供水管网及设施改造施工方案1.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、编制依据1、城口县庙坝场镇供水工程招标文件。 2、荣昌县城市拓展区供水管网及设施改造工程施工图。3、水利水电工程施工组织设计手册及有关施工规范。 4、我单位综合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来从事类似工程建设的成功施工经验。 二、工程概况荣昌县城市拓展区供水管网及设施改造工程位于重庆市荣昌县。包括城市拓展区供水工程相关三段供水管网工程及主要管材（PE管道、钢管）、阀门等设备。三、施工总体布置（一）、施工总平面布置：本标段工程施工，由准备工作到施工高峰，然后结尾有显著的阶段性，所以分期布置首先抓准备期，尽快形成施工生产能力，并解决前后期布置的连续性问题，满足施工技术要求、安全文明施工，便于管理为原则。（1）合理安排生产生活设施的建设，设置材料、油料仓库及材料堆存储场等的规划布置。详见施工总平面图，待进入施工现场后按现场实际情况，科学合理布置后，制图补充。（2）各项生产、生活设施的布置满足安全、消防的需要，并符合环保及卫生方面的规定和要求。（3）工程完工后，施工设备和剩余材料均按计划撤离，工程范围内的建筑垃圾和生活废弃物全部焚毁、填埋、清除干净。同时对驻地和施工现场进行平整和恢复。（二）、现场布置该供水工程呈线性分布，有一定的施工难度，人员物质交通运输、供电、供水、建筑材料等方面需做好总体调配，统筹安排，为此对施工工序、施工布置安排等提出原则要求，应严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从建设单位的指导，合理使用场地，保证现场道路、水电、排水系统畅通。施工布置以少占地、尽量减少对天然坡体的扰动破坏及对城区居民生产带来的不利影响，按施工工序有条理进行。各种临时设施以满足施工需要并有利于安全、经济为原则，在施工范围内依据施工总平面布置进行搭设，一次修建到位，避免二次搭设。各施工区域之间独立性较大，一般情况下可以并行施工而无相影响，为缩短施工工期，各区域可按照合适的施工顺序同时施工，确保施工质量的同时兼顾施工工期的缩短。合理利用发包方提供的场地，尽量少占或不占农田。场地划分和布置符合“有利生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保等规定。一切临时建筑物和施工设施的布置，满足主体工程施工要求，互相协调，避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工。主要施工设备配备、施工辅助企业设置与工程规模相适应。充分考虑现场现有公路、电力等设施。施工人员的办公及生活福利设施等就近租用民房。（三）、临时工程规划 根据施工技术调查资料及本工程的特点，按照“布局合理、经济实用、少占耕地、保护环境”的原则进行临时工程规划。（四）、物资供应计划项目部下设物资供应部门，在附近设材料场，统一负责工程物资的计划、采购、运输、存储、供应和周转料的调拨使用管理工作，材料运输通过汽车、人工运至工点。附施工总平面布置图四、现场施工管理（一）、施工管理机构 如我单位中标，将抽调一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，组成“重庆市荣昌县城市拓展区供水管网及设施改造工程项目部”。全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理和本公司负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。为满足本工程施工需要，我公司拟配置专业施工队伍承担本工程的施工，各专业队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各施工队的工种比例，施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持较高素质。确保工程质量、确保施工安全、确保工程工期、确保环保达标，以高标准控制工程、高水平建设工程、高效率完成工程，工程最终达到业主满意、监理满意、自己满意。（二）、管理分工及施工队伍配备1）、施工组织管理机构及项目管理职责为确保“高速、优质、低耗”的实施该工程，根据职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则，按照项目法管理的需要，组成项目管理机构，全面负责本工程的施工管理，成本效益，进度控制，安全质量，对外协调等组织指挥工作。指挥部下设工程部，技术部，经营部，财务部，综合办公室等管理机构。项目队进行基层作业管理。各业务部门的职责如下：工程部主要负责设计文件的复核、施工中的技术交底、编制实施性施工组织设计、现场交接、复核测量、原材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导、技术方案策划、实施以及环保等工作；以及负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、现场安全的监督检查、工程项目创优规划及实施方案制订及落实、现场施工质量的检查、及时填报各种质量报表等工作 ； 技术部：对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和工程局负责，总工程师协助项目经理分管专项生产管理和业务工作；经营部负责制定施工计划、统计报表、验工计价；综合办公室负责后勤保障、日常生活管理、对内对外公共关系及统一协调、主要材料和机械配件的选择、订购、供应、管理等工作。