部门经理辞职报告范文5篇.doc

2020部门经理辞职报告范文5篇2020部门经理辞职报告范文(一)尊敬的董事长：我特别遗憾本人在这个时候向公司正式提出辞职。我从xx年进入公司，到现在已有12年了，在这12年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。这十二年的工作对我本人的协助特别大，学到了特别多东西，充实和丰富了本人。同时，我也特别幸运，可以有时机在如此一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精深的治理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转机。因此了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过欢乐与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。公司平等的人际关系和开通的工作作风，一度让我有着找到了依托的感受，在这里我能欢乐的工作，欢乐的学习，收获颇丰，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心保护、信任协助和大力支持。因此了，我特别明晰，在这个时候提出向公司辞职，离开本人奋斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个工程立即启动之际，所有的前续工作在公司上下尽力注重下一步步推进。而我呢，在正值事业开展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃本人理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人如此无情地消灭了本人的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是本人目前所在公司的开展。唯一之路确实是牺牲我的理想，担起家族负于的重担。留下我人生最大的遗憾与无奈。我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，离开朝夕相处了12年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与开展，为了我所在公司的开展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态度，我通过深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进展的工程有所阻碍。我会在剩下的工作时间里，尽力在工程还未正式启动开始之前，完成好本人份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺利运作。诚然，遗憾的是在3月份的工作完毕后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同仁们，特别舍不得。舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好本人最后一班岗，做好工程开始前属于本人的所有工作，尽力让工程做到平衡过渡。为了家族公司的开展，现向公司提出辞职，望公司给予批准。最后，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升!兴隆兴隆!辞职申请人：XX年XX月XX日2020部门经理辞职报告范文(二)亲爱的xx领导:您好!去年的这个时候，一次偶然的时机来到了陌生的*、陌生的xx，那时候xx给我留下深化的印象，oa、sap等信息化产品的施行在一个民企成功施行实属不易。就如此在三个月前，怀着美妙的理想来到了xx。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了xx，也熟悉了本人的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情。前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说本人的工作，我显的特别兴奋而又有些失落，确实，我不应该选择安稳，我需要一份充满激情的、能让本人感到无穷动力的工作。可能刚毕业的我还有特别多学生气，但是我仍然坚决本人的选择。做出这个决定有着多方面的缘故：首先是个人的缘故，目前女朋友在浙江大学读博士，我需要不断的补充本人的知识储藏，这个在目前情况下实现不了，还有两个人间隔征询题现在也产生了一些征询题;第二、关于目前在车间的实习工作，我感到特别不适应，跟车间的工人师傅沟通交流不畅，我是赞同必须通过车间的锻炼的，但是现在本人的效率太低，我不同意本人如此在浪费本人的青春;第三、通过几个月的熟悉现在也明确了本人以后工作的内容，关于以后的工作我明显缺乏兴趣，这份工作激不起本人的激情，我不断想让本人兴奋起来，但是努力了仍然不行;第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距，我感受本人是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人，学历只是推断人的一个特别小的标准，但我在这里真是感受本人不能充分的展现本人的才能，实现不了本人的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差异;第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感受本人的自尊心遭到了打击。确实，目前本人还没有为公司制造价值，一个月拿xx多块钱大概也有点多的，但是xx钱关于离我的目的和才能是有较多的差距的。尽管只有匆匆的三个多月时间，我仍然有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情协助，学到了一些科研经历和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的xx领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我协助的同事们。再次表示特别的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻离开xx公司。祝您身体健康，事业顺心。并祝xx公司事业蓬勃开展。此致敬礼!辞职申请人：XX年XX月XX日2020部门经理辞职报告范文(三)亲爱的各位同仁、代理商朋友们:我特别遗憾向公司提出离任申请，获得x总和集团的理解和批准，并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布。 特别荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年奉献的褒奖，感谢和祝愿。 我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。 在此我想感谢各位这么多年不断忠诚地、同心肠和特别勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!年多共同努力的结果，大家有目共睹， 更可贵的是，我们成为 一家 ! 我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的困难，让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求本人的私利和荣耀;体会更多何为真团队，何为公义正直与慈爱怜悯的平衡，为何信仰和典范对每一个人的重要， 人和事何者更重要和优先等课题。在困难中也学习患难生忍耐，忍耐生老练，老练生希望，希望生喜乐，喜乐生力量。 感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。 