路桥度绩效考核工作办法.doc

路桥度绩效考核工作方法

第一章 总那么???第一条 目的意义本方法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化全员责任认识，使‘恪守承诺让业主满意，追求出色建优质路桥’质量方针深化人心；对外打造良好的企业形象，为企业的健康长远开展夯实根底。?第二条 编制按照???1、质量治理体系程序文件及治理手册2、公司质量绩效治理方法暂行规定第三条 工程概况本年度工程处承建工程一个，是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。第四条 组织机构??

工程经理：?? 侯武质量负责人：段红升消费负责人：李伟?技术员：张文丽??工? 长：孟凡辉?测量员：刘冰?质检员：王仰慕?平安员：张树维?材料员：蒋丽明?试验员：高? 磊??第二章 职责与权限第五条 工程经理职责和权限工程经理是本工程的质量治理代表者，是本工程质量第一负责人。他的职责包括：按照公司的质量手册和按照公司下发文件要求建立本工程的治理体系制度，领导工程工程的样板起步，在工程进展中，自检自查自纠，配合业主和监理的检查考核，并对反响会的信息作出回应。他的权限包括：考核工程人员的工作完成情况；对存在征询题的部位，如班组或个人，下达整改要求；对阻碍工程质量和进度的公私行为作出处置，包括奖励优秀和处分伪劣。第六条 工程质量治理人员职责和权限工程质量治理人员的主要职责包括：按质量治理文件要求编制本工程质量治理材料；协助工程经理、技术负责人完成质量治理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履行相关程序；接受上级部门的监视指导；分享工程检验批质量认证；所做原始材料精确可靠；及时处理出现的质量征询题；配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。主要权限包括：按标准标准执行，对不合格材料、工序和出现的质量征询题催促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进展处分。第三章 工程质量目的1、工程质量一次验收合格率100%；2、材料检测完成率100%；3、竣工材料归档及时率100%；4、无工程质量事故；5、创局优样板工程；6、顾客满意度不低于85%。第四章 奖励和处分第七条 结合质量事件与质量亮点治理方法1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中队长、副中队长、技术员、质检员等。2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。3、对未完成指标的中队，按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金，每1项对应1000元。4、质量亮点工作主要考核质量亮点施行打算的施行情况，对验收合格的质量亮点进展相应奖励。第八条 奖励处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本工程进展质量绩效考核。对验收合格的质量亮点进展单独的奖励，每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励，多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。综合得分90分及以上的，工程部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金，并按照工程部成员的各自质量责任分解得到奖金；综合得分在80分-89分的，工程部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金，并随工程部成员的各自质量责任分解得到奖金，剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进展分配；综合得分低于80分时，工程部质量绩效奖部分的奖金漂浮，工程处的绩效奖按全体人员分配，不再有工程部的奖金单独部分奖项。第九条 处分1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量征询题，那么该征询题的所有相关责任人将遭到每次每人200元的罚款。2、如出现严峻质量征询题，并已对工程部及公司造成严峻社会声誉损失及经济损失的（经济损失程度参考A级质量事件标准），将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处分决定。?