生产过ۥ程变更的管理制度.doc

消费过程变更的治理制度1.1领导治理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进展上岗培训教育。1.2平安主管、平安员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到治理部门报名参加业务培训，获取平安员资历证书，方能上岗。1.3技术人员人员变更，需进展技能考核和岗前培训教育。1.4新工人上岗，需进展三级教育“培训考核。1.5换岗复工人员，需从新进展岗前培训教育。1.6特别工种操作人员变更，需进展体检，办理操作证，进展岗前教育和培训。 2.1中层治理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 2.2车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。 2.3按照管消费负责平安消费工作的要求，不能随意进展机构变更。 对变更环节进展评估、评价，组织建立治理档案，注重完善平安的工艺流程和技术标准，工作人员开展四新“教育。严格执行设备、设备验收和设备、设备撤除、报废治理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须平安设备齐全，状态良好，到达标准操作环境状态。 制定详实操作规程，建立危险辨识与操纵措施，建立治理档案，对作业全过程进展平安状态评估评价，保障平安作业过程良好运转。 6.1环境变更必需要严格执行新、改、扩、建工程三同时“治理制度，合理规划，定值治理，保证事故应急、平安抢救、疏散条件，通道、设备标准标准。 6.2变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。 6.3充分调查理解周边环境阻碍状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。 严格执行平安组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的治理职能，发挥工会、员工代表的监视作用，为企业领导决策保驾护航。