说这些不是我已完全得着， 乃是仍在学习中， 更愿大家共勉之，生出决心、希望和力量来面对困难。记住 我们的队伍只要目的明确，一定可以达成的 。 这6年来工作确实辛苦， 但心中不断是热情洋溢的，好像在打篮球竞赛一样(我喜欢打篮球嘛!)， 回想起来，初时我打中锋或大前锋，带着大伙冲锋陷阵，办公之家远投近切，直闯禁区，屡屡得分，其次我换位成控球后卫，组织全场攻防战术及施行。之后，我自觉地开始打 教练 了，最大的不同在教练不只关心赢每一场球，更关心他的球员在各方面的成熟与成长，以及真团队的建立。 由于这才是立于不败之地的关键，也是人生最丰富有趣的部分。 最终，我再一次换位了，这次我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一员，不时向场中投以关注的眼神和喝彩， 只要大家认真尽力了，不管胜负，我保证给予所有的队员最温和的怀抱。这个工作我特别明晰是上帝恩赐的，而今年以来，内、外部环境的变化令我心生倦怠，特别多地点实际上也使不上力，因此常切切向神祷告，求征询神兴起如此的环境是不是要我离开的意思? 终于神依我祷告的要求，给我明晰的印证，我明白是我该下台一鞠躬的时候了。 特别快地我就向x总提出了辞呈，但为了让x总有时间空间来处理, 以及尽量降低不必要的震荡，我特别抱歉在未得公司许可之前，我不能向各位透露，请诸位谅解谅解。xx这列快速火车正渐渐进站，我听到了广播，明白我的目的地已到，我将直奔家门，正可多陪陪家人，疗养疗养身体，等待上帝带着我乘下一次列车，展开惊喜丰富之旅;就在下火车门之前蓦然回首，办公之家瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们，弟兄姊妹们，心中不免几许惆怅和不舍! 不久这列车加好油、充好气立即依既定轨道向前再度奔驰，只有默默祝愿各位一路平安，万事顺利。敬礼!辞职申请人：XX年XX月XX日2020部门经理辞职报告范文(四)尊敬的部长：您们好!我特别遗憾本人在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也特别荣幸本人成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了特别多知识与技能，Xx通讯研究所的开展也逐步走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经根本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续开展打下了一定的根底。我特别感谢公司领导给予我在如此的良好环境中工作和学习的时机。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，协助和支持，我在此表示诚挚的感谢!由于个人才能等缘故，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的商定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘故，我现在无法全身心的投入到工作中去，不管是对公司仍然个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人才能的征询题，我已经没有决心可以带着这个团队完成公司期望的目的。我对现在这个团队投入了深沉的感情，对现在做的产品也充满决心，假设有一个才能强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来报答公司，因此我希望公司领导一如既往的支持Xx通讯研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和Xx通讯研究所的支持和协助，望领导批准我的辞职申请，感谢!此致敬礼!2020部门经理辞职报告范文(五)尊敬的公司领导：人才不断是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集今后持续开展的战略性要素。因此不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以接着给予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包含中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比较公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。关于今年来说，集团统一业绩治理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始认识到，共建团队愿景和年度打算，对上下一致协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年可以开始把如何做打算的方法推进下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作打算完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划才能，预测才能，团队治理/鼓舞才能，业绩辅导才能。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的才能。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参加，包含企业的总经理们，包含总裁班子。如此，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推进统一的治理理念，统一的处理征询题方法。只有如此，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经认识到，应该按照运营战略需要，分析应该具有的领导才能。此外，中集的人力资源职能，不管集团层面仍然企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供治理团队做运营决策。重要两个缘故是：人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有施行推行。因此，在2014年-2016年，中集需要全力推行集团统一的人力资源信息系统。如此一个系统，加上有效的信息治理，可以给运营治理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。公司一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持运营策略的人力资源规划。公司治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就可以加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性加强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，加强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有特别多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门本身杀出一条路来，是不现实的。假设人力资源治理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假设把人力资源看成是最重要的运营资源之一，人力资源职能应该直截了当参与运营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资源治理人员。中集更应该信任本身内部有才能有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓舞起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。此致敬礼!