公司2024年度工作参考总结.doc

公司2021年度工作参考总结公司2021年度工作总结(一)20xx年，集团公司紧扣企业开展转型过程的中心任务，积极推进效能监察不断融入消费运营治理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部治理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经历，并结合本身实际，制定了效能监察工作模板表格，构成了完好的效能监察闭环治理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了效能监察优秀工程推荐表、效能监察优秀工程推荐资质评分标准和效能监察优秀工程成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。二、强化监视，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程施行中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅材料等方式，对各单位在工作中存在的咨询题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发觉的咨询题、分析缘故、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过协助、指导促其赶上。2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的咨询题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性咨询题进展通报，好的做法、经历进展学习、推行。三、开展专项监察，发挥监视作用针对当前煤炭市场低迷的情势，为到达提高企业开展质量和效益，强化预控机制，提高治理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、治理效劳部门的作风建立情况、效能诊断、新井建立进度情况、非煤新建工程情况、工程工程专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉咨询题、处理咨询题，提升了治理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。四、加强队伍建立，强化业务培训公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和才能。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去结合检查，通过现场的培训，找准存在的咨询题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了xx煤矿集团效能监察材料汇编，汇编搜集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视治理制度，选择了其他企业指导性比拟强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵破绽327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业治理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀工程评选中，xx电力xx热电公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采购效能监察、xx煤矿煤质治理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个工程荣获优秀工程。公司将坚持把效能监察作为企业治理的一项重要手段，务务实效，为企业标准治理、健康开展、做大做强保驾护航。公司2021年度工作总结(二)20xx年已通过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济尽管无泡沫，但也不可防止的遭到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻情势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因而，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感激!在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺利占据xx市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。一、五期工程方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现严重质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了xxxx如此的大型商家，xxxx的进入，将成为xx地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了xxxx社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。二、物业治理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业治理行业精华和成功经历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳认识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。如今，物业公司各班组已初步构成依章办事，恪守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。三、工程治理方面通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责本人区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。四、咨询题和缺乏同事们，20xx年的成绩马上成为历史，新的一年已经开场，关于我们xx房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的情势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确信成绩的同时也要正视各种咨询题的存在，详细地讲，主要几个方面：1.物业治理方面，物业治理工作好就比产品的售后效劳，直截了当关系到我们xxxx在社会上的形象，妨碍公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的咨询题：(1)是人员流淌性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的咨询题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。因而，针对此咨询题，物业公司须综合详细地分析员工离任的主要缘故，及时采取有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关怀，让员工感遭到家的暖和，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(2)是平安防备工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防备方面例如装修治理和出入操纵等方面，各项手续要遵照“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无咨询题。(3)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在xx参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地点。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳认识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物业公司应从“效劳确实是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。(4)是创收才能进一步提高。去年物业尽管如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些咨询题都有待下年度积极探究处理方法，利用好现有的有利资源提高创收才能。2.公司内部治理方面(1)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展。(2)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。3.工程治理方面。强化工程治理，细化工作计划。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段操纵，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有决心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。公司2021年度工作总结(三)牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20xx年是充实繁忙而又欢乐的一年。20xx年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在宏大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的开展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以本人的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回忆20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个才能”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续开展，确保全年各项任务目的的全面完成。集团总体运营情况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。各子公司的运营情况，全年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。二、集团内部治理情况1.完善治理机制，调整治理队伍，20xx年集团公司依照新的运营战略和治理规划，在年初对治理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进展了完善。同时公司还选派部分治理人员参与投资工程的治理。2.建立健全各项治理制度，加强恪守规章制度的催促和检查，今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项治理制度，行政部门制订了新的行政治理制度、集团保密治理规定等，财务部门制度了财务治理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的直截了当领导下加强了对各部门及子公司恪守规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3.建立信息化治理平台，加强集团内部治理，从20xx年开场集团实行周报治理制度，使各位员工能够对本人的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门治理人员也能够有效地对本部门进展治理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰理解工作进展情况，发表本人的意见和建议。另外今年企业治理模块的设立更为各投资工程的治理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、搜集、传达更为便捷。为企业治理有效实行提供了信息化的治理平台。4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依照企业运营情况为下属公司制定了实在可行的20xx年度任务考核指标，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。5.加强企业文化建立，加强企业的凝聚力，为丰富员工生活，加强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，加强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。三、20xx年工作计划20xx年是集团开展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续开展，需要我们精确分析推断内外部情势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点：估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增长xx%。加强效劳，加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化效劳，逐步实现治理个性化。加强对集团公司领导效劳。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。按照上级主观部门的要求，及时精确提供治理信息，为上级部门掌握集团运转情况作好必要的效劳。加强对相关职能部门的效劳。搜集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。加强治理。加强迫度建立、总公司制定根本制度、分子公司依照其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强迫度执行情况的检查。加强对资金治理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效治理，财务审计部首先确实是要实在履行职责，治理好各个环节，并坚持灵敏运用原则，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产治理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用处、维修和报废，统一由综合治理部门治理。实现财务审计部与综合治理部门各有一套完好的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务1.接着加强班子的建立，提高企业和心竞争力。按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新开展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定开展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的妨碍，处理制约公司科学开展的关键咨询题，健全完善公司运营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，提高领导班子及成员的学习才能、创新才能、执行才能，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快开展提供强大动力。2.围绕集团主业，确保稳定开展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋开展的思路，确保全年运营的持续稳定与开展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业情况、消费运营的难点和职工关怀的热点咨询题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要接着新的领域，调整运营方式，谋求更大开展，审时度势，开辟进取，努力营建企业利润的增长点。3.围绕效益目的，强化内部治理。各子公司要紧紧围绕效益目的，加大考核力度，完善分配制度，细化内部治理，注重内部挖潜，降低运转本钱，强化节能认识，限量开支费用，加大管控力度，向治理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的治理制度为集团的开展保驾护航。20xx年是集团开展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，创始天略集团工作的新场面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的相貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目的与开展蓝图，我们要深信，只要我们能及时调整运营思路，把握市场脉膊，精益内部治理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!