2024后勤部上半年工作参考总结.doc

2021后勤部上半年工作参考总结后勤部上半年工作总结20xx年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略开展的关键一年，也是后勤中心做好“十二五”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“十二五”战略精神为指导，认真贯彻落实科学开展观，坚决不移地走转型持续开展之路，以建立企业化后勤为目的，带着内部广大干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项运营指标，为创始潞安后勤开展新场面做出了应有的奉献。按照集团公司要求，现将我中心20xx年运营指标完成及职工收入情况、上半年工作回忆、工作中存在征询题以及下半年工作安排做如下汇报：第一、运营指标完成及职工收入情况1、收入：20xx年后勤中心计划收入6901万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元)。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年计划的27。(欠收缘故：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联买卖未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取)2、支出：20xx年后勤中心计划支出13620万元(说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元)。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年计划的30，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务本钱2494.24万元，同比上年超支102.35万元;其它业务本钱103.49万元，同比上年减支1.97万元;治理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元;财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元;营业外支出45万元，同比上年减支30万元。3、职工收入：20xx年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：根本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元(增资的主要缘故是：岗位工资与年功工资的正常增资按照集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元);各单项奖支出10.33万元。4、补贴指标：20xx年集团下达全年净补贴运营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59，补贴指标未超支。(说明：2021年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元)第二、20xx年上半年工作回忆一、做好“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间后勤效劳工作。为确保侯堡职工家属度过一个欢乐祥和的节日同时收听收看“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，充分认识到做好后勤效劳工作的重要性。按照潞后调字20214号关于加强“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间后勤效劳工作的通知文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实平安消费责任制，精心组织、缜密部署。为保证“两节”“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进展了检查，将严查中觉察的各类隐患，我们及时进展了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作;加强了侯堡市场的食品卫生治理和蔬菜供应;积极组织人员对侯堡地区重点消防、平安隐患以及不稳定要素进展了地毯式排查，将排查出的征询题及时排除;保证了侯堡地区(社区)环境卫生的保洁和垃圾清运工作。二、强化后勤调度治理，提升效劳质效。为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时加强后勤效劳认识，促进后勤形象建立，我们严格执行了调度“首征询责任制”“效劳承诺制”“全过程跟踪效劳制”三项效劳制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，认真对待每一个征询题和每一个，关于用户的每一个都详细记录，准确无误地将用户的情况及时反响到各个工区。后勤中心各级领导不断坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效治理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。三、强化硬件设备维修力度，夯实效劳根底。关于过去职工家属反映的各类征询题，我们进展了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星维修三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程;沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程;沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程;永安苑小区1号楼屋面大修工程;向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程;商城商铺屋面大修工程;侯堡地区主干道雨水沟清挖及部分整修工程;社区87栋楼屋面垃圾清运;向阳、飞天广场灯具维修;潞安大门led灯维修;综合楼led轮廓灯维修;煤海路北段路灯电缆更换钢套管;向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新;10个热交换站已完成检修，剩余3个八月底完成;针对上个供暖季存在的征询题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵;完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的消费和供应;对五栋家属楼的裸露入户煤气管进展了保温及阀门更换;完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程;完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。四、加强侯堡市场治理。