2024年工作参考总结-公司2024年上半年工作参考总结.doc

2021年工作参考总结-公司2021年上半年工作参考总结精选公司上半年工作总结范文【1】上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕效劳区域性中心城市建立省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以运营为核心，以治理为手段，坚持“三保、两支持”(保工程、保民生、保政府信誉，支持根底设备建立、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储运营、工程投资治理等方面工作获得了一定成效。现将上半年工作总结如下：一、上半年工作情况1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，屡次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的根底上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进展发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开拓了城投公司直截了当向资本市场融资的新渠道，给市政重点建立工程和山地整理工程提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济开展奠定了根底，同时也促进了公司资产构造的改善和体制机制的创新。二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信誉社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理工程;为处理公司土地收储运营资金征询题，我们及时与农业开展银行沟通，公司本身运营土地储藏贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储运营工作打下坚实根底;为支持第三水厂建立，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资构造，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。三是接着开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效操纵造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和根底设备建立工程与东风设计院通过多轮艰苦的会谈，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了效劳东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地效劳了经济开展。四是积极探究新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵敏化和治理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资本钱，进一步改善融资构造，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快工程建立步伐和降低本钱，我们积极探究bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建立进展新的融资渠道的探究。2、多方沟通，推进政府信誉建立。一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，实在维护政府信誉。今年以来，我们按照贷款合同商定做到了按期足额归还银行到期贷款本息和支付bt工程回购资金，其中累计归还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt工程回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为亲切银企关系，推介工程，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点工程，并共同研究、探究了支持跨越式开展的新思路和新情势下新的融资方式，收到了较好效果。三是接着开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性开展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和工程合作进展了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。3、集中力量，加强土地收储运营工作力度。为实在加强土地收储运营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储工程采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储运营工作。一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理工程已顺利完工，目前，该工程土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地点案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理工程规划和立项审批、场平施工设备等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该工程已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理工程，已开展了前期拆迁调查工作。二是积极推进土地出让运营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利要素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项预备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期预备阶段，等待时机开展土地出让工作。三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的根底，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进展征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理工程征地手续已办理到位，待国土部门落有用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和搜集齐备相关材料后即可报省审批。四是认真做好资产运营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市治理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进展全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理工程场地进展治理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进展统一治理。4、标准治理制度，进一步提升治理水平。一是标准资金治理制度。对重点工程建立资金拨付与使用，我们坚持执行市城投公司投资工程资金治理方法、政府投资工程资金归集、支付治理方法、东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度等制度，标准资金的使用和治理。认真做好了贷后资金治理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑材料进展搜集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。二是强化重点工程治理。对公司投资的各重点工程，严格工程质量、合同治理，持合同签订程序和严峻合同评审制度;进一步加强了对投资工程的效益评估过程治理和决算审核工作，做好严峻风险评估、合同评审及bt工程后续建立和回购等工作，构成了重点工程制度治理标准化;为加强投资工程治理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效操纵工程造价，通过屡次讨论、研究、修正，我们代拟了关于进一步加强市城投公司投资工程治理工作指导意见，目前已上报市政府审批;为加强市政重点工程监管度力，提高治理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程工程进展情况。5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建立水平。一是进一步理顺土地收储运营机制，加强部门沟通与联络。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储藏出让运营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和工程资本金、体制机制建立、工程融资等方面进展了研究与讨论，得到了各部门的大力支持。二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了工程投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资工程本钱操纵过程审计和工程后评估等各项治理工作，先后制订了投资评审部工作职责、工程评审治理暂行方法等规章制度。同时，新制订了市城投公司财务核算方法，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务治理水平，为公司向股权化、市场化、多元化开展奠定了根底。三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进展了调研，积极探究城投开展新机制、新格局，进一步明确城投公司开展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好预备。6、实在加强机关建立，进一步提升公司制度化治理水平。一是进一步加强党的建立与精神文明建立，积极开展党的活动，加强党组织建立、作风建立和廉政建立，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进展了表决，并对全体党员树立坚决政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步稳定“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深化推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建立，通过企业形象设计、企业精神塑造、运营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、制造性和团队精神，职工的团队认识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，加强职工全局认识和进取认识，为建立一支思想先进、作风过硬、业务精深的干部职工队伍奠定根底。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了市城投公司节假日值班、加班治理暂行方法、关于进一步厉行节约操纵经费开支的通知等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会按照工会活动计划开展了积极向上的活动，加强了干部职工的凝聚力。二、存在的困难是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建立省级战略目的的施行，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。尽管面对新的情势、新的挑战、新的机遇，但以下要素在一定程度上制约了融资平台健康、快速开展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台治理及融资政策不断收紧，同时言论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量缺乏、资产构造不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位，土地收储运营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体运营还没起步，本身抗御市场风险的才能不够。三、下半年工作思路下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党x会精神，深化开展“思想大解放、促进大开展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性开展、促进跨越式开展，加快区域性中心城市建立，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目的、狠抓落实，认真履行投资、融资、工程治理、土地储藏运营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为开展目的，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、运营创新、治理创新，实现六个提升，即：提升平台建立水平、提升融资才能、提升运营规模与获利水平、提升工程治理水平、提升理财才能、提升公司治理水平，为区域性中心城市建立和跨越式开展做出应有的奉献。1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资计划。今年是全省工程建立年，也是市的工程建立年，又是区域性中心城市建立启动年，面对工程的展开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好工程融资相关材料搜集整理、工程编制筹划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建立工程30亿元融资，进一步支持地点经济和社会开展;二是积极探究和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产构造;三是参照一期城投债券发行方式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资构造，完成亚行贷款10亿元;五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等方式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为根底，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游工程，促进旅游产业跨越式开展。