设计施工说明.doc

精品word文档可以编辑（本页是封面）

【最新资料 Word版 可自由编辑！！】

目录
第一章 编制依据
第二章 工程概况
第三章 综合说明
第四章 施工现场平面布置
第五章 项目管理
第六章 劳动力计划
第七章 施工进度计划
第八章 施工进度施工工期保证措施
第九章 质量承诺、目标及质量保证措施
第十章 与其他专业工程的协调及配合
第十一章 与各部门及各工序的协调措施
第十二章 施工安全保证措施
第十三章 现场文明施工、环保措施
第十四章 设备、材料质量及成品、半成品保证措施
第十五章 工程交验后服务措施
第十六章 主要施工机械、设备及检测设备
第十七章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
第十八章 主要施工方法及设备安装技术措施
第十九章 系统调试
第二十章 冬、雨、夜施工措施
第二十一章 配合进行政府验收措施
第二十二章 工程拟采用的新技术、新工艺、新专利

第一章 编制依据
《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
《火灾报警控制器通用技术条件》 GB4717-93
《消防联动控制设备通用技术条件》 GB16806-97
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《电气安装工程接地装置施工验收规范》 GB50169-92
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002
《现场设备、工业管理焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98
《点型感烟探测器技术要求及试验方法》 GB4715-93
《点型感温探测器技术要求及试验方法》 GB4716-93
招标单位提供的招标文件、电气、给排水施工图纸

第二章 工程概况
1、 工程简介：
1.1本工程总建筑面积为68000平方米
D1为地下一层（车库）、D1-1、D1-2为地上八层、D1-3为地上十二层
1.2结构形式：框架/剪力墙结构
2、 工程投标范围及内容：
2．1工程投标范围：
招标图纸内的消防工程，包含预埋工作。
2．2工程内容：
a.消防水灭火系统的安装、调试、开通及验收工作
b.通风系统的安装及调试、开通及验收工作
c. 火灾自动报警系统的安装、调试、开通及验收工作
2．3承包方式：包工包料
3、工程计划开竣工时间：
根据总体进度，适时进场施工，保证按照建设单位要求竣工
4、工程质量：
工程质量标准为合格，并符合设计及规范要求

第三章 综合说明
A、 火灾自动报警及联动系统
1． 本工程火灾自动报警系统为控制中心报警系统，二级保护对象。
2． 电梯前室，走道、大厅、强弱电井、各个房间等处均设火灾探测器，手动报警按钮，火灾事故广播。
3． 每个消火栓具有报警显示功能。
4． 对排烟风机，正压送风机等须多线制直接控制。
5． 联动控制空调系统、防排烟系统、火灾事故广播系统。

第四章 施工现场平面布置
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需要时间
办公室
20
现场办公区
进场开始
会议室
30
现场办公区
进场开始
工人宿舍
200
现场生活区
进场开始
仓库
300
现场
进场开始
材料堆放区
400
现场
进场开始
生产加工区

施工现场布置图
材料库

器材库

会
议
室

项目经理
办公室

资料室

员工宿舍

材 料 推 放 区

生 产 加 工 区

A、 组织机构
本项目消防安装工程，包括消防专业技术较多，为了按期完全安装任务，公司组成了副县长总经理为首的领导班子，并选派了有丰富经验的项目经理和质量员，材料员，安全员，组成项目施工领导机构。
组织机构图如下：
项目经理
工程主管
质量管理处
材料供应部
技术部
核算部
施工队长
资料员
安全员
勤后处
综合处
现场施工队
电工组
管
工
组
焊工组
其它
现场安全

B、 管理人员职责：
在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：
项目经理：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。
质量管理处负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体上工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。
工程主管：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。
材料供应商：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求，交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。
技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。
核算部：负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、工程经理及施工队长完成。
资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。
安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。
后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。
综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。