近年来，后勤中心从完善矿区功能型效劳入手，积极推进侯堡小城镇建立步伐，而小城镇建立中，市场建立就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进展了清理整顿，按照居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进展了调整，对商品和杂物的摆放作了一定的要求，使其更加符合标准化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门运营等进展了整顿;关于季节性水果、蔬菜等摊点，采取临时定点运营，禁止侵占道路以及推车沿街叫卖运营。为加强食品卫生的平安治理，我们在相关部门的配合下，对运营饮食业的单位和个人进展了监视检查。我们还对商户逐一进展消防平安隐患排查，对不遵守市场消防平安规定的运营户清理出市场，情节严峻的送消防监管部门按照法律法规处理。同时，我们认真执行市场卫生治理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并及时清运出场;保证市场运营环境整洁干净，无杂物和垃圾;清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。五、后勤跟进战略施行效果明显。在后勤中心第一次党员代表大会上，我们初次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的开展方式，我们不难觉察后勤跟进战略的施行。从屯留矿的建立投产到我们的屯留麟绛花园小区;从司马矿的建立投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿工程、襄垣工程、寿阳工程、临汾工程这些都是后勤中心跟进战略的真实表达。今年，我们以保证职工安居乐业为己任的同时，不断将跟进战略作为开展的第一要务，努力加大职工住房建立。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建立约16万，其中：侯堡工程部建立2.3万、屯留工程部建立6万、长子工程部建立8万。续建工程情况：20xx年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万。其中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万;山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万。土地获得情况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌;襄垣一块土地约150亩，现已签订协议;屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报;长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向;常村矿一块土地约130亩，手续正在办理中;寿阳一块土地约150亩，现已申报;临汾计划获得土地300亩，现已商定100亩。建立规划情况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建立高层住宅楼以满足侯堡职工购房需求;襄垣工程最近可办完各类手续，正在做开工前预备工作;长治防爆小区三期工程有望7月开工;常村矿小区争取今年开工;寿阳工程条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。销售收入情况：全年计划销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。既效劳于集团的扩张，使职工安居乐业，又使房地产迅速开展壮大，实现了双赢。六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款方式多样等特点，我们积极与建立银行联络，为潞安职工制造并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大方便了职工对公积金的查询等业务。2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋所有权权益，我们通过多方努力与长治市房管部门协商研究，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底开始对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。通过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地效劳广大职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋买卖办事处。截至6月底，累计办理职工住房买卖198户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，相信会有更多的职工从中真正的得到实惠。3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深化，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供应体系，更好地处理集团职工住房征询题，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参加工作的无房职工和住房未达标户职工(简称老职工)，1月1日后参加工作的职工(简称新职工)，实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员346人进展了认真审核和报批，并准确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，按照集团公司对电厂关停的实际情况，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进展了认真审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进展了认真审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，保护合法运营和正当竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际情况，加大了矿区范围内的市场监视治理力度，要求凡在侯堡地区范围内运营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌运营。同时，我们时刻动态掌握长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有计划、有目的的在附近周边地区采购部分时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进展，第一批次有75人，第二批次有32人，合计107人。由于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄到达80以上，同时由于“五七”家属工本身特别的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得特别困难。