施工现场质量管理工作标准.doc

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目 录

一、 组织建设………………………………………………………………………………………………………………1
二、 编制质量计划…………………………………………………………………………………………………………1
三、 施工过程中质量控制要点……………………………………………………………………………………………2
四、 建筑工程质量验收程序和组织………………………………………………………………………………………4
五、 检验批、分项、分部及单位工程验收方法…………………………………………………………………………5
六、 附件：各项验收程序关系对照表……………………………………………………………………………………6
七、 附件：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录………………………………………………………………7
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序
管理
工作
主 要 内 容
工 作 标 准
参加人
负责人
检查人
一
组
织
建
设

1． 现场建立以总承包为主的质量管理组织体系，实施质量贯标运行。
2． 制订现场的质量管理制度，包括对分包的质量管理要求。
3． 明确管理人员的工作要求与质量管理责任制。

1． 配备必要的专业技术、质量管理人员，在现场形成质量管理组织体系，并确保贯标有效运行。
2． 按照国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）附录A“施工现场质量管理检查记录”的有关要求，建立现场质量管理制度和质量责任制。
3． 现场管理人员均明确各自质量管理职责。
现
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二
编
制
质
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计
划
专项方案
质量计划的编制内容包括以下方面：
1． 编制依据
2． 工程项目概况；
3． 施工特点、技术难点分析；
4． 工程项目的质量管理目标；
5． 现场质量管理的组织体系；
6． 现场管理人员的质量责任制；
7． 确定施工的关键工序和特殊过程，明确控制点，并编制相应的作业措施；
8． 质量控制方法与管理措施；
9． 质量 、安全、文明、环保、季节性施工保措施或问题预防措施；
10.混凝土、砂浆试块制作计划表、工程技术复核计划表、隐蔽工程验收计划表及工程质量验收计划；
11.根据规定编制各项专项方案，并附相关计算。
质量计划的编制应符合下列规定：
1． 应由项目经理负责组织并主持编制质量计划。
2． 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的质量全过程控制，并且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
3． 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
4．对关键工序和特殊施工过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
5．质量计划编制后应报公司施工处审核，经审核并批准的质量计划方能付诸实施。
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工 作 标 准
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三
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工
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中
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控
制
要
点

施工过程中质量控制的要点应落实在以下方面：
1． 建立正常的技术管理秩序
(1) 充分落实施工前期的技术准备工作，加强与设计的联系、沟通，及时解决图纸中出现的技术问题。
(2) 提高施工组织设计（包括专项方案）的编制质量，使其真正成为指导施工的纲领性文件。
(3) 严格按照施工图纸和施工技术规范要求组织施工，以保证工程质量符合验收规范的标准，工程使用功能满足设计要求。
(4) 对于施工中发生的工程变更，应办妥有关设计变更通知或技术核定手续后再组织施工。
(5) 分部分项工程开工前，项目技术副经理应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，以明确工艺要求和质量管理标准。
2． 选择作业能力较强的劳务分包队伍
(1) 劳务分包应成建制，并具有分包资质；
(2) 整体技术素质较高，熟练技术工人应占大多数的比例；
(3) 具有类似工程的劳务分包经验，并具有创优质工程的经验；
(4) 对工人的管理自成体系。
(接下页)

1． 建立正常的技术秩序必须贯彻设计先行及技术先行的原则。因此，现场项管部应重视图纸会审与设计交底及方案优化等技术准备工作。
2． 施工组织设计必须具有针对性和适用性，编制后应在企业内部组织评审。评审一般由总工程师组织有关部门参与。作为最终定稿的施工组织设计，应经参与部门和总工签署审批意见。
3．项目经理及其他技术管理人员均应做到熟悉、掌握及运用规范，不断提高自身技术素质和管理水平。
4．如发生工程变更情况，项目技术副经理应负责编制调整性的补充方案（如需要），并负责对施工队伍进行补充的技术交底。
5．劳务分包的综合素质水平直接关系到工程的质量水平。总承包企业应建立分包商名册，通过长期考察，将那些信誉好、施工管理水平较高的专业分包单位列入名册，并择优选用。
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人
员
项目经理或项目工程师（技术负责人）

