生产装配人员2024年工作总结及2024年工作参考计划范文.doc

生产装配人员2020年工作总结及2020年工作参考计划范文XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我本身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项治理制度从无到有，消费装配人员从零学起，通过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终依然返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，关于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量认识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严峻，极大地妨碍了产质量量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员通过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产质量量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量认识，努力提高装配人质量认识，加强质量考核，确保产质量量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右）；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备(主要咨询题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料品种差异，并为公司报价提供较为精确的材料依照)；9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右）；为去意大利培训预备，并伴随市场部前往厂家接受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料品种及其发货清单（含装配工具，测试架等）；10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依照；筹划并调查公司网站，最终于31日签订了合同，公司网站建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站材料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，依照市场部反应信息（物资大概在中旬到，消费周期60天），立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留咨询题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，通过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；