我们本着热情效劳，耐心解答，真诚调解的原则，开展工作，并最终获得了广大退休老职工的理解和支持，获得了特别好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史材料，复印了无数的证件材料，填制了数不清的表格后，终于圆满完成了此项工作。七、积极探究增收节支途径，创始后勤效劳新方式。近年来，我们从改善环境、提高效劳的功能出发，加强了侯堡地区公房租赁的治理工作，以优良的效劳质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性买卖37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有优势积极探究寻找后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的方式为潞安太阳能公司职工提供公寓效劳，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月底，公寓收入130万元。今年，为了保证生态园的可持续开展，结合后勤费用紧缺的现状，我们将生态园以租赁的方式租给运销总公司，获得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的场面。八、在恢复中提高，提升绿化水准。去年冬天的特别气候，导致侯堡地区树木和草坪出现了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导特别注重，提早与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“恢复中提高”的工作思路，下大力气全面恢复街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进展了参观，认为我们尽管没有条件搞大手笔的绿化工程，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和档次。截止目前，更新补种树木906株，草坪8000。配置花箱76套，种植草花13670株;种植色块1200，成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个品种9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进展整枝除患工作。完成了严峻会议花卉摆放30余次。九、加强员工培训，提高人员技术素养。1、聘请太原煤气公司培训中心教师对我单位供气工区全体职工进展了煤气平安技术培训，并获得了合格证书。2、组织了屡次游泳教学活动。选派了5名救生员到太原体育局参加了救生员、教练员的培训工作。建立了救生人员巡查制度，对每天的救生情况有据可查，确保泳客人身平安。第三、工作中存在的征询题一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的征询题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和效劳面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在一定程度上导致后勤职工收入难以提高(说明：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出本钱差1500元/户、年)。二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的征询题。侯堡地区从建局开始，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天缺乏，导致目前这些线路、地沟难以抵抗较大的洪涝灾害，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一部分专款，按照先紧后缓、分区分片的原则对侯堡地区的线路、地沟进展完全改造。三、房屋维修资金严峻缺乏。目前侯堡地区在前所建的福利楼房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、内外墙皮脱落等不同程度征询题，每年仅100多万元的房屋维修资金可谓杯水车薪，建议动用房屋维修资金，加大对房屋的维修力度，实在让广大职工安居乐业。四、煤气站搬迁征询题。侯堡煤气站现已处在居民区中心部位，存在严峻平安隐患，建议尽早搬迁。五、临时工工资和“两金一险”征询题。目前山西省最低工资标准为900元，后勤中心临时工月工资为520元，如执行山西省最低工资标准，按照目前570名临时工人数来计算，我中心共有260万元工资缺口;同时，按照襄垣县劳动局规定，后勤中心临时工每人每月需征300元“两金一险”，以此计算我中心共有205万元资金缺口。以上两项合计465万元。第四、20xx下半年工作安排一、建立大房产观念。通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐步明确了开展目的，确实是要构成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康开展。我们不断要以“效劳集团建立、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定开展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，接着秉承“跟进战略、品牌战略”开展思路，以“讲质量、讲环境、讲效劳、讲温馨”为主旨，建立精品房、节能房，为后勤可持续开展奠定坚实根底。二、建立大平安格局。平安是企业治理的核心要素，没有平安就没有企业的开展。后勤中心作为潞安集团消费和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学开展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安消费方针，结实树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安消费持续平稳健康开展，为建立既强又大国际化新潞安制造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓平安当作第一责任，树立全局认识和系统观念，认识到平安是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度注重，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促开展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进展全面细致的平安大检查，觉察征询题及时处理，防止各类事故的发生。三、常抓不懈，提高绩效治理水平。自后勤中心推行党委绩效治理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进展广泛的研讨，按照实际工作，制定了一套符合后勤的绩效治理体系。