第六章 劳动力计划

本工程包括消火栓系统、消防报警及联动系统的安装，各施工专业多，工期紧，准备分成若干施工组同时施工，并根据总的施工进度要求，及时调整施工人员的配备。
施工人员工种人数配备如下表：
劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场准备
扫
管
穿
线
遥
测
底座
安装
支架
制做
管道预制
管线安装
系统分部调试
设备调试
整体调试
工程师
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2

技术员
2
2
1
1
2
1
2
2
1
2
2
安全员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
工长
4
1
1
1
1
3
3
3
3
2
2
电工
2
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
水工
2

10
10
10
10
5
8
焊工
2

10
10
5
2
8
3
辅助工
6
10
10
10
10
10
20
30
20
30
6

施工组织流程及过程：
A、 技术管理和技术组织措施
1． 技术会审与交底
开工前做好图纸审核和会审工作，搞清工程特点，了解设计意图，将会审中发现的技术问题汇总，参加设计技术交底会，请设计人员澄清问题，使项目经理及工程技术人员充分了解和掌握整个消防系统的组成功能，特点与技术要求。为工程施工准备好准确可行的设计图纸和施工方案，从而使施工人员能够按照设计图纸的要求顺利进行施工。
2． 设计工具的技术要求
开前做好施工机具准备，做好施工设备机具检测仪表技术性能和操作规程的技术交底。在施工各阶段，根据施工进度计划及网络计划关键线路及重要节点，配备适于各分项工程要求的施工设备、施工机具，检测仪表确保关键线路及重要节点技术工期要求。

3． 技术交底
开工时由工程部组成技术部、项目经理部、材料部、质检部及施工队工长参加施工技术交底、施工组织设计交底、质量目标交底、安全生产文明施工交底。并落实施工组织设计、进度计划、施工工艺、安全技术措施、质量标准及施工验收规范等技术要求，使施工人员充分了解施工工艺和安全操作规程。并且与劳务分包签订《施工现场安全责任书》、《施工现场工程质量责任书》。
4． 设备材料检验：
工程所用的设备材料在进场时，质检人员协同材料员，对产品规格型号，材质单生产厂家检测报告，合格证质量保证书，数量等进行检查是否符合合同要求，同对产品的外观、性能、规格尺寸等进行检查或检验。并将检查结果，报业主、监理和总包单位，同意后方可使用。
5． 施工过程中的检验：
由工程部、质检部协同质检员对施工关键工序，分部分项，隐蔽工程进行检验，并填写报告单。项目经理确认工程施工完全满足图纸及标准规范要求后，上报工程部由工程部、质检部组织技术人员进行最后检验。
B、 施工联络、协调及配合
1． 项目经理负责施工过程中的联络，协调及配合，按时参加甲方、总包、监理组织的各种会议。
2． 在交叉作业时，要服从总包单位统一指挥，统一调度，加强现场各工种之间协调与配合，发现问题，立即反应给总包、监理、相关专业，及时与设计单位沟通解决。

第七章 施工进度计划
本工程开工计划于应建设单位及土建施工进度情况及时进场施工，消防系统安装工程计划于建设单位要求日期竣工。由于消防工程仅为整体建筑工程的一部分，与土建工程、装修工程、水电专业，通风专业等有直接关系，消防工程施工计划更应重视计划的动态管理，根据相关工程进度不断的及时调整工程的进度计划和工作安排。

第八章 施工进度施工工期保证措施
（1）实施严格的管理制度，根据业主及总包单位的工期安排，编制给排水专业的进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
（2）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上检查进度控制点落实情况，及时解决存在的问题，保证总工期的实现。
（3）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。
（4）加强与业主、监理、总包等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展情况，提前做好施工准备。
（5）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
（6）优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。
（7）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、 检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
（8）精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽点人员和设备，加强工程抢工力量，有条件的组织双班组作业和加班作业，确保工程总进度。
（9）加大半成品的预制深度，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。
（10）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
（11）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
（12）严格各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象。

