资源描述
山西中南部铁路通道工程
施工企业信用评价实施方案
(安泽指挥部)
目的:贯彻执行国家、铁道部及山西中南部铁路通道公司筹备组有关文件精神,通过检查评比激励施工企业加强山西中南部铁路通道工程建设的施工管理,促使各施工单位建立样板引路工程,以点带面提高施工质量,确保施工安全。
1、检查评比方案依据
1.1 2010年8月2日山西中南部铁路通道公司筹备组下发《关于启动对各参建单位质量信用评价第一次平时检查的通知》;
1.2 山西中南部铁路通道公司筹备组《施工单位信用评价实施细则》;
1.3 国家、铁道部现行的法律、法规、规章制度、标准和规范,施工合同。
1.4 山西中南部铁路通道公司筹备组、安泽指挥部、监理各项检查记录、纪要。
2、评价期
2010年第一次平时检查。
3、组织机构
评价组组长:丁福勤
副组长:程志民 池伟江 贾彦斌
组员:郭世忠、李敏、井维柱、钟宝毅、王瑞、蒋明桂、李明道、吴年仁、李广合,设计配合组。
4、监督机构
山西中南部铁路通道公司筹备组安泽包保组
组长:周乾大
组员:王强华、翟展胜、石国栋
5、检查分工
本次信用评价平时检查任务分工,详见下表。
受检
标段
检查
分组
小组
组长
小组
副组长
小组成员
ZNTJ-7
质量组
贾彦斌
李广合
李明道、李 敏、钟宝毅、陈合香、设计配合组(1人)
管理组
程志民
吴年仁
郭世忠、井维柱、王 瑞、蒋明桂(回避)
ZNTJ-8
质量组
贾彦斌
吴年仁
李广合、李 敏、钟宝毅、陈合香、设计配合组(1人)
管理组
程志民
蒋明桂
郭世忠、井维柱、王 瑞、李明道(回避)
ZNTJ-9
质量组
贾彦斌
蒋明桂
吴年仁、李 敏、钟宝毅、陈合香、设计配合组(1人)
管理组
程志民
李广合
郭世忠、井维柱、王 瑞、李明道(回避)
ZNTJ-10
质量组
贾彦斌
李明道
李广合、李 敏、谭蔚华、设计配合组(1人)、钟宝毅(回避)
管理组
程志民
蒋明桂
郭世忠、井维柱、王 瑞、吴年仁(回避)
ZNTJ-11
质量组
贾彦斌
李广合
蒋明桂、钟宝毅、谭蔚华、设计配合组(1人) 、李 敏(回避)
管理组
程志民
李明道
郭世忠、井维柱、王 瑞、吴年仁(回避)
ZNTJ-12
质量组
贾彦斌
蒋明桂
李明道、李 敏、钟宝毅、谭蔚华、设计配合组(1人)
管理组
程志民
吴年仁
郭世忠、王 瑞、井维柱(回避)、李广合(回避)
6、检查时间:2010年8月12日-16日
2010年8月12日七标,13日八标,14日九标及十标,15日十一标,16日十二标。
7、检查对象:原材料设备构件配件、混凝土、隧道、桥梁等实体,以及合同管理、质量管理、安全管理、信息化管理、标准化工地建设等。
7.1 原材料设备构件配件:抽查受检单位某一处搅拌站内的粗骨料、细骨料、水泥、外加剂的检验频次,检验指标,使用状况及水泥、外加剂的出厂合格或质量证明;检查存储及其它扣分项目。
抽查受检单位某一处钢材存储库内的钢材检验频次,检验指标,出厂合格或质量证明;检查存储及其它扣分项目。
7.2 抽查受检单位某一处混凝土工程的拌合方式、材料计量、配合比、钢筋工程、过程控制、实体质量及其它扣分项目。
7.3 检查受检单位某一隧道的超前地质预报、监控量测、支护、仰拱、防水、衬砌及其它扣分项目。
7.4 检查受检单位某一处隧道施工的施工工序、工法是否与审批的施工组织设计方案一致。
7.5 检查桥梁基础施工及其它扣分项目。
7.6 检查施工合同管理、质量管理、安全管理、信息化管理、文明施工及标准化工地建设。
8、工点选取方法
8.1 将受检单位的已启用的混凝土搅和站、钢材存储库,已开工的桥梁、隧道工点,统一编号,受检前由施工单位第一领导随机抽取一处进行检查。
8.2 本次混凝土工程检查受检单位所抽到的桥梁工点。
8.3 本次文明施工及标准化工地建设检查受检单位所抽到的隧道工点。
9、检查方法