通过近两年来的运转，绩效治理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”开展战略目的，认真组织开展提高绩效治理建言献策活动，对好的建议和做法进展吸纳和评选，使绩效治理在稳定中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑如何样将鸿源房地产各个工程部也纳入到后勤中心绩效治理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，关于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效治理来促进各项工作扎实有效的完成。四、探究节能降耗、增收节支途径。节能降耗、增收节支对建立资源节约型和环境友好型社会具有重要的推进作用，同时也是促进后勤开展、提高后勤经济效益的有效措施。为了加强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前消费运营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联买卖，从制度上入手，积极考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处表达了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更明晰接下来的工作，那确实是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有确实是从各项工作的源头建立一整套有效的节能治理体系，如此才能使后勤的节能治理工作具有持续性、长久性、有效性。五、创新后勤机制、体制、效劳。过去，我们在后勤体制、机制和效劳创新上进展了积极有效的探究。我们按照“效劳社会化、治理科学化、运作市场化”的目的和要求，以市场为导向，对内效劳，对外自主运营，完善内外部治理市场运转体系，构建了后勤效劳与治理的新格局。同时积极创新机制，强化治理完善了各项内部治理制度。我们的效劳和产品要不断以“质量第一、用户至上”的理念和“老实守信”的运营原则，坚持科技创新，质量上市，在稳定内部市场的根底上，不断拓宽外部市场。我们要对效劳全过程中的“人、财、物”等要素进展优化组合，使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度。六、做好国际平安社区的验收工作。20学习年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进展一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺利进展，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进展一次完全的大检查，对检查中觉察的征询题，我们要第一时间进展整改，以保证侯堡社区顺利通过国际平安社区的验收，并以此为契机和打破口，全面带动和提升水暖电气、物业治理的效劳水平。七、全力以赴保证鸿源房地产各工程的顺利开展。上半年，鸿源房地产公司获得了一定的成绩，但由于实际客观缘故，我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年计划目的，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同效劳于鸿源房地产公司，保证各个工程的顺利开工。后勤部上半年工作总结繁忙而紧张的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在广大教师的支持下，积极做好本职工作，履行本人的职责，下面把后勤上半年工作总结汇报一下，敬请大家提出宝贵意见。一、加强政治理论学习，提高思想认识。我们总务处的成员能明确各自的任务，认识到学校总务工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的效劳保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时加强了做好本职工作的骄傲感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建立中必不可少的，坚持“后勤工作必须效劳于教学工作中心”的原则，处处严格要求本人，做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤效劳工作。二、落实分工，明确职责。今年四月底由于工作需要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先认真协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到。我本人也首先做到以身作则，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。三、明确责任目的，积极做好总务后勤工作计划。我校后勤工作量大面广，眉目多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校园建立与维修、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，效劳对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们按照总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好效劳工作。首先对后勤工作进展标准化治理，制定了各项治理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具治理制度，各类财产专人负责，专人保管。对固定资产逐一进展了登记，对新添置的财产及时登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提早就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数变化大，课本数误差大，但我们千方百计想方法总能在最早的时间内把所差的书本联络到位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员及时做好合理安排，还有确实是各种办公用品的预备到位、校园环境的整治、学生校服的征订和互换等，总之，我们根本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，严峻修理工程都安排在节假日进展，如对教师使用的电脑进展布线、安装等;关于平时课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能及时进展维修。按照现在教师使用电动车较多的情况，我们就安排人员在停车棚安装了电源，方便了广大的教师。四、排查平安隐患，创立平安校园在校园平安工作方面，我们配合学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无严峻事故发生。