生产设ۥ施计划检修制度.doc

消费设备打算检修制度

1、为使设备经常保持良好工作状态，消除设备缺陷，防止设备事故，提高检修技术水平，延长使用寿命，保证消费打算的完成，提高经济效益，特制定本制度。

2、打算检修分年度大修和日常性检维修，大修原那么上每年进展一次，结合公司实际一般在年初或年底进展；日常性检维修一般按照设备、设备使用情况随时进展。消费经理按照检修打算确定开停车方案、进度和质量要求。

3、按照检修间隔及检查中觉察的征询题，设备组会同消费车间、治理部门制定年度大修打算及施行方案，由董事长（总经理）批准，并下发到相关部门。

4、 停车大修要做到：

4.1、由董事长（总经理）负责年度大修的总体组织和协调工作。

4.2、在检修前一个月，由董事长（总经理）召集消费经理、平安环保部、设备组、技质部、车间相关人员讨论检修打算方案及内容，由设备组负责搞好检修工程的落实、物资预备

4.3、检修中专业部门要严把质量检查和竣工验收等环节，保质保量按时完成检修任务，确保开车顺利。

4．4、平安环保部、设备组、消费车间落实好平安防备措施，防止发生设备及人身损害事故。

5、 设备检修要严格按打算进展，假设检修工程进度、内容变更，必须向有关部门报告，落实好新的检修平安措施，并按公司变更治理制度要务施行。

6、设备检修要保证质量第一，日常性检维修由设备组验收，年度大修按大修验收制度执行验收，认真填写验收记录，试车验收后交设备组存档。

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