2024建筑工程部工作参考总结【5篇】.doc

2021建筑工程部工作参考总结【5篇】建筑工程部工作总结2021(一)随着时间的流逝，2021年的新年钟声立即响起，在这辞旧迎新之际，xx工程部一部在xx的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积2x万平方米，本部负责xx小区a标段共10幢住宅其中：小高层x幢分别是：x12层、(10、1x、1x)、11层，高层六幢分别是：(3、x、x、12)30层、1x20层、111x层、小高层含车库图示建筑面积：xxm2，高层图示建筑面积：xxm2。商铺1、2，面积xxm2，有xxm2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11、1x楼主体构造已封顶，3楼构造完成2x层，x楼构造已完成22层，x构造楼已完成13层，12构造楼已完成1x层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富本人，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立1、工程工程部成立后，按照本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直截了当领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造方式，采纳直线式组织构造方式，即：按照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层x月31工程竣工，高层x月30日工程竣工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目确实定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件材料治理制度、平安治理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有按照，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前操纵1、工期事前操纵：工期目确实定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批后方可施工。在这个征询题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是特别认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度计划对工程工期的操纵是十分重要的，意义十分严峻，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前操纵：2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。2.2质量目确实定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量操纵要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真把握，以到达监视和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进展施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。三、事中操纵1、根底工程：1.1本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们搜集了大量的有关静压管桩的施工材料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监视操纵。建筑工程部工作总结2021(二)回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和协助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2021年工作成绩，二是2021年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、2021年工程部工作成绩汇报1、xxxxxxx工程：xxxxxxx工程自2021年x月x日开始地源热泵施工，至2021年x月份，完成竖向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔桩xxx根，完成产值xx万元;2021年x月x日，施工许可证办理完毕，xx于x月2x日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域根本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值xx万元，加上前期土石施工x万元，基坑边坡支护xx万元，共计完成施工产值xx万元。2021年x月x日，通过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，x月22日，成功举办xx区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，遭到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx工程：2021年x月x日进场，克服汛期多雨、施工设备不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利要素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外运施工、根底换填，产值xx万元。深基坑边坡支护施工，产值xx万元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室顶板施工完毕，x栋独栋商务楼完成至2层。产值xx余万元。x月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，x月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。x月1x日，xxxxxxx完成最终施工图。x月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、xx工程：2021年x月份开始介入xx区xx路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院选择、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-x#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.xx，找回建筑面积约x000平方米。1#地块完成方案变更，2#-x#地块完成施工图设计。2021年x月x日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直截了当进展施工组织。4、其他工程：2021年x月x日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理：(1)工程前期有条不紊：工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经历，2021年x月1x日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门不断以质量操纵为重点，对工程工程施行全过程操纵，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量操纵效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，关于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程操纵、加强事前、事中操纵。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工治理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量操纵目的和表达经济操纵手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处分等等，来约束和完善质量治理。(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确操纵。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓征询题，2021年x月x日发文xxx关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函，x月12日再次发文关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定计划。(4)工程投资从严从细：开发企业注重投资操纵，降低造价节约本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。关于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行征询，比较造价征询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价1x万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资操纵目的。(5)工程设计及时畅通：工程部不断保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止阻碍施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对xxxxxxx设计遗留征询题阻碍施工，xxxxxxx审图时查处较多征询题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计征询题，工程部专程到北京召集三方会议，处理遗留征询题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同会谈及会签程序规定、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20xx年x月2x日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙，20xx年9月30日，正式开辟每月一期的工程简报，20xx年10月份开始对xxxxxxx工程部总包、监理所有治理人员施行量化评分治理;20xx年11月1x日，完成工程巡检小组申请。