财务部负责责任成本分析及日常财务管理。（三）、工程现场管理措施 加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。坚持项目部抓月计划，各工区抓周计划，施工班组抓日计划。坚持会议协调制度，强化施工计划落实。坚持项目经理部成员现场值班制度，及时解决施工中出现的问题。1、各项管理措施：1）项目管理措施项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 项目管理坚持：正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。采取预防为主、持续改进的工作思路。2）、信息化管理措施a、目标通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。b、措施项目信息管理适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目信息包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息收集随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。主要包括：施工记录信息、施工技术资料信息、施工组织设计信息、项目进度控制信息、项目质量控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料管理信息、构配件管理信息、工器具管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息、项目考核评价信息。作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：（1）、按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量、安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按单元工程划分编号原则进行编码系统的设置。（2）、项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂、处职能部门决策层的信息反馈系统。（3）、实现信息资源共享，并加强对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。（4）、合同部、技术、质量、财务、设备、材料等所有部门应根据合同列项和工程结构制订工程项目统计表，作为统计建帐立档的基础。（5）、原始记录制度的建立原始记录是通过一定的表格形式，对企业生产经营活动的每一具体情况所进行的最基层、最简洁、最直观、最具体的最初记载，原始记录是统计工作的基础。根据项目管理职能和机构，设置科学的原始记录种类表式和内容，规定登记、传递的流程和方式。达到全方位反映项目生产经营活动的目的，为统计核算、会计核算和业务核算提供依据。3）、进度管理措施计划是纲、是领，计划管理是项目管理的一项关键性工作，是施工企业实现进度控制目标、成本控制目标、质量控制目标、合同控制目标的重要前提，是施工企业内部资源合理配置、控制施工均衡与协调的基础，是提高企业经济效益和经营管理水平、落实项目目标的重要手段。项目部按本合同技术条款规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准的施工总进度计划（称合同进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，应按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展；项目部从上到下应充分重视计划的指导作用，做到按计划，有组织、有步骤地实施各项工作。项目统计工作主要是建立一个体系（网络体系），健全四种制度（原始记录制度、统计报表制度、统计台帐制度及统计资料管理制度），突出“一个特点”（为项目管理服务的特点）。项目经理应该重视统计工作，并善于运用统计数据分析研究工程情况，预测可能发生的问题，主动调整实施战略，搞好项目组织管理。项目统计工作归属经营部门，实行专人负责。各职能部门和作业队（班组）均应配置专（兼）职统计人员，形成项目统计信息网络体系。根据合同要求以及项目管理的需要确定统计报表的种类和内容，设计报表表式，按规定报送时间、报送渠道和传递流程进行报送与传递。建立以工程技术部为中心的施工总进度计划、分部分项工程进度计划、阶段性计划（年、季进度计划）制定、调整、修订，调度室为组织、协调、监督计划实施，各施工作业处为具体落实、实施，相互循环反馈的进度计划管理体系。建立以质量管理部为中心的施工质量计划制定，调度室、施工技术部为监督，各施工作业处、作业班组为具体落实、实施，相互循环反馈的质量计划管理体系。建立以施工技术部为龙头，各施工作业处为辅助提出物资设备需求计划，物资设备部制定具体物资设备采购计划，落实、实施采购计划，相互循环反馈的物资设备计划管理体系。建立健全各种计划落实、实施的保证措施和制度，责任到人。健全各种计划制定、实施、调整、修订、成果等基础资料的记录、整理和归档管理制度。