生产调ۥ度管理制度.doc

消费调度治理制度一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭消费的指挥中心，是消费指挥系统的指挥部，是联络煤炭消费各个环节，搞好平安消费和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度精确做出消费各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的根本任务是按照矿井消费的客观规律，及时地、全面地理解消费、理解打算完成情况，按照实际情况组织消费活动，及时采取有效措施，正确地处理消费中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使消费过程中的各个环节可以协调进展，并积极组织各方面力量为消费效劳，保证完成和超额完成打算，搞好平安消费。二、调度工作的原那么、职责和权限：1、调度工作的原那么；调度工作要有严格的打算性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的消费指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进消费的不断开展。2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成消费任务，负责召开调度会议、平衡会议及时处理消费中出现的征询题，催促、检查各种会议及领导消费方面有关指示的执行情况，凡涉及阻碍消费需要及时处理的征询题要及时处理。认真贯彻平安消费的方针 ，严格按照煤矿平安规程、作业规程和操作规程进展消费。及时掌握消费趋势和分析消费动态，抓好平衡消费，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，理解消费工作面的工程进度情况。经常深化实际，调查研究，掌握消费情况的一手材料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和消费分析情况。调度售货员有权参加消费打算的编制和审查工作，有权召集或参加有关消费会议，调度人员按照领导的指示消费需要有权调度人力、物力及车辆，按照工作需要有权理解打算消费措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和材料。不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。我们制定了调度员岗位责任制、调度员交接班制度、调度室主任（付主任）岗位责任制、调度人员考勤制度。2、请示汇报制矿调度室及时把各井口及全矿产量、进米、出勤等情况向矿委会汇报，建立日、旬、月、消费汇报制专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。3、调度会议制度：（1）消费调度会议矿调度室每日召开消费调度会议，由消费付矿长、调度主任或其它指定人员主持，各采区每班班前，召开调度会议，由井长或付井长主持。主要任务是分析消费情况，对消费中的薄弱环节，进展综合平衡，确定和落实消费任务，及完成消费任务的措施，保证打算任务的完成。（2）消费平衡会议每月召开三次，主要任务是总结每旬消费完成情况好坏的缘故，研究措施，安排落实下步消费任务，对会议决定的征询题调度室负责检查落实。（3）作业打算落实会议调度室主任参与每月按照矿打算做出的采掘安排，平衡和落实下一个月消费作业打算和措施。按照矿打算和作业打算进展调度指挥，确保消费打算按时平衡地完成任务。4、领导干部值班制：为理处理消费过程中的平安消费严峻征询题，建立领导干部坚持每日24小时值班制度，领导干部在值班期间，要按照调度员和井口的汇报，检查作业打算的执行情况，处理消费中的严峻征询题，保证完成消费打算任务。5、牌、板、图的治理制度：矿调度设立消费高度台帐，各种有关消费和平安的消费记录及各种报表，调度室设有有关消费图纸，消费技术指挥完成情况牌板。