20xx年12月x日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深化开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxxxxx区“建优质平安工程班组”观摩活动，确实是工程部全力抓平安，落实五常法治理最好表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜22x0m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工操纵。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时处理现场发生征询题。(8)工程建立成效明显：工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部1x名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。以上的工作完成确保了2021年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和协助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的承担责任和履行义务。二、2021年工作目的1、xx工程：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x层。确保“xx市标准化工地”，计划主体施工至x-x层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xx工程：xx独栋商务楼计划于20xx年x月x日投入使用，主楼部分计划于20xx年x月底施工完成，争创“xx市标准化工地”。3、xx工程：xx工程是处理回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程阻碍，要在电业局完工后施行。据电业部门消息，需要在20xx年x月份开始开工，计划1年内完成单体验收，确保“xx市标准化工地”。建筑工程部工作总结2021(三)光阴过得飞速，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的不明白，也有坚信前途光明的时刻确实是如此，我们一步一步坚实地走过了2021年的春秋夏冬。可以说，2021年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨特别多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将2021年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以报答。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完本钱身任务。1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心协助下，对xx会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司往常以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽通晓，但是，我们不气馁，不自卑，谦虚学习，多方请教，克服重重困难，通过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使xx会所浩大开业。完成装饰面积近3XX平方，其中吊顶22XX平方，木地板xXX平方，壁纸1xXX平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，xx会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。2)20XX年XX新世界二期23号交工后，由于多种缘故人防车库工程没有完全完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，通过一个月的努力，完成地坪1xXX平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对XX新世界一期13号、1x号楼，二期23号楼、人防车库的结算材料进展搜集整理。3)总建筑面积2xxXX平方的XX地税局XX街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出XX工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3xXX平方，内墙涂料3xXX平方，外墙涂料约9XX平方。做到竣工材料齐全，结算材料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。4)XX学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后不断没有进展。为了是XX学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。通过三个月的努力工作，共完成内外粉xXX平方，轻质隔墙1xXX平方，铺地板砖3XX平方，屋面保温防水1xx0平方，内墙涂料xxXX平方，外墙涂料32XX平方，硬化停车场3XX平方，其中篮球场xXX平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼今后的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地调查，细心研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直截了当阻碍公司的经济利益，而且阻碍公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有严峻隐患的工程，提出严肃批判，限期整改。半年多来，工程部对xx(1#x1#楼、三栋办公楼)xx(2#、3#、x#楼)、XX新世界三期(1#、2#、x#、10#)以及xx学校体育馆、图书馆工地，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效明显，近x0万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的协助和提高。通过此项活动，既锻炼了本身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。2021年，为配合公司做好XX工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲身测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了1x座仓库、1x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算材料，配合运营部做好工程结算，作为份内的工作。20XX年工程部完成了XX新世界一期13#、1x#楼，二期23#和人防车库的结算材料的整理工作，XX街住宅小区结算材料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，1x#、1x#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、获得的经历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。x、谦虚学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏征询题1、质量操纵手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量操纵还有许多缺乏，质量操纵的治理思路不太明晰，重点不突出，质量操纵手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、平安文明消费大多存如今方式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。3、合同治理注重程度不够。过去的一年中，对合同治理的注重程度不够，表如今合同交底不明晰，工程治理人员对合同内容掌握的不是特别明晰，甚至就没见过本人所治理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，因此，造成出现了征询题不能按照合同的商定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划2021年让我们认识到本身工作的缺乏，2021年工程部面临的任务更艰巨：XX新世界三期工程，xx工地，xx小区以及xx学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，xx会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务特别重，平安文明消费面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司运营治理目的为导向，以总公司工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目的的实现。1、接着加强对分支机构的治理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由平安文明治理转移到工程扫尾的质量和进度治理，及时整理竣工材料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1XX%，同时协助催要工程款。2、公司工程永远第一。公司利益关系到工程部每一个治理人员的本身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程治理人员，要以一个主人翁的姿态全身心肠投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3、社会在前进，公司在开展，工程部治理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工明白如何去开展工作，如何标准本人的行为，如何提高本人的工作效率。