2024年工作参考总结-企业培训工作参考总结.doc

2021年工作参考总结-企业培训工作参考总结精选企业培训工作总结精选【1】自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵治理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的开展提供人才和智力支持。做得比较满意的。围绕“狠抓内涵治理，以培养人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪治理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费劲。发启迪性的ppt13个。发治理短信27条，受益人270人/次。做得不够好的。关于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的认识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大阻碍。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。关于内部培训学习，大家不够注重，特别容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习特别难坚持不懈，见不到理想效果。主要是由于观念和态度的课题没有做到位。对远航培训工作的认识。在公司快速开展的情势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱操纵、消费现场治理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依托新工艺新技术，着力处理质量征询题。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假设不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活适应、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境地，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司今后的开展的隐患。介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以处理企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接征询题。针对消费急需课题施行现场教学。通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认确实做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直截了当参加公司的非机密性会议。培训工作的努力方向：1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结公司培训工作总结。3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作工程、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素养和中高层治理水平。6、落实“一课”，落实每周一课的工作。7、进一步改良和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。9、加强入职培训和接着教育培训，使运营治理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资历的要害岗位工人不能上岗。11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素养，为调发开工学技术、学治理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训面达100%。14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、接着教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目的。15、搞好员工教育训练和治理工作，严格执行培训治理方法，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依照之一。企业培训工作总结精选【2】xxx机械自xx年年导入精益消费以来，坚持贯彻落实建立精益消费型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目的，贯彻落实每周一课的培训机制;加强根底理论教育、根本知识学习、根本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部治理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速开展做好人才、技术储藏，提供了人才保证和支持。公司现有员工900多人，其中治理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个治理部门.今年按照浙江广鹰机械20XX年员工培训工作计划的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修1人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、接着教育等全年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目的。坚持不懈地开展“建立精益消费型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动，加强开发好“第一资源”的才能精益消费确切的说确实是日本丰田式消费方式，自公司导入精益消费以来，获得了明显的成果。公司与精益消费治理征询公司合作，不断组织精益消费理论与实践的培训，有效推进企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国治理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的阐述，认为今后最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作眉目多、任务重的情势下，我们公司提出建立精益消费型企业、建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工，究其缘故有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展情势，全面提升员工队伍素养、适应快速开展的需要。其二，这是当前开展精益消费，培养多能工，着力处理员工技能征询题，寻找并构成适宜精益消费特点的技术体系的需要。其三，关于学习，大家都比较注重，而实际上学习特别容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习特别难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，不管干部治理才能仍然员工队伍素养建立等重要工作要真正获得本质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习确实是选择了进步。在科技开展日新月异的今天，知识的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假设不是今日的勤学之人，将必定落伍。创立学习型企业确实是要求各级治理者真正把学习作为一种生活适应、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境地，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的才能，在学习中改变心智方式，学会系统考虑，用知识和开展的目光处理前进中征询题。按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在注重技术、尊重人才、培养人才、储藏人才上不断探究，为人才的开展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从一线开始成长，完全打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才鼓舞机制，大力开展提案改善鼓舞制度，对处理消费、治理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资历论奉献，不以阅历论现在，不以级别论才能，不以职称论称职，不以文凭论水平”。“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以适宜发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有竞赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才治理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至辞别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的治理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的治理不仅是让他为企业制造财富，同时也要让他寻找到最适宜的岗位，最大限度地发挥本身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求本人的价值。使员工实在感遭到企业对他们个人成长的注重和关心，加强员工的忠诚度、责任感和归属感。落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰开展提供强有力的支持广鹰公司不断把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式开展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展情势，将全面提升员工队伍素养以适应精益消费需要转化成员工的自觉行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深化基层进展多角度的宣讲：从开展前景上，从员工的切身利益上，进展宣传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定开展，才有员工个人开展的舞台，才有切身利益的长久保障;而公司的开展则需要每一名员工发挥出个人的才能。公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化根底理论教育、根本知识学习、根本技能操作培训，以文化力加强凝聚力，以执行力促进开展力。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行多能工的技能培训，着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益消费的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。