医院2024年工作参考计划.doc

医院2020年工作参考计划
　　在2020年的工作中,我们尽管做了一些工作,并获得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院治理、医护质量、效劳水平等诸多方面还存在着许多缺乏，这都是我们今后工作的努力方向。以下确实是下一年工作情况的打算。
　　1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
　　2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量操纵和临床途径治理，标准药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
　　3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫惹事业可持续开展。
　　4、接着深化开展"医疗质量万里行"和"三好一满意"活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实根底。
　　5、加强医院治理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产平安。
　　6、加强医院行风建立和医德医风建立，标准医疗和效劳行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
　　7、加强重点学科建立，加大科技兴院战略力度。
　　8、强化效劳认识，大力提升患者满意度和信任度。
　　一、接着加快新院建立及工程建立
　　1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。
　　2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。
　　3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依照资金到位情况，部分或全部开工。
　　4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
　　二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
　　1、新院
　　新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，加强医院的核心竞争力。
　　1)标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
　　2)合理规划病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
　　3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
　　4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。
　　完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推进全院的运营水平。
　　2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
　　普外科、脑外科扩大在全市的妨碍。依照淇滨分院开展情况，提升现有科室的实力和妨碍适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
　　1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市构成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。
　　2)成立微创外科，在现有普外科根底上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，构成淇滨分院新的经济增长点。
　　内科要利用承担社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。
　　3、肿瘤分院
　　肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
　　4、两个社区效劳中心标准运转，扩大收入，实现收支平衡。
　　三、理顺全院治理框架
　　1、接着完善分院目的治理形式，兑现XX年目的奖惩，完善XX年目的。
　　2、适时将总院职能部门迁入新院，直截了当收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
　　3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购置较高价值设备。
　　4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
　　四加强内涵治理
　　随着医院工程建立进入常轨，医院的内涵治理成为今后2-3年内医院开展的主要动力。全院必须高度注重内涵治理工作
　　1、加强医疗平安治理，提高医疗质量
　　1)、深化开展医疗质量万里行、医院治理年活动，按照《xx省医院评审治理方法》，做好我院各项治理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。
　　2)、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量治理日常化、标准化。
　　3)、加强护理治理工作，提高护士队伍整体素养，合理装备护理人员，维护护士合法权益，实在保障护士待遇。
　　4)、强化辅助科室治理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。
　　2、加强医疗效劳治理
　　开展优质效劳活动，制定施方案，细化各项工作，改善效劳态度，转变工作作风。
　　3、加强行政、财务、后勤治理，为临床做好保障
　　1)、理顺全院行政体制和运转机制，保证医院高效、有序运转。
　　2)发挥财务职能，加强财务根底工作，理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运转本钱。全院开场实行预算治理，为逐步施行全面预算治理做预备。
　　3)、完善医院分配制度和人事治理制度，调动职工工作积极性。
　　4)、强化后勤治理工作。坚持"临床围着病人转，后勤围着临床转"的效劳理念，提高后勤供给的满意度。降低医院运转本钱。
　　5)、加强医院信息系统建立。在条件具备的情况下建立医生工作站，施行住院电子病历，为实现数字化医院打下根底。
　　五、注重人才引进和培养
　　XX年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的"三基"、"三严"训练和考试考核工作，同时依照专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的接着教育工作。
　　研究制定医院高层次人才开展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要妨碍力的专家，成为优秀学科带头人。
　　六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。