如何制定企业培训课程参考计划范文.doc

如何制定企业培训课程参考计划范文
制定企业培训课程打算
从满足企业运营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的长期目的，即满足企业长期运营对人力资源的需要而采取的培训活动；
年度目的，是为了满足企业年度运营对财务治理需要而采取的培训活动；
再次是职位目的，治理培训是为了满足员工能高水平完本钱职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经历而采取的培训活动；
最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目的需要而由企业提供的企业培训。
因而，企业在制定年度培训打算时，就必须依照这四个方面的需求来进展筹划，公司内训其详细步骤为最重要的一步：向财务征询公司或财务培训公司进展财务征询，征询公司进展需求调查，即依照培训的不同目的，展开培训需求调查。
关于企业内训打算，需向总经理一级的领导进展征询，通过分析企业运营战略、人力资源开发战略和企业财务治理情况，确定相应的培训治理目的。
关于满足年度运营打算需要的工程，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作打算的方式，确定各部门通过培训来配合和推进的工程。
关于满足岗位职业技能需求的工程，要向各级企业治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。
关于个人职业生涯需求的培训工程，需向员工及其治理者调查，培训主管以分析职业生涯规划表、治理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在依照需求来进展调查后，能够开展以下几个步骤分析数据
总结差距和根源－也确实是明确组织才能、员工素养技能与业务目的要求的差距；明确差距的根源及处理方法；
明确通过财务治理培训能够处理的差距及培训处理方法。
制定培训处理方案
步骤
明确方案涉及的培训工程；
评估现有的培训资源；
人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务征询公司聘请优秀的财务征询专家或财务参谋至关重要）；
确定培训重点工程和常规工程，确定培训工作的重点；
确定培训需进展的课程开发、师资培养、建立系统、确定培训打算和培训预算。
确定培训课程，能够到有实力的治理征询公司或财务培训公司征询，有那些公开课和企业培训工程，以此制定培训课程打算。