第九章 质量承诺、目标及质量保证措施
我公司承诺：达到国家消防工程质量验收规范合格
9.1 质量目标：
a、按工程设计图纸和相关规范施工合格率100%。
b、选用的设备、材料合格率100%。
c、工程验收合格率100%。
d、兑现承诺100%。
e、顾客满意率100%。
9.2 工程质量保证措施：
9.2.1 质保体系人员构成：
1. 各项目设专职质检员一名，由公司质检部直接负责。其主要分工职责如下：
质检部负责人：负责质检部的全面工作。根据图纸及设计要求编写质量检查计划，制定质量检查标准及质量保证措施，检查其落实情况并参加重要工序及工程验收的质量检查。
2.质检工程师：负责对质检员及施工队进行质量检查标准交底，检查、督促工程施工质量协助质量员完成质量检查计划，检查、落实质量保证措施。对特殊工程的操作人员进行技术考核及培训。
3.质检员：负责工程项目日常的质量检查及资料的记录、归档；包括施工人员的资质的审查；进场材料、设备的产品合格证、技术说明及产品质量的检查及资料归档；施工工序间的质量检查；半成品的质量检查；工程验收的质量检查。
9.2.2 施工质量过程控制：
1.合同签订后，由经营部将合同副本交工程部，由工程部监督办理开工所需的各项手续。由项目经理组织有关人员有关技术人员对工程合同内容进行讨论分析，以确保满足合同规定的特定要求，按公司《工程管理办法》执行。
2.拿到工程图纸后，由项目经理组织有关专业技术人员进行图纸自审，经营部组织工程部、技术部、质检部参加顾客主持的图纸会审，或设计技术交底会议，并由项目经理负责做好会议记录。发现重大技术问题，由项目经理报部工程师，由总工程师安排进行解决。
3.施工组织设计的编制；在开工之前，项目经理根据工程特点、施工环境及投标时的施工组织设计，组织有关专业人员，认真进行质量策划。编写项目的施工组织设计由总工程师审批，并报工程甲方（监理方）批复。
4.有总工程师组织技术部、工程部、质检部对工程安装过程进行策划，明确质量控制点和检验点，由质检部制定施工质量计划及工程质量验收的步骤、方法、依据和标准，确保影响安装过程在受控状况下进行。
5.施工进度计划：项目经理负责按甲方的进度计划要求，制定本工程项目的施工进度计划，报甲方、监理审批。
6.施工队长负责编制工程项目的材料、设备计划及劳务工时计划、分批进料计划等，经项目经理审核报工程部经理审批后，由项目经理交材料供应部备料、运至现场。
7.项目经理负责组建项目经理部，配齐管理人员，负责建立健全生产责任制，施工过程中的安全管理及分项工程的质量检查，对项目的安全生产及质量负责全面责任，负责材料使用保管及在施工过程中的日常全面管理工作。项目经理负责施工现场准备与顾客联系放料场地，组织施工机具报验和进场，制定环保及安全措施。
8.项目经理技术组要熟悉图纸，了解施工方案，开工前向施工各专业施工做全面技术交底（工程概况、施工范围、技术要求等）.然后由各专业队长向本专业施工员做专业技术交底，并组织施工员消化图纸，了解施工方法、操作要领，明确质量要求。
9.项目经理部技术负责人，负责落实技术岗位责任制，每工序必须进行技术交底（按《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》中相关专业），安全交底(按公司制定的《安全生产及操规程》相关内容)，并填写《技术交底记录表》。
10.在分项、分部工程施工过程中，施工负责人（专业队长、班组长）负责执行自检互检、交接检、预检、隐检和安全交底制度，每道工序自检后，填写分项、分部工程检查记录，由质检员或技术负责人核实签字，由监理、顾客代理检验后合格签字后，方可进行下道工序施工。具体按《过程检验和试验控制程序》和《最终检验和试验控制程序》执行。
11．工程施工按设计施工图纸、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）、《电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258-96）、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）、及公司“工程技术资料受控目录清单”中的标准工程图集和“工程项目施工组织设计”或“工程项目施工方案”的规定进行。