9.1 评价组按《现场工程质量检查扣分表》(附表1)、《现场管理检查扣分表》(附表2)中的检查内容和扣分标准进行检查扣分。附表1、附表2,一式两份,指挥部、施工企业分别归档检查扣分记录。每项检查扣分由2名以上检查人员签字,并经施工企业项目负责人签字确认;施工企业项目负责人拒签的检查结果,应由检查负责人签字并注明原因。
9.2 现场检查扣分结果一经确认,任何人不得更改;各组检查扣分完毕后,暂不进行扣分合计,检查表立即封存,待检查完全部标段后,再进行评分、汇总。
9.3 评价组对现场检查中发现的问题,由评价组对责任单位提出整改意见和期限,并委托相应的监理单位复查或验证整改结果报安泽指挥部。
10、不良行为记录
不良行为记录按《施工不良行为认定公布期限和处罚标准》(附表3)中的不良行为认定条件执行。
11、评分的汇总及上报
评价检查结束后由指挥部及时将得分记录汇总得出评价结果,并将评价结果从高到低进行排名报公司安质部。
12、出现并列名次的处理
如出现名次并列现象,评价组需选择新的评价对象对施工单位再次评价,选出先后顺序。
安泽指挥部
二〇一〇年八月九日
附 表 (一)现场工程质量检查扣分表(附表1);
(二)现场管理检查扣分表(附表2);
(三)施工不良行为认定、公布期限和处罚标准(附表3)
附表1 现场工程质量检查扣分表
建设项目名称 :山西中南部铁路通道工程 标段:ZNTJ-
工点名称: 施工企业名称: 检查日期:2010年 月 日
检查内容
扣分标准
扣分
问题说明
原材料设备构配件
检验
厂制品无出厂合格证或质量证明,每批(台)次扣2分
使用未经检验或检验不合格材料,每批次扣3分
检验频次不足,扣2分
检验指标不全,扣2分
存储
未按规定存放,每处扣1分
无标识牌或材料名称、规格、检验状态标识错误,每处扣1分
其他扣分项目
违反其他施工质量验收标准强制性条文,每项扣2分
违反一般规定和主控项目要求,每项扣1分
混凝土
拌合方式
不符合设计要求,每次扣2分
材料计量
未计量,每批次扣2分
配合比
未做配合比设计或未签认的,扣2分
拌制前未做施工配合比,每批次扣1分
钢筋工程
规格、数量不符合设计要求,每处扣3分
连接方式不符合设计要求,每处扣2分
过程控制
未按要求做同条件养护试件和试验,每次扣2分
试验指标不合格,每批次扣2分
试验指标缺项,每批次扣2分
未按要求进行养护,每处扣1分
实体质量
强度、弹性模量不满足设计或标准要求,每处扣5分
存在超标裂缝,每处扣2分
保护层厚度不满足要求,每处扣1分
其他扣分项目
违反其他施工质量验收标准强制性条文,每项扣2分
违反一般规定和主控项目要求,每项扣1分
桥梁
基础
地质条件未按程序确认,每处扣2分
桩基经第三方检测,每发现1根Ⅲ类桩基扣2分、1根Ⅳ类桩扣3分
其他扣分项目
违反其他施工质量验收标准强制性条文,每项扣2分
违反一般规定和主控项目要求,每项扣1分
隧道
超前地质预报
未按设计要求开展地质超前预报,手段缺少的扣3分
频次不足的扣2分
支护
钢架间距不满足要求,每处扣2分
仰拱
未及时施作,距掌子面距离Ⅲ级围岩超过90m,Ⅳ级围岩超过50m,Ⅴ级及以上超过40m或设计要求,每处扣3分
监控量测
量测断面距离设置不符合要求,扣3分
量测点设置不符合要求,每点扣1分
量测项目和频次不符合要求,扣2分
防水
防水板搭接、焊接不符合要求或破损,每处扣2分
渗漏水,每处扣3分
衬砌
厚度不足、脱空,每处扣2分
二次衬砌未及时施作,距掌子面距离:Ⅰ、Ⅱ级围岩超过200m,Ⅲ级围岩超过120m,Ⅳ级及以上围岩超过90m或设计要求,每处扣3分
其他扣分项目
违反其他施工质量验收标准强制性条文,每项扣2分
违反一般规定和主控项目要求,每项扣1分
其他
建设单位补充扣分项目
隧道施工的施工工序、工法与审批的施工组织设计方案是否一至扣3分。
