2023年管理学基础期末复习选择题汇总.doc

管理学基础期末复习选择题汇总一选择题1由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。 A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 2这是一个网络系统，由输入、解决、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）。 A决策职能 B控制职能 C领导职能 3为了保证组织目的得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ ）。 A愈是基层的管理者，控制规定的时效性愈短，综合性愈弱B愈是基层的管理者，控制规定的时效性愈短，综合性愈强C愈是基层的管理者，控制规定的时效性愈长，综合性愈强4公司要正常运转，必须根据公司经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职能。 A组织 B协调 C控制 5决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A对人的合理使用 B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优运用 6法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。 A社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理C科学管理理论 7梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，并且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创建了（ ）。 A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说 8科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。 A提高劳动生产率 B提高工人的劳动积极性C制定科学的作业方法 9约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。 BA计划、决策、组织、人员配备和控制B计划、组织、人员配备、指挥和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制10系统管理学派认为，组织是由一个互相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。 A社会技术系统 B社会经济组织 C社会经济系统 11管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。 A科研部门 B学校 C军队 12对公司现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ ）的核心。A经营管理 B战略管理 C公司战略 13公司在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本公司特色的精神文化和物质文化就是（ ）。 A公司精神 B公司价值观 C公司文化 141990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉专家出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。 A公司再造工程 B管理的革命 C第五项修炼学习型组织的艺术与实务15公司流程再造的目的是增强公司竞争力，从（ ）上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程 B生产管理 C作业管理 16按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目的、策略、政策等多种。在决策或解决问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 A策略 B政策 C规则 17按计划内容的不同可以将其分为（ ）。A生产计划和财务计划 B政策和策略 C专项计划和综合计划18在完全竞争的市场环境下，公司在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 AA资源配置的优化 B利益的再分派 C劳动力的合理运用19戴维斯等学者指出，公司目的可分为重要目的、并行目的、次要目的。其中，（ ）由公司性质决定，是奉献给顾客的目的。A重要目的 B并行目的 C次要目的 20目的不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现公司的宗旨。这就是拟定公司目的的（ ）原则。A关键性 B权变性 C现实性 21公司管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样，公司目的就成了一个有层次的体系和网络，即是目的的（ ）。A层次性 B多重性 C变动性 22公司目的的内容和重点是随着外界环境、公司经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是公司目的的（ ）。A层次性 B多重性 C变动性 23目的管理理论的理论基础是（ ）。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一24传统的目的设定过程是由公司的最高管理者完毕的，现代管理学提倡（ ），公司员工参与公司目的的设立。 AA参与制目的设定法 B专家目的设定法 C员工目的设定法 25在目的设立过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（ ）以内。A4个 B5个 C6个26目的管理思想诞生于美国，但最早将目的管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。A日本 B德国 C法国 27（ ）以后，在我国一些公司，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目的管理制度。A60年代 B70年代 C80年代 28美国对70个目的管理计划的实行情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目的管理高度重视，并亲身参与目的管理的实行过程，生产率的平均改善限度可达成56%；否则，生产管理效率仅提高（ ）。A5% B6% C7% 29定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充足、有效的（ ）做支持。A数据资料 B科学技术 C信息 30预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的合用范围，有的方法合用于长期预测，有的则合用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（ ）。 A长期预测 B中、短期预测 C技术预测 31假如要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用 的方法。 A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测32在进行产品价格决策时，需要做的是 。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测33例外决策，具有极大偶尔性、随机性，又无先例可循且具有大量不拟定性的决策活动，其方法和环节也是难以程序化、标准化，不能反复使用的。这类决策属于（ ）。 A、风险型决策 B、不拟定型决策 C、非程序化决策 34业务决策，如任务的平常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）。CA、风险型决策 B、不拟定型决策 C、程序化决策 35假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后也许出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（ ）决策。A、风险型 B、不拟定型 C、拟定型 36根据决策目的在决策中的地位和重要限度，一般将其分为三类：即必须达成的目的、希望完毕的目的和不予重视的目的。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完毕它就意味着决策取得了成功。A、希望完毕的目的 B、必须完毕（达成）的目的C、 不予重视的目的37在拟定决策目的时，要注意把目的建立在（ ）的基础上。 A、需要 B、也许 C、需要和也许 38用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的拟定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。A、510 B、1015 C、152039社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们涉及：（ ）。A、共同的目的，互相的协调，信息的交流 B、共同的目的，合作的意愿，信息的交流C、共同的目的，合作的意愿，情感的沟通40德国社会学家马克思韦伯在本世纪初期提出了抱负的组织模式，即：所谓的“抱负行政组织” 。韦伯重要依据（ ）来描述他的抱负的组织模式。A、劳动分工 B、职权等级 C、权威关系 41从公司组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）。A、职工的分工合作关系 B、权责利关系的划分 C、公司目的42责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目的任务43管理幅度是指一个主管可以直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。A、48人 B、68人 C、810人 44授权时应依被授权者的才干和知识水平的高低而定。这就是授权的（ ）原则。AA、因事设人，视能授权 B、因人设职，视能授权 C、任人唯贤 45管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目的及权责范围，亦即授权的（ ）原则。 A、明确责任 B、目的明确 C、权责对等 46为了充足运用用管理者的专业知识和技能，有助于组织专业化生产和经营，经常采用（ ）部门的方法。 A、按产品划分 B、 按职能划分 C、按专业划分47以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际规定为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 48行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才干的岗位上，才干干得最佳。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教 49在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。 A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习 50有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）。 A、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论 51领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，重要涉及（ ）等因素。A、品德、学识、资历、情感B、品德、学识、能力、胆识 C、品德、学识、能力、情感52领导者只决定目的、任务的方向，对部属在完毕任务各个阶段上的平常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（ ）领导。A、集权型 B、均权型 C、分权型 53领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。A、集权型 B、分权型 C、均权型54领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术重要表现在（ ）等方面。 A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B、知人善任、量才合用、用人不疑 C、以理服人、体贴下情、量才合用 55当领导者面对一个非解决不可的事情时 ，不去直接解决，而是先搁一搁，去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。A、不为法 B、转移法 C、缓冲法56美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ ）。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 57马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低档到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（ ）。A、双因素理论 B、需要层次理论 C、过程型激励理论58管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。 A、现场控制 B、前馈控制 C、即时控制 59公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。A、正式组织 B、非正式组织 C、公司结构60老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文献，致使总公司的指令不能及时被传达。由此导致的信息沟通障碍源于（ ）。A、沟通通道的选择 B、外部环境的干扰 C、信息接受者的态度、知识和价值观的影响选择题答案1B；2A；3C；4B；5C；6B；7C；8A；9B；10A；11C；12B；13C；14C；15A；16B；17C；18A；19A；20B；21A；22C；23C；24A；25B；26A；27B；28B；29A；30A；31B；32C；33C；34C；35A；36B；37C；38B；39B；40C；41B；42A；43A；44A；45A；46A；47A；48B；49B；50C；51C；52C；53C；54B；55B；56C；57B；58B；59A；60C。