/高空作业 10 电气 能量隔离 11 环保 工具和设备 12 吊装 开挖 13 程序(工作安全分析,许可证) 文明施工 12 风险管理 热工 15 劳保用品 受限空间 16 车辆/交通安全 围护 17 通道 化学品 18 卫生 项目 HSE检查跟踪记录系统 分类 位置 周/日 检查 描述 报告 日期 纠正措施 责任人 告知方式 完成日期 报告人 PPE劳保用品 罐区 车辆/交通安全 罐区 吊装 罐区 围护 罐区 4. 隐患整改及验收 4.1 整改措施 如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在,能立即整改的,检查人员必须立即采取措施。这个措施可以包括停止相关的工作直到问题被解决。 4.2整改 检查中发现的严重事故隐患,不能及时整改的,检查人员应签发《隐患整改通知单》(详见附件2),明确整改责任人和整改期限。 4.3验收 隐患进行整改后,受检单位应填写隐患整改回执单,按规定的期限上报隐患整改结果,由检查组织者指派专人负责进行隐患整改情况的验收。 4.4 反馈 检查中发现的其它问题,应按检查记录中的要求进行整改,并按期将整改结果反馈。 5. 附件 附件1项目现场每周安全检查报告 附件2安全检查及隐患整改通知单 附件3整改汇总表 附件1 项目现场每周安全检查报告 检查组成员: 业主代表: PMT HSE 经理: HSE 工程师 监理: 总承包商EPC: HSE 经理 HSE 工程师 分承包商EPC: HSE 经理 安全员 检查区域: 检查日期: 记录/报告人: 检查点 简述 应采取的措施 责任方 目标日期 关闭状况 检查总体评价 备注: 请在目标日期内关闭未关闭项并签字交回PMT HSE部。 附件2 安全检查及隐患整改通知单 工程名称: 施工单位: 编号: 检查 人员 签名 姓 名           部 门     职务(职称)     检查情况及存在的隐患:           整改要求: 检查日期: 整改期限 整改单位   整改责任人   项目安全员   复 查 意 见 复查人签名: 复查日期: 填表说明:《安全检查及隐患整改通知单》、《整改检查表》一式两份,项目部、受检单位(部门)各一份 第 7 页 共 8 页 附件3 整 改 汇 总 表 项目名称: 检查单编号: 记录/报告人: 措施序号 措施内容描述 位置 责任单位 责任人 确认日期 要求采取的整改措施 要求完成日期 实际完成日期 备注 注意事项: 超出目标完成时间所有未被解决的问题必须引起施工经理的关注。 超过目标时间仍未解决的问题必须汇报给施工经理和HSE经理,由其做出决定,解决问题。
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