加强各种计划的制定、评审、审批、实施、反馈、调整修定、实施、完成全过程、全员管理工作，做到任何一项工作都是在计划指导下进行，并按计划要求完成。依据合同文件要求、企业经营管理目标，分析技术装备、资源状况、现场施工情况，参考各种数据分析资料，采用较为科学使用的编制方法，制定各种计划，做到合理有据。加强计划评审工作，对计划的指导性、可行性进行评估分析，体现计划的科学性和严密性，树立计划的权威性。采取措施，制定办法，体现计划的全员性，做到上至行政一把手下到每一位施工人员都了解计划要求，都按计划行事，按要求作业，保证计划的实施。制定计划调整修定程序，根据计划实施过程反馈情况，依据收集整理的计划分析资料，按程序对计划进行调整修定，完善计划，确保总体计划目标的实现。对计划从制定到完成的全过程进行记录、分析、评价、总结，形成计划实施评价报告，吸取教训，总结经验，为计划管理服务。做好记录工作，对计划从制定到完成各环节的记录、数据分析等资料进行分类、收集、整理，归口存档管理。完善计划实施保证体系，建立激励机制，为计划实施、计划目标落实保驾护航。对没有实现计划目标的计划，应进行分析研究，查找问题和原因，做好记录，划分责任，按照规定进行处理。4）、安全管理措施（1）、安全生产责任制层层落实安全生产责任制，落实各种安全管理制度、建立周、月、季、年安全例会制度、检查监控制度，完善并落实机械设备和各工种的安全操作规程。设立安全资金，专款专用，做到安全防护设施齐全到位。（2）、项目部建立本项目部特种作业人员挡案，制定无证特种作业人员培训计划，无证人员杜绝上岗。（3）、安全培训人员到场后，结合本工程特点，项目部首先进行安全培训与安全教育，制定并落实本单位年度安全教育与培训计划，建立本单位安全培训与安全教育挡案，并确保项目部安全教育经费投入。(4）、重大危险源监控措施项目部每月进行一次重大危险源的辩识和确认，每季度或随时公布危险源目录；针对每条重大危险源制定专门的安全防范措施和应急救援预案；重大危险源分级监控，定期向监理和业主报告监控情况；建立重大危险源定期检查制度，并保存有关资料。a、建立安全事故应急救援预案建立项目部生产安全事故应急救援预案，并完善到每个作业面、作业队，每条重大危险源确保通讯畅通，固定车辆、明确队伍、完善现场急救措施和定点救治医院；加强对应急救援预案的教育和培训工作，适当时进行练习。b、加强劳动保护，预防职业病制订职业危害预防措施和尘肺防治管理办法；保证劳动防护用品配备到位；建立职业危害类作业人员体检档案；建立职业危害类作业人员体检档案；建立劳动防护用品采购、发放档案。c、依法参加工伤保险项目部为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，建立各类保险档案及安全事故档案。d、防汛措施项目部成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗汛抢险队，并配备足够的抗汛抢险物资及机械设备。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，确保工作安全渡汛。雨季来临时，对水泥、油库等要进行重点加固并做好防潮处理。e、防火、防盗及危爆物品管理措施清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。施工期间要特别地做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，配备护林人员，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习惯。在生活区及工地重要电器设备周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员必须持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，供电线路要畅通、架设正确；施工现场紧张有序，施工工序有条不紊；文明施工，安全生产。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检、集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。建立施工安全周、月报制度，及时向业主和监理汇报安全施工情况。（四）、质量管理措施1、健全质量检查机构，加强质量监督检查建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员，各作业队均配备兼职质检员1名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。2、建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态执行我们通过ISO9001标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我们地下工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。严把测量关，由取得国家测量认证的精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按我们ISO9001质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目总工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。