文化创意咖啡厅商业参考计划书范文.doc

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文化创意咖啡厅商业参考计划书范文引子：事实上这是一个复合型商业空间整合工程，以艺术咖啡做立足点，常态运营作为打破点。一、工程概要投资安排　资金需求数额　　（万元）相应权益　　文化创意咖啡厅根本情况名称非墨客艺术咖啡法定代表人　　　e-mail　地址　　　注册日期　　年　　月　　日您在寻找第几轮资金□种子资本　□第一轮　□第二轮　□第三轮主营范围　二、运营工程的整合与创新品牌故事的起源：非墨客沙龙非儒，非道，非攻，非礼，非法，非墨客。我们从不议论人性，由于人性无从谈起。我们只讨论可能性，一切分享既是可能。发起地点：x市x滩金融国际中心某个商务空间发起时间：XX年8月12日发起人：唐x、孟x、袁x发起人的共同点：均为创意广告人，唐纳为广州奥美的文案、孟子山为北京奥美bd事业部的客户总监、袁圆为广州奥美的平面设计师举办：十三期主题沙龙非墨客沙龙，会聚名流，实现圈层营销渠道，成为交换资源的平台。商业形式创新：打造江西首个文化创意艺术咖啡--非墨客艺术咖啡在此举办各种艺术展览，讨论绘画、文学和音乐，以后能够考虑出版本人的文学和艺术杂志。对外挂牌：江西诗人俱乐部、海归协会南昌分会、车友会俱乐部、国际品酒师资历认证培训中心多元化运营工程：书籍、音乐、艺术品、教育、沙龙、进口红酒、咖啡、奶茶、茶、点心、坚果工程独特性：利润的来源及持续营利的商业形式教育运营收益：原装进口红酒销售：营销方式创新：o2o的商业形式；o2o形式在品牌营销、广告营销和体验营销三个方面，具有满足参谋型销售的优势。开发平台：开通官方微博通过电商形式做推行，开通淘宝店，设计风格创新：资产运作创新：二、风险面临的风险及对策三、市场营销所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏推行的策略治理团队列出关键人物（含创立者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名唐纳角色股东兼参谋专业职称市场总监任务监测市场动向、调整推行策略特长市场洞察营销策略制定关键人物之二姓名孟子山角色股东兼教育培训师专业职称国际品酒师任务进口红酒的采购渠道、制定培训课程特长培训、品酒、创意点子关键人物之三姓名袁圆角色股东兼客服培训任务股东会决策执行监视、咖啡厅内部治理培训特长执行力强、资深治理人士*尚未有适宜人选的关键职位？*治理团队优势与缺乏之处？*人才战略与鼓励制度？四、财务预测*完成研发所需投入？　　*到达盈亏平衡所需投入？　　*到达盈亏平衡的时间？　　估计月收入　　估计月支出　（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售本钱运营本钱净收入实际投资资本支出年终现金余额　*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售本钱运营本钱净收入实际投资资本支出年终现金余额　　*开户银行　*简述本期风险投资的数额、退出策略、估计报答数额和时间表？五、资本构造迄今为止有多少资金投入？　您目前正在筹集多少资金？　假设筹集成功，咖啡厅可持续运营多少久？　下一轮投资打算筹集多少？　能够向投资人提供的权益有□股权□不确定　*目前资本构造表股东成份已投入资金股权比例　　*本期资金到位后的资本构造表股东成份投入资金股权比例　　*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的理解，资金上、治理上的支持程度等）六、其它*请说明为什么投资人应该投该工程而不是别的工程？*您认为咖啡厅成功的关键要素是什么？需要购置的详细清单饮品菜单

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