2021年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的治理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营建一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。2021年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，加强思想认识，提高工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!建筑工程部工作总结2021(四)光阴过得飞速，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的不明白，也有坚信前途光明的时刻。确实是如此，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，2021年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨特别多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将2021年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以报答。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完本钱身任务。(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心协助下，对xx的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司往常以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽通晓，但是，我们不气馁，不自卑，谦虚学习，多方请教，克服重重困难，通过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所浩大开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。(2)2021年x号交工后，由于多种缘故人防车库工程没有完全完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，通过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算材料进展搜集整理。(3)总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合x经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约xx平方。做到竣工材料齐全，结算材料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。(4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后不断没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。通过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼今后的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地调查，细心研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直截了当阻碍公司的经济利益，而且阻碍公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有严峻隐患的工程，提出严肃批判，限期整改。半年多来，工程部对xx城、xx三期以及xx、xx，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效明显，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的协助和提高。通过此项活动，既锻炼了本身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。2021年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲身测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算材料，配合运营部做好工程结算，作为份内的工作。2021年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小区结算材料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，xx楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、获得的经历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、谦虚学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏征询题1、质量操纵手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量操纵还有许多缺乏，质量操纵的治理思路不太明晰，重点不突出，质量操纵手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、平安文明消费大多存如今方式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。3、合同治理注重程度不够。过去的一年中，对合同治理的注重程度不够，表如今合同交底不明晰，工程治理人员对合同内容掌握的不是特别明晰，甚至就没见过本人所治理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，因此，造成出现了征询题不能按照合同的商定及时有效地处理。2021年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，加强思想认识，提高工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!建筑工程部工作总结2021(五)20XX在悄然之间就逝去了，我将本人在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进展，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结1、2021年x月x日到公司开完会已后按照公司要求进展检查了xx工程、xx工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工消费体系，检查中存在的质量征询题、平安隐患、消费要点已全面做出了整改措施和技术操纵方法，并将检查存在的各分项工程技术材料上报了公司。2、按照检查存在的征询题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要治理人员按照相关技术交底材料施行操纵工程质量，在施行过程中因治理体系不建全领导没有高度注重工程质量，层层落实不到位，因此执行中没有原格按照相关技术标准材料落实，没有落实的缘故分析。3、按照目前各工程在建工程存在的质量、和平安征询题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的注重，公司对各工程没有制定明确的质量治理目的、平安治理目的、没有明确可行的质量、平安操纵措施，更没有统一的操纵目的，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的操纵。4、各工程对质量治理存在的缺陷确实是没有做好有针对性的作业技术交底操纵书，高层治理人员对各分项工程的质量治理目的不明确，平安治理也不明确，更不用说有什么指导操纵性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，按照检查结果可以反映出前期的施行过程，分项工程施工中根本是按照各位工长的随意性去指挥操作，不管技术高低，没有按照有关标准要求做出相关的有效操纵文件。5、做好技术交底是有效操纵工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始施行前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术施行方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应该高度注重，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的征询题，可能出现的意外征询题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式施行。二、消费与质量治理概述1、建立工程是一个消费的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的消费线那么标准，有固定的消费流水线，有标准化的消费工艺和完善的检测技术、有成套的消费设备和稳定的消费环境，因此工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时阻碍工程质量的要素还比较多，其中任一要素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备缺点、设计失误、消费系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个要素确实是人为要素，按照我公司目前在建的工程工程、所存在的质量征询题、和平安隐患绝大部份是人为要素所造成的质量征询题和平安征询题，总的归纳起来主要有五个方面，人要素、材料要素、机械要素、施工方法、施工环境五大要素。2、人员要素、人是消费运营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、治理者、操作者、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策才能、治理才能、作业才能、操纵才能、身体素养及职业道德等，都将直截了当地阻碍施工质量，因此人员要素是阻碍工程质量的一个重要要素。因此要加强治理人员的本身治理素养，提高质量、平安的治理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。