12．项目经理部在每月25日前将下月进度计划报甲方监理。项目经理部在每月28日前将本月完成量、下进度计划及材料进场计划上报我公司工程部、经营部，项目部负责实施对施工计划完成情况的动态监控，必要时可发出调整计划表给施工队。
13．施工中所需的原材料、工程设备、工程分包按《采购控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》和《工程分包控制程序》执行。项目经理在材料、设备订货前将产地、质量、性能等情况书面报顾客、监理，并提供相应的产品合格证或质保书，经顾客、监理认可后方可使用。
14．采购的材料、产品在使用前由公司质检员、材料员、保管员按《进货检验和试验控制程序》进行检验和试验，合格后报监理，并经监理验收合格，才能放行投入使用。不合格品均不得进入施工现场。
15．项目经理部负责做好现场材料的管理工作，按《搬运、贮存、包装控制程序》、《产品标识和追溯性控制程序》进行。
16．对施工过程中出现的不合格根据不合格程序按《不合格品的控制程序》、《检验和试验状态控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。
17．在施工过程中，由于顾客的原因造成的窝工或停工，项目经理负责与顾客共同协商对本工程的防护事宜。
18．项目经理负责参加监理，顾客召开的例会，及时提出和解决施工中存在的技术质量及施工进度等问题，力争妥善解决。
19．施工过程中，项目经理负责与顾客代表，设计单位及工程监理部门的业务来往和工作协调。
20．在日常施工中，项目经理部应制定施工成品的保护的具体方案，确定岗位责任制，防止下道工序破坏前道工序的成品，成品保护和交付按《防护和交付控制程序》执行。
21．项目经理应加强对施工队伍的管理，掌握人员动态变化的情况加强对特殊工种人员如电工、电焊工、质量检查员资格证书检查和实际操作的考核，确保具有资格和能力，保证施工质量。
22．项目经理负责抓好落实安全责任制，施工班组长负责安全施工工作；施工队长负责进行安全作业 交底，制定安全措施；安全员进行安全检查。在施工过程中施工队长对每一项施工都要采取安全保障措施，按公司《安全生产管理制度》、《施工现场管理规定》执行。
23、工程部、质检部检查和督促施工过程中的施工质量、生产安全对施工中存在的隐患，要下达整改通知书，限期整改。
24．对于施工过程中的设施变更由项目经理负责，并填写《设计变更洽商记录》，在图纸上做好更标识。所有设计变更必须在设计师或顾客、监理工程签字认可后方可实施。
25．施工过程中的文件资料管理，文件的编号、收发文件登记、标识、复制、更改、回收、存档及借阅按本公司《文件和资料控制程序》执行。
26．对施工用的设备、工具要合理配备，满足施工安全的要求，并进行定期检查和维护、修理，确保施工设备满足安装质量要求。（见进场单和设备维修记录表）。
27．施工环境条件要满足消防安装和安全操作规定要求，冬、雨期施工和对施工作业环境有特殊要求时，项目经理除按施组织设计和质量计划执行外，必须编制具体的施工方案和作业指导。对特殊环境需要的材料，须报工程部审批后，提前数日将材料计划报材料供应部备料。
28．对过程特殊性指标的检验按检验点的设置进行，确保每个施工过程质量达到规定要求，以保证每个过程合格并经监理验收才能转入下一过程。
29．对影响过程施工质量的因素，技术工艺文件、规范的实施，施工设备、工具、环境条件、人员素质、安全施工等，由质检部巡视监督、检查，并作好监督检查记录。
9．3纠正预防措施控制：
1、为消除不合格现象、原因和潜在不合格原因，采取纠正和预防措施，防止类似问题不再发生或防止不合格品的发生，确保质量体系处于有效运行状态，确保工程质量符合国家规范及设计要求，满足合同要求。
2、项目经理负责组织收集施工中产生的不合格信息、制定纠正措施并监督措施的实施，同时将不合格产品、纠正纠正情况上报工程部。负责掌握工程设备、材料的不合格入场信息，上报工程部，并及时通报材料供应部，制定纠正措施，并检查纠正措施实施情况。
3、项目经理每月和随时召开质量分析例会，找出产生不合格的原因，制定出相应的纠正措施，对重大不合格项要及时上报工程部。

