银行支行工作参考计划范文.doc

银行支行工作参考计划范文
　　一、加强日常治理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”。
　　20**年任各重，压力大，各支行应把工作目的按职责分工落实到每个人，确保20**年各项任务的顺利完成。
　　二、加强监视检查工作20**年将完善各项制度，对发觉的咨询题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。
　　三、不断提商后勤效劳水平落实车辆、会务和接待三项效劳工作，实在保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。
　　201*年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,20**年接着做好车辆治理工作,一是部门领导定期加强对司机进展平安教育,加强司机的平安认识,克服平安治理中思想麻木、得过且过的现象。二是司机认真恪守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉咨询题及时处理，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改良效劳方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运转。
　　四、做好“为民效劳创先增优”活动20**年我行将接着优质文明效劳中严格恪守上级有关规定，将“为了效劳创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进展暗访等方式，对辖内所有网点的文明效劳情况进展监视，及时提示存在的咨询题并催促全行员工加强效劳认识、转变效劳观念、、强化效劳措施。
　　五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤治理，标准考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的治理，二是加强劳动用工治理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位治理，进一步提高劳动关系治理的标准化水平。
　　六、做好安防工作因金融行业的特别性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪情况组织员工进展定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进展检查，加强对保安人员的培训，加强他们的业务知识和敬业精神。