大学生职业规划（通用）.doc

大学生职业规划（通用）

　　第一阶段 厚积

　　 毕业后第一份工作尽量去大公司工作，选择标准首先看开展时机，起薪和地域等要素能够往后排。希望企业提供轮岗的时机最好，假如实在不能内部处理轮岗咨询题的话，可能考虑通过跳槽以到达轮岗的目的。

　　 在不同的岗位工作学习能够更深入的体会、理解公司的运作流程，理解不同岗位不同职能部门的主要咨询题与运转方式。

　　 这一阶段特别重要，是后面几个阶段的根底和铺垫，也是不惜跳槽以在不同部门工作的缘故所在。

　　第二阶段 奋斗

　　 在基层轮岗熟悉公司运作流程和治理制度后尽力向治理层开展，目的是高层领导，所以层次越高越好。按下职称不说，至少要到能参与公司战略决策的等级。

　　 说至少要走到能参与公司重要决策的程度是由于只有到这个层次才有可能能从整体把握一个企业，才能为下一阶段做好充分预备。一二阶段的铺垫都是为了提高第三阶段的成功率，因此不到必须的层次是断然不会轻易满足或放弃的。

　　第三阶段 创业

　　 决定开场第三阶段的时候，我应该对企业整体的运作、治理等有了相当的认识和经历。这时依托多年积累的人脉和经历开场创业。这个时候创业是做了特别多铺垫的，应该有了相对较大把握。

　　 创业阶段的目的是把本人的公司做到步入稳定高速开展阶段（到时看中国金融法律法规还有市场是否标准成熟决定是否申请上市），将企业（股份）委托给别人治理。我觉得一个企业制度完善了，文化、风气成型了，进入稳定的开展阶段后治理难度会降低（万事开头难嘛），因此能够委托给接班人（培养接班人是治理者都要做到工作之一来着吧）。只要接班人没太大的失误，本人只要定时关注应当不会有大的咨询题。

　　第四阶段 挑战

　　 第三阶段完成的好的话，想来在天朝我从一个一无所有的平头老百姓走到这一步已经有那么点传奇甚至奇观的滋味了。最最乐观的可能，可能也没多青年能够活了，但是应该在业内有些名望、不愁吃穿，能够玩点高风险的东西了。

　　 能到了这个时候的话，开场向人生规划的终极目的进发。

　　 职业经理人（可能表述不大精确，职业ceo？），能够专门去运营不善的企业令其起死回生或者直截了当收买濒临破产的企业本人改造。

　　……这个工作能够直到我大脑混乱为止作罢。

　　后记

　　 这一套规划，有多青年都不够。能走到最后一步能够算是奇观；但保守可能如何也得走到第二步：轮岗后混到高层。假如把握太小，不排除放弃创业梦的可能。……

　　 在如今的天朝一切皆有可能，本人能活多久还不明白，今后的市场是什么样也不好说，本人职业开展是否会顺利也充满了变数。故此，我把规划做远，一步一步来，走到哪算哪，只会走不完，不会没了路，享受过程，如此人生好歹总不会没了目的。生活没有重心、人生没有目的，茫然、堕落、自暴自弃，有过一次就够了，再也不想、不用尝试第二次。

　　附

　　 可行性分析： 我自觉在本人的各方面才能中，与数字打交道算是弱项，与人打交道反倒比拟有耐心；尽管喜爱说些大话空话，但看点系统性的理论倒还不厌恶；尽管不喜爱搞技术，但特别佩服搞技术的人对技术倒也不十分抵触，学到大致理解还不算特别困难；尽管挺缺乏毅力、自制力，但真要本人下了决定长时间追求一个目的倒也能乐在其中。

　　 第一阶段做不了技术人员，只能从文职类开场，我觉得在销售、市场、人资等职能部门从小员工开场作为职业规划开展的开端就特别适宜，在这么大范围内找工作应当也不太难，尤其是销售（o(╯□╰)o）；之后的开展就看个人努力与成绩了。

　　 第二阶段有了轮岗的铺垫，学习应该会更快一些，理论联络实践应该容易一些。第三阶段有了第一阶段对基层的把握，第二阶段对企业整体运作从战略高度的认识，有了前两个阶段的积累，把握好时机，争取一次成功。最后一个阶段，对大型企业的运作有相当的理解，也亲手开展过企业，对企业开展中各阶段会遇到的各种咨询题应该都有所理解，至少有所耳闻。如今对企业治理应该到了另一种境地，能从一个较高的角度去寻找咨询题、处理咨询题。