9．4不合格品控制：
1、防止不合格工程材料使用或安装和不合格品转入下一道程序，保证工程施工中不使用不合格材料，保证工程最终质量，满足合同要求。
2、工程部负责对施工过程中产生的不合格过程的监督管理。
3、项目经理、质检员、工程队长负责对购进的和顾客提供的不合格品及施工过程中出现的轻微不合格过程进行评审和处理，严重的要及时上报公司，执行公司的处置意见。
4、在施工现场发现不合格品，由现场材料员及施工队长对不合格进行标识隔离，并填写外部进入的不合格品报告表，上报材料供应部，由项目经理负责组织立即运出现场，以防误用。
5、项目经理部在工程施工中，发现的外部进入的不合格品和不合格过程，由技术组通知工长，工长在安排工作时，避免不合格品的转序，并在施工日志上做详细记录。
6、处理不合格品必须坚持四不放过原则，即：不合格原因没找到不放过；不合格的责任没找到放过；未受到教育不放过；纠正措施不落实不放过。
9．5检验和试验状态的控制：
1、通过对施工材料和施工过程的检验和试验状态进行标识和控制，确保合格的材料投入使用，经过检验合格的施工工序能顺利进入下道工序。
2、原材料的标识：库存物资的标识利用标牌、入库验收单、台账、材质证明等方法，施工现场材料可利用未检、已检等定，已检合格、已检不合格来标识。
3、半成品的标识：利用记号，半成品入库验收单和标牌形式进行标识施工材料的检验和试验状态标识。
9．6施工材料的检验和试验状态标识：
1、采购原材料、半成品以及顾客提供的产品进货以后，在示检验之前，由材料员在指定地点暂存，并给予状态标识。
2、材料员负责对经检验和试验后的原材料给予状态标识，不同检验状态有不同的明显标识方法进行。标识以防不同检验状态的产品混淆，以免造成不合格品被用于施工中，确保合格的材料投入使用。
9．7施工工序的检验和试验状态的标识：
1．施工工序的检验和试验状态的标识一般通过工程质量检查记录来实现。公测后那个质检员对分部和分项工程进行隐检，并填写隐、预检报告单，由工程技术负责人确认后签字生效，做好标识记录。
2.项目部质检员和技术负责人负责对各施工工序的检验和试验状态进行标识，必须做到前一道工序经检验合格后才能进入下一道工序。在特殊情况下或必要时，可在现场用“不合格标记”对其检验和试验状态进行标识。
3.质检部会同项目经理、质检员对检验后的部分、分项以及竣工工程分别给予状态标志。
4.对检验和试验状态的印章、标签、状态记录，由项目经理部质检员负责收集、整理、保管和归档。
5.用做检验和实验的标牌由保管员负责填写和移动，其他人不可随意填写和移动。
6.保管员按照检验状态的变化，对产品标识及时进行更换，以免混淆，并做好记录。
7.施工工序状态标志记录，由项目经理签认，收集、整理、归档，严把施工过程质量关。
8.质检部定期或不定期派人到工地对检验和试验状态的标识情况进行抽查，并做好记录。
9.8检验、测量和验设备的控制：
1.对检验、测量和试验设备进行有效控制，确保检验、测量和试验设备的数据完整准确，确保检验、测量和验结果的正确性，保证所用设备性能完好，满足使用要求。
2.各工程队负责本单位使用的检验、测量和试验设备的维修和保养。按设备性能及要求定期报公司进行检测。
3.本公司使用的检验、测量核试验设备及仪表，在使用前由公司质检部统一送国家认可的计量部门，进行校准，校准合格方可使用。
4.施工队自备的检验、测量和检验设备，自行设立专人保管，维修和保养，并定期由公司统一发放校准合格证，较真合格证要妥善保管。
5.使用人员必须培训、正确使用和维护检测计量设备，以防止因调整不当使其校准失效。