(五)、技术管理措施我们将按ISO9001：2000质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为职能管理部门，试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。为确保本工程优质、高效完工，项目部将聘请工程技术专家作为本工程施工技术顾问，专家组成员主要由多年从事水电工程施工的各方面专家组成，专家组将定期和不定期深入工地，定期召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时进行咨询和指导。编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，并报业主和监理审批，做好技术交底工作，使施工前相关人员对要实施的工作有充分的了解和准备；对技术方案应根据施工特点和现场情况不断优化，保证施工顺利和高效；采用先进的计划管理软件，编写详细的施工进度计划，并报业主和监理审批，施工中对进度进行动态跟踪，尤其对关键线路要更加重视，及时调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。2）、项目资金使用、保证和分配、奖励措施（1）、根据年度施工计划和专业资源配置计划，编制年度资金使用计划，合理安排生产资金和固定投入，确保速动比率处于一个较好水平。（2）、按月编制资金使用计划，坚持项目经理一支笔审批制度，坚持以丰补歉的原则，有效压缩费用开支，确保生产资金有效到位。（3）、推行内部承包责任制，有效调动各个方面的积极性，坚持按时奖惩兑现，促进生产效率的大幅度提高，加快工程施工进度。（4）、加强质量、安全、进度的管理，提取不少于工作量1.5%的综合奖励基金，根据不同的工作面或施工类型，制定切实可行的专业考核细则，坚持“周考核、月评比”，认真落实兑现，推动改进提高，确保项目实施实现既定目标。（5）、认真执行工程施工进度计划，真诚体谅业主困难，在业主资金遇到问题、3个月之内难以到位时，坚持连续施工，确保工程进度。（六）、设备、材料管理措施1、设备管理措施项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；每台设备设机长一人，全面进行设备管理；所有设备到期后必须进行强制保养；设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批；2、材料管理所有原材料进场必须有出厂合格证、材质证明；材料进场后必须进行抽检，合格后才允许使用；材料进场后要存在仓库内，严禁日晒雨淋；材料仓库必须干燥、通风良好；材料入库后，必须进行登记，分类存放，做到物帐相符；对于易受潮材料：如水泥、粉状外加剂等，必须注意使用有效期，过期和受潮的材料坚决不能再用；材料必须按计划采购，即要保证使用，又不能过多积压。（七）、工程实验管理 工程试验隶属于工程部，业务受公司质量检测中心指导。主要开展项目：水泥物理性能检验；钢材检验，金属硬度检验；砼、砂浆配合比设计,外加剂试拌；砼、砂浆强度检验；粗、细骨料检验；锚杆抗拔检测等。通过实验，判断被检测原材料、半成品合格与否，保证不合格的原材料及半成品不流入下道工序。通过现场测试获得数据，经过加工整理、分析后，能及时发现工序质量状态，以便及早采取措施，防止不良品的出现。在现场施工控制过程中，对发现的质量问题及时反馈给有关工序部门领导，督促采取相关决策。五、施工总进度计划根据本合同工程的施工特点及招标文件的要求，工期不多于12个月。施工总进度安排的依据和原则如下：（一）、编制依据1、荣昌县城市拓展区供水管网及设施改造工程供水工程招标文件。2、根据我单位的施工能力及类似施工方面的成熟技术和施工经验及可调用到本合同工程的各类施工资源、设备。3、发包人提供的有关设计文件、图纸及工程量。4、国家及水利部现行的有关水电工程施工的标准和规程规范。（二）、编制原则1、严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合我单位在类似工程中的施工经验，充分发挥技术优势，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及各单项工程施工进度，确保合同总工期如期完成。2、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的余地，在施工中力求实现均衡生产，有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并降低施工成本。3、进度编制中充分考虑本工程施工强度高、施工场地长的特点，合理制定工期，确保施工进度及安全。4、以渠道施工为中心，渠系建筑物为先，做到统筹兼顾，组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，确保合同工程协调有序地整体推进。5、针对本标工程渠道施工与其渠系建筑物施工相关联这一情况，坚持统一协调的原则，对施工中出现的各种问题和情况，坚持从全局出发，服从业主的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行。