1、工程项目管理制度.doc

工程管理制度汇编
工程项目管理制度

1、总则
1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。
2、职责
2.1施工工程合同管理由经营发展部归口管理，工程部、安全监督部、质量管理部、企业策划部，予以配合。分公司项目部负责实施。
2.2项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。
2.3项目进度的控制由工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。
2.4项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施全过程质量控制。
2.5项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施全过程安全控制。
2.6项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、工程部归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。
2.7项目竣工验收由质量管理部归口管理，工程部、安全监督部、物资供应部予以配合，项目经理部应全面负责工程交付前的各项工作。
3、项目合同管理
3.1施工项目投标
3.1.1公司在取得招标文件后由工程部、经营发展部组织编制投标文件。技术投标书由工程部负责编制。经济投标书由经营发展部负责编制。
3.1.2公司投标由经营发展部具体负责实施。
3.1.3投标文件应由下列文件组成：
a、协议书。
b、投标书及其附录。
c、合同条件。
d、投标保证金。
e、法定代表人资格证书或授权委托书。
f、具体标价的工程量清单及报价表。
g、辅助资料表。
h、资格审查表。
i、投标文件规定提交的其他文件。
3.2合同的订立
3.2.1合同的订立由经营发展部负责订立。
3.2.2合同的订立应按《建设工程项目管理规范》12.3条款执行。
3.3合同文件的履行
3.3.1项目经理部负责履行施工合同，并在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
3.3.2项目经理部履行施工合同应遵守《建设工程项目管理规范》12.4.2条款。
4、项目经理部
4.1企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部（要有项目经理证书复印件和委托任命书）。
4.2项目经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。
4.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。
5、项目进度的控制
5.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
5.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
5.3项目部向公司工程部书面申请开工报告，由公司工程部办理开工报告。
5.4实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5.5项目进度控制细则，应依据《建设工程项目管理规范》7.2、7.3、7.4条款进行控制。
6、项目质量控制
6.1项目质量控制应按GB/T19000族标准和《公司企业质量管理制度》的要求进行。
6.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
6.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
6.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
6.5施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。
6.6质量控制应按下列程序实施：
a．确定项目质量目标。
b．编制项目质量计划。
c．实施项目质量计划：
—施工准备阶段质量控制。
—施工阶段质量控制。
—竣工验收阶段的控制。
6.6项目质量控制细则应按《建设工程项目管理规范》8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.7条款执行。
7、项目安全控制
7.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在《企业安全管理制度》下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
7.2项目经理部应根据项目特点，制定安全技术措施。
7.3项目经理部应根据施工中人的不安全行为，分析不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
7.4项目经理部在施工中必须保护环境。
7.5公司安全监督部组织项目部人员进行安全生产教育和安全考试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
7.6项目安全控制应遵循下列程序：
a．确定安全目标。
b．编制项目安全保证计划。
c．项目安全计划实施。
d．项目安全保证计划验证。
e．持续改进。
f．兑现合同承诺。
7.7项目安全控制细则应按《建设工程项目管理规范》9.3、9.4、9.5条款执行。
8、项目现场管理
8.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工安全有序。整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据GB/T24001—ISO14001环境管理体系，保护环境。
8.2项目经理应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部置。
8.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：
a．工程概况牌。
b．安全纪律牌。
c．防火须知牌。
d．安全生产、文明施工牌。
e．施工总平面图。
f．项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。
8.4项目现场管理细则应按《建设工程项目管理规范》11.2、11.3、11.4、11.5条款执行。
9、项目生产要素管理
9.1项目人力资源管理。
9.1.1项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与劳动力签订劳务合同，报公司人力资源部。
9.2项目材料管理
9.2.1施工项目部应按公司《物资管理制度》执行的主要材料和大宗材料。应由公司物资部订货，按计划供应给项目经理部。
9.1.3施工项目所需的特殊材料和零星材料由项目经理部采购。
9.1.4施工项目所需材料采购、管理等应按公司《物资管理制度》执行。
9.3项目机械设备管理
9.3.1项目所需大型机械设备由公司工程部调配、租赁、购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由公司领导批准，报工程部备案，就地解决大型机械设备需求。
9.3.2大型机械设备如张力机、大型吊车，由公司工程部统一管理。
9.3.3机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。
9.3.4机械设备管理按公司《机械设备管理制度》执行。
9.4项目技术管理
9.4.1施工组织设计管理和重大施工方案。
9.4.1.1.施工组织设计安公司《施工组织设计管理制度》执行。
9.4.1.2.重大施工方案：如送电带电跨越，高空作业，变电带电作业，土建基础处理等由项目部组织编写，工程部审核，总工程师或副总工程师批准。
9.4.2施工图纸会审管理。
9.4.2.1.工程部为施工图会审归口管理部门，各分公司（项目部）为主要配合部门。
9.4.2.2.施工图纸会审管理按公司《施工图纸会审管理制度》执行。
9.4.3施工技术交底。
9.4.3.1.工程部为施工技术交底归口管理部门。
9.4.3.2.分公司主任工程师负责施工技术交底的组织编写工作，工程项目技术负责人进行分项工程和特殊工序施工技术交底。
9.4.3.3.施工技术交底按公司《技术交底制度》执行。
9.4.4设计变更和施工技术档案管理，按公司《设计变更制度》和《档案管理制度》执行。
10、项目竣工验收阶段管理
10.1竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
10.2公司质量管理部负责组织有关部门负责工程交付竣工验收。
10.3竣工验收阶段应按下列程序依次进行：
a.竣工验收准备。
b.编制竣工验收计划。
c.组织现场验收。
d.进行竣工结算。
e.移交竣工资料。
f.办理竣工手续。
10.4工程竣工验收后工程施工技术资料、竣工图由项目部移交工程部。工程质量保证资料、工程检验评定资料移交质量管理部。由质量管理部审核无误后，移交档案室。移交时间为竣工后三个月内。
10.5工程竣工验收后，项目部须编写工程总结报公司工程部。

内蒙古送变电有限责任公司
神华包头煤制烯烃220KV总变电所工程项目部
2008年7月1日
（盖章）

工程项目管理过程流程图
施工管理人员

取得招标文件

公司主管领导、经营发展部、工程部、安全监督部、质量管理部、物资供应部
各专业人员搜集相关的法律、法规、规范、投标文件，编写、整理投标文件，进行投标。

企业法人认命项目经理，
成立项目部

项目部、公司工程部
项目进度的控制

项目部、公司质量管理部
项目质量的控制

项目部、公司安全监督部
项目安全的控制

项目现场的管理

项目生产要素管理

公司主管领导、公司质量管理部、工程部、安全监督部、物资供应部
项目部、公司人力资源部、物资供应部、工程部
项目竣验收阶段管理