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室

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工作
主 要 内 容
工 作 标 准
参加人
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制
要
点
3． 加强材料、设备的进场验收
(1) 根据产品出厂合格证和订货合同逐项检查，并作出书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格材料不准进场；
(2) 凡涉及工程安全和使用功能的产品，应按相关规范要求进行复验，复验的批量划分、试样的抽取方法及质量指标的确定等均应满足规范要求；
(3) 进场材料、成品及半成品等未经监理工程师检查签字认可不得用于工程。
4．加强对工序质量的控制
(1) 各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应由施工单位组织“自检、互检、专检”的三级检查，然后报请监理工程师验收；
(2) 相关各专业工种之间，应进行交接验收，并形成记录，经监理工程师检查认可后才能进入下道工序施工；
(3) 对重要工序应建立质量控制点，落实专人负责，强化检查、验收的手段。
6．控制材料（包括原材料、成品、半成品及构配件等）及设备质量应加强以下管理工作：
(1) 掌握材料信息、优选供货厂家;
(2) 合理组织材料的供应和使用，加强材料检查验收，重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格材料；
(3) 熟悉材料的质量标准，材料的性能，材料的适用范围和施工要求，严格实行材料的准用证备案证明制度和取样见证制度。
7． 加强工序质量控制应符合下列规定：
(1) 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；
(2) 施工管理人员和操作工人应按规范、操作规程及技术交底文件进行施工；
(3) 工序的检验应符合规范的规定，对查出的质量缺陷应按不合格工序及时整改处理。
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项目经理或项目工程师（技术负责人）
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工作
主 要 内 容
工 作 标 准
责任人
负责人
四
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筑
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收
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序
和
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织

建筑工程的质量验收程序和组织方式应执行以下规定：
1．检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
2．分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3．单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
4．建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位工程）工程验收。
5．单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

施工质量验收的基本要求：
1．建筑工程施工质量验收应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
2．建筑工程的施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
3．参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4．工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
5．隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
6．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7．检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8．对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
9．承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
10.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

各
工
长
、
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与
技
术
负
责
人
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技
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负
责
人
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管理
工作
主 要 内 容
工 作 标 准
责任人
负责人
五
检
验
批
、
分
项
、
分
部
及
单
位
工
程
验
收
方
法
1．检验批验收
检验批是工程质量验收的最小单位，是工程质量验收的基础。检验批质量合格的条件是：资料检查、主控项目检验和一般项目检验合格。
2．分项工程验收
分项工程的验收在检验批的基础上进行。检验批的汇集构成分项工程。
3．分部工程验收
验收基本条件：各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整。
4．单位工程验收
验收合格的五项条件如下述：
(1) 构成单位工程的各分部工程应该合格；
(2) 有关资料文件应完整；
(3) 涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查，不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项），而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核；
(4) 对主要使用功能还须进行抽查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。
(5) 由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。

1． 在检验批的验收中，主控项目是对检验批质量起决定性影响的项目，因此必须全部符合工程验收规范的规定。一般项目允许有20%的检查点可以超过允许偏差值，但也不能超过允许值的150%。
2． 分项工程合格质量的条件是：构成分项工程的各检验批的验收资料完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格。
3．分部工程验收比分项工程验收增加两类检查项目：一是地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测（详见《建筑工程施工质量验收统一标准》“表G.0.1.3） ”；二是观感质量检查。
4．单位工程验收是建筑工程投入使用前的最后也是最重要一次的验收，也称工程质量竣工验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规范规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
5．上述各类验收均应在施工单位完成自行检查评定的基础上进行。
各
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长
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项
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质
量
员
与
技
术
负
责
人
项
目
经
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、
公
司
技
术
负
责
人

