检修分公司修配车间调度工作标准.doc

检修分公司修配车间调度工作标准

有关的法律、法规。

4.3 实际技能

4.3.1 能看明白本车间设备的系统图和机械装配图。

4.3.2 能组织施行较大工程的加工制造任务。

4.3.3 能编制本车间加工机件的平安、质量、进度要求。

4.3.4 能掌握各班组机加工的工时定额。

4.3.5 能组织技术革新，处理疑难加工征询题。

4.3.6 能合理安排消费任务，制定加工工艺要求，提高工作效率。

4.3.7 能合理组织协调各班组工作。

4.3.8 能正确推断和处理本专业设备异常征询题。

4.3.9 具有较强的协调沟通才能和语言文字表达才能。

4.3.10 可以纯熟应用计算机进展本专业的工作。

5 工作目的

5.1 治理目的

5.1.1 协助车间完成所管辖范围内的文明施工。

5.1.2 完成机组维护和检修机加工任务。

5.1.3 完成检修分公司的外创检修及维护任务。

5.1.4 完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。

5.2 平安消费目的

5.2.1 不发活力组重要机件的废次品。

5.2.2 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不平安事件。

5.2.3 本人实现三不损害，操纵异常和人身未遂事件的发生。

6 工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 开工前布置各班组消费及其它工作任务。

6.1.2 布置消费的同时布置平安本卷须知，坚持“五同时”。

6.1.3 定期对车间重点工作现场进展巡视检查，理解重要工作的进度、质量、平安及文明消费情况，

觉察疑难征询题现场协调、指导。

6.1.4 每天将各班组重要的消费及劳动治理的信息汇报相关领导。

6.1.5 定期参加本车间组织的各种会议。

6.1.6 定期参加平安活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.7 编制机件加工制造工艺卡，检修工艺和质量到达标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。

6.1.8 每周参加班长会议，协调车间工作，研究处理消费上的主要征询题。

6.1.9 协助车间技术员加强各班组技术治理，开展一专多能培训。

6.1.10 选择正确的工艺道路和加工设备，指导机加工班组平安消费。

6.1.11 组织机件检验，质量检验记录精确齐全及时，保证机组平安。

6.1.12 每年按上级要求做好春季、秋季平安大检查。

6.2 非周期性工作

6.2.1 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。

6.2.2 指导班组积极开展技术革新活动。

6.2.3 车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。

6.2.4 其它各种行政事务性工作。

6.2.5 完成领导交办的临时性工作。

7 检查与考核

7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进展检查与考核。

7.2 按公司《经济责任制详细方案》进展检查与考核。

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7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。