牧原公司工作总结及年工作参考计划范文.doc

牧原公司工作总结及年工作参考计划范文牧原公司XX年工作总结及XX年工作打算自今年3月份以来，公司派出选址团队奔赴x、x、x、x、x五县进展前期的调查、选址、调规、上图等工作，已选出养殖用地x亩，同时进展了土地综合利用总体规划调整上报，将养殖用地全部调整为设备农用地或一般农田。为了推进和保证牧原工程尽快落户xx，公司在国家土地二次调规批复下来之前，迅速研究成立xx牧原分公司，工作小组成员于XX年8月1日正式进驻xx开展工作。现将工作小组成立以来的工作作出总结一、XX年工作总结依照公司开展战略规划及猪舍未建，饲料先行的指导思想，我们在做好工程开展前期预备工作的同时积极与县、乡两级严密结合，对饲料厂用地等事宜进展现场踏查和洽谈、召开工程推进会议进展土地流转前期的各项预备工作。（一）所做的主要工作建立用地：我们在前期选址的根底上，与县、乡严密结合，积极协调交通便利、已报批的建立用地作为饲料厂用地。（1）确认x亩饲料厂用地位置及面积。其中：xx县：谭庄饲料厂x亩、产业集聚区饲料厂x亩；西华县：西夏亭饲料厂x亩、田口乡饲料厂x亩；扶沟县：产业集聚区饲料厂x亩；太康县：产业集聚区饲料厂x亩。（2）签订饲料厂用地协议。xx县谭庄及产业集聚区饲料厂用地协议均已签订。（3）已确认为熟地的地块为：xx县谭庄饲料厂用地、西华县西夏亭饲料厂、扶沟产业集聚区饲料厂用地。2、养殖用地：（1）养殖用地面积共计x亩。其中：xxx亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩，郸城x亩。（2）调规情况：xx牧原养殖用地已全部调整为设备农用地，郸城牧原养殖用地已全部调整为一般农田，其余三县的养殖用地调规结果还未通过，详细调规面积有待进一步确认。（3）土地流转：鉴于xx县和西华县饲料厂已确定，我们的工作小组成员已分组与工程涉及乡（镇）、村进展沟通协调，理解工程涉及村组情况并到现场进展实地踏看，进展土地流转培训，为下步土地流转做好前期的各项预备工作。3、开启破冰之旅。在一个新区域的开展，如何破冰起到至关重要的作用。牧原工程推进过程中服从的是与当地党政共同、合力开展，造福一方百姓。我们的工作小组成员进驻xx之后，通过与各县县委书记、县长等主要领导进展多方位的对接和洽谈，到现场进展实地踏看，目前，工程工作已打开缺口，各县与公司双方展示了良好的合作意愿，牧原工程启动气氛已经构成。4、与县政府结合成立效劳牧原工程工作小组。xx县、西华县均已成立效劳牧原工程工作小组，并由县政府出具政府会议纪要，确定领导班子成员。xx县谭庄镇还专门成立了效劳牧原工程工作小组，确定工作小组成员，负责牧原在谭庄的工程开展。5、团队建立：（1）组建团队。xx牧原分公司在成立之前就通过多方理解和协调，吸纳各部门的优秀人才及公司新召进的大学生，现已成为拥有x名内部员工的小团队。除此之外，我们还通过反聘的方式，聘用了8名当地有意向的仁人志士参加牧原，他们包括工程所在县域职能部门的主要领导，这些反聘人员的参加，将对牧原在新区域的开展起到至关重要的作用。（2）做好企业文化宣传。一个团队的核心凝聚力便是公司的企业文化。我们非常注重对员工进展企业文化的宣传和教诲。通过组织内部及外部员工进展企业文化培训的方式，让大家更全面、更深化地理解公司的企业文化，从而有助于大家尽快地融入牧原这个大家庭，深化领会牧原的家人文化。引导大家拥有正确的价值观和人生观，对工作起到积极的推进作用。除此之外，我们还花了大量时间做好墙体文化设计，在新办公室和宿舍内做了大版面的墙体文化，通过这种方式，制造良好地工作气氛，同时，也让外部的客户更深化地理解我们的企业，认识牧原，领会公司的文化精华。（3）抓好人员治理。尽管我们离开了公司总部，远赴外区域工作，但我们的工作气氛一刻都没有松懈过，严格按照公司的要求来治理内部员工，做到准时上班，防止迟到和早退现象的发生,还充分利用下班之余召开内部工作分享会进展工作交流。把部门内部的员工当成本人的小孩或者兄弟姐妹来关怀和对待，时刻关怀员工的冷暖，加强团队认识。（4）为员工制造成长的时机。尽管我们的团队非常年轻，但不管是新员工或者老员工，我们都大胆的将每个员工放在一个较高的平台上让他们去充分发挥本人的才能，展示自我。