2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题分析与解答-侯杰.doc

2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题分析与解答试题一（15 分）：某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目的合同风险。【问题1】（3 分）请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。【参考答案】：合同管理主要包括：1合同签订管理。2合同履行管理。3合同变更管理。4合同档案管理。【问题2】（6 分）任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析就成了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。【参考答案】：重点关注的内容包括：1当事人各自权利、义务。2项目费用及工程款的支付方式。3项目变更约定。4违约责任。5质量验收标准、验收时间。6技术支持服务。7损害赔偿、保密约定、合同附件。【问题3】（6 分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项写“Y”，错误选项写“X”）：（1）合同索赔的内容包括：根据权利提出的要求；索赔款项；根据权利而提出法律上的要求。（2）合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。（3）合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。（4）对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。（5）项目的合同控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以及合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程进行全面监控、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中。（6）反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。X【参考答案】：Y、Y、X、X、X、X试题二（15 分）某公司技术人员人力成本如表1 所示。分析师设计师程序员测试工程师日均成本（元）350300400300项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1 所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2 名系统分析师负责需求分析，3 名设计师负责系统设计，10 名程序员负责子系统的开发和集成，2 名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400 元。【问题1】（4 分）请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。【参考答案】：确定资源费率、自下而上估算、参数估算【问题2】（7 分）第9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统-1 的开发完成了四分之一、子系统-3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400 元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。【参考答案】：据题意，第9 日的工作结束时：应该完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3 的1/3、子系统-2。实际完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3 的1/3所以：PV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3+ 子系统-2=350(元/人*天)*2(人)*3(天)+300(元/人*天)*3(人)*5(天)+400(元/人*天)*5(人)*1(天)+400(元/人*天)*2(人)*1(天)+400(元/人*天)*3(人)*1(天)=10600（元）EV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3 的1/3=350(元/人*天)*2(人)*3(天)+300(元/人*天)*3(人)*5(天)+400(元/人*天)*5(人)*1(天)+400(元/人*天)*2(人)*1(天)=9400（元）AC=9400（元）CPI=EV/AC=9400/9400=1 SPI=EV/PV=9400/10600=0.89当前，成本持平、进度落后。调整措施：用高效人员替换低效率人员、赶工、快速跟进。根据题目可知：BAC=27400完工尚余成本：ETC=(BAC-EV)=27400-9400=18000（元）【问题3】（4 分）假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要（ ）人，子系统-3的开发最晚应在第（ ）日开始。请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。【参考答案】：该项目最少需要（8）人，子系统-3的开发最晚应在第（12）日开始！活动、人员、时间安排：第x天123456789101112131415161718活动和人数需求分析2人需求分析2人需求分析2人系统设计3人系统设计3人系统设计3人系统设计3人系统设计3人子1开发5人子1开发5人子1开发5人子1开发5人数据开发5人数据开发5人集成5人集成5人测试2人测试2人子2开发3人子3开发2人子3开发2人子3开发2人总人数222333338557775522试题三（15 分）A 公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大的问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生两件事情，第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行了人事调整，更换了责任人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施完成后，信息中心的新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A 公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。【问题1】（5 分）结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。【参考答案】：1、未制定详细的项目质量管理计划，只是制定了整体进度计划2、质量职责分配不合理，人员不足，经验不够（张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关）3、质量职责分配不及时（小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术）4、需求和设计未经过外部评审就付诸执行5、进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节（现场考察后才暴露问题）6缺少风险评估及应急处理（小李认为后续阶段不会有什么太大的问题）【问题2】（6 分）（1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。（2）如经评审和协商后A 公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面的后续措施。【参考答案】：（1）1、组织上线试运行，加强后续质量控制2、修复前一阶段发现的问题3、按照变更流程调整项目的进度、成本和范围基准（2）1、科学制定项目后续的质量管理计划2、合理分配质量职责3、实施和加强测试、评审等质量控制环节4、提前准备和启动返工后的上线试运行工作5、加强与客户的沟通和交流【问题3】（4 分）项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制的方法称为（1）；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。请将上面的叙述补充完成（将空白处填写恰当内容写在答题纸的对应栏内）【参考答案】：（1走查）、（2测试）试题四（15 分）某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程的管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A 公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制定了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目是设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但是由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。A 公司同时进行的信息系统开发项目比较多，李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领的开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求很重要，所以，能改的就改了，没有与A 公司的其他人进行协商。在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。【问题1】（5 分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项写“Y”，错误选项写“X”）:（1）项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个过程进行阶段的范围进行确认。（2）项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（3）变更是不可避免的，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（4）影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（5）项目变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。【参考答案】：Y、X、X、X、Y【问题2】（6 分）简要分析本案例中的范围变更控制存在哪些问题？【参考答案】：（1）制定项目章程和批准项目是由项目外的更高一级组织，或大型项目管理，或项目组合管理部门负责的（2）没有进行合理的人力资源计划，小张很快组建了项目团队，导致李工撤离后无人负责需求（3）没有制定明确的项目管理计划、范围管理计划（4）需求没有经过评审、确认就形成需求说明书，并开始了后续的设计工作（5）项目范围是否变更，应遵循规范的变更控制流程（6）范围变更没有与客户取得一致意见（7）缺乏沟通和周期监控【问题3】（4 分）你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成，如果不需要，请说明理由。【参考答案】：不管项目大小，都应该成立变更控制委员会。变更控制委员会的成员通常包括项目经理，用户代表，软件质量控制人员，配置控制人员。试题五（15 分）阅读以下说明 ，请回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A 信息系统集成公司有员工50 多名，其中技术部开发人员有30 多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M 项目上工作两天后，很可能转入Y 项目工作，过了三天，又再回到M 项目工作。项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发。当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量的时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。【问题1】（4 分）针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。【参考答案】：1、不能同时兼任配置管理员，精力不够，无法完成配置管理工作2、版本管理没有做好3、项目中没有建立基线，导致需求、设计、编码无法对应4、没有做好变更管理5、项目经理的项目计划安排有问题6、项目经理没有项目管理经验，不适合项目经理的职位7、项目经理没有做好沟通管理工作8、项目的范围管理没有做好，导致范围蔓延9、项目的风险管理没有做好，导致风险加大造成了不必要的损失。【问题2】（6 分）请指出配置管理包括哪几方面的活动。【参考答案】：制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、变更控制、配置状态报告、配置审计。【问题3】（5 分）针对文档管理与软件配置管理的要求在（1）（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）。软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、（1）、管理文档。(1) 候选答案：A. 非正式文档B. 产品文档C. 正式文档D. 设计文档在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类。基线配置项可能包括所有的（2）等。(2) 候选答案：A. 设计文档和源程序B. 各类计划C. 设计文档、源程序、各类计划D. 各类计划与报告所有配置项的操作权限应由（3）严格管理：作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向（4）开放读取的权限，非基线配置项向（5）开放。（3）、（4）、（5）候选答案：A.CMO（配置管理员）B.PM（项目经理）C.技术总监D.软件开发人员E. 项目关系人F.CCB 及相关人员G.PM、CCB 及相关人员【参考答案】：（1）B、（2）A、（3）A、（4）D、（5）G