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医务工作参考计划
　　在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的征询题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作计划如下：
　　一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
　　1、认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展计划是我们责无旁贷的责任。
　　2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院本身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
　　二、倡导“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。
　　3、要倡导“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营建团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。
　　4、要使广大职工深化地认识到：人文素养的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。
　　三、主动适应市场和社会、群众的需求，内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。
　　四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。
　　8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小儿内科——七分天下。
　　9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。
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　　12、要完全处理制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。
　　总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假设说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望今后，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐步增大，要接着保持原来的增长幅度，有特别大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，调动一切积极要素，依托群众，放手让一切劳动、知识、技术、治理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的今后一定更加灿烂、辉煌!