今年我们学校的操场进展了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等平安隐患进展了修整和改造，每月进展平安检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设备进展检查，并及时作好登记与措施整改。在传染病多发期，配合医务室认真做好宣传汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监视检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体健康。五、尽责尽力，保证各工程队在学校的工程顺利完工去年开始教育局投入了特别大的资金协助我们进展校园的翻修正造，重建食堂，增建教学楼和综合楼，改建操场，增添学校绿化面积，因此这个暑假先后有多个工程队来施工，作为总务处我们放弃了几乎所有的休息时间配合各工程队负责详细事物的施行，另外还要配合学校领导时时与施工队沟通，与他们交流，催促他们保证工程的质量。由于大家的一致努力，九月份新学期开学，一个全新的西门小学矗立在人们面前，看到学生在这温馨的环境里学习，在绿树掩映、曲径通幽的小花园中散步、读书、下棋，在红绿相间的塑胶操场上游戏、滚翻、追逐，我们觉得本人的付出是值得的。以下是我20xx年上半年工作总结汇报。我们总务处应该做的一些工作，在看到成绩的同时，我们的工作和教育开展情势还存在着差距，和学校的开展有差距，如关于焕然一新的校园环境治理水平不高，预见性不够，工作上缺少创新等。在新的一年里，我们决心以饱满的热情投入到工作中去，做好09年下半年工作计划，严格自律，提高效劳质量和效益，大家齐心协力，使总务工作上一个新台阶。后勤部上半年工作总结上半年，后勤及资产治理处年初工作部署，结合工作实际，深化贯彻落实科学开展观，以效劳学校事业开展大局、满足师生日益增长需求为根本主旨，以保平安、保运转、保稳定为工作出发点，以建立与高水平大学相匹配的高效、满意、和谐的学校后勤为开展目的，在学校党委、行政的正确领导下，全体员工齐心协力，踏实有序开展各项工作，较好地完成了上半年后勤保障工作。主要工作如下：一、认真做好动力维护和工程建立，保障设备运转顺畅一是大力施行动力维护和专项工程建立。完成社区卫生效劳站装修工程，保证各科室独立办公，改善师生就医环境。完成教室公寓屋面防水修缮工程、开展逸夫楼配电室设计工程、西三楼地下室粉刷工程、民族楼及行政2号办公楼部分房间粉刷工程、二次供水及自备井整改工程、3号和4号锅炉检测、换热站设计等工程，组织制订学校用电规划，协调有关电增容事宜(我校用电总容量将由1.39万KVA到达2.2万KVA),检测建筑物及配电室避雷情况和学校水泵、天然气调压箱、宝源公寓中水系统维保工作。二是真抓实干，确保后勤水电暖稳定运转。上半年完成水电暖零修任务5400余次，其中木工报修1600余次，电工报修2000余次，水暖管道报修1840次，安装、移机100余部。实现供电设备正常运转，确保为教学、科研、办公提供平安的电源供应。在确保开水房、浴室正常运转的情况下，完成全校水泵维修保养及各种管道检查抢修工作，保证教学区及家属区正常供水和供暖。木工对报修事项进展及时抢修，完成各教学楼教室补修地砖及踢脚线800余块。做到线路随时调整，及时完成新装、移机工作，新装30余部，维修60余次，保证教学、办公正常使用。三是加强能源治理，提高能效水平，做好收费治理，提高能源利用。共更换电表47块，查抄办公区水电表6次，二级水表2块，三级水表140块，电表180块。全校水费总支出31.43万元，总收入10.65万元，污水费总支出14.08万元;电费总支出214.23万元，总收入72.10万元;供暖费收入3.44万元;卫生费收入2.57万元。宣传节能减排知识，参加北京市非工业重点用能单位能源利用情况培训，理解北京市用能单位节能治理系统的使用情况，统计上报我校重点用能、能源消费构造和单位产品综合能耗指标等情况。二、加强物业治理，努力营建整洁、美丽的校园环境一是美化校园工作。圆满完成2306.7m2自养绿地及2128.5m2行道树木的修建、苗木补种、浇水施肥、消灭病虫害等维护保养工作。在学八楼南侧及综合楼东侧栽种黄杨绿篱1600余棵。更换绿地草地牌30块。更新改造力建楼及机电楼周边1600m2绿地。每月按时检查外包绿地养护。绿化费用支出12.88万。二是清洁校园环境。半年处理垃圾约1080吨，清运渣土33车。协调有关单位开展小广告专项整治活动，根本消除校园乱张贴现象。在重点区域进展完全灭蟑。卫生费用支出10.07万。三是做好教室、办公楼、居民区物业治理效劳。组织完成学十楼及交流中心共计10部电梯的大修工作，电梯费用支出42.24万，保证电梯正常运转。加强教室、办公楼治理，保证教学楼正常秩序。四是强化校园平安治理。为提高后勤平安消费防范才能，认真细心评估各单位平安风险点，定期检查平安消费情况，建立平安消费检查档案，起草完成有限空间作业等后勤治理文件。重点加强地下空间治理，组织员工进展专业消防知识培训，强化员工平安消费认识，提高员工独立处理平安事故的才能。三、加强公寓治理，建立优良的宿舍环境一是开展公寓平安专项检查，清查平安隐患，提高公寓平安保障才能。做到日常检查与专项活动突击检查相结合，加强平安督察威慑力，做到重点突出、全面覆盖。严查违章电器，维修更换614个限电器，及时消除平安隐患。完善学生公寓平安防火保障体系，制订学生公寓突发事件应急预案，绘制应急疏散图，张贴到每个学生宿舍，组织员工学习演练，学会报警、明白得疏散、纯熟使用灭火器，做到员工独立处理突发事件。二是加强学生公寓床位治理，制订近两年床位调整使用规划，协调有关单位落实增招学生住宿床位，对宝源公寓A2进展改造，调整学十楼部分研究生住宿。研究制订关于研究生住宿治理的补充规定，调整延期的统招及自筹经费博士研究生住宿。三是完成20xx届毕业生离校工作。共办理1186名本科生、788名硕士生、94名博士生离校;托运转李1597件，为77名考取本校研究生保管行李146件，为27名村官、基层志愿者等提供临时住宿安排。四是完善效劳设备，提高效劳质量。落实首报责任制，标准报修维修流程，加强考核，提高维修反映速度，弥补维修工严峻缺乏的现象。敷设宝源公寓A1、B2校园网络线路工作。对学生公寓四周废旧自行车统一清理，整顿校园环境。更换纱窗520个五是加强公寓文化建立。积极提高学生参与公寓治理热情，召开学生座谈会，听取反映意见，及时反响整改公寓治理工作。开展文明宿舍评选，共选出28个标兵宿舍，97个文明宿舍。四、标准餐饮效劳，提高效劳质量一是严格操纵本钱，稳定饭菜价格。进一步实行本钱核算制度，上半年已完成上百种菜品本钱核算，全力确保参加高校食堂伙食原材料结合招标会，采购大豆油、猪肉、大米等共计100万余元，节约学校伙食本钱，改良原材料采购方法，有效操纵了学生食堂饭菜价格。二是加大食堂平安治理力度，确保食品卫生平安和消防平安。坚决维护全校师生的饮食健康，对进货、教工、洗消、售卖等全过程进展监控，保证食品卫生平安;通过定期清洗烟罩、烟道，检测燃气是否泄漏，消除消防平安隐患，为师生提供平安的就餐环境。三是加强用餐治理，改善就餐环境，改良餐饮装备，积极接受学生用餐监视，提高效劳质量。四是稳步推进新食堂建立，数十次讨论设计方案，后厨设计图纸现已经通过卫生监视所审核，土建立计、消防平安、燃气设计将在近期完成。举办卡机打卡竞赛、厨艺竞赛、包包子和烙大饼竞赛，强化了员工向心力，提高员工技能。购置2台冰箱、2台电饼铛、2台多功能切菜机等设备，提高装备水平。