设计部的工作参考计划.doc

设计部的工作参考计划
一、加强团队队伍，共创美妙将来
　　一支好的队伍，确实是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前装备，是完全不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完好的设计队伍,应该是往多元化去开展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
　　职位名称：资深设计师2-3名
　　职位描绘：房产工程的整套平面设计包装方案等
　　职位要求：1年以上广告平面制造或者相关工作经历；有房产类广告经历者优先。
　　2、纯熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作才能。
　　3、熟悉设计制造流程以及熟悉印前制造。
　　4、具有出色的视觉设计才能、良好美工根底、较强的色彩搭配才能及审美观念高。
　　5、性格活泼，爱好广泛，工作积极性团队认识强。应征请附大作（1-2套设计方案）
　　二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。
　　通过XX年的设计部的整个运转方案，总结出一些经历。XX年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完好。相信XX年是一个打破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
　　建议：实行一工程一设计师方案。
　　施行方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的确实是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专注专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
　　一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路理解，以及一些办法。发挥该岗位的应有本色。
　　依照实际的市场，大胆的提出推行与全程营销两体化，如此的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推行因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，如此不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，依然大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度来说服客户，给客户感受我们是一个真正的，完好的，营销、筹划、推行为一体的公司。
　　两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
　　施行建议：两者不同形式，制定两种不同流程制度。
　　三、公司企业化（文化活动）
　　从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开场，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘故的妨碍，相信XX年会做的更好。以下是一些可施行的建议。
　　文化活动分为三部分：
　　第一，确实是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特别情况除外。
　　内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，兴趣体育等
　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
　　第二，月活动，时间可放在月末，实行方式能够是全公司或则部门。
　　内容：能够户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等
　　作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，加强团队建立认识。
　　第三：能够说是总结会，确实是工程的阶段总结
　　内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
　　作用：庆功，鼓舞表彰，加强员工的积极性
　　四、内部材料整理，完善对外宣传材料每年设计整理材料
　　2、每年文案整理材料
　　3、工程完好的推行方案
　　4、简版对外宣传ppt稿