工程部工作管理制度.doc

家乐迪量贩式KTV工程部工作管理制度1. 工程人员每日早班班前15分钟必须把现场需打开的电源全部打开。2. 工程人员早班13：00准时打开楼面空调、排风、新风及全场灯光。（如特殊情况必须报备当班次主管后进行调整。）3. 工程人员下班前必须关闭全场需关闭的电源，并进行全场检查后方可离场下班。4. 营运时间内，工程人员必须对营运现场进行巡查，及时发现工程问题，进行登记并报备后进行维修处理。5. 营运时间内，工程人员必须对公司的工程电力设备（空调、排风、新风、电梯等）进行随时的检查，防止突发状况的发生，并定期对工程电力设备进行维护保养，使之能保证正常运行或延长使用寿命。6. 营运时间内，随时待命处理公司各部门呈报的工程方面的各项问题，并第一时间做出反应进行现场处理或维修，然后进行登记记录。7. 营运时间内，工程人员随时配合保安、技术等部门进行维修保养和消防安全及各项应检工作。8. 工作时间内，工程人员应随时注意公司各部是否按照正常情况使用工程电力设备，如发现有不正当使用的情况必须进行阻止和报备上级领导。如因工作疏忽或见而不顾造成损失者，给予警告以上处罚并追究其责任。如能及时进行阻止而给公司开源节流或避免损失者，公司视情况会给予嘉奖以上奖励。9. 工程人员每星期日配合保安部门对营运现场的各项消防设备设施进行检查保养和维修，完毕后必须进行登记在消防设备设施检查表。10. 工程人员每星期要对营运现场的排风、新风系统进行排查维修。如为落实执行给予警告以上处罚。11. 工程人员每三个月必须对全场空调口、新风口、排风口进行一次轮回检查和清洁工作，并登记记录。12. 工程人员每三个月必须对全场上水下水管路进行一次检查维修，使之减少突发状况的产生。13. 工程人员每半年必须对公司各种电力设备线路进行一次检查维修和保养，使之正常运行、减少突发状况和消灭火灾隐患。14. 工程人员必须按照公司制定的营运现场电源开关时间表进行每日的营运现场电源的开关工作，如有特殊情况必须报备当班主管干部后，方可进行调整。如有未经报备私自调整或因工作疏忽造成楼体霓虹灯未按时间正常打开者，给予警告以上处罚。15. 工程人员必须按照公司所制定的楼体霓虹灯开关时间表进行每日的楼体霓虹灯开工工作，如有特殊情况必须报备当班主管干部后，方可进行调整。如有未经报备私自调整或因工作疏忽造成楼体霓虹灯未按时间正常打开者，给予警告以上处罚。16. 工程人员早班上线后接报修单，根据工程报修单所报修之项目，按照轻、重、缓、急和程度逐一进行维修，如需外部维修单位或厂商支持维修时，需报备班次工程主管干部后，进行联系和接洽，并随时配合维修工程工作和监督进度和质量，完成后要确实检查工程质量并报备当班主管验收后进行登记在工程维修记录本上以备查阅。如因个人原因疏忽造成工程质量不合格或给公司造成损失者，给予警告及以上处罚，并追究赔偿责任。17. 工程人员维修工程时必须严格按照工程报修处理流程进行操作和检查，如因私自更改流程或因个人原因造成工程问题的延误维修，当事人给予警告处罚。18. 工程人员在维修工作时如遇公司库房没有维修材料时，必须严格按照物料申领采购流程进行操作，如有私自更改流程或因个人原因造成维修材料重复采购或造成浪费者，视情况给予警告以上处罚，并追究承担损失赔偿责任。19. 工程人员工作中随时对公司水电工程方面进行开源节流工作，如成果显著者，公司酌情给予奖励。20. 工程人员工作中如能给公司工程方面提出合理化建议并经公司采纳，效果显著者，公司酌情给予奖励。21. 工程人员的礼貌礼节标准按照公司礼貌礼节标准执行。22. 工程人员有责任和义务随时配合公司人力调整、应急情况处理时的工作时间调配。不得有异议。23. 完成公司领导安排的其他工作任务。24. 未详列条款参照其他规章制度和相关宣达事项。备注：公司人员对本制度如提出合理化建议者，公司酌情给予奖励！