（三）、施工总进度计划说明为了方便工程的计划管理，实现工程实施过程中的进度动态跟踪和成本控制，我公司在接到中标通知后，迅速组织人员、设备、物资进场，进行必要的施工准备，主要是测量网点复核和主要控制点测量放线、水电管线的架设、营地办公用房和生活住房建设、场内道路修筑、施工设施建设等。（四）、工期保证措施按照招标文件要求，一旦中标，我们将严格按照合同要求，科学管理、精心组织，确保节点工期和总工期目标的实现。为此，我们采取以下措施：1、按时开工保证措施（1）、选拔具有类似工程施工经验的管理干部和技术骨干组成的施工队伍，以最快的速度进场，保证工程的按时开工。（2）、一旦接到中标通知书，我们将工程前期施工所需的设备在当地租赁或购买，确保工程开工时必须的机械设备到位，一接到开工令，即可进行施工。按高峰强度配备性能优良、数量充足的施工机械设备和零配件，满足持续高强度施工的需要（3）、在业主的预付款未到位的情况下，我们将调拨足够的现金汇往当地银行，作为前期资金上的保障，保证工程开工所需现金的支持。2、施工组织保证措施我们将选派有施工经验和管理经验、责任心强的管理和技术人员组成项目部，全面负责本工程的施工组织和生产工作。同时，根据本工程的进度计划，组织性能良好、适合于现场条件的施工机械设备和富有经验、高素质的专业队伍投入本项目施工。形成项目经理部对施工全面的总生产指挥、调度体系，统一整个工程的生产指挥，实施对关键工序、关键节点的协调，达到充分利用人力、材料、设备资源。搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各级政府和人民的支持。同时，加强对职工的教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好的施工环境，减少施工干扰。3、技术管理保证措施我们将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术员、质员、安全员、试验员、测量员、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，将邀请我们的专家组及时进行咨询和指导。编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，报业主和监理审批，做好技术交底工作，使施工前相关人员对要实施的工作有充分的了解和准备；技术方案根据施工特点和现场情况不断优化，保证施工顺利和高效。组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，制订科学合理的施工技术措施和保证施工进度的具体措施。除做好总体施工技术措施外，特别对高峰期施工工程互相平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心的设计和周密的安排落实。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。确保技术供应，各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，做好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工，还要认真考察现场、校核测点、确保防线准确无误。编写详细的施工进度计划，并报业主和监理审批，施工中对进度进行动态跟踪，尤其对关键线路要更加重视，及时调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各施工队，定期检查考核，严格奖罚。附图六、临时设施工程（一）、临设布置原则通过现场考察所了解到工程区附近的地形、地貌情况，依据招标文件提供的施工条件，根据施工需要和施工强度统筹规划，主要原则为：1、临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度计划及施工强度的需要进行规划设计，本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，采用集中布置与分散布置相结合的方式。2、道路交通充分利用现有的设施及道路桥梁。3、按照项目法组织施工，精干施工队伍，以减少营地建设。现场办公和职工住房尽量充分利用征地紧凑布置，以减少占地。4、无论是现场的临时设施、道路，还是营地建设均要满足防汛安全和现场施工安全的需要，并充分考虑环境保护、安全生产和文明施工的要求，使其满足招标文件和各种法规的要求，以创造高效、文明、有序的施工环境。5、各施工场地和营地按要求配备足够的环保设施，避免对公众利益的损害和周围环境的破坏。6、我们将遵照国家、部颁发的有关规范和业主招标文件的规定、要求来规划本标段工程的施工。7、为了满足工程施工需要，结合现场条件，根据业主提供的总平面布置图和现场考察，初步规划的临时设施包括：场区施工道路、施工供电、通讯系统、施工与生活供水系统、办公及生活营地、混凝土拌和站、机修保养间、钢筋加工厂、工地试验室及仓库各类设施。主要临时设施初拟布置在征地线以内，各类临建需经业主批准后实施。（二）、办公和生活营地建设钢筋加工厂：钢筋加工厂负责钢筋的加工制作。实际施工中，根据工程的计划安排，提前进行加工，以降低高峰加工强度，实现均衡生产。木材加工厂：木材加工厂负责异型模板和零星木模的加工制作，实际施工中，根据工程的计划安排，提前进行加工，以降低高峰加工强度，实现均衡生产。仓库：同时为了满足工程的施工需要，拟在施工营地内布设仓库：建筑材料库、储存五金交电、仪表、设备配件、小型设备，劳保用品等。仓库房建50m2。