9.9最终检验和验收的过程控制：
1.通过检验和实验工作，来检验在施工过程是否符合设计要求、是否符合行业规范、国家验评标准等，并及时发现施工过程中的不合格品，及早采取纠正和改进预防措施，避免不合格品的出现及流转下道工序，确保工程质量满足合同要求。
2.项目经理部负责在施工过程的过程检测和实验工作的监督和管理。
3.工程部和检验部共同定期或不定期对过程检验和测验工作的抽查，并做好抽查记录。
4．过程检验，由各施工队的质量检查员等相关人员实施。要详细填写检验记录内容、日期，参加检验的人员在相关栏上签字，报项目经理核实签字认可。
5.有工程部、质检部参加，对施工关键工序（如管道、设备的安装位置、标高、坡度及预埋的管件、预留的孔、洞等的位置、标高规格、尺寸等）和主要隐蔽工程进行抽查，并在质量检查表上签字。
6.消防水系统试验按照《自动喷水灭火系统施工及验收规范》中的规定项目及标准进行试验，并填写试验报告。
7.消防电系统的试验按照《火灾自动报警系统施工及验收规范》《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》中的相关规定项目的标准进行试验，并填写试验报告单。
8.以上试验均由施工人工、班长执行，相关技术人员参加并签字后报项目经理认签。并经监理部门签字认可后生效。
9.工程部、质检部对各工程施工队的过程试验工作，定期、不定期进行抽查，并填写抽查质量记录表。
10.项目经理首先检查并确认，所有“进货检验” 、“过程检验”的资料齐全完整，检验结果完全满足要求后，上报工程部。由工程部组织相关部门的技术人员，进行最终检验。
11.项目经理检查并确认各专业的所有单项“过程试验”的资料齐全完整，且试验结果完全满足规定要求后，再由项目经理参加，由工程队（设备厂家）组织各专业的设备调试和试运行的实施工作。
12.水、电各专业的设备调试和运行，必须由各专业的技术人员参加，并组织实施，严格按照各专业的施工及验收规范、设备说明书的规定要求进行。做好调试和试运行的详细记录。并由记录表中的相关人员签字，报甲方、总包、监理审核。
9.10检验实验记录：
最终检验和试验的各项记录由项目经理负责收集，所有记录表格中的签字要求齐全，由规定的签字人签字，“最终试验”由项目经理组织各专业技术员按规定要求填写实验报告、设备系统试运行记录，经甲方、监理、设计三方认可后方可归档。
9.11质量保证措施：
建立健全质保体系，职责明确，分工明确；建立质量奖惩制度。
9.11.1施工前质量保证措施：
a)必须严格对施工管理人员及施工工人进行资质审查。审查对象包括：项目经理、技术工程师、质量工程师、工长、质量检验员、特殊工种操作人员（电工、电焊工），审查上述各类人员的技术资质与条件是否符合要求，并核查证件是否在有效期内。严禁无证人员上岗。
b)对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制。本工程的材料、设备检验、分为公司级、项目级及班组级的检查。符合质量要求的原材料、设备方可进场使用。
1）首先要求供货方提供产品合格证及技术说明、质量检验证明与试验者的资质证明，对供货方的选用应采取竞标的方法进行。
2）对到场的设备，首先检查包装是否完好，型号是否符合图纸要求，各种证明材料是否齐全。
3）对于电线等线材，先查其是否有长城认证证标志，按比例抽验，采用螺旋千分尺测量线径，根据其D-S对应关系检查其截面是否符合设计要求。
4）对于管尤其注意其生产批次、镀锌层及壁厚。
c)机械设备、器材质量控制