六、附件：各项验收程序关系对照表

序
验收表格名称
质量自检人
质量检查评定人员
质量验收负责人
施工单位
自检自评组织人
参加验收人员
1
施工现场质量管理检查记录表
项目经理
项目经理
项目技术负责人、分包单位负责人
总监理工程师
2
检验批质量验收记录表
班组长
项目专业质量员
项目技术负责人、分包单位负责人
监理工程师、业主项目技术负责人
3
分项工程质量验收记录表
班组长
项目技术负责人
项目专业质量员、分包技术负责人
监理工程师、业主项目技术负责人
4
分部、子分部工程质量验收记录表
项目经理
分包项目经理
项目经理
项目及分包技术负责人、勘察、设计项目负责人、业主项目专业负责人
总监理工程师
业主项目负责人
5
单位、子单位工程质量竣工验收记录
项目经理
项目经理或
施工单位负责人
项目经理、分包项目经理、设计单位项目负责人及施工单位技术、质量部门负责人
总监理工程师
业主项目负责人
6
单位、子单位工程质量控制资料核查记录表
项目技术负责人
项目经理
分包项目经理、监理工程师、项目技术负责人、施工单位技术、质量部门
总监理工程师
业主项目负责人
7
单位、子单位工程安全和功能资料核查及主要功能抽查记录表
项目技术负责人
项目经理
分包项目经理、监理工程师、项目技术负责人、施工单位技术、质量部门
总监理工程师
业主项目负责人
8
单位、子单位工程观感质量检查记录表
项目技术负责人
项目经理
分包项目经理、监理工程师、项目技术负责人、施工单位技术、质量部门
总监理工程师
业主项目负责人
七、附件：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

1．建筑与结构
(1) 图纸会审、设计变更、洽商记录
(2) 工程定位测量、放线记录
(3) 原材料出厂合格证书及进场检/试验报告
(4) 施工试验报告及见证检测报告
(5) 隐蔽工程验收记录
(6) 施工记录
(7) 预制构件、预拌混凝土合格证
(8) 地基基础、主体结构检验及抽样检测资料
(9) 分项、分部工程质量验收记录
(10)质量事故及事故调查处理资料
(11)新材料、新工艺施工记录

2．给排水与采暖
(1) 图纸会审、设计变更、洽商记录
(2) 材料、配件出厂合格证及进检/试验报告
(3) 管道、设备强度试验、严密性试验记录
(4) 隐蔽工程验收记录
(5) 系统清洗、灌水、通水通球试验记录
(6) 施工记录
(7) 分项、分部工程质量验收记录

3．建筑电气
(1) 图纸会审、设计变更、洽商记录
(2) 材料、配件出厂合格证及进检/试验报告
(3) 设备调试记录
(4) 隐蔽工程验收记录
(5) 施工记录
(6) 分项、分部工程质量验收记录

4． 通风与空调
(1) 图纸会审、设计变更、洽商记录
(2) 材料、配件出厂合格证及进检/试验报告
(3) 制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录
(4) 隐蔽工程验收记录
(5) 制泠设备运行调试记录
(6) 通风、空调系统调试记录
(7) 施工记录
(8) 分项、分部工程质量验收记录

5．电梯
(1) 土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录
(2) 设备出厂合格证书及开箱检验记录
(3) 隐蔽工程验收记录
(4) 施工记录
(5) 接地、绝缘电阻测试记录
(6) 负荷试验、安全装置检查记录

6．建筑智能化
(1) 图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明
(2) 材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告
(3) 隐蔽工程验收记录
(4) 系统功能测定及设备调试记录
(5) 系统技术、操作和维护手册
(6) 系统管理、操作人员培训记录
(7) 系统检测报告
(8) 分项、分部工程质量验收报告

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