试验室：现场设工地试验室，试验室布置在混凝土生产系统区，承担混凝土、土工及材料试验任务，试验组数按规程规范规定的标准确定。七、主要施工工艺及施工方法（一）、土方明挖1、编制依据1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-833）水电水利工程爆破程施工技术规范DL/T5135-20012、施工准备开工之前，确保已经配备满足开挖强度的开挖及运输设备，施工道路满足使用条件，对开挖料的流向已经规划好。在将实测地形和开挖放样资料报送监理人复核并经监理人批准后，即可进行开挖施工。1）、场地清理开挖前，要认真检查，将不符合填筑要求的表土包括树根、草木植物、覆盖层等表层有机质土壤根据监理人指示的开挖深度全部清理干净，确保腐植土不混入可用料内。场地清理主要采用挖机集料，装载机装自卸汽车运输到渣场。对于树根、草木植物等采用人工进行配合清理。清理现场树根、杂草、垃圾、废渣，同时应注意保护附近的天然植被。无价值的可燃物，在取得当地有关部门的同意后，应尽快将其焚毁，焚毁期间，应采取必要的防火措施，无法烧尽或严重影响环境的清除物，应及时掩埋，不得妨碍自然排水或污染河川中。施工过程中应按如下要求进行：清理主体工程施工场地地表的植被，其边线按照监理人指示实施；在主体工程的表土清理中，清理边线照监理人指示实施；保护清理区域附近的天然植被；场地清理范围内砍伐的成材或清理获得具有商业价值的材料按监理人指示运到指定地点堆放；尽快焚毁无价值可燃物，在焚毁期间，需准备必要的防火、灭火设备，并指派专门人员进行守护；无法烧尽或严重影响环境的清除物，运至监理人指定地点进行掩埋，掩埋厚度不小于0.6m；场地清理中如发现文物古迹，立即停止施工，并及时通知监理。2）、测量放线由测量队测量按照放样，使作业队明确开挖区的施工范围、作业高程及桩号等等内容并需将开挖区用明确的标示表示出来。在开挖过程中，需随时校核、测量开挖面的标高、控制桩号及边坡坡度等是否符合施工图纸的要求，发现偏差及时修正。施工前首先清除沿线范围内的所有的树木、草皮、表土、构筑物、有机质等，对因此形成的坑穴按要求分层回填夯实到渠基面，并把清除下来的垃圾等运至工程师指定的弃料场。表层草皮或腐植土由220挖机，ZL50装载机配合15t自卸汽车运至弃料场。3）、表土清挖含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤开挖后，运到指定地区堆放，防止土壤冲刷流失。堆存的有机土壤利用于环保护，合理使用。（二）、土方开挖1、土方明挖分为一般明挖和沟槽开挖。开挖过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合图纸要求。临时边坡的开挖应采取保护措施。在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，满足坡度和平整度的要求。在开挖边坡上遇有地下渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。边坡的护面和加固应在雨季前完成。2、土方开挖遵循自上而下的原则，分层进行施工，土方明挖施工程序如下：施工准备测量放线表层腐植土清理土方开挖运输边坡开挖边坡整修下一循环基底碾压密实。3、在开挖的同时进行回填工作，确保挖方合理的利用。土方挖掘采用1挖掘机挖装，10t自卸汽车运输。在场地开挖过程中，及时做好临时性地面排水设施，设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水。4、开挖渣料的利用和弃渣处理开挖的渣料可利用部分和弃置废渣分别运至指定地点分类堆放，可利用部分应用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整。5、质量检查和验收1）、用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。2）、按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖面测量放样成果的检查，作为工程量计量的依据。3）、对施工区域周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。4）、土方开挖过程中，定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，边坡的坡度和平整度。（三）、石方明挖1、编制依据1）爆破安全规程GB6722-862）水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-943）水电水力工程爆破施工技术规范DL/T5135-20012、钻孔与爆破1）、爆破作业安全（1）、施工过程中加强对爆破作业的安全管理，制定严格的安全检查制度，设立专职的安全检查人员。一切爆破作业应经安检员检查签认后才准进行爆破。（2）、参加爆破作业的有关人员，应按国家和行业有关规定进行考试和现场操作考核，合格者才能上岗。（3）、加强对爆破材料的使用监管，对爆破材料的采购、验点入库、提领发放、现场使用以及每次爆破后剩余材料回库等进行全面监管和清点登记，防止爆破材料丢失。（4）、对实施电引爆的作业区，采取必要的特殊安全装置，防止暴风雨时的大气或邻近电器设备放电和闸栅电流的影响。特殊安全装置应经过试验证明其确保安全可靠时方可使用，试验报千应经监理人审批。（5）、在指