1）根据实际工作量、场地占用情况决定采用何种规格的套丝机、电钻、电焊机、切割机。即在设备选型方面，要注意设备形式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。
2）进场前应检查每台设备运行情况。保证每台设备都处于完好的可用状态。
3）制定出每台设备的操作规程，维护保养规定。并将以上条文公示在现场。
9．11．2施工中质量保证措施：
a)施工中的质量控制以现场质检员对工程质量的时监督检查为主，以公司质检部抽查为辅的质量控制方法。
b)在施工中的质量控制，严格执行自检、互检、隐检的制度，并认真作好检查记录。要抓好资料文件的控制，质检员应根据实际情况及明填写质量评定表格。质检部的质理工程师对施工的技术文件进行随时抽查，保证技术资料和施工进程同步进行。
c)在施工过程控制中要以工序控制为核心和基础，做质量控制贯穿于工程始末，落实在各项工序的质量控制上。对工序控制要严格质量检查和加强成品保护。对于施工中，现场质检员应查看施工人员是否按照设计要求、施工图纸、技术交底、技术操作规格和质量标准的要求施工。对每天完成的工程施工质量进行检查，发现总是及时整改，保证每道工序的质量，保证质量监督贯穿于施工的全过程。在每道工序施工完成之后，要进行工序之间的交接检查，防止下道工序的施工质量。
d)消防工程中每个系统都是由不同的设备、材料组成，因此对设备、材料的检查至关重要，必须严格把质量关，对设备、材料的检查，首先应对其名称、规格、型号与图纸相对照逐一检查，需要进行试验的进行必要的试验与检测。
e)对于施工过程中的质量控制，要根据施工工艺流程进行好检查。火灾自动报警又是消防工程中的灵魂。所以对这个系统的质量要严格控制。
火灾自动报警系统：
根据其工艺流程进行分工序检查。对于钢管内穿线，主要检查是否有保护措施，导线是否有扭结。为了保证穿线的质量，公司要求工地质检员对管端加设护口严格检查。在穿线时，要严格监督施工人员是否按规范施工，例如，穿线要对所选线色进行区分，以保证在维修中便于查找。在穿线完成之后用绝缘电阻表进行摇测，所选用的摇表要经计量检测合格，不合格的摇表不准使用。对每组线都要求进行摇测，要求抽查率为100%。
对于火灾自动报警设备的安装，首先要做好设备的进声检查，在设备经过质检员检查合格后，方可进行安装。自动报警系统设备安装，在设备安装后，质检员要对所安装的设备进行逐检查。检查的侧重点要以规范为基础，比如探测器的安装，要注意探测器与风口及遮挡物的距离，以及要考虑探测器的安装间距、指示灯朝向，对规范要求的项目按规范进行检查。报警控制器的安装要注意安装高度、接线余量、线缆编号。端子箱的安装要注重查看线的压接情况等。
调度及验收，根据我公司的质量目标和质量方针，我公司质检部对每个项目都要进行公司内部的最终检测、验收。
9．11．3施工竣工质量保证措施：
在一项单位工程完工后或工程项目完成后，建立完善的成品保护制度。项目部先进行竣工自检，自检合格后，向公司质检部提出最终检测申请。公司质检部在接到项目部的申请报告后，进行公司级最终检验。
9．12 对工程质量验收的步骤、方法、依据和标准：
对工程验收步骤分为三步，首先进行公司自检，在公司自检完成后申报消防检测中心进行检测，最后由消防局进行工程验收。
1． 工程验收的依据主要遵从以下几个规范：
《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
《火灾自动报警设计规范》 GB50166-98
《火灾自动报警施工及验收规范》 CB50166-92
2． 最后检测所需文件资料：
