项目经理技术责任制.doc

工程经理技术责任制为了确保工程施工的顺利进展，杜绝技术征询题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，工程经理应抓好以下技术工作：（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特别材料、设备才能及物质条件供给等方面有实际困难之处，并及早与建立单位或设计单位研究处理。（3） 决定本工程工程拟采纳的新技术、新工艺、新构造、新材料和新设备。（4） 主持技术交流，组织全体技术治理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进展全面深化的讨论。（5） 进展人才培训，不断提高职工的技术素养和技术治理水平。一方面为提高业务才能组织专题或技术讲座；另一方面应结合消费需要，组织学习标准规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6） 经常深化现场，检查重点工程和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和平安消费等方面的情况。对出现的征询题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。