2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地到达10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程工程为主体，积极筹措工程建立资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理工程给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。3、严格规章制度，进一步强化资金和工程治理。一是尽快出台关于进一步加强市城投公司投资工程治理工作指导意见，进一步强化工程治理。二是进一步加强对bt工程、林荫大道二号线、东环路、机场路、开展大道、山地整理等重点工程投资治理和检查工作。三是对各工程严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量操纵、工程量变更、资金支付及竣工验收后续治理等方面加强治理，有效操纵工程造价。四是进一步强化工程资金的监管机制和债务预警体系，操纵债务风险，加强对工程投入本钱审计，调动城投公司获取最正确投资效益的主动性、开拓性。4、标准创新，抓好平台本身建立。一是积极开展以土地储藏为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体运营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进展后评价，为领导科学决策提供按照。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建立，以顺应融资和运营、新情势要求。四是加强领导班子和职工队伍建立，通过制度建立，进一步标准治理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”，进一步加强党建和精神文明建立，以优良的成绩迎接党的十x成功召开。公司上半年工作总结范文【2】路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结:一、标准治理，完善公司各项规章制度。为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理施行细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，提高职工素养。今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别注重，请经历丰富的业务能手及专业人员亲身授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中出现的疑难征询题进展了讲解和讨论，提高了认识，爽朗了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并获得了优良成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营建学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安治理，杜绝平安隐患，提高员工平安认识。平安确实是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，按照公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展平安知识的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场纠正，并催促整顿落实。四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。加强思想、情势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以治理为保障，以效劳为目的，把握情势，学习先进，查找缺乏，加强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业运营治理;把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度。年初，公司领导按照段下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运转方式。不断地分析情势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理方式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查，总体看来不管是现场治理仍然软件材料都比较标准,说明公司的治理已经向规模化开展。另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运转体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作计划:我公司接着以扩大产值总量为目的,接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往接着努力完成各项工作目的任务。公司上半年工作总结范文【3】上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培养。半年来，公司在运营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都获得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化加强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速开展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业开展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深化推进企业文化建立。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深化解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推进企业的快速开展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和发奋图强的美妙愿望，加强了企业的核心力量。二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养为实在加强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，构成争先创优的竞争气氛，20xx年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲身特制定作风纪律整顿工作施行方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时觉察队伍中出现的苗头性的征询题，将征询题处理在萌芽状态。三、健全岗勤队伍治理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队治理。岗勤大队通过对所有的客户单位进展走访，理解保安员的思想和工作动态，按照客户单位的反响意见，及时处理保安岗位上出现的征询题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还按照本身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理征询题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组不管是工作、纪律、思想上都有特别大改观，加强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会提供安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设备从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，开展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处分。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和操纵各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置才能有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警缘故引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极制造了社会效益。公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，遭到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推进企业治理唯有强班子，才有凝聚力、执行力和制造力。20xx年5月，为适应新情势下保安市场运营战略开展需要，为了进一步完善治理方式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+担任公司总经理，代表企业施行全面治理。并对中层治理部门和负责人进展了调整，提高公司治理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之往常更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学开展观为指导，按照“抓治理、抓平安、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍治理，加强队伍建立，对岗勤大队的治理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司治理，层层抓落实，调动全员的工作积极、制造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的开展，提高队员素养，做好市场效劳。加强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的开展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节约本钱，提高保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动，把反对铺张浪费，树立节省持“家”的思想、树立艰苦奋斗、节省节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显加强。六、以人为本加强公司凝聚力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制造为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来标准企业治理，以促进员工具有危机认识、竞争认识、纠正工作的偏向，提高本身素养，不断提高执行才能，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现本身的价值，不断推进企业健康快速开展。公司坚持以人为本的治理理念，向全体保安员下发保安员工资标准意见建议调查表、保安员工资标准与企业开展建议调查表，充分解读员工的建议。按照对员工“调查表”意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进展两次上调，合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，根本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源治理起到一定的积极的作用。同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家理解了本人的身体情况，及早觉察疾病和预防疾病，关于稳定员工队伍起到了特别好的作用，并进一步加强了员工对公司的归属感和幸福感!。实在关心员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，探望慰征询困难百姓。为深化贯彻保安效劳治理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员根底知识竞赛活动，引导和协助广大员工深化学习保安员根底知识，改善保安员综合素养，强化保安教育、治理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为公司标准化建立奠定良好的理论根底。为适应现代社会知识快速更新和企业开展的需要，引导员工开拓进取，不断提高本身素养和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，处处遵标准、事事保平安”的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并构成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，到达“创立学习型组织、争做知识型保安员”的要求，营建一种只争朝夕、不进则退的学习气氛，同时，检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。公司坚持以人为本的治理理念，有效地鼓舞员工、调发开工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2起。有效遏制严峻恶性事件2起。无事故、无伤亡和严峻刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的消费运营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质效劳，良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极奉献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。遭到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定根底，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建立步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建立和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。半年来，公司尽管获得了一些成绩，但目前公司还有许多地点存在缺乏。如队伍治理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地点，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探究和寻求最正确的处理途径。