a)水系统竣工资料
隐蔽工程检查记录、予检工程检查记录、管道强度、严密性试验记录、管道吹（冲）洗（脱脂）试验记录、调试报告、设备出厂合格证、设备单机试运转记录。
b)电系统竣工资料：
隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、电气绝缘电阻测试记录、设备单机试运转记录、调试报告、主要产品及材料合格证。
3． 自检方法、内容
自检方法：我公司有一套完整的质量保证体系，并已经通过ISO9000质量体系认证。公司有完备的自检工具及完善的检测方法。公司设有质检部专门负责施工过程检验和工程内部的最终检测验收。质检部的具体检测方法如下：
a) 消防水系统：消火栓灭火系统和泡沫消火栓灭火系统
1） 消火栓系统：
检测工具：带压力表的表用检测栓口
方法步骤：
ⅰ外观检查：主要检查栓口标高、朝向；消火栓箱内配备；管道的垂直度、固定消防水泵安装情况等；水泵接合器的标识，位置、标高。
ⅱ功能检查：
检查顶层和各分区最低处消火栓栓口静水压力。各分区最低压力不超过1.0MPA为合格。顶层静水压力应不小于0.15MPa.
检查各分区最低处和顶层消火栓出口的动水压力,首先打开消火栓栓口,然后启动消火栓泵,观察充实水柱长度,并记录动水压力.充实水柱长度应大于13米,动水压力出水口压力不应大于0.5MPa.
b) 火灾自动报警系统检查:
检测工具:探测器加烟器、探测器加温器。
1） 外观检查：探测器的安装位置、朝向、间距、固定；端子箱的安装高度、箱内导线压接、标识、绑匝、余量情况；控制器安装位置、固定情况、柜内配线、标识、接地、引入电源；报警按钮的安装情况等。应急照明的安装位置、方向。
2） 功能检查：
A对消防用电设备电源的自动切换进行检查，应进行3次自动切换试验，并且每次试验均应正常。检查数量在5台以下应全数检查。
B对火灾探测器（包括手动按钮），按实际数量的10%抽查，感烟探测器、感温探测器抽查不少于10只。主要检查模拟火灾响应试验和故障报警试验。要求被抽查探测器均应正常。
C对消防泵应主要对工作泵和备用泵互相切换进行3次检查。消防控制室内操作启、停泵3次。消火栓处操作启泵按钮模拟启泵，按10%比例抽查。
D对通风空调的联动功能做如下试验：
消防控制中强起排烟风机，正压送风机、排烟风口，要求动作正常并信号正常。模拟防火阀动作，消防中心应有信号。
E对防火卷帘门的联动功能做如下试验：
同一区域内任一感烟探测器动作，防火卷帘门应半降。要求控制功能和信号功能均应正常。同一区域内任一温感探测器动作，防火卷帘门应降到底。要求控制功能和信号功能均应正常。
F对消防电梯的联动功能做如下实验：
对电梯前室内的感烟探头加烟，电梯应迫降到首层。并应有返回信号
G对强电系统的联动功能做如下实验：
对区域内任一感烟探测器加烟或按下区域内任一手动报警按钮，非消防电源应被切断，应急照明应启动。控制功能和信号功能均应正常。
H对消防通讯设备的检验：
消防控制与设备间所设的对讲电话进行2次通话试验。对于安装的插孔按10%比例抽查，进行通话试验。对消防控制室的外线电话进行检查。
4． 检测中心检测项目：（企业最终检验合格后7个工作日内检测）
检测中心除了对我公司进行自检的项目进行检查，还对以下的项目进行检查。
a) 消防水系统：
1） 消火栓管网的进水管数，进水管与室内或室外管道成环。设计用水量、阀门标志管网位置是否独立等方面进行检查。
2） 消防水池容积、水位指示、防冻、取水位置等进行检查。
b) 其他
1） 事故照明及疏散指示功能。
2） 集中报警控制器型