xx牧原分公司自成立以来，团队内每名员工互帮互助，用集体的智慧推开工作不断向前开展，这个过程是每名员工成长的过程，也是xx牧原工程可以落户xx的必经之路。（二）存在咨询题12区域内人员大部分都是新员工，还需要花大量的时间将理论与实践相结合，熟悉部门工作流程，掌握工作方法。2、区域内员工都较年轻，农村工作经历缺乏，方法少，工作要求紧了，容易出现一哄而上，缺乏打算性、前瞻性的事情发生。3、内部治理制度需要进一步完善并抓好制度落实。4、由因此新成立的区域，人员及车辆装备还相对缺乏，一旦各区域工作展开，现有人员及车辆都无法满足正常工作需要。二、XX年工作打算（一）XX年绩效目的：建立用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：xxx亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩。2、养殖用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：xxx亩，西华x亩，扶沟x亩。（二）方法措施鼓舞方案：采纳对内和对外两种方式，双管齐下，促进目的达成，争取达成超级目的。（1）对内：按征地亩数、出栏数进展鼓舞。达成年出栏生猪x万头，本部门采取宽征窄用的原则，按50亩养1万头生猪计，共需完成征地目的10698亩。部门内部实行月考核进度，季考核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依照；年考核年度目的达成情况，以消费部年出栏生猪量为依照考核本部门绩效目的达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目的达成，争取完成超级目的。(2)对外：与公司沟通，在工程建立期和消费期，按规划面积或出栏规模拨付部分资金作为工程经费，用于提高村、组干部的工作积极性，保障牧原工程快速、有序推进。2、将年度目的分解到各个区域，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，保障绩效考核方案落到实处，到达鼓舞先进，鞭策落后的目的，防止发了没有管，管了没有发的现象发生，促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目的达成。3、各区域人员要定岗定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定等都由责任人写出负责报告。办理土地流转手续之前要签订目的责任书，手续完善后，办理人员要签字认定，区域负责人签字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进展施工。在工作过程中故弄玄虚、自作主张，妨碍工作进度，造成矛盾和不良妨碍者，追查其当事人责任。4、制定团队pk机制。对团队纪律、队员的工作积极性、业务知识掌握程度、团队文化、团队士气等进展定期pk，鼓舞先进，鞭策落后。5、依托政府，获得注重，推进各级领导主动协助征地；发觉人才，吸纳人才，对各区域里有思路、有方法的乡镇干部重点培养，开展其成为牧原人，加强工作责任感，激发工作积极性，确保牧原工程快速推进。6、注重对内部员工进展企业文化的宣传和教诲，深化领会公司分享文化的涵义，让大家尽快融入牧原大家庭。xx的团队是一支年轻的团队，工作组成员大部分是新到公司的员工，我们工作的过程确实是一个互相学习，互相促进，共同成长的过程。绝大部分员工对现有的工作都没有太多的概念，都处在干中学、学中干的状态，因此我们应该以成果为导向，有针对性地组织工作经历交流、法律法规知识培训，充分利用分享的方式来互相纠正错误、互相获取进步，面对咨询题，采取集思广益的方法，互相交流经历，遇到困难时共同讨论研究处理的方法。7、传承牧原师徒文化，做好传帮带，携手并进，让员工尽快成长起来，可以独挡一面。8、定人、定岗、定责，实行绩效治理，落实考核措施。9、与县、乡、村、组结合，组织全体员工深化到重点户排查摸底、找准缘故，利用现场观摩、影像材料、召开现场会、促膝交谈、亲朋劝说等多种渠道宣传输导牧原开展理念，争取配合、支持。