合计扣分(a)
检查组成员签字: 施工企业签认:
附表2 现场管理检查扣分表
项目名称:山西中南部铁路通道工程 标段:ZNTJ-
施工企业名称: 检查日期:2010年 月 日
检查内容
扣分上限
扣分说明
合同管理
人员设备履约情况10分
15分
工程进度2分
架子队管理及其他3分
质量管理
质量保证体系(机构、人员、制度和责任落实)2分
7分
技术交底、变更管理设计等技术2分
问题闭合管理情况1分
内业资料2分
安全管理
安全保证体系(机构、人员、制度和责任落实)2分
8分
风险工点专项施工方案及措施落实情况3分
大型起重、吊运、机械检验验收情况1分
安全生产费使用情况2分
文明工地
工地布置5分
20分
场地硬化5分
治污措施5分
施工降噪5分
其他
信息化管理不到位的扣4分
10分
火工品管理不到位扣2分
未实行进洞实名制的扣2分
对5月、7月平推检查存在问未整改的到位的扣2分
合计扣分(b)
检查组成员签字: 施工企业签认:
附表3 施工不良行为认定公布期限和处罚标准
项目名称:山西中南部铁路通道工程 标段:ZNTJ-
施工企业名称: 检查日期:2010年 月 日
编号
不良行为
企业公布期限及扣分
个人公布期限
公布人员
公布期限
c01
合同欺诈
1年 10分
企业法人代表
1年
c02
转包或违法分包工程
1年 10分
项目负责人
1年
c03
私设小金库等严重违背财经纪律
1年 10分
项目负责人
分管责任人
1年
c04
打架斗殴等造成重大不良影响
6月 10分
项目负责人
分管责任人
6月
c05
破坏文物
1年 10分
项目负责人
分管责任人
1年
c06
严重污染或破坏环境
1年 10分
项目负责人
分管责任人
1年
c07
违反廉政协议构成违法违纪行为
1年 15分
项目负责人
分管责任人
1年
c08
偷工减料
6月 10分
项目负责人
分管负责人
直接责任人
1年
c09
发生工程施工安全事故(隐瞒不报的加重一级处理)
特别重大
3年 直接定为C级
企业负责人
项目负责人
技术负责人
直接责任人
(依据事故性质确定)
5年
重大
2年 直接定为C级
3年
较大
7-9人,1年, 25分
2年
5-6人,1年, 20分
2年
3-4人,1年, 15分
2年
一般
6月,10分
1年
c10
发生工程质量事故(发生死人事故结合c09条,从严处理。隐瞒不报的按事故等级加重一级处理)
责任
类型
全部
主要
重要
次要
企业负责人
项目负责人
技术负责人
直接责任人
(依据事故性质确定)
全部
主要
重要
次要
特别
重大
3年
直接定为C级
1年
25分
5年
3年
2年
1年
重大
2年
直接定为C级
6月
20分
3年
2年
1年
6月
大
1年
20分
6月
15分
6月
10分
3月
8分
2年
1年
6月
3月
一般
6月
10分
3月
8分
2月5分
1月2分
1年
6月
3月
1月
C11
发生铁路交通事故(隐瞒不报的加重一级处理)
特别重大
3年
直接定为C级
企业负责人
项目负责人
技术负责人
直接责任人
(依据事故性质确定)
5年
重大
2年
直接定为C级
3年
较大
1年
20分
2年
一般
A类
B类
C类
D类
1年
6月
10分
3月
8分
2月
5分
1月
2分
合计扣分(c)
备注:1.c03~c07以媒体公布或部省一级业务主管部门通报为依据。
2.严重违法违规行为是指违反《铁路工程建设廉政协议书》构成犯罪和违纪的,由司法机关和有关执纪部门按管辖依法依纪处理,所认定的事实和处理结果作为依据。
3.发生安全事故的不良行为的,直接按安全事故等级公示扣分。
4. c08项是指经调查属实的的偷工减料。
5.总扣分不得超过90分。
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