设备配ۥ件管理制度.doc

设备配件治理制度 1.机电设备配件打算的编制，由器材科组织有关人员，按照配件耗费定额和实际情况编制年、季备品配件打算。 2.每月23号前，各单位按照备品配件的耗费情况及检修打算，提出配件打算报机电科汇总（非标准件需提出图纸），25号报器材科依库存量，平衡后安排采购。 3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。 4.器材科应严格执行配件耗费定额打算，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。 5.备品配件的治理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到四防“（防潮、防锈、防变形、防编制）。 6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进展功能分析，对备品配件的库存、耗费要及时分析平衡，做到合理耗费，合理储藏。 7.按照局规定的配件储藏定额，机电科和器材科要对备品配件的储藏量及时调整，做到即保证消费，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丧失、损坏、挪用。 8.各单位设兼职配件治理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低耗费。对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，交换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低消费本钱。 9.外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。 10.大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。 11.大型关键性备件因保存不善造成丧失、损坏，应本着三不放过